中交一公局TJ-13标-员工个人日常工作手册（全）.docx

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1、哈尔滨市轨道交通3号线二期工程TJT3标员工个人日常工作手册中国交建CHINACOMMUNICATIONSCONSTRUCTION中交第一公路工程局哈尔滨市轨道交通3号线二期工程TJ-13标项目经理部二。一七年八月中交一公局哈尔滨市轨道交通3号线二期工程TJ-13标各岗位人员日常工作手册一.项目领导班子成员配置与职责项目领导班子成员职责划分序号部门姓名岗位分工工作内容基本要求（工作完成标准）备注1项目领导班子毛其峰项目经理1、遵守国家、地方和有关部门的法律、法规、政策和标准，贯彻执行项目公司、局的各项规章制度，严格执行局项目管理手册的有关要求；2、代表公司全面履行与业主签定的工程承包合同的各项

2、承诺，是工程质量、进度、安全、成本、环保控制的第一责任人，对实现项目工程的工期、质量、成本、安全、环保目标负全面责任；3、负责组建项目经理部，按照项目公司、局有关规定，确定项目经理部机构和岗位设置、人员配备及其职责，组织制定施工现场各项安全制度、办法、规定，并监督实施；4、主持编制项目总体策划（实施性施工组织设计），确保项目从开工直至竣工各项工作都有章可循、有人负责，组织层层进行施工技术、安全技术和环保措施交底工作：5、做好施工队伍、设备租赁、材料采购合格供方的评价、选择工作，组织、协调施工队伍、设备、材料按时进场，对项目各类生产要素进行合理配置和动态管理；6、主持编制好施工预算，加强合同管理

3、和成本控制，开源节流，做好变更索赔工作，提高项目的创效能力；7、抓好文明施工，提高环保意识，组织进行本项目环境因素的二次识别，对重要环境因素制定控制措施或管理方案，不断提升企业形象：8、加强项目基础工作，保证各种文件、资料、数据等信息真实准确，保存完好，确保财务资料的真实性和完整性；9、主持制订合理的分配和激励办法，正确处理好国家、企业和职工之间的利益关系，充分调动职工的积极性，关心职工身体健康，做好职业病防治工作；10、加强与业主、监理、地方政府以及施工队伍的沟通和联系，做好协调工作，发现问题及时解决；11、组织作好项目工程的竣工资料和交验工作、施工总结工作和工程结1、项目各类生产、安全、经

4、营方面的工作活动开展符合集团、局、公司及业主各项规章制度，做到项目生产、安全、经营可控，符合法律法规。算、清理债权债务以及项目解体、资源交接等工作，接受公司的考核和审计：12、设立项目安全管理机构，保证安全生产经费的投入。强化安全管理，提高风险防范意识，组织进行本项目危险源二次辨识和风险评价，对重大危险源制定控制措施或管理方案，降低风险，确保项目安全生产；13、提供现场施工防护和安全设施所应用的机械、设备、材料、资金和劳力，保证职工的作业条件和安全设施符合国家或行业或地方政府的标准；14：合理安排施工程序和施工技术保障，杜绝由于安排不善导致工序颠倒或造成疲劳作业；15、领导组织安全生产检查，定

5、期研究分析施工中存在的不安全生产问题，并加以解决；16、对违章行为要及时纠正并严肃处理，支持安全管理人员的工作，安全生产要与分配挂钩，实施考核与奖罚；17、采纳作业人员提出的改善作业防护条件的合理建议，并组织实施；18、所有施工队进场施工，一律签订专门的安全生产管理协议书，约定各自在安全生产方面的职责、权力和义务，对安全生产工作统一协调、管理，施工队必须具备安全生产条件和必备的资质，拒绝安排不合格的施工队和人员上岗作业，拒绝安排无证的人员从事特种作业；19、接到安全监察指令书，对存在的问题按指令要求进行整改，并按期将完成情况上报安监部门；20、发生事故，保护好现场，及时上报，本着“四不放过”的

6、原则，认真处理工伤事故，对重伤以上事故及重大未遂事故要亲临现场组织调查、实事求是地提出调杳分析报告和处理意见，并认真吸取教训。2卢利民项目书记1、主持党支部H常工作，负责召集支部委员会和支部大会，将支部工作中的重大问题，及时提交支部委员会和支部大会讨论决定，检查支部工作计划、决议的执行情况，了解执行中的问题和反映，及时向支部大会和上级党组织报告工作；2、围绕企业生产经营中心，结合本单位的具体情况，保证监督党的路线、方针、政策和上级党组织决议、指示的贯彻执行，组织发动党员和群众，认真完成上级党委和党员大会提出的各项任务；3、负责本单位的精神文明建设及思想政治工作，了解掌握党员和群众的思想、工作、

7、学习情况，发现问题及时解决，认真开展以文明工地建设为主要内容的创建文明集体、争当文明职工活动；4、经常与支部委员和行政领导进行交流和沟通，做到密切团结、互相支持，协调单位内部党、政、工、团的关系，充分调动多方面的积极性；5、掌握党支部的组织状况，根据实际情况，提出党小组的划分和调整意见，检查和监督党小组过好组织生活；1、能够保证党支部各项日常活动的正常开展；2、保证经常性的与支部委员和项目职工的交流沟通并留有记录；3、做好项目的党风廉政建设，保证对党员的教育、监督和管理有效落实：4、发挥党支部的集体领导作用，搞好自身建设，积极开展各项活动：5、保证党支部工作手册的及时、认真、准确的填写等。6、

8、正确掌握发展党员的工作方针，了解要求入党的积极分子的情况，负责对积极分子的培养、教育和考察，制定切实可行的发展党员的工作计划，严格按照党章规定，办理吸收党员的各项工作，认真做好预备党员的考察工作，按时办理预备党员转正手续；7、加强对党员的教育、监督和管理，不断加强本单位的党风廉政建设，积极开展企务公开，实行民主管理；8、按照上级党委的要求，定期开展民主评议党员和先进党组织、优秀共产党员的评比工作：9、抓好支部委员会的学习，按时召开支部的民主生活会，积极开展批评与自我批评，加强团结，认真搞好支委会的自身建设，充分发挥支委会的集体领导的作用；10、及时、认真、准确地填写党支部工作手册，加强党组织的

9、基础管理工作，编制党员手册，定期完成党员统计、党费收缴和向党员公布党费收缴情况等工作，做好党员组织关系转移工作。万正武总工程师1、对项目的施工、技术管理工作全面负责，在项目经理的领导下，对工程质量负全面技术责任，在本职范围内，对技术和质量有权作出决定和处理，并接受上级总工程师的业务领导；2、贯彻执行国家有关技术政策、法规和部颁的现行施工技术规范、标准、规程、质量标准以及项目公司、局的施工技术、试验、测量仪器管理办法，执行局项目管理手册中规定的技术、质量职责和有关要求，贯彻执行承包合同中业主规定的技术标准、技术规范及操作规程等文件，并监督实施执行情况；3、组织技术人员熟悉合同文件，领会设计意图和

10、掌握具体技术细节，参加设计技术交底，主持图纸会审签认，对现场情况进行调查核对，如有出入应按规定及时上报监理；4、协助项目经理负责项目管理体系的建立、运行、审核、改进等各项工作，在质量管理和质量保证方面对项目经理负责；5、在项目经理主持下，组织编制实施性施工组织设计并按规定报批，组织各部门进行质量过程识别、危险源和环境因素识别，评价出质量控制关犍点、重大危险源和重要环境因素，组织编制施工技术工艺组织措施、质量措施、安全技术措施及环境保护措施和作业指导书等，并在施工前组织有关技术人员进行全面技术、质量、安全、环保交底，指导各部门和技术人员贯彻实施；6、督促指导施工技术人员严格按照设计图纸、施工规范

11、和操作规程组织施工，研究解决施工过程中的工程技术难题，督促指导工程部门做好技术、质量、安全、环保二级交底工作；7、领导试验检测和测量放样及计量工作，确保测量、试验数据准确，负责对试验、测量在施工过程中发生重大技术问题时的决策或报告：8、主持制订本项目有关的科研课题和“四新”推广项目，并组织实施，1、保证项目各类施工、安全、技术管理方面的工作活动开展符合集团、局、公司及业主各项规章制度，做到项目施工、安全、技术可控，符合法律法规。组织成立项目QC攻关小组并开展攻关活动；9、定期组织工程质量检查，负责技术质量事故和工程质量事故的调查与处理以及审核签发变更设计报告，参加安全生产检查，对施工生产中存在

12、的事故隐患，从技术上提出意见和解决方案；10、主持交竣工技术文件资料的编制、分类和汇总，参加交竣工验收，组织做好施工技术总结，督促技术人员撰写专题论文和施工工法，并负责审核、修改、签认后向上级推荐、申报；11、主持对项目技术人员工作的检查、指导和考核；12、贯彻执行有关安全生产环境保护和安全技术管理规定，对本单位的安全环保问题负技术责任；13、熟悉安全生产环境保护有关规定和安全技术操作规程；14、编制分项工程的施工组织设计、施工方案，要把安全技术措施及环境保护措施贯穿到设计、方案的各个环节中；15、检查施工组织设计和施工方案中的安全技术措施方案及环境保护措施的执行情况，做好分项工程的安全技术交

13、底工作；16、主持各种安全设施和设备的验收，发现问题及时提出改进意见。李冲洋安全总监1、根据国家安全生产的有关法律法规和上级领导单位的有关要求，对本工程项目的安全生产监督工作负综合监管责任：2、协助项目领导做好项目安全生产管理工作，负责项目安全生产工作的总体策划与部署，监督项目安全生产费用的使用，构建项目安全生产监督保障体系并有效运行，负责综合协调和监督各项目部门的安全生产工作；3、根据企业安全生产监督管理规章制度，负责组织本项目日常的安全生产督查工作，对督查中发现的重大隐患，可下令停止其作业，有权按规定组织对项目安全生产工作进行考核、奖励和处罚；4、从安全生产层面参与对项目部所属协作队队、班

14、组的考核、奖惩、人事任免建议、岗位调整，有权对安全事故、违规违章事件和责任人员按有关规定做出处理，涉及项目部或其班子成员时，有向上级领导或主管部门提出处理意见的建议权；5、参与组织制订并实施项目的事故、灾难应急救援预案；6、严格按上级领导单位规章制度对项目安全生产工作进行监督检查，制止违章指挥和违章作业，对违反安全条例和有关安全法规的行为，经劝说无效，有权提出处理意见，报有关领导批准后执行：7、按时上报项目各类统计报表，按上级有关要求收集、整理项安全管理资料：8、及时如实报告项目安全生产事故；9、按照国家、项目公司、局、哈尔滨市要求事故调查处理的相关规定，负责配合做好上级、地方政府相关部门对本

15、项目所发生安全生产事故的调查处理工作；1、保证本项目的安全生产监督工作得到有效落实；2、底证项目的安全生产费用的使用符合国家的相关规定并做到专款专用；3、做到如实报告项目安全生产事故；4、做好项目日常的安全生产督查工作。10、组织开展项目部职业健康安全、环保等相关工作。胡琼总经济师1、总体负责项目各类经营活动开展，掌控项目成本；2、辅助项目经理进行队伍谈判及选择，经济合同签订及重大经济决策；3、严格按照局、公司各项合同管理规定要求，对项目部签订的各类经济合同进行规范管理，规避经营风险，并处理合同，索赔纠纷：4、配合项目经理与项目公司、总经理部、设计院等高层关系处理及合同谈判；5、指导经营部门人

16、员业务知识学习及能力提升；6、组织、执行各类经济合同、结算、预算、计量、变更、成本控制等方面工作；7、负责项目绩效管理工作，制订项目专项或岗位绩效管理办法，组织实施和落实，负责项目管理评价工作。1、项目各类经营活动开展符合集团、局、公司及业主各项规章制度，做到项目成本可控，符合法律法规。贾要清副经理1、在项目经理的授权下，主持项目施工生产的各项事宜，贯彻执行国家、行业和上级的有关技术、质量、安全、环保方面的方针、政策、法律、法规、技术标准、工艺、要求和项目的管理方针，进行生产、进度、机械、安全、环保、文明施工管理：2、组织落实项目总体策划，全面负责施工总体计划、施工方案和质量目标实施计划的落实

17、，确保各阶段质量、进度、安全、环保管理目标的实现；3、组织召开生产会议，研窕解决施工中出现的问题，组织、协调现场资源调配，保证施工顺利进行；4、对本项目工程的安全生产负直接领导责任，把安全生产列入议事日程，做到“管生产，必须管安全”，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，把安全工作贯彻到每一个环节中去，定期召开安全例会、定期组织安全检查，针对问题采取措施，确保安全生产；5、组织制定各工种的安全技术操作规程并负责贯彻实施，及时纠正违章、冒险作业，经常进行安全教育，对特种作业人员加强管理，坚持定期培训，对新工人、调换工种人员、伤愈复工人员，进行岗位安全教育，督促、检查作业队（作业班组等）定期开

18、展安全活动，活动时间、内容有安排、有保证；6、支持安全管理人员工作，主动听取他们的汇报，积极发挥他们的作用，认真总结和推广安全生产先进经验和好人好事：7、保证施工生产现场的各种安全防护设施齐全、有效，认真参加安全生产检查，并负责对检查中存在的问题及时进行纠正，落实改正办法及措施；8、严格执行局项目管理手册的有关要求，做好质量、健康、安全、环保的控制，杜绝违章操作、违章指挥，督促有关人员对施工过程污染物排放进行检测；9、协助项目经理督促、落实、检查各部门职责执行情况，协调各部门有1、项目各类技术、质量、安全、环保方面的工作活动开展符合集团、局、公司及业主各项规章制度，做到项目技术、质量、安全、环

19、保可控，符合法律法规。关管理接口工作；10、发生事故或未遂事故，要认真分析、弄清事故原因，找出事故规律，采取防范措施，发生伤亡事故，做好现场保护工作，及时上报。7周委副经理1、在项目经理的授权下，主持项目施工生产的各项事宜，贯彻执行国家、行业和上级的有关技术、质量、安全、环保方面的方针、政策、法律、法规、技术标准、工艺、要求和项目的管理方针，进行生产、进度、机械、安全、环保、文明施工管理；2、组织落实项目总体策划，全面负责施工总体计划、施工方案和质量目标实施计划的落实，确保各阶段质量、进度、安全、环保管理目标的实现；3、组织召开生产会议，研窕解决施工中出现的问题，组织、协调现场资源调配，保证施

20、工顺利进行；4、对本项目工程的安全生产负直接领导责任，把安全生产列入议事日程，做到“管生产，必须管安全”，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，把安全工作贯彻到每一个环节中去，定期召开安全例会、定期组织安全检查，针对问题采取措施，确保安全生产；5、组织制定各工种的安全技术操作规程并负责贯彻实施，及时纠正违章、冒险作业，经常进行安全教育，对特种作业人员加强管理，坚持定期培训，对新工人、调换工种人员、伤愈复工人员，进行岗位安全教育，督促、检查作业队（作业班组等）定期开展安全活动，活动时间、内容有安排、有保证；6、支持安全管理人员工作，主动听取他们的汇报，积极发挥他们的作用，认真总结和推广安全生

21、产先进经验和好人好事；7、保证施工生产现场的各种安全防护设施齐全、有效，认真参加安全生产检查，并负责对检查中存在的问题及时进行纠正，落实改正办法及措施；8、严格执行局项目管理手册的有关要求，做好质量、健康、安全、环保的控制，杜绝违章操作、违章指挥，督促有关人员对施工过程污染物排放进行检测；9、协助项目经理督促、落实、检查各部门职责执行情况，协调各部门有关管理接口工作；10、发生事故或未遂事故，要认真分析、弄清事故原因，找出事故规律，采取防范措施，发生伤亡事故，做好现场保护工作，及时上报。1、项目各类技术、质量、安全、环保方面的工作活动开展符合集团、局、公司及业主各项规章制度，做到项目技术、质量

22、、安全、环保可控，符合法律法规。8王风超副经理1、在项目经理的授权下，主持项目施工生产的各项事宜，贯彻执行国家、行业和上级的有关技术、质量、安全、环保方面的方针、政策、法律、法规、技术标准、工艺、要求和项目的管理方针，进行生产、进度、机械、安全、环保、文明施工管理；2、组织落实项目总体策划，全面负责施工总体计划、施工方案和质量目标实施计划的落实，确保各阶段质量、进度、安全、环保管理目标的实1、项目各类技术、质量、安全、环保方面的工作活动开展符合集团、局、公司及业主各项规章制度，做到项目技术、质量、安全、环保可控，符合法律法规。现；3、组织召开生产会议，研究解决施工中出现的问题，组织、协调现场资

23、源调配，保证施工顺利进行；4、对本项目工程的安全生产负直接领导责任，把安全生产列入议事日程，做到“管生产，必须管安全”，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，把安全工作贯彻到每一个环节中去，定期召开安全例会、定期组织安全检查，针对问题采取措施，确保安全生产；5、组织制定各工种的安全技术操作规程并负责贯彻实施，及时纠正违章、冒险作业，经常进行安全教育，对特种作业人员加强管理，坚持定期培训，对新工人、调换工种人员、伤愈复工人员，进行岗位安全教育，督促、检查作业队（作业班组等）定期开展安全活动，活动时间、内容有安排、有保证；6、支持安全管理人员工作，主动听取他们的汇报，积极发挥他们的作川，认真总

24、结和推广安全生产先进经验和好人好事；7、保证施工生产现场的各种安全防护设施齐全、有效，认真参加安全生产检查，并负责对检查中存在的问题及时进行纠正，落实改正办法及措施；8、严格执行局项目管理手册的有关要求，做好质量、健康、安全、环保的控制，杜绝违章操作、违章指挥，督促有关人员对施工过程污染物排放进行检测；9、协助项目经理督促、落实、检查各部门职责执行情况，协调各部门有关管理接口工作；10、发生事故或未遂事故，要认真分析、弄清事故原因，找出事故规律，采取防范措施，发生伤亡事故，做好现场保护工作，及时上报。二.现场技术人员配置与职责现场技术人员职责划分序号部门姓名岗位分工工作内容基本要求备注1竖井工

25、区付琨工区部长1、工区日常所有管理；2、工区生产进度管理（总进度检查.纠偏）；3、工区技术质量管理（技术指导.技术问题反馈.质量抽查.报检）：4、工区安全文明环保管理（现场总体安排，细部督促.安排）；5、风险辨识与管控（现场风险辨识.对策.上报.落实）；6、项目各部门的配合、现场与队伍配合；7、工程量的计算与材料计划的编制：8、三级安全.技术质量交底的编制、落实；9、分项工程的施工总结；10、QCs课题、论文的撰写；11其他任务。1、现场施工有序，安全可控，项目内部进行管控完成80%以上；2、现场工程量、材料计划上报及时、准确；3、三级交底、质量交底完整、着重施工要素控制，内容清晰；4、按时上

26、交分部分项施工总结及年度论文总结；5、总结现场经验，编写初步课题项、创新项。2王继伟技术主管1、日常工程质量自检.报检、成品检查；2、认真填写各项施工原始记录和工程验收单；3、风险辨识与管控（现场风险辨识、对策、上报、落实）；4、项目各部门的配合（现场与队伍配合）；5、影像资料的收集整理上交；6、高程的测量与复核；7、其他任务。1、保证现场工程质量合格率为100%；2、保证原始资料、影像资料等资料准确并及时上交；3、保证现场施工安全、无事故发生；4、保证现场施工数据准确性。3庄赫技术主管1、日常现场安全巡视，关键部位（龙门、降水水位、临边防护、临时用电、气瓶存放、安全防护用品、有害气体监测、生

27、活办公区等）安全检：2、日常文明环保管理（现场卫生、环保、标识标牌、围挡、周边环境卫生、交通疏导）；3、生活办公区安全、文明、环保、健康巡查；4、落实现场主管交代的其他事项。1、确保施工现场安全可控；2、确保现场安全文明施工标准化；3、对现场安全、文明施工进行监督，处理各项检查通知单回复照片收集整理、上报。4工农大街站王福生工区部长1、工区日常所有管理；2、工区技术质量管理（技术指导、技术问题反馈、质量抽查、报检）；3、风险辨识与管控（现场风险辨识、对策、上报、落实）；4、项目各部门的配合（现场与队伍配合）；5、工程量的计算与材料计划的编制；6、三级安全、技术、质量交底的编制、落实；1、现场施

28、工有序，安全可控，项目内部进行管控完成80%以上；2、现场工程量、材料计划上报及时、准确；3、三级交底、质量交底完整、着重施工要素控制，内容清晰；4、按时上交分部分项施工总结及年度论文总7、其他任务。结；5、总结现场经验，编写初步课题项、创新项。5马跃技术主管1、日常现场安全巡视，关键部位（吊装、临边防护、气瓶存放、临时用电、安全防护用品、机械、动火、生活办公区等）安全检查；2、日常文明环保管理（现场卫生.环保.标识标牌.围挡.周边环境卫生.交通疏导）；3、生活办公区安全、文明、环保、健康巡查；4、落实现场主管交代的其他事项。1、保证现场工程质量合格率为100%。2、保证原始资料、影像资料等资

29、料准确，并及时上交。3、保证现场施工安全、无事故发生4、保证现场施工数据准确性6韩云鹏技术员1、日常工程质量自检、报检（土方开挖、车站防水、主体结构施工钢筋模板混凝土）成品检查；2、认真填写各项施工原始记录和工程验收单；3、影像资料的收集整理上交；6、高程的测量与复核；7、其他任务。1、确保施工现场安全可控；2、确保现场安全文明施工标准化；3、对现场安全、文明施工进行监督，处理各项检查通知单回复照片收集整理、上报。7群力第六大道站张晓波工区部长1、工区日常所有管理；2、工区技术质量管理（技术指导、技术问题反馈、质量抽查、报检）；3、风险辨识与管控（现场风险辨识、对策、上报、落实）；4、项目各部

30、门的配合（现场与队伍配合）；5、工程量的计算与材料计划的编制：6、三级安全、技术质量交底的编制、落实；7、其他任务。1、现场施工有序，安全可控，项目内部进行管控完成80%以上；2、现场工程量、材料计划上报及时、准确；3、三级交底、质量交底完整、着重施工要素控制，内容清晰；4、按时上交分部分项施工总结及年度论文总结；5、总结现场经验，编写初步课题项、创新项。8姜旭航技术主管1、日常现场安全巡视，关键部位（降水、吊装、临边防护、气瓶存放、临时用电、安全防护用品、机械、动火、生活办公区等）安全检查；2、日常文明环保管理（现场卫生、环保、标识标牌、围挡、周边环境卫生、交通疏导）；3、生活办公区安全、文

31、明、环保、健康巡查；4、落实现场主管交代的其他事项。1、保证现场工程质量合格率为100%；2、保证原始资料、影像资料等资料准确，井及时上交；3、保证现场施工安全、无事故发生；4、保证现场施工数据准确性。9程然王少民技术员1、日常工程质量自检、报检，成品检查；2、认真填写各项施工原始记录和工程验收单；3、影像资料的收集整理上交；4、高程的测量与红核；5、其他任务。1、确保施工现场安全可控；2、确保现场安全文明施工标准化；3、对现场安全、文明施工进行监督，处理各项检查通知单回复照片收集整理、上报。10路阳工区部长1、FI常工程质量自检、报检，成品检查；2、认真填写各项施工原始记录和工程验收单；3、

32、影像资料的收集整理上交；4、其他任务；5、二阶段的一切工作。1、完成改迁工作各项汇报材料编写；2、参与总结征地拆迁工作的会议、总结；3、前期拆迁工作的各类资料收集整理；4、完成各类拆迁工作报表的填写上报工作。11车辆基地党雷鹏工区部长1、车辆基地进展跟踪；2、车辆基地图纸的跟踪；3、车辆基地征迁工作。1、跟踪车辆基地的图纸情况；2、协调车辆基地的前期拆迁工作及跟踪；3、车辆基地施工计划编排、组织实施工作：4、关于车辆基地的会议、会议材料的整理汇报。三.质检部人员配置与职责质检部人员职责划分序号部门姓名岗位分工工作内容基本要求（工作完成标准）备注1质检部程小伟质检部长1、做好技术质量班前教育和班

33、后检查；2、执行“三检制”，按规范规定频率检查，对关键工序及所有隐蔽工程进行报检；3、配合监理工程师、业主及质检站等上级单位做好质量检查工作；4、每周日8:00前，汇总三工点存在问题以及改进办法，以PPT的形式，在生产例会通报;5、督促施工队伍完成监理、业主整改通知隐患，完成内业资料的闭合：6、对现场质量隐患下发整改通知单或者罚款单，对较大质量问题上报质检部长、总工、项目经理：7、组织项目首段验收、分部分项验收工作；8、检查现场施工方案执行情况以及三级技术落实情况；9、积极参与QC活动，完成QC成果；10、每月14、28日前上报施工工序照片以及质检员施工检查照片；11、完成公司质量月报、质量总

34、结、节能减排报表、体质增效报表；12、完成项目公司安全质量汇报材料；13、召开月度质量总结分析会；14、针对现场质量通病，召开专题会，商讨研究解决方案。1、每天督促填写班前教育、班后检查记录;2、完成当天工序检查，并做好三检（施工队自检，技术员复检，质检员专检）记录，填写质量检查记录本，每月30日上报质检部；3、陪同上级单位检查并对提出问题记录，提出整改意见：4、汇报问题：包含本周完成工程量；本周各工点分部分项工程存在问题，以及今后改进办法；5、配合监理完成本辖区内周检，以及质量隐患通知单回复工作；6、在内部安质应急指挥群通报当天发现的问题，并督促施工队伍整改，下发日常这还通知单，并完成闭合；

35、7、熟悉验收程序，首段施工总结，改进措施；8、熟知施工方案，检查技术员三级技术交底，及时上报；9、学习QC知识，完成QC小组内分配任务；10、每半月上报照片不少于10张，视频不少于2段；11、每月30日前完成，并上报公司；12、每月30日完成汇报材料；13、每月29日前集合三工点全部技术员、质检员、协作队伍技术员、工班长；完成月度排名以及奖罚，完成会议纪要：14、对现场存在问题的讨论，确定有效的办法。2杨昊质检主管1、做好技术质量班前教育和班后检查；2、执行“三检制”，按规范规定频率检查，对关键工序及所有隐蔽工程进行报检；3、配合监理工程师、业主及质检站等上级单位做好质量检查工作；4、每周六1

36、8:00前，汇总本周分部分项工程存在质量问题，以PPT的形式上报质量部长；5、督促施工队伍完成监理、业主整改通知隐患，完成内业资料的闭合；6、对现场质量隐患下发整改通知单或者罚款单，对较大质量问题上报质检部长、总工、项目经理：7、组织项目首段验收、分部分项验收工作；8、检查现场施工方案执行情况以及三级技术落实情况；9、积极参与QC活动，完成QC成果；10、每月14、28日前上报施工工序照片以及质检员施工检查照片。1、每天督促填写班前教育、班后检查记录；2、完成当天工序检查，并做好三检（施工队自检，技术员复检，质检员专检）记录，填写质量检查记录本，每月30日上报质检部：3、陪同上级单位检查并对提

37、出问题记录，提出整改意见；4、汇报问题：包含本周完成工程量；本周下发整改通知单、罚款单：发现质量隐患、整改完成情况以及未完成质量隐患，下一步控制要点；5、配合监理完成本辖区内周检，以及质量隐患通知单回复工作；6、在内部安质应急指挥群通报当天发现的问题，并督促施工队伍整改，下发日常这还通知单，并完成闭合；7、熟悉验收程序，首段施工总结，改进措施；8、熟知施工方案，检查技术员三级技术交底，及时上报；9、学习QC知识，完成QC小组内分配任务；10、每半月上报照片不少于10张，视频不少于2段。3胡福岭质检主管1、做好技术质量班前教育和班后检查；2、执行“三检制”，按规范规定频率检查，对关键工序及所有隐

38、蔽工程进行报检；3、配合监理工程师、业主及质检站等上级单位做好质量检查工作；4、每周六18:00前，汇总本周分部分项工程存在质量问题，以PPT的形式上报质量部长；5、督促施工队伍完成监理、业主整改通知隐患，完成内业资料的闭合.6、对现场质量隐患下发整改通知单或者罚款单，对较大质量问题上报质检部长、总工、项目经理；7、组织项目首段验收、分部分项验收工作；8、检查现场施工方案执行情况以及三级技术落实情况；9、积极参与QC活动，完成QC成果：10、每月14、28Fl前上报施工工序照片以及质检员施工检查照片。1、每天完成班前教育，督促填写班前教育、班后检查记录；2、完成当天工序检查，并做好三检（施工队

39、自检，技术员复检，质检员专检）记录，填写质量检查记录本，每月30日上报质检部；3、陪同上级单位检查并对提出问题记录，提出整改意见；4、汇报问题：包含本周完成工程量；本周下发整改通知单、罚款单；发现质量隐患、整改完成情况以及未完成质量隐患，下一步控制要点；5、配A编理完成本辖区内周检，以及质量隐患通知单回复工作；6、在内部安质应急指挥群通报当天发现的问题，并督促施工队伍整改，下发日常这还通知单，并完成闭合；7、熟悉验收程序，首段施工总结，改进措施：8、熟知施工方案，检查技术员三级技术交底，及时上报；9、学习QC知识，完成QC小组内分配任务；10、每半月上报照片不少于10张，视频不少于2段。四.安

40、监部人员配置与职责安监部人员职责划分序号部门姓名岗位分工工作内容基本要求（工作完成标准）备注1安监部贺靖雨安监部长1、协助经理完成安全生产目标和任务：确保安全生产始终处于受控状态；确保不发生重特大事故，完成上级、业主下达的年度安全生产目标；2、加强企业安全文化教育，加大职工参与安全和职业危害监督检查力度，杜绝“三违”，最大限度地保护职工生命安全和身体健康；3、协助领导组织推动项目的安全生产和劳动保护工作，贯彻执行党和国家的安全生产、劳动保护法律法规、政策和制度，并负责监督检查执行情况：4、制定项目位安全工作计划和方针目标，并负责贯彻实施：5、协助领导组织定期、不定期的安全生产检查，经常进行自检

41、和抽检，制止违法违章指挥、作业，发现施工生产过程中的危及职工生命、健康和单位财产的重大危险时，有权停止作业，组织职工撤离现场并报告领导；6、组织协助有关部门和单位制订或修改安全技术操作规程和安全规章制度，并对其贯彻执行情况进行督促检查；7、参加新建、改建、扩建和技术改造工程项目的设计、开工审查、竣工验收和试运转工作，督促安全生产和劳动保护设施按“五同时”原则予以落实；8、督城有关部门和单位，按照有关规定及时发放个人防护用品和防暑降温用品，并对防护用品的质量和职工使用情况进行监督、检查；9、督促有关部门和单位落实好环境保护工作；10、督促有关部门和单位搞好劳逸结合，做好女职工的特殊劳动保护工作；

42、11、参加伤亡事故的调查处理，进行伤亡事故的登记、统计、分析、报告、预防工作。督促有关部门和单位，提出预防事故措施；12、组织开展本单位安全生产竞赛、评比和奖罚活动及安全生产经验总结、推广先进经验工作，组织开展安全月活动；13、开展安全生产宣传，会同有关部门搞好特种作业人员的安全教育培训和考核工作，并对本单位特种作业人员持证上岗情况进行监督检查。1、管理本部门各岗位人员的H常工作能够按时正确的完成；2、完成项目安全生产目标和任务，做到现场安全可控；3、保证各项操作规程和规章制度符合实际操作并监督有效落实：4、及时如实上报事故信息，不迟报、不瞒报；5、确保党和国家的安全生产、劳动保护法律法规、政

43、策和制度在项目上能够得到有效的落实。张禧资料员1、负责安全教育的整理和归档及每月的统计；2、负责每月影像资料的收集；3、负责安质部通知单及罚款单的下发和归档整理及每月的统计；4、负责项目公司、地铁集团、安监站、监理组及其他整改通知单的回复；5、负责项目公司群里安全方面的回复及资料的报送；6、负责项目公司的文件收集整理；7、负责项目领导带班的收集整理；8、内业资料的整理和归档；9、领导安排的其他工作。1、按时更新所负责资料台账；2、按时上报所负责资料；3、资料归档位置明确，有效可查；4、及时督促现场安全管理人员的资料提交与完成；5、按时正确完成领导布置的临时任务。付绪飞资料员1、公司资料填写、整

44、理、报送工作；2、项目安全会议纪的记录与编写工作；3、项目宣传报道的撰写与发表工作：4、负责哈尔滨地铁集团监控平台安全管理、文明施工管理、应急管理三个板块的日常维护管理；5、公司文件通知的收集和归档。1、按时更新所负责资料台账；2、按时上报所负责资料；3、资料归档位置明确，有效可查；4、及时督促现场安全管理人员的资料提交与完成；5、按时正确完成领导布置的临时任务。王海宝安全主管1、群力第六大道车站工区安全隐患排查（龙门吊、吊装作业、高空作业、临电、动火作业、临建、临边防护、施工机具、特种设备、脚手架、基坑、模板支撑、氧气乙焕、安全文明施工）；2、消防安全（现场及生活区消防设施的管理）；3、各项

45、危险源监控，并根据现场情况开具整改通知单、罚款单：4、现场及生活区标识标牌标语及各种加工棚的架设、管理；5、所在工区应急物资管理工作；6、填写安全日志，对进场人员进行现场安全教育并监监督落实安全教育培训；7、分包管理。劳务分包单位进场人员（包括特殊工种人员）；8、参加监理周检记录存在并及时督促现场管理人员落实整改，整改前后照片报送办公室：9、现场质量存在隐患易导致安全事故的风险及时记录并反馈，侧重学习施工技术类方面经验：10、现场安全隐患、施工现场标准化影像资料收集（每日最少两张，整改通知单回复照片）；11、总监、部长交代的其他任务。1、及时发现现场各类安全隐患并通报主管领导及现场负责人；2、

46、对已发现安全隐患监督整改；3、及时制止三违现象；4、做好现场安全隐患记录及整改前后影像材料收集及时上报给办公室资料员整理归档；5、及时对新入场人员进行安全教育；6、认真填写安全日志；7、按时正确完成领导布置的临时任务。廖竹安全员1、工农大街车站工区安全隐患排查（塔吊、吊装作业、高空作业、临电、动火作业、临建、临边防护、施工机具、特种设备、脚手架、基坑、模板支撑、氧气乙块、安全文明施工）；2、消防安全（现场及生活区消防设施的管理）；3、各项危险源监控，并根据现场情况开具整改通知单、罚款单；1、及时发现现场各类安全隐患并通报主管领导及现场负责人；2、对已发现安全隐患监督整改；3、及时制止三违现象；4、做好现场安全隐患记录及整改前后影像材