XXX国际展览展示中心项目精装工程施工组织设计.docx

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1、XXX国际展览展示中心项目精装工程施工组织设计编制：审核：_审批：202x年XX月目录一、工程概况51.项目概况52.6二、编制依据6三、施工总体项目部署91 .施工部署原则92 .目f103 .项目组织管理机构124 .施工准备205 .现场临时设施26四、施工工艺271.主要工程工艺流程272 .各分项工程主要施工工艺27五、施工准备与主要资源配置计划65六、施工总控进度计划及工期保证措施651.施工进度计划653 .施工进度计划管理664 .施工进度保证措施66七、工程质量管理691 .工程质量总目标692 .质量保证体系743 .质量管理责任制774 .质量保证措施785 .预防质量通

2、病的措施856 .质量检验的内容和要求887 .施工质量验收的方法89八、安全和文明施工措施911 .安全与文明施工管理体系912 .安全与文明施工管理制度943 .文明施工措施994 .1035 .噪声控制、防扰民措施1096 .环境保护控制措施1107 .饮食卫生防病防疫措施1128 .场内外交通组织112九、消防保卫措施1131.消防管理制度1132 .消防保卫专项措施1143 .不同施工阶段的消防工作重点117十、成品保护措施1181 .防护措施1182 .措施的制定和实施1203 .成品保护管理制度1204 .主要施工项目成品保护措施1205 .设备安装、装修交叉施工成品保护1246

3、 .竣工交验期间成品保护124十一、季节施工措施措施1251 .雨施部署1252 .雨季准备1253 .主要施技术措施1264 .雨季施工专项措施.1275 .冬季施工1286 .冬季施工人员的培训：1287 .冬季施工措施1298 .冬季装饰工程操作规程：129十二、与业主、监理、设计单位配合措施1301 .与业主的配合措施1302 .与监理方的配合措施1323 .与设计单位和人员的配合措施1324 .其它协调施工与配合133十三、成本控制管理措施1351 .管理体系1352 .编制项目目标成本预算1353 .控制工程项目管理成本的具体措施136十四、紧急情况处理措施、预案及抵抗风险措施13

4、71.情况说明1372. 137一、工程概况1.项目概况1. 1工程规划简介XX项目位于XXX区XXX中央商务区，建筑面积57万平方米，其中国际展览展示中心规划展览面积30万平方米（含室外展场10万平方米），建成后将成为中西部最大的展览中心，并作为中国西部国际博览会永久会址及大型国际、国内会展举办场地。1.2建筑设计简介项目包含5个展厅（A、B、C、E、F区）和1个多功能厅（D区）。其中A、B、F为单层展厅；C、E为双层展厅；D区多功能厅为单层。AC及E区有1层地下室。项目平面呈L形，L形竖向分支（西北至东南走向）包括AC展厅，水平分支（东西走向）包括E、F展厅，D区多功能厅位于L形平面中心位

5、置。AC及E展厅均为标准展厅，屋面一个方向为63m、49m、63m连续三跨大跨结构，另一方向约170m；63m跨为展厅内部，49m跨为室外行车部分。F展厅屋面63m、49m、63m、49m、63m连续五跨大跨结构，另一方向约170m,各跨功能与标准展厅相同。D区多功能厅为类椭圆形，最大跨度约86m（短边方向）。1.3结构设计简介各展厅西北入口处设有门厅。展厅屋盖高度在2445m之间，入口门厅屋盖高度局部约70mo二层展厅（C、E展厅）主要柱网尺寸为27x27m。地下室部分主要柱网尺寸为9x9mo地下室结构为混凝土框架结构，地上各展厅屋面采用管桁架+网架结构，入口门厅、D区多功能厅屋面及周边屋面

6、檐口采用网架结构。二层展厅采用钢框架结构，框架梁采用钢桁架。地下室采用钢筋混凝土框架结构。抗震等级均为三级。1.4参建单位建设单位：XXXXXX区投资集团有限公司设计单位：XXX设计研究院有限公司勘察单位：XXX市勘察测绘研究院监理单位：XXX工程咨询有限公司过控单位：XXX设计研究院有限公司（造价咨询）施工单位：XXX投资有限公司（联合体牵头人）、XXX工程局有限公司2.工程现场情况1 .1施工时间：本工程施工时间：202x年9月1日202x年5月30日2 .2主要施工内容楼地面工程：石材楼地面，地砖地面；墙、柱面工程：铝板、踢脚线，面砖墙面，乳胶漆墙面，玻璃栏杆；天棚工程：铝板、轻钢龙骨石

7、膏板乳胶漆吊顶，软膜天花，格栅吊顶。门窗工程：玻璃门；油漆、涂料、裱糊工程、刷涂料；其他工程：卫生间洗手台基层，JS防水，镜面玻璃，背漆玻璃；补充分部：洁具安装。二、编制依据1.本工程的施工图纸3 .中华人民共和国、行业和XXX市政府颁布的现行有效的建筑结构和建筑施工的各类规范、规程及验评标准。4 .中华人民共和国、行业和XXX市政府颁布的有关法律、法规及规定。5 .IS09000质量管理标准、IS014000环境管理标准、OSHMSI8000职业安全健康管理标准主要国家标准一览表序号标准名称标准编号1.工程测量规范GB50026-20072.建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200

8、13.建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20014.建筑设计防火规范GB50016-20065.高层民用建筑设计防火规范GB50045-20016.建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20027.木结构工程施工质量验收规范GB50206-20028.建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20029.电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-200610.建设工程施工现场供电安全规范GB50194-9311.民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-200612.民用建筑隔声设计规范GB50118-201013.环境空气质量标准GB3095-201214.

9、建筑施工场界噪声限值GB12523-201115.城市建设档案著录规范GB/T50323-200116.建筑工程文件归档整理规范GB/T50328-200117.室内空气质量标准GB50325-200118.室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量GB18581-200919.室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量GB18580-200120.室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量GB6566-2001主要工程建设行业标准一览表序号标准名称标准编号1.建筑机械使用安全技术规程JGJ33-20122.施工现场临时用电安全技术规范JBJ46-20053.建筑施工安全检查标准JGJ59-20

10、114.建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-915.工程网络计划技术规程JGJ/T121-99主要图集一览表序号标准名称标准编号1.工程做法08BJ1-12.隔声楼面、轻质隔声墙88J1-23.墙身一轻钢龙骨骨纸面石膏板88J2-5主要法律、法规和规范性文件一览表序号法规和规范性文件名称文号1.中华人民共和国合同法国家主席令第15号2.中华人民共和国环境保护法国家主席令第22号3.中华人民共和国安全生产法国家主席令第70号4.中华人民共和国建筑法国家主席令第91号5.中华人民共和国保密法国家主席令第6号6.建设工程质量管理条例国务院令第279号7.建设工程安全生产管理条例国务院令第393号

11、8.房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定建设部建建2000211号文9.工程建筑标准强制性条文建设部建标2002219号文三、施工总体项目部署1.施工部署原则施工全过程控制程序如下图:施工图深化设计施工准备阶段材料供应商确认装修材料报批装修材料计划分包队伍确认装修方案编制合同签定网络计划编制作业指导书生产协调例会施工阶段控制施工作业计划三检制综合交底专业协调隐蔽工程验收专项方案编制材料进场控制竣工阶段控制竣工申请竣工清理竣工资料成品保护1.1施工流水段划分原则根据工程的工程量、工程特点、工期要求及各部位的分项工程情况，划分九个流水段独立组织施工。1.2 施工顺序的原则各个标段

12、根据“先湿作业后干作业”、“先顶及墙面后地面”、“先室内后走廊”的原则，合理安排工序，减少交叉干扰。项目同时要做好装修施工单位与机电专业、弱电施工单位等分包的协调工作和服务工作，以达到质量与进度的和谐统一。具体施工顺序如下：（1）天棚、墙面的隐蔽工程在先，面层工程在后。本工程吊顶内有不少专业设备管道、管线，施工前期必须提前安排施工及检测；（2）基层处理在先，饰面工程在后。水电、通风、空调、消防、监控等专业管线安装工作在先（相关专业配合），灯具、开关、插座等安装工作在后；（3）同一空间施工，顶部在先、上部墙面在先，下部墙面在次，地面最后；（4）易受污损及贵重的材料，如石材等不易保护的应先预制、预

13、订，而在工程中后期安排施工。1.3 样板引路的原则装修前，本着“方案领先、样板引路”的原则，要及时与业主商定，选择有代表性的房间、部位（办公室、走道、电梯间、卫生间等）进行精装修样板工序施工，以便尽早确定装修标准和装修施工工艺，同时每个分项大面积施工前均先作样板，经甲方、监理及设计认可后，施工方可全面展开，确保全楼装修工程的顺利展开。通过合理的施工部署将各生产要素组织起来，力争做到“空间连续、平面占满”。在装修阶段期间，由于各专业分包开始进场，要重点做好管理协调工作，安排好各分包的施工顺序，为各家分包提供施工条件。2 .施工目标2.1 1质量目标严格按设计要求和有关技术标准、规范、规定施工，必

14、须创“天府杯”、“鲁班，奖，实测点数合格率达到100%以上，观感平分（新标准）必须为“好工2.2 工期目标本工程工期业主要求工期要求为：视觉样板工期：进场时间为202x年9月10日，完工时间202x年9月280;正常施工工期：进场时间为202x年9月1日至202x年5月300结合本工程的特点、重点和难点进行施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究。为了确保施工进度，把内装饰和机电配管工序进行合理的插入，流水施工。对整个工程的施工组织、管理进行了细致的部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，如期完成业主提出的工期

15、目标.施工进度计划详见第6章施工总控进度计划及工期保证措施。2.3 环境保护和文明施工目标符合绿色环保工地要求严格按照XXX市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使该工程在环境保护、文明施工和Cl形象方面，符合我公司的一贯宗旨：严格按招标文件和设计图纸要求选购环保材料，清单内没有的材料品种，我方在由业主和监理确认情况下全部推荐和使用环保材料。施工现场采取有效措施减少粉尘的污染，保证施工现场干净整洁，采取有效之措施保证清运的材料或垃圾，不遗洒、不扬尘。使工程现场符合”XXX市市级文明施工工地”标准。2.4 安全目标符合XXX安全文明工地要求采取切实可行的措施，

16、以充足的安全投入、严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在千分之六以内，我公司在该工程中将严格按照职业安全方针进行管理和组织施工。2.5 CI形象目标Cl战略实施:展示人文卓越的企业形象，塑造祟高诚信的企业精神，服务于项目建设实践。主要Cl形象如下：(1)现场标识统一现场所有标识保证统一，尤其现场外部标志保证整齐、明显、统一。（2）员工着装统一管理员工按公司要求统一着装；施工人员将用马甲进行区分。（3）现场安全帽统一管理人员安全帽以文字来区分，贴于安全帽两侧；施工人员安全帽以文字来区分，文字贴于安全帽两侧，贴纸由总包统一提供;安全帽的佩戴：红色

17、（安全员、来访宾客）、白色（管理人员）、蓝色（特殊工种人员）、黄色（劳务人员）四种颜色。（4）保证现场各类设施规范统一。（5）现场所有人员须统一佩带胸卡，工作行为文明。3 .项目组织管理机构项目总指挥商务经理技术负责人生产经理项目财务专业施工班组3.1 现场组织机构概述(1)本工程我公司高度重视，现已拟派公司领导级项目总指挥和项目部，工程招标项目部即刻正式成立。(2)针对本工程公司将成立工程指挥中心，总指挥由公司常务副总经理担任，由公司工程总监、设计总监、商务总监、材料总监组成的指挥中心，对项目进行综合管理技术施工采购预算成本会计财务会计设计资料等一整套管理网络。从而形成从上至下、从大到小齐备

18、、完整的管理、控制、指挥决策系统。(3)本项目将选派公司最为优秀、成熟、年轻且具有丰富管理经验和组织能力的项目经理全权负责本工程，其他主要管理人员。由公司和项目经理统一确定，他们都具有极为丰富的同类工程施工经验和管理水平，多次组合参加过公司的各类大型工程，是可靠、信誉和质量的保证。3.2 项目经理职责3.3 主持项目经理部的生产经营管理、技术决策、材料确认和组织实施公司决议。(2)主持项目经理部生产例会，召集或参加公司重要会议。(3)负责制定项目经理部经营计划经总经理批准后，组织实施。(4)根据市场需求和项目经理部实际情况，向总经理提出项目经理部资源需求计划和经营战略计划。(5)组织预算方案制

19、定、实施、控制。(6)负责对工程施工过程进行整体组织安排；(7)组织对分承包方的评定；(8)审阅公司及项目部重要文件和经营报告、报表，在权限范围签发文件。(9)负责安排项目经理部管理人员的培训工作。(10)拟订项目经理部的基本管理制度，报公司批准后施行。(11)拟定项目经理部内部管理机构设置方案、人员编制和薪酬方案，报公司备案。(12)组织制定并实施项目经理部的具体规章和工作程序。负责编制项目经理部质量管理办法，保证提供符合标准的产品和服务。（13）提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支计划。（14）在必要情况下对所属下级授权。（15）制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定

20、。（16）巡视、监督、检查和推动项目经理部的各方面工作。（17）及时向总经理汇报项目经理部经营管理运作情况和有关数据。（18）培养和发现人材，提请聘任或解聘项目经理部管理人员。（19）受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。（20）填写直接下级的过失单和奖励单，根据权限按照程序处理。（21）指定专人负责项目经理部文件、报表等资料的保管与定期归档工作。（22）在权限内代表项目经理部对外开展商务活动，与政府有关部门和社会团体、机构建立和保持良好的合作关系。3.4 生产经理职责3.5 认真组织贯彻执行施工组织设计及施工技术方案中有关保证工程质量、环境、安全、生产等的各种技术措施。（2）对施工组织

21、设计、施工方案、技术方案执行情况，进行监督与检查。（3）实施推广应用新工艺、新材料、新技术工作。（4）领导并组织结构验收与竣工验收工作。（5）是施工现场全面生产、管理工作、组织与指挥者。（6）领导编制项目施工生产计划（年、季、月、周），并组织贯彻实施。（7）领导项目质量目标及质量计划的贯彻实施。（8）对项目安全生产负责。（9）领导与组织编写工程施工总结工作。3.6 技术负责人职责3.7 项目部工程技术管理工作的组织和指挥者；（2）协助项目经理做好质量管理工作；（3）组织编制项目施工组织设计，施工技术方案，专业施工技术方案和工序设计并审批；（4）组织项目经理部有关部门对待大型或特殊工程，对项目经

22、理部有关人员进行技术交底;(5)对项目经理部质量保证体系运作情况组织有关人员进行定期指导与检查；(6)并组织领导IS09000标准认可项目经理部的挂牌工作；(7)负责公司年度项目创优规划的实现；(8)定期组织召开质量研讨会，总结经验，相互交流；(9)审定季节安全技术措施；(10)审批重大工程安全措施；（三）负责公司安全生产技术管理工作。3.8 商务经理职责(1)代表公司合约估算部进行项目经理部合约商务工作的管理、控制和具体执行；(2)协助项目经理，具体负责项目成本控制工作；(3)参与项目经理部质量计划、工作计划的编制工作；(4)根据项目质量策划以及质量计划，按照公司标准文本，代表合约估算部参与

23、具体分包工程招标文件、标准分包合同的准备以及具体招标工作的参与、分包合同的谈判；(5)具体组织实施所有合同商务条款，诸如信用证、保函等的准备，有关款项的支付等；(6)收集整理项目经理部经营信息，编制项目经理部商务报告。3.9 专职质检负责人3.10 责对现场材料质量的检查，符合质量标准要求的方可使用；(2)负责项目质量目标及质量计划的贯彻实施；(3)考核施工操作人员的技术能力；(4)检查现场施工质量，配合监理对工程质量进行各类检验；(5)办理现场材料检验、实验相关事宜；(6)检查校正现场测量仪器，检测设备的精度和有效期；(7)检查机具、工具的加工精度和有无存在隐患；（8）提供现场检测数据，配合

24、技术资料的编制工作。3.11 职安全员职责（1）编制季节性安全技术措施；（2）编制重大工程安全措施；（3）负责安全生产的具体管理工作；（4）组织进行安全教育、培训和考试工作；（5）编写安全技术交底，检查落实交底情况；（6）检查施工机械的安全和保养状况；（7）检测现场动态安全数据；（8）管理临电使用安全及名火（动火证）的签发；3.12 职资料员职责3.13 悉档案管理相关程序并建立有针对性的档案管理办法。（2）对所辖项目的图纸和现场情况，施工部位，特殊施工工艺应全部了解并存档备查；（3）完成投标活动中规定的档案建立、存储工作；（4）收集和记录员工的各项工作，并随时收项目各类资料；（5）负责对外联

25、系和内部传达；（6）主持办公室的全面日常工作；（7）掌握并按规定使用印鉴；（8）制定项目经理部的培训计划。（9）质量资料的管理包括项目部资料管理是否按照公司要求运行，重点是竣工资料；（10）程序管理的各项资料收集，存档和管理包括项目部竣工资料以外全部凭据和各项往来文件；（11）协助做好办公室的各项工作；（12）跟踪及督办计划内部门员工的各项工作；（13）维护和执行管理手册中的相关工作；（14）监督和协助员工正常工作；(15)明确施工目标：符合XXX有关规定及甲方的相关要求。3.14 算员职责(1)管理项目工程合同，认真研究和理解合同的每一条款所表述的内容,含义与责任，对模糊不清的条文，要以充分

26、的依据说服业主予以修改或加以说明;将合同中值得研究的重要条款及时提醒企业主管领导的项目经理，即指导项目经理部履行合同，指导项目经理部并管理结算和索赔工作，建立各种合同履约台帐，及时分析，整理承包合同履约情况日报表；3.15 握项目生产经营动态，收集完整的索赔资料，管理好手续的见证和费用的回收；(3)主管分承包合同，根据公司相关规定完善和管理手续的正常运行，签发的费用要小于当次实际完成的工作量；(4)对合同外用工要认真记录和研究，并不断优化，认真研究企业内部定额，使其产生效益；(5)负责编制项目制造成本计划，经公司和项目经理认可后控制执行。其计划要于相关人员密切配合，相互沟通，共同努力确保计划的

27、实现；(6)负责与业主的工程款结算；(7)分承包方的结算；(8)与责任工程师项目经理配合防止分承包方的反索赔；(9)办理工程竣工决算；(10)负责期间成本分析及竣工成本分析；(11)对物资的供应，必须附和物资采购管理办法，按照项目物资管理程序对项目定期检查，并定期向经理汇报项目物资管理的最新动向；(12)每周进入项目进行调查，对成本的构成进行系统分析，随时总结项目成本的经验和偏差；(13)全面领会招投标程序，组织安排商务标的研究，编制说明，现场勘察,组价、合价、封标全过程的管理。3.16 材料员职责(1)确定现场物资管理目标，制定现场材料管理措施。（2）参与施工组织设计，做好现场平面布置规划。

28、（3）按照施工进度计划，做好现场用料分析，编制材料用料计划及时组织材料进场，保证施工生产需要。（4）严格执行验收和复验制度，妥善保管材料，做好余料回收。（5）严格按平面布置合理堆放材料，尽量一切就位。（6）掌握未完工程量，调整用料计划，控制进场。（7）及时拆除临时设施，回收处理废旧材料。（8）进行各种材料结算和项目材料消耗及管理效果结算分析。3.17 11施工员职责（1）负责工程开工前期各种手续的催办工作，临建的报批，建设，组织人员及材料、机械的进场；（2）配合技术负责人编制项目总进度计划报经理审批；（3）按照审批的计划，协助项目经理编制月计划。周计划的具体实施计划,并备窠管理，以日报形式递交

29、主管审批；（4）负责处理施工期间各种技术，质量，安全，文明施工，材料；进场等各技术问题，并定期以文字形式向经理汇报，不断学习和改进施工技法；（5）负责施工设备和机具的管理工作；（6）负责新技术、新材料、新工艺的应用并及时做好总结；（7）负责编写项目施工管理方面的总结（工期、质量、安全、文明施工、成本等方面）（8）组织项目各项施工和竣工验收工作；（9）负责对区域的施工技术资料定期检查与指导，及竣工前的资料收集汇总交圈工作；（10）树立工程项目索赔的意识，及时收集完整的索赔资料并得技术负责人的认可，每月23日前将相关资料交预算合约室，以便合约室及时向业主索回款项和向公司收取承包费用。由于业主或业主

30、指定施工单位原因造成的工期延误和其他责任损失，要及时协助项目经理办理签证手续。(11)负责编制相关项目的文明施工措施计划及成品保护措施；(12)负责工程竣工，项目经理部尚未解体前的，用户服务工；(13)经理部解体后负责将有关资料进行接管，直到保修工作全部完成收回结算款为止。4 .施工准备4.1 装饰施工准备原则1. )超前原则：对于装饰工程的准备工作应在进场前期开始着手；2. )关联原则：装饰工程的准备工作不仅需要详细了解装饰品本身的设计要求，而且要了解与之关联的结构、机电安装工程的设计要求及其施工情况；3. )覆盖原则：装饰品工程准备的工作应覆盖装饰工程管理的各个方面，包括技术、经济、材料、

31、机具、人员组织、现场条件等等，不留缺口；4. )贯串原则：装饰工程的准备工作不仅做在施工前，而且要贯串装饰施工全过程。5. 2施工技术准备(1)熟悉施工图，复核图纸。对施工图设计功能与使用要求是否符合消防、卫生等有关规范及有关政府机构的规定及要求；图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家现有设计、施工规范及有关政策规定；设计图纸与设计说明书在内容上是否一致。(2)图纸做法、设计要求及质量要求交底。由设计人员向项目经理部有关人员、各工种施工人员、各专业施工队伍进行技术交底，使了解主要设计意图、主要功能及结构特点、主要部位的做法、特殊部位的做法及质量要求等，做到熟悉图纸内容，按设计要求进

32、行施工。(3)编写专项方案由施工技术人员在理解设计意图、理解施工组织设计的基础上，编写专项施工方案。专专项施工方案完成计划如下：专项施工方案编制计划序号方案名称负责部匚截止日期审批单位1测量施测方案项目测量组202x年9月项目总工2现场脚手架搭设方案项目技术部202x年9月项目总工3现场临时用电施工方案项目技术部202x年9月项目总工4成品保护方案项目技术部202x年9月项目总工5冬雨季施工方案项目技术部202x年9月项目总工6安全防护方案项目技术部202x年9月项目总工7室内装修方案项目技术部202x年9月项目总工（4）内业与资料准备1）研究设计图纸，讨论其施工方案可行性；2）根据图纸，核对

33、现场尺寸。差别大者应通知甲方及设计单位，差别不大者可作特别记录及时调整；3）计算工程量。按区域、房间、工种、项目计算装饰工程控量；4）编制施工预算。在计算装饰工程量的基础上，参照施工定额，按区域、房间、工种、项目确定工料消耗；5）编制装饰材料计划。根据进度计划和工程量表，按照材料品种、规格，编制需用量和需要时间的计划；6）进行计划与技术交底。对施工进度计划（总计划/月计划/周计划）、材料需用量计划/采购计划等，以及各专技术方案及措施进行开前的全面交底，并做好相应的记录。5.3 施工劳动力准备（1）优选施工队伍：我们已经在与我公司长期合作的、有信誉的劳务队中择优选取了三支劳务队。承担本工程的生产

34、作业人员，具有技术水平高、吃苦耐劳、实践操作经验丰富等特点，施工队伍主要为江苏、四川籍。（2）劳动力配备计划根据本工程的楼层分布特点，结合工期安排，统一安排各工种的专业技术工人，各专业施工班组展开流水作业。项目经理部将统一管理，根据工程情况组织以下相应作业班组进行施工，对于每个作业班级组，又要根据作业班组的工程量及交叉作业的具体情况进行动态调配。（3）劳动力素质控制措施1）我公司将首先选用专业施工人员，利用专业施工班组，以最熟练、最直接的方法达到最佳效果。2）提供数量充足，性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间；3）对进场的施工人员进行严格的资格审查制度。为确保施工参与人员的素质，所

35、有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。4）对现场的专业施工队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保队伍的素质和人员相对稳定；5）找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面由技术部统一处理。6）所有工程各班组施工实行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。7）我公司将首先选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法达到最佳效果。8）提供数量充足，性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间；9）对进场的施工人员进行严格的资格审查制度。为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须

36、经过过预审程序，经审查合格者方可进场施工。10）对现场的专业施工队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保队伍的素质和人员相对稳定；ID找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面由技术部统一处理。12）所有工程各班组施工实行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。5.4 劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况（202x年9月1日一202x年5月30日）普通80木工200架子工50油工80瓦工120维护水、电工18合计548注：1、劳动力随工期进度状况将随时调整增加劳动力，以保证工地现场的需要。必要时采取两班倒

37、施工。5.5 主要施工机械表拟投入本工程的主要施工机械表序号机械名称规格型号额定功率厂牌及出场时间数量1空气压缩机ABAC2.5四川202x年182氢弧焊机上海202x年93直钉枪MAX-F30柳州202x年604两用转角切割机JG-400日本202x年405切割机牧田福建202x年206电锤20S500W四川202x年207手电钻9M500W柳州202x年508云石机木田110850W福建202x年409砂轮切割机广东202x年910角磨机200w0本202x年1811锣机0立TR-12/日本202x年1812修边机牧田3703日本202x年1813圆锯机M3Y-500/UXYI德国202x

38、年1814电焊机BX-300A天津2010年40配备本工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表序号仪器设备名称规格型号单位数量1全站仪兼卡TS06台92激光经纬仪TDJ6台93激光水平仪台184激光测距仪Dist-100台365水准仪DS3台506工程质量检测器JzC系列台97水平尺Imm把508钢卷尺50m把189塞尺IOMM把1510游标卡尺(015Omm)/0.02mm把911温度仪HN-K台95.6 6施工材料准备(1)材料组织与计划凡由我方供应的材料，在材料进场后严格按设计要求挑选主材样板并送交业主及设计单位签证认可。签证单及材料样品一式三份，一份交业主，一份交监理,一份交工程项目部

39、。为保证材料及时供应，主要材料施工进场后即开始定货。(2)材料采购标准1)严格按照优质、优价、货比三家的原则进行材料采购，尤其要把好材料质量关；2)统一颜色、统一纹理、统一规格、统一品质，货到工地立即组织检查验收，对于质量不合格的要坚决退货；3)主要材料要有质量合格证或质量检测报告。4)低值易耗品及现场急需的零星材料由工程项目部自行购买。(3)充分考虑材料进出场时间本工程所需的设备、主材，必须充分考虑好进场计划时间和最佳进出场日期,周转性材料原则上现场只储备一周时间的用量。对于特殊加工制作和供应的材料、设备，应充分考虑其加工周期和供应期，统一协调，满足工程需要。(4)材料采购品质控制措施1)材

40、料统一采购制度所有材料，均由物资部门统一采购，严格执行材料采购程序确保每一项材料均符合设计、环保要求，满足质量标准，并且地方原料、加工和制造的材料采购不少于20%o2)材料样品采购制度对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板，采取专业生产厂家采购样品，并把实物样品交业主、设计鉴定，直至符合要求后方可大面积采购使用。(3)材料验收管理本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介，材料技术资料和实验数据及材料样品，实地实验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的原材料，虽具备各种上报材料，

41、但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检要严格执行。（5）主要材料设备用量计划本工程材料采购由项目材料部负责，根据物资采购程序进行计划、加工、采购、验收控制，保证材料供应，确保工程施工所需。5.现场临时设施5.1 周转材料用地所有周转材料用地均需在施工现场内解决，并且严格控制材料的存放量。5.2 2施工平面布置九个标段每标段现场应该设置材料堆场150M；现场办公室130M2o5.3 临时用电设置经现场勘查，提供的二级配电箱满足施工用电总功率。6. 4临时用水设置。（1）设置方案我方将根据业主提供施工用

42、水的水源，自行设置水龙头，配置水表计量，由专人管理。（2）管理措施1）施工用水根据现场已有水源，施工时可直接引至各需用地点。2）设置龙头或阀门进行控制用水，必要时方可打开使用。3）配备数量足够的水桶，根据使用量进行前期储存。4）施工现场在无人作业或未能施工到的区域，把水源关闭，避免浪费。6.3 消防设施布置根据装修工程的特殊性，施工每个施工段配置手提灭火器16个。分别放置各施工区布置均衡，标志醒目，码放牢靠。6.4 现场垃圾处理1. ）对由于工程施工所产生的建筑垃圾分类处理，有可回收利用价值的需提供废弃物回收清单、回收发票、回收报告等。2. ）无回收利用价值的，按总包要求清运至指定位置统一消纳

43、。对有污染的废料废渣由专人通过合法渠道进行处理。四、施工工艺2.各分项工程主要施工工艺3. 1PVC地板施工（1）对地面的要求1）基础地面可为水磨石地面，瓷质地豉地面，木质地面，1：3水泥砂浆地面。2）地面要求平整、干燥（水泥地面表面应发白）、无明显凹凸不平，其表面不平度应小于2/100Ommo3）地面需有足够的强度，无起砂，脱壳现象。4）地面需干燥，新浇地面一般需干燥30天。（2）施工用材料及工具1）施工用材料：地板：采用PVC永久性防静电塑料地板。规格有：300x300mm600x600mm；导电胶：PVC防静电塑料地板专业导电底胶；铜箔（或铝箔）：厚度0.03-0.10mm宽度20-30mm；酒精：工业级；2）施工用工具刮板：用于涂布导电胶；橡皮榔头：用于锤打塑料地板，使其与地面