XXX国际展览展示中心项目精装工程施工组织设计.docx
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1、XXX国际展览展示中心项目精装工程施工组织设计编制:审核:_审批:202x年XX月目录一、工程概况51.项目概况52.6二、编制依据6三、施工总体项目部署91 .施工部署原则92 .目f103 .项目组织管理机构124 .施工准备205 .现场临时设施26四、施工工艺271.主要工程工艺流程272 .各分项工程主要施工工艺27五、施工准备与主要资源配置计划65六、施工总控进度计划及工期保证措施651.施工进度计划653 .施工进度计划管理664 .施工进度保证措施66七、工程质量管理691 .工程质量总目标692 .质量保证体系743 .质量管理责任制774 .质量保证措施785 .预防质量通
2、病的措施856 .质量检验的内容和要求887 .施工质量验收的方法89八、安全和文明施工措施911 .安全与文明施工管理体系912 .安全与文明施工管理制度943 .文明施工措施994 .1035 .噪声控制、防扰民措施1096 .环境保护控制措施1107 .饮食卫生防病防疫措施1128 .场内外交通组织112九、消防保卫措施1131.消防管理制度1132 .消防保卫专项措施1143 .不同施工阶段的消防工作重点117十、成品保护措施1181 .防护措施1182 .措施的制定和实施1203 .成品保护管理制度1204 .主要施工项目成品保护措施1205 .设备安装、装修交叉施工成品保护1246
3、 .竣工交验期间成品保护124十一、季节施工措施措施1251 .雨施部署1252 .雨季准备1253 .主要施技术措施1264 .雨季施工专项措施.1275 .冬季施工1286 .冬季施工人员的培训:1287 .冬季施工措施1298 .冬季装饰工程操作规程:129十二、与业主、监理、设计单位配合措施1301 .与业主的配合措施1302 .与监理方的配合措施1323 .与设计单位和人员的配合措施1324 .其它协调施工与配合133十三、成本控制管理措施1351 .管理体系1352 .编制项目目标成本预算1353 .控制工程项目管理成本的具体措施136十四、紧急情况处理措施、预案及抵抗风险措施13
4、71.情况说明1372. 137一、工程概况1.项目概况1. 1工程规划简介XX项目位于XXX区XXX中央商务区,建筑面积57万平方米,其中国际展览展示中心规划展览面积30万平方米(含室外展场10万平方米),建成后将成为中西部最大的展览中心,并作为中国西部国际博览会永久会址及大型国际、国内会展举办场地。1.2建筑设计简介项目包含5个展厅(A、B、C、E、F区)和1个多功能厅(D区)。其中A、B、F为单层展厅;C、E为双层展厅;D区多功能厅为单层。AC及E区有1层地下室。项目平面呈L形,L形竖向分支(西北至东南走向)包括AC展厅,水平分支(东西走向)包括E、F展厅,D区多功能厅位于L形平面中心位
5、置。AC及E展厅均为标准展厅,屋面一个方向为63m、49m、63m连续三跨大跨结构,另一方向约170m;63m跨为展厅内部,49m跨为室外行车部分。F展厅屋面63m、49m、63m、49m、63m连续五跨大跨结构,另一方向约170m,各跨功能与标准展厅相同。D区多功能厅为类椭圆形,最大跨度约86m(短边方向)。1.3结构设计简介各展厅西北入口处设有门厅。展厅屋盖高度在2445m之间,入口门厅屋盖高度局部约70mo二层展厅(C、E展厅)主要柱网尺寸为27x27m。地下室部分主要柱网尺寸为9x9mo地下室结构为混凝土框架结构,地上各展厅屋面采用管桁架+网架结构,入口门厅、D区多功能厅屋面及周边屋面
6、檐口采用网架结构。二层展厅采用钢框架结构,框架梁采用钢桁架。地下室采用钢筋混凝土框架结构。抗震等级均为三级。1.4参建单位建设单位:XXXXXX区投资集团有限公司设计单位:XXX设计研究院有限公司勘察单位:XXX市勘察测绘研究院监理单位:XXX工程咨询有限公司过控单位:XXX设计研究院有限公司(造价咨询)施工单位:XXX投资有限公司(联合体牵头人)、XXX工程局有限公司2.工程现场情况1 .1施工时间:本工程施工时间:202x年9月1日202x年5月30日2 .2主要施工内容楼地面工程:石材楼地面,地砖地面;墙、柱面工程:铝板、踢脚线,面砖墙面,乳胶漆墙面,玻璃栏杆;天棚工程:铝板、轻钢龙骨石
7、膏板乳胶漆吊顶,软膜天花,格栅吊顶。门窗工程:玻璃门;油漆、涂料、裱糊工程、刷涂料;其他工程:卫生间洗手台基层,JS防水,镜面玻璃,背漆玻璃;补充分部:洁具安装。二、编制依据1.本工程的施工图纸3 .中华人民共和国、行业和XXX市政府颁布的现行有效的建筑结构和建筑施工的各类规范、规程及验评标准。4 .中华人民共和国、行业和XXX市政府颁布的有关法律、法规及规定。5 .IS09000质量管理标准、IS014000环境管理标准、OSHMSI8000职业安全健康管理标准主要国家标准一览表序号标准名称标准编号1.工程测量规范GB50026-20072.建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200
8、13.建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20014.建筑设计防火规范GB50016-20065.高层民用建筑设计防火规范GB50045-20016.建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20027.木结构工程施工质量验收规范GB50206-20028.建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20029.电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-200610.建设工程施工现场供电安全规范GB50194-9311.民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-200612.民用建筑隔声设计规范GB50118-201013.环境空气质量标准GB3095-201214.
9、建筑施工场界噪声限值GB12523-201115.城市建设档案著录规范GB/T50323-200116.建筑工程文件归档整理规范GB/T50328-200117.室内空气质量标准GB50325-200118.室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量GB18581-200919.室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量GB18580-200120.室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量GB6566-2001主要工程建设行业标准一览表序号标准名称标准编号1.建筑机械使用安全技术规程JGJ33-20122.施工现场临时用电安全技术规范JBJ46-20053.建筑施工安全检查标准JGJ59-20
10、114.建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-915.工程网络计划技术规程JGJ/T121-99主要图集一览表序号标准名称标准编号1.工程做法08BJ1-12.隔声楼面、轻质隔声墙88J1-23.墙身一轻钢龙骨骨纸面石膏板88J2-5主要法律、法规和规范性文件一览表序号法规和规范性文件名称文号1.中华人民共和国合同法国家主席令第15号2.中华人民共和国环境保护法国家主席令第22号3.中华人民共和国安全生产法国家主席令第70号4.中华人民共和国建筑法国家主席令第91号5.中华人民共和国保密法国家主席令第6号6.建设工程质量管理条例国务院令第279号7.建设工程安全生产管理条例国务院令第393号
11、8.房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定建设部建建2000211号文9.工程建筑标准强制性条文建设部建标2002219号文三、施工总体项目部署1.施工部署原则施工全过程控制程序如下图:施工图深化设计施工准备阶段材料供应商确认装修材料报批装修材料计划分包队伍确认装修方案编制合同签定网络计划编制作业指导书生产协调例会施工阶段控制施工作业计划三检制综合交底专业协调隐蔽工程验收专项方案编制材料进场控制竣工阶段控制竣工申请竣工清理竣工资料成品保护1.1施工流水段划分原则根据工程的工程量、工程特点、工期要求及各部位的分项工程情况,划分九个流水段独立组织施工。1.2 施工顺序的原则各个标段
12、根据“先湿作业后干作业”、“先顶及墙面后地面”、“先室内后走廊”的原则,合理安排工序,减少交叉干扰。项目同时要做好装修施工单位与机电专业、弱电施工单位等分包的协调工作和服务工作,以达到质量与进度的和谐统一。具体施工顺序如下:(1)天棚、墙面的隐蔽工程在先,面层工程在后。本工程吊顶内有不少专业设备管道、管线,施工前期必须提前安排施工及检测;(2)基层处理在先,饰面工程在后。水电、通风、空调、消防、监控等专业管线安装工作在先(相关专业配合),灯具、开关、插座等安装工作在后;(3)同一空间施工,顶部在先、上部墙面在先,下部墙面在次,地面最后;(4)易受污损及贵重的材料,如石材等不易保护的应先预制、预
13、订,而在工程中后期安排施工。1.3 样板引路的原则装修前,本着“方案领先、样板引路”的原则,要及时与业主商定,选择有代表性的房间、部位(办公室、走道、电梯间、卫生间等)进行精装修样板工序施工,以便尽早确定装修标准和装修施工工艺,同时每个分项大面积施工前均先作样板,经甲方、监理及设计认可后,施工方可全面展开,确保全楼装修工程的顺利展开。通过合理的施工部署将各生产要素组织起来,力争做到“空间连续、平面占满”。在装修阶段期间,由于各专业分包开始进场,要重点做好管理协调工作,安排好各分包的施工顺序,为各家分包提供施工条件。2 .施工目标2.1 1质量目标严格按设计要求和有关技术标准、规范、规定施工,必
14、须创“天府杯”、“鲁班,奖,实测点数合格率达到100%以上,观感平分(新标准)必须为“好工2.2 工期目标本工程工期业主要求工期要求为:视觉样板工期:进场时间为202x年9月10日,完工时间202x年9月280;正常施工工期:进场时间为202x年9月1日至202x年5月300结合本工程的特点、重点和难点进行施工组织设计的详细编制,对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究。为了确保施工进度,把内装饰和机电配管工序进行合理的插入,流水施工。对整个工程的施工组织、管理进行了细致的部署、安排和筹划,对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密,在确保施工质量目标的前提下,如期完成业主提出的工期
15、目标.施工进度计划详见第6章施工总控进度计划及工期保证措施。2.3 环境保护和文明施工目标符合绿色环保工地要求严格按照XXX市关于建筑工程施工的各项管理规定执行,加强施工组织和现场安全文明施工管理,使该工程在环境保护、文明施工和Cl形象方面,符合我公司的一贯宗旨:严格按招标文件和设计图纸要求选购环保材料,清单内没有的材料品种,我方在由业主和监理确认情况下全部推荐和使用环保材料。施工现场采取有效措施减少粉尘的污染,保证施工现场干净整洁,采取有效之措施保证清运的材料或垃圾,不遗洒、不扬尘。使工程现场符合”XXX市市级文明施工工地”标准。2.4 安全目标符合XXX安全文明工地要求采取切实可行的措施,
16、以充足的安全投入、严密的安全管理,确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件,轻伤发生频率控制在千分之六以内,我公司在该工程中将严格按照职业安全方针进行管理和组织施工。2.5 CI形象目标Cl战略实施:展示人文卓越的企业形象,塑造祟高诚信的企业精神,服务于项目建设实践。主要Cl形象如下:(1)现场标识统一现场所有标识保证统一,尤其现场外部标志保证整齐、明显、统一。(2)员工着装统一管理员工按公司要求统一着装;施工人员将用马甲进行区分。(3)现场安全帽统一管理人员安全帽以文字来区分,贴于安全帽两侧;施工人员安全帽以文字来区分,文字贴于安全帽两侧,贴纸由总包统一提供;安全帽的佩戴:红色
17、(安全员、来访宾客)、白色(管理人员)、蓝色(特殊工种人员)、黄色(劳务人员)四种颜色。(4)保证现场各类设施规范统一。(5)现场所有人员须统一佩带胸卡,工作行为文明。3 .项目组织管理机构项目总指挥商务经理技术负责人生产经理项目财务专业施工班组3.1 现场组织机构概述(1)本工程我公司高度重视,现已拟派公司领导级项目总指挥和项目部,工程招标项目部即刻正式成立。(2)针对本工程公司将成立工程指挥中心,总指挥由公司常务副总经理担任,由公司工程总监、设计总监、商务总监、材料总监组成的指挥中心,对项目进行综合管理技术施工采购预算成本会计财务会计设计资料等一整套管理网络。从而形成从上至下、从大到小齐备
18、、完整的管理、控制、指挥决策系统。(3)本项目将选派公司最为优秀、成熟、年轻且具有丰富管理经验和组织能力的项目经理全权负责本工程,其他主要管理人员。由公司和项目经理统一确定,他们都具有极为丰富的同类工程施工经验和管理水平,多次组合参加过公司的各类大型工程,是可靠、信誉和质量的保证。3.2 项目经理职责3.3 主持项目经理部的生产经营管理、技术决策、材料确认和组织实施公司决议。(2)主持项目经理部生产例会,召集或参加公司重要会议。(3)负责制定项目经理部经营计划经总经理批准后,组织实施。(4)根据市场需求和项目经理部实际情况,向总经理提出项目经理部资源需求计划和经营战略计划。(5)组织预算方案制
19、定、实施、控制。(6)负责对工程施工过程进行整体组织安排;(7)组织对分承包方的评定;(8)审阅公司及项目部重要文件和经营报告、报表,在权限范围签发文件。(9)负责安排项目经理部管理人员的培训工作。(10)拟订项目经理部的基本管理制度,报公司批准后施行。(11)拟定项目经理部内部管理机构设置方案、人员编制和薪酬方案,报公司备案。(12)组织制定并实施项目经理部的具体规章和工作程序。负责编制项目经理部质量管理办法,保证提供符合标准的产品和服务。(13)提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支计划。(14)在必要情况下对所属下级授权。(15)制定直接下级的岗位描述,定期听取述职并对其做出工作评定
20、。(16)巡视、监督、检查和推动项目经理部的各方面工作。(17)及时向总经理汇报项目经理部经营管理运作情况和有关数据。(18)培养和发现人材,提请聘任或解聘项目经理部管理人员。(19)受理直接下级上报的合理化建议,按照程序处理。(20)填写直接下级的过失单和奖励单,根据权限按照程序处理。(21)指定专人负责项目经理部文件、报表等资料的保管与定期归档工作。(22)在权限内代表项目经理部对外开展商务活动,与政府有关部门和社会团体、机构建立和保持良好的合作关系。3.4 生产经理职责3.5 认真组织贯彻执行施工组织设计及施工技术方案中有关保证工程质量、环境、安全、生产等的各种技术措施。(2)对施工组织
21、设计、施工方案、技术方案执行情况,进行监督与检查。(3)实施推广应用新工艺、新材料、新技术工作。(4)领导并组织结构验收与竣工验收工作。(5)是施工现场全面生产、管理工作、组织与指挥者。(6)领导编制项目施工生产计划(年、季、月、周),并组织贯彻实施。(7)领导项目质量目标及质量计划的贯彻实施。(8)对项目安全生产负责。(9)领导与组织编写工程施工总结工作。3.6 技术负责人职责3.7 项目部工程技术管理工作的组织和指挥者;(2)协助项目经理做好质量管理工作;(3)组织编制项目施工组织设计,施工技术方案,专业施工技术方案和工序设计并审批;(4)组织项目经理部有关部门对待大型或特殊工程,对项目经
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