企业管理制度的创新.docx

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1、企业管理制度的创新随着现代企业进一步的国际化和市场化，企业越来越觉得管理创新的重要性，创新是现代企业持续进展的动力和源泉，企业管理制度创新对企业的全面进展有着极其重要的意义。就如何进行企业管理制度创新进行了一些研讨。一：企业管理制度创新的必要性和现实意义1、企业管理制度创新的必要性实现自我价值的需要创新主体对成就的追求、对自我价值实现的憧憬、对社会责任的道义渴望，更强化了他们创新的冲动。(2)企业自身进展的需要企业管理制度要有肯定的模式和方法，但不论什么模式或什么方法，依据形势的进展,都不行能是一成不变的，即所谓“管理无定式”。(3)消费市场提出更高的要求由于学问经济和信息化的不断进展，采用新

2、技术的速度大大加快，产品的生命周期大大缩短，加之消费者的消费水平不断提高，消费结构变化不断加快，这就要求企业不断地进行产品创新，开发出适应市场需求的新产品。(4)市场竞争激烈日益激烈企业为了在激烈的竞争中求生存谋进展,就要千方百计掌握成本,提高质量,增加品种，扩大销售，这就要求企业创建新的组织结构，运用新的服务和销售模式，实行新的管理策略和程序，使管理组织能够敏捷应变。2、企业管理制度创新的现实意义企业管理制度的创新是有利于企业进展的一项重要战略，它符合我国政策导向，符合国际企业管理制度进展的新趋势，符合管理本土化的要求，符合“入世”后提高企业国际竞争力量的要求。二；当前企业管理制度创新存在的

3、不足(1)管理相对太粗放，当前很多企业的管理不够细化。(2)管理组织相对落后。企业管理者素养亟待提高，企业缺乏管理创新精神。科研开发和技术创新力量不足，企业进展缺乏后劲。主要是企业产品总体水平不高、产品结构不合理、装备水平低、超前意识差、科技开发投入少、企业进展无后劲，导致企业无力进行管理创新。(5)企业财务管理和监督机制不健全。企业财务缺乏应有的监督审查管理机制。激励约束机制不相配套以及企业文化建设不健全。:企业管理制度创新的策略1、企业管理制度思维的创新我们我国企业要实施管理创新，首先，必需要进行管理思维的变革，要变纵向思维为横向思维；其次，中国企业要坚持“人本管理”的管理观念，以人的全面

4、自由的进展为核心，乐观推动企业经营思路、组织结构、管理模式、管理制度的创新，改善企业管理制度创新的内外部环境，在企业中建立起深厚的管理创新意识和氛围；再次，树立新的市场竞争观念,要追求管理思维的即时性和有效性，留意信息的挖掘、整合运用以及风险管控。2、企业管理制度体制和组织上的创新由于工作数量的不断增加,生产产品和服务过程变得更加简单,必需进行管理体制创新,将企业原来相对独立的管理职能组织成为联系紧密、协调全都的生产经营统一体。此外，创新要获得胜利，必需有一个有效的组织结构和富有阅历的专业性管理。组织结构的创新在管理创新中有着重要的意义。管理的重点要由对物的管理转向对人的管理。重视企业文化，留

5、意人际关系，使管理进入人的内心世界，信任人，敬重人的价值和力量。3、企业经营管理上的创新企业经营管理具有较强的规律思维力量沟通引导力量、力量及感染力的重要职能之一，在经济全球化形势下，由于信息化、科学技术、网络化的迅猛进展，要求在管理方式上进行创新，使企业在激烈的竞争中求得生存和进展。信息时代的营销管理将彻底转变企业对传统营销管理所持有的旧观念，这样，就可以做到产品上市快、成本低、质量好和服务好，赢得各阶层的顾客，使企业得到持续进展。4、市场理论和实践创新随着社会主义市场经济的不断进展与深化，企业要想胜利，必需要靠市场创新。企业的进展需要进行市场调查和市场创新，市场需求为企业创新供应了机会，市

6、场创新是对市场的挖掘和深化，提高产品的市场渗透率，或开拓新的市场，扩大产品的销售量和产品对市场的占有率，企业进行市场创新同时也是提高企业的实力和竞争力以及适应外部环境变化的需要，此外要重视在产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略这些方面下足功夫。5、技术创新现代企业技术创新就是为了求得企业利润的最大化，企业要准时的进行技术研制与开发，合理实施技术改造，发挥企业的技术优势。在当前竞争日益激烈的时代，企业之间的分工将主要取决于企业之间的技术优势，技术创新已经成为现代企业竞争的制高点。因此，企业要加强新技术研发的成本投入，同时要给与适当的优待政策。6、管理组织创新与人力资源管理创新由于竞争环境千变万化，管理组织为了能更好的为企业服务，唯一的途径就是通过学习进行不断的创新。管理创新不能偏离“人本”管理的轨道，管理无论如何创新，都必需靠调动广阔职工的制造性和乐观性，才能顺当的开展，离开了这一点，一切创新都免谈，同时要从传统的单一绩效考核转向全面的绩效管理，把绩效管理与公司战略联系起来。企业文化对中国很多企业来说仍是一个头疼的问题,新时代的企业文化应当是一种速度文化，加强企业文化建设，把创新意识融入到企业文化建设中已刻不容缓。