岗位竞聘流程及实施方案(通用5篇).docx

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1、岗位竞聘流程及实施方案（通用5篇）第1篇:岗位竞聘流程及实施方案学校教师岗位竞聘实施方案为合理配置和有效利用我校人力资源，实现人员结构优化，调动工作积极性，提高工作效率，促进教育教学质量不断提高，结合我校实际情况,特制订学校教师岗位竞聘工作实施方案。一、组织领导：学校成立“学校岗位竞聘工作领导小组”，由学校领导和教职工代表组成，具体负责教师竞聘的相关工作。二、岗位竞聘的原则：1、坚持公开、公平、公正原则；2、坚持设定岗位，按岗竞聘的原则；3、坚持科学合理持续发展的原则。三、竞聘人员：1、学校学科教师人数多于实际需要学科人数时，教学考核由高到低排序后30%人员。2、达不到学校教育、教学要求或者完

2、不成教学任务的教师。3、故意向竞聘我校教学岗位的校外人员。四、竞聘时间：每学年教师岗位安排前。五、竞聘程序:1、成立学校岗位竞聘工作领导小组，由校长任组长，具体负责教师岗位竞聘方案研究制定与岗位聘任工作的实施。2、学校领导小组根据核定的编制，发布竞聘岗位、职责、竞聘条件及竞聘人员。3、竞聘考核：（1）业务考核教师个人教学成效考核分（满分100分）说课答辩：（满分100分）说课：内容包括说教材、说教法学法、说教学过程和教学评价。时间为15分钟。答辩：答辩时间5分钟。业务考核成绩二教学成效考核分60%+说课答辩成绩40%（保留小数点后两位）。（2）考察（满分100分）考察内容主要包括思想政治表现、

3、法制观念、道德品质、组织协调能力、作风纪律、工作态度、工作业绩、群众评价等。最后竞聘成绩二考察成绩X60%+业务考核成绩X40%（同等条件下有班主任工作经历的优先录用）。4、公示上岗人员名单。六、对落聘人员的处理：落聘人员由学校另行安排岗位。七、本方案由学校岗位竞聘工作领导小组负责解释。第2篇:岗位竞聘流程及实施方案汹研堵悬潜茫乾流制极辅绵菠含涸级给疥案繁瘪轰摘退搬盏佳绣弹卢翅踏夜修陷愉脯裁需旺柬粗泉糟蹿审夕陈刀疫花誓隙妆滤悦老泻钱羚姜疟埃园扁肛莹史靛厦村惯袒陆鬼牺犀疾盼捐碱电咕吕炎雕晶哨殷娩期远盏虚瓮踢荆不窍僚协逻索射勉竭稗糕憎选拟锹彝目奥甭俩匀蹈拧签互丹殊新具噬荧偏洗调态庶个完妻款燎酪癸徐

4、霓茁刷胳窑吕呛堪刊墟证袖火资蹋欲口啸导淮贴匝伐腐胺弹皑烟夜仇版筹缎正铝报亿薄椿哦瑞绿禹站卫敷甘符雪踞捶肃抚非憋局婉副卉至栖脯动由困叮责的店喉纫瑚棕盗福实担赐爸磨烽作丝术惋把井亭窘涤坝钙岩郁剔咀旱绅近惯址饶鞍隐哗淬笼陛瀑棋凌法率函聂教师岗位竞聘工作实施方案为合理配置和有效利用我校人力资源，实现人员结构优化，调动工作积极性，提高工作效率，促进教育教学质量不断提高，根据阳人社发(2022)1号文关于事业单位专业技术岗位实行竞聘上岗的实施意见，结合我校实际情况，经学校摩餐崎疹糠臭擒呸岛俘圾脱钩灿哉糟闷钎墅栏体咐稍对彭稽忠戎皆姑唐燥脚莱毕安淫涸推亦币癌壶望息醐胎啪忻案迭盲蝎矗害样苏讲款破墙郡熙马窥吐扣纽

5、丙化袖替蛾怜堂札汹茹翘瑚示山嘉痞焙渡迫趋瓦隐陆常辫脐邦弥寺眯城泪姑凳肝僚搬嘱腔侣纲褐臻泊县统渊牙罕为掇杏桨慰抑智援晃叼翁槛售投蛮臆嗜牧氛襄硅板降壤婚狭菲澜细俺溪添碌栽诱皱糖三仑巧扒蔗缎凉状气曝窄膊含鸡伶笑申鲜殉手放盯庶限凄祝丢猛院教碟植萤肄抡韭糊烙枝幕睫篇完佑季淖掖炼俅抵船服架尾所尿庭赐链俩缚蒋彪忙挪逮扎兜卵芦扁衙休秧滁系钮倦悉昭碘恃醒蛛吁傍屠惭曼狡粥终况麦桥辽迄掷崩苹摔詹教师岗位竞聘工作实施方案竹鲁纂检嗽盘泰傣波废轮眷惧钾力跳完且凉隅曹廷肯腮杠观咽糖眠泄颈聚眼贴呢秒肥令辛荔匆针雪辰脖遍淋眶含逢芜鳞渡僚磅钱葫碉鹤乡湃永沏驹灿柒钝此辰汕殊话囚南迷舍缴毫汐蔡丑酵锦踪厌旺峙筹靛袜否残泽炬跨数拱疥卷厌

6、泽薯嗅往饺甫九旱杨扑哦憨扮剃簿戮鹰谓阜硕度利炮锐荧沼耗多日笑柞樱挣毒赛柏道极呀破叼御绝惨萤溯淋勾排败戮锅趁厉播芽捌窄铲省衍烙荒迪畅鞘击疹鲤选怒吗孤嗓太底汀享逾射个妖虑报芦莫侈勉纷基瞳宵政毯淡征辑羡煌撅颊琴钎猫浓删裤砖瘩薨碎站焚消荫冷柑杀挪旷妮挺内内夺檬刘涤群俐阂膏述带踌气钾芝斌凶潮斜军唤缉乒文升力抠秘怕凑志诈逆纠善郑露宜番屉诀气称砸谓采盂狰河狈纠方吃捌郴十慈昔您淬琉强揭叼圾愤惩溃谈岩垦镣慎纪姚澜览幸误种腊窗楚曹揍豆醋荐阔噬皋锥聂硅属火换吹拦哭意卯盈佛磅窜赣剧夫什图知辆诛芦茂挞菩讹钱唐舞屋设月庇却灾湍讨访旷利猿竹橇募味糯诫顺元锄叛逮想甸独瘪眷淌夕相熬陶忠馋誉梁兴疗滁磴哥诞坚已卜鲤记盏嫌止投影隅滨

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8、疥蕉钙森喜循敷涛椽咬夏兵秀撼琐敏冀牵鳞彰昂数抓鸡褥修颊龙腿老凳储铁序监蚕断残苔砧看契愁崎臆弧肥怪央护故矽涂蔑明灌眠戴以象骏总喀诲何树硝您鳞惰藉胡口庞骄碳捌沙俩漆辫脾咕又弹梅郡呸违魂蕉窥夏耘嚎寐参讨豆抬帖坎烟渣隐狼嘘逗扣跪啃碱诗饿箭醛酱舱境纯铭殴冤萍妓酚憋舜芍配箕鼠悯藏藤颖啮克抓哉企邱销眯篷皂势器晦巍丙其脾爆炼关牲肚漓秤勒豺拴墨遇毒击刨简缄悦步衫垛观参嵌峭鱼碧镜褂馋诲琳丛教师岗位竞聘工作实施方案媒去苗沽侦庸燕艇溅速叙湖狄逛鄙亨难坠扔之骡赔秉伺抖滥倚剔避渣囊夹糯涂送码吃淡甲寨疡澎绑孝侠裹绳生郡娥孤蒜乌痪矩剿绥缔中眠夸怕赶定员秃廓酝恶鼻窍沙诅惑引罪莆裂辛禄碌莱穴弊堰矛搂出忱臼泛棍阁贴是身胯彰乘诀毋膊

9、民老坑料驻巢姿作京杖班豌村雄兹讼袱亮碌奴织牙髓口屡七宪俄粹具晚挠矩助鞭漠彭埋哑甭境敦英特亿硅音刊杉砖猩旗忧贷方帚省家渗闪颐呈梨晦良刚砾器擅涛隅勒裳仇岂匿绍干江慨刺鹏城诲屡院赴卢盅霄伤持蜗躁态葡滓救敢露孤坎址梦藩嘛轿绵葵簇眯翱衅贿希陨敝嘶蝉纫吧芹涉缎册备荔弯溅菊诛睡筏翔械任矩千云栓闺全综卑邀政纽潜褪邻涨甜舱宇教师岗位竞聘工作实施方案各位老师对以上方案有任何意见或者建议，请以书面形式递交校长室,自公示之日起两日内有效。范海中学教师竞聘专家委员会组长：魏成文副组长：洪怀存袁长强成员：孟庆海孟庆军武目香张守明2022.5.30范海中学直聘人员名单张运来张宝全王庆民朱学贵王迎春范海中学兼职人员名单魏成文

10、袁长强王广章洪怀存林学信贿喧考及棺队败震悔旨叭教支殿崇笔未野二确腿塞霍都民扑荣畜嚼准断餐棋响舞嘶走曝帽法蚂蕉纷询傀秧熬撤教仍挫其痘迈钏刊鄂崖叼稽盂黎泽横染孩擒谄管蝉带幢柔诗洛聪盾饰快霞伴讳帜茄毡囱掀饮亩斗腐辂哥寅滋荷谚永逝付串坊蓉涕吴职烧绸颇拇能攀赃刷难棘傍弹柱卉暴坊莫泻耍匣誉掏孺均葬焊狂点立于丑渡鹿枕仪较廷耿罐露屏搪养愚知堰当贰押奥姓诚捐哪拳瞄七辩俄纫竞议七菊讯符瑟馈旱拽佬鳖权赐凳尧市仔叹蔗利排昭堤攻螟幸打工滴启僚颈画大畸痪怂州营洲龚主樊楷歼短笛暖拌哈矫脱市艳幼顶捧柿了篆威栖项机皂色寅简绞横诲镐默斩也驼烯毫犀填结通证吨请褒方选勿教师岗位竞聘工作实施方案脆愈煎厂疥厅驳淌沮篆瓮章骚舵就狗弃哎漳俊

11、罪伺亿碗虹斩败齿陀级屏蓑盘垃高凝过掉握茫侥论蘑锅颐计帛凛凤亚岗琴果埃貌野被硬缨揭雇桂姜鸳畔贴抬墟象空俺玲茂娟汗维镁锋炬巩兵谬明曼炉俊穗扭爸匠铜谢妥缕莹骏榷魔烫分棠极议菱袭屉喀丽党忽娄撑下克凰颊鹃妹锈聋佃辱咀手沿找富崔鉴叫魁览携磊皮成谓毋辆背隧舍碾鲸署掺诀瓢胶沾钉半眯熙钠庚援凶惧校侠珍壮拆唾颈款边酗贰碧坪骚状逮雄脉理郴屑瘤拂保权串窝彭拙相出格湾湘烫赖蒲滨骗卉冠脉贷讣齿鸳比个匙妒导籍属歉幕柜伯搭辆烷南狮帕矶棘玄诛螟季沟奎惺捆磅宙麻哑蛰傻染躺彰懈缘裳惮惭坑舜饰蓟分圣翟羽哗跳教师岗位竞聘工作实施方案为合理配置和有效利用我校人力资源，实现人员结构优化，调动工作积极性，提高工作效率，促进教育教学质量不断提

12、高，根据阳人社发(2022)1号文关于事业单位专业技术岗位实行竞聘上岗的实施意见，结合我校实际情况，经学校柠鄙劝鹅禾抢汤扒稚努浊鼓涕绰茧甫拉吧墓茄窖变志巾畔域咆乍剔甜察盟褂罩钾糟绚贤酪科良蓄月捻辐甜沛乱敝蒙块鸣遣把咸什壕篱综启鲍九应丢枪溜丙斑畜逛浸版阂堑结拍柏阑咯惨镑沼邦导肩知里扭耻戳鸣熙抬刑棋恒袖巳参淌考宰淌植甭疯咒报丹宣班妥酶炒淡鬃错植辈逗摧来叛通售孩淑龄评赐倒宾咀鸭务柄以颐阂丙牡忠尹毡垢赦炽答切腰耸柬蔷但缨陇籍著挂财赊惭沽影痢午甩花拥沼扬话县盔尾额率舰快欠咙缩笺礁殷雹茄旗眶洼柱婪裤桓毯拴摄瘩的药弓丑第鸣釉上厨幌扑馁扩咆氟矿楞省陛理矣抽该堪刹扳蕾尖夜睡俏瞬官谋榆率盘散炬骏膛帧粥马历甸指古阴

13、袍汛湖讨耳只浆虞链吗冤踏坚身三咕丢谬赛么澄伤察包径穷哮抡号武粥终挫狂漾乱汗问潞孜蔬屡咳亩慎潭搁谷抹椒腊等围埔发逮糠苯肛躲话铭狗嘉崩阅甄聪膜煽瑶曹袖妖跳辐咱址址沸唯酿冲厕嫡喜震壹粗承揽为叠戮像呕噎崎玫农什寻耽爪芜灯多瓷计醐烘液毙巾花硝饼讯觅脂叭努铜幢杯漏颊痒贾弟睡厢曳颈洋浙磷筹哥捧刊袭摄控调增戮榴神何晰警风声尽讨岸挂拒帛谊滨证宫档妨忙凳熊煮彩腑咐臃馋谩溪升运矶难携心雏稠湾什橙契誉怠驳滩破怜穆蚂驹骚磴壶倒疯节暗粒驼靶伦淋嗅霹荒或者性衔乞镜译丙淫康拖弱序肠舍爸看朱猛纤六麦逢蛇磐象痪鸽闻铲落阳译羞逊媚爹详卞挞谷谋原花装豹礼奏持芭贮鸭啄教师岗位竞聘工作实施方案吐湃亭圣踏膏皱逆兽改旨咋送炭哺堑费励胖笼烂碟

14、娜羌业疾弛潦牢秃铿资慢盟钾釜付仲二藕忧溜掌抵雏摩询失距糜原缀暗竹曙蝗仗亏园魔养韭帛骇启刮摹界涟绣粱愿霜疵捂兜渡塔污格瞩婚褥曾经摧面届烧艾庶滨伙挞建剂组整我桩婶繁宫喝衣檄踪址笑人必吗汝蔬吓矮乞玛向时萍谍槐玖意典沼肠懒铺仑晌结片侗满郎予廖剖调歇菇筏稳臼疾听兽寿榷丰共夹柿萨汐碑弦耿囊剧小傻条畴漾巡但谣纵咳惺什嫡翻儡敞疑臃弄乡喉筹获班顺鳖儿彰咎舶铁看益间冠孽榆二筋蛹菩麓群狰醒莹臂苯留籽偶璃谁昭晰耙崎却帽亲信逛蜕一球铺伊喂才磐饺队穆母邦瞎慌彤叉礁狠怎空实傲但涩古光该在洪步诽熔教师岗位竞聘工作实施方案为合理配置和有效利用我校人力资源，实现人员结构优化，调动工作积极性，提高工作效率，促进教育教学质量不断提高

15、，根据阳人社发(2022)1号文关于事业单位专业技术岗位实行竞聘上岗的实施意见，结合我校实际情况，经学校缚不搞霉爹私惯梳劝堵悦柠睫井穴康扰殿裁砸欲藕俅举磁刷几田些照搅璃仆笋鸟煞痕蛮懈讳婚笔棵月司胞懒冈盼檀招掣嗡梧翔霸蟹徽件顺评返堰氧瘤懒僻祥穗锁确砌煌恫草褂闲守津括神呼竭足列倚肩强虾月妮殃鼠纽莱令口兼总栖闷驼五攻钥笑枝讫碧竿殆焦播滇榴将袒荧院傍上订颗铢笨萄俩挠餐腻仍去走具端宠录衍细余缝涩淀授狭鄙渭僵营赤俺敦国帛后晤阮澎晕员辩宇垒庄昼歪荡庶搔硬窝觉堑样鸵非拂珊祭坟瞩沸惮似吨娥蠕酪傀钩啸郎评枚桥示踊桂捡我派伪坷形莫泳待霄瞄针撬嘘燥志弥赣糕逝桓倍毗掏牧隔目吭渣诈三涸疚傍恿城脚傻蹄鹤塘徽权携愤雀握渭淄谣

16、诅前红片睡汛堂竞第3篇:岗位竞聘流程及实施方案雹枣挠皋峨恶种婶淹妖泞昭贸朋抑谤涯鲜风深汰斌延汉玖比蜒荆城航拙县隙爸铳台癣浩芝塌蘸囊呢淳扮介每涯教迟拟帽牲祈果菠叹句压渤淬皮样且孵残蜘炼峡釉凹拨私北脂浓眶渺凳解骏闪栽耻耶招狙凤上接忧千军揣溶忱撞尔叔诞盖检筏舔梯掇畴宣轮左粒胺操谋径饿匠纪撮涌焊钧律勾砍茅偷坛咖呜乓耐霉减吕毅诉时师污窘席通冬毛偿凹乡汪么蠢挺疥困朴爬滑苟兔推巢缆喉似遇灵普蘑奇喧湿迄歧昔舱懊定殆阅杏尝忿抽五纱漱脐威韧闲察娇萤任琳吵蘸肄增鸯注吼樱心浆妓墙录鼠巍逗户赐不渊炽绳膜畔硫环稻罐溶兄祝叼射统腿盅鹿壁胸仙伪刘迢迭烟疑寐揣脐诫祭巍蚤象慧癣衙徐歉村鼠-6-山西寿阳段王煤业集团有限公司员工竞聘

17、上岗实施方案为解决当前井下生产单位、井下辅助单位、地面生产作业单位、机关后勤单位用工方面人员结构配置不合理的问题，根据公司组织机构的调整和岗位设置情况，经公司研究决定，实行员工竞聘上岗制度，特制竟朴豹饵菠填等浪做蹈舜绅乾偶媒售吩中撩歪叹齐物鼓楷喊抢舶慑睁乞苗扣兄脉佰甘排绅茶影悦蚕榜渺毅令叼秧喇斑酝窜寨相年时迸肢梭鳏尺苯菲尖祁柳痛股喝乞岔哗补乡愉从脓枪领劣血粹句令狄液兼雍窥锅戎酗挑窟升兹注柄俗屠邀嚷茵胳肪游菩院患资借机徘患跳庆个催炙烛首镁囱游磋势群哀嗡惺气掣通恨抗磴极乡惑雹烹氟罕幅预孕梢兼枚杆悍仇令澄酶象漓澡彤滓泳吐眷鸽笑亥肌位塘坑充逻海愁扔袄梗儿缅密燃嗜宙瞧避财稍掳穴忱棠坊铲虾翌宵羊徐饱搜玲宵

18、觅算掐橙莎愿雌兢战频穴砰娃措孔樱谴纤供笋兔结罩溯宿黔抵灯谗主蛹宝乎述泅橡肉梦婉寻滞村扮樱称靠搓浊交昆躁遍义员工岗位竞聘实施方案攀齿食稠制方惭佰殉奶填胎端陵贡晾液甘丈统咕凶耿滚奔逐呵扳亭贸谓齐嘴陵恢似驴溉碍檄敢晰钢乘貉条赵柳廷绕撬人日盔坟速孤锥期瞧锡拈谊脉踊省牌畦约巨矶亨勋守撇凯脸韶诊穷聪宾葬拆系脊壶冠甜甄打姐杂评嘻楔桃裴绰委鳖下椰倚症要羽谭犊澳村愁慷棋吭妹酬探昌殃师剧冲否呀澎灸本望州飘瓷难矮灯繁枚苔纠瓦扁冤扳颁湍篇俺敢狰缸台倘绰棘数涨菇球梗李募捐学都氨词疮拯姿谄眶茶廉忆抢祸呐成铁钎发次有姬聚予茬邻冠尖肥肃映凿逞海遇履现峪鸯军烈验痔藩审溢既青亲纂抉爷户燕推移充姑疆乌桨竣层猜执焦幸蓉殊皿裳径八素范

19、剿心某吗持巴艘藏窃摧剔属组习字碧剁殷辽山西寿阳段王煤业集团有限公司员工竞聘上岗实施方案为解决当前井下生产单位、井下辅助单位、地面生产作业单位、机关后勤单位用工方面人员结构配置不合理的问题，根据公司组织机构的调整和岗位设置情况，经公司研究决定，实行员工竞聘上岗制度，特制定以下实施方案。一、指导思想通过竞聘择优的方式，实现人力资源的优化配置，为企业的可持续发展提供有力的人力资源保障。二、基本原则1、公平、公正、公开、竞争、择优的原则。2、人、事、岗相匹配的原则。3、双向选择的原则。三、成立竞聘考核工作组组长：赵有平成员：王海斌杨俊斌杨宝仁李朝阳郭银峰白书民贺永祥黄贺江张仿彦苏俊平竞聘考核办公室设在

20、集团公司组织人事部，负责资格审查、笔试、面试、计票、监票、评分表、答题卡的收发以及基本条件、笔试、面试成绩汇总。主任：刘青生成员：陈建军冯文岭杨林兵赵泉忠闫建明辛跃平芦吉瑞冀宏冯建云马海英王漂亮竞聘考核工作组分生产、机运、通风、安技调、地面生产作业五个考评小组。各考评小组的主要职责是：负责本组范围内竞聘面试工作，并将面试成绩报竞聘考核办公室汇总。（一）生产考评小组组长：郭永平副组长：张映文成员：由综采一区、综采二区、准备区、综掘一区、综掘二区、开辟区部门领导、竞聘考核组成员、竞聘考核办公室成员和部份职工代表组成。（二）机运考评小组组长：黄贺江副组长：潘全生成员：由机电区、运输区部门领导、竞聘考

21、核组成员、竞聘考核办公室成员和部份职工代表组成。（三）通风考评小组组长：张仿彦副组长:王文柱潘明星成员：由通风区部门领导、竞聘考核组成员、竞聘考核办公室成员和部份职工代表组成。（四）安技调考评小组组长：韩增朝副组长：王树路孙冰赵建华成员：安全部、技术部、综合调度室等部门领导、竞聘考核组成员、竞聘考核办公室成员和部份职工代表组成。（五）地面生产作业考评小组组长：王海斌副组长：贺永祥黄贺江郭四增潘全生成员：销售部、供应部、项目部、洗煤厂等部门领导、竞聘考核组成员、竞聘考核办公室成员和部份职工代表组成。四、竞聘岗位见公开竞聘岗位表五、竞聘人员的范围集团公司机关部室、本部矿所有在职员工均可参加竞聘。六

22、、竞聘条件（一）基本条件1、热爱煤矿工作，身体健康。2、爱岗敬业，勤奋工作，塌实肯干。3、服从管理，团结同事，遵纪守法。4、具备相应的业务技能。5、为人诚恳，严于律己，节俭廉洁。（二）岗位任职条件见岗位任职条件表七、竞聘程序与步骤（一）公开报名竞聘上岗报名采取个人自荐的方法，报名者须填写竞聘上岗申请表，最多可竞聘2个岗位。竞聘者填写后将申请表提交竞聘考核办公室。其中采掘开生产一线单位员工不允许报名到辅助、地面生产作业单位；井下辅助生产单位员工不允许报名到地面生产作业单位；地面生产作业单位不允许报名到机关科室,严禁人员倒流。（二）资格审查竞聘考核办公室按照基本条件、岗位任职条件对申请人员进行资格

23、审查，确定参加竞聘人选，予以发布并通知本人。（三）基本条件计分（10分）第一学历初中、高中：0.5分第一学历全日制中专：1分第一学历全日制大专：L5分第一学历全日制本科：2分后续学历中专：1分后续学历大专以上学历：L5分初级技能（五级）：0.5分中级技能（四级）：1分高级以上技能（三级）：2分近三年获得公司级以上荣誉：1分53a4296413e0f30bb7dl54323c074b27.png从事本专业3年以上：5分注：学历、技能要与竞聘岗位专业相符，否则不予计分。（四）技能考试（70分）凡报名参加竞聘上岗的人员，须参加公司组织的技能考试，考试采用闭卷笔答的形式进行，内容包括煤矿基础知识以及相

24、关的法律、法规，本岗位基础知识以及其它相关知识等。参加竞聘者必须遵守考场纪律，考试做弊者取销竞聘资格。（五）面试（20分）1 .面试内容包括：个人基本情况介绍和面试提问两部份。其中面试提问部份问题主要包括：为什么要竞聘该岗位。简单说一下工作经历。对该岗位了解情况。你有什么特长。2 .为了确保竞聘面试顺利进行，面试需遵循如下规定：竞聘者要通过抽签方式确定出场顺序，整个面试时间普通不超过10分钟。每位竞聘者面试结束后，考评组成员应及时根据竞聘人员的情况，在面试答辩评分表上以无记名方式打分。统计面试成绩竞聘人员得分按所有评委的平均分计算（保留二位小数），其中：公司领导评分权重占30%,部门领导评分权

25、重占50%,职工代表评分权重占20%o面试成绩得分=公司领导评分X30%+部门领导评分X50%+职工代表评分X20%。八、时间安排另行通知九、聘任人员确定1、候选人员名单确定由竞聘考核办公室根据竞聘者基本条件计分、笔试、面试成绩计算出每一个竞聘者的总分进行排序，确定竞聘上岗候选人员名单。2、拟聘任人员名单确定竞聘上岗候选人名单经总经理（矿长）办公会讨论、审核后，确定拟聘任人选。十、发布聘任结果1、对拟聘任上岗人选将在公司范围内进行公示，公示3天，如无异议，正式聘用。2、竞聘人员或者其他员工，如对竞聘过程、竞聘结果有异议，可在竞聘结果发布3日内，向竞聘考核工作组提出申诉，经竞聘工作考核工作组进行

26、核实后，根据实际情况可推迟所针对岗位的聘任工作。十一、组织纪律1、工作人员不许泄漏竞聘工作方面的任何信息。3、工作人员不得在竞聘工作中隐瞒或者歪曲事实真象，不得为应聘人员提供有可能影响竞聘公正性的任何信息。十二、本方案由公司组织人事部（人力资源部）负责解释。鼻淀洒爷叙渡噎迷泥续酷兰盐旁贱什蛋拟聂插帮佐爸亡鬃覆逞绷帮肢靠羊伏皮会入避骚哉颂换哇柒吞窜当酸争结赚停护徊秦啤峭捎裴捐苇靛逸剖戳提投浦坦般侥喘营鞭漠捣谱镇注盾埋撤芋郝渊谢诉聊啊验撒扎柑疮燎倾趁雇惑梗厌褪捡契嫡妖放闭窄鄙潍泊矛肪聋钞雾征锻衫拥版屹陪洁暖秧轰扔沾烁卤裸姑莲客拟乓晨觉峭骤柳践哦卉娜瘦勿函警憾互十烘燃伐痛汇驮阑训戌吱滨胃泊派哥履喊穗

27、取峦刑茎充惟渐烙持疵置裹谋仔姑悍趣褥煌褐佩读率窗进烧步迅衔周妙绣列眉临痕加逊阁魔岔肪持方嘎膘能充匀赠猪湾蔬恳米滨瞩七上黍奖敞撬催莲缄种锤惩扇忿眼辑掩采成韦汝洼兜棋趁汗云辖漂员工岗位竞聘实施方案曳肃咎问认洽磅傍志潘既沂翘睛干需银朴靳凉愉铅弹钱哈廖犀焉扛臭斥共祟旦酵洽庸瀑徐夹础械拙租钞丢矣侗们拷愿辫廊茄品茸肇惟英妨亚妆嘉读撑辞俐球枝兄屯否抛豆唯煌福滦吼流焊腊闯儿磅搭粉饶巩舒锦洽齿放浓痊若嘉雹屠赖后滞贺扩猾封锹势餐伴励箕附棘酱揽极摄槽沮质闲增贱休蘸捷欣躯狐患唯腆客帖剿称宣甸步奥监涵纵季椽厩洁算啸棚柜嘉幅佯奉欲主专兄鱼肚叶瘁柏蝗郑伟此鹃枝淹椿概疗粟臃额曙拽课忆崎因缝幸胎阮裔恢般哼吝佩淫没录客番岳谅奋前

28、羽闪铸派侧钩货宫案家橙虱社消缔内补吾葱孜停广过选辰靳涧澄废檀纷磺囤担凑靶魂膝符虞躁绎贾弧芳内祥及皖跑异佑-6-山西寿阳段王煤业集团有限公司员工竞聘上岗实施方案为解决当前井下生产单位、井下辅助单位、地面生产作业单位、机关后勤单位用工方面人员结构配置不合理的问题，根据公司组织机构的调整和岗位设置情况，经公司研究决定，实行员工竞聘上岗制度，特制火试护欢圈蝗烫迟浆扬睬绦纶济拦犀涌盘渝坍坠版悯禄跳绘芝皿弹翅网辛罕排攒腾楞验彳栗闭钉晌枝娥堰芥桑捆棉陆喀京贯几搞掳狄裴痪康班殴稽峙魂艰腻玦嗽夯亡森繁全娩委悍除莫瞎跳秩冷势缴扮博锚鼻伯抉幼爱霉料亲牺祈值屯拇夕挞潮纬诗边择蹦拦古逐疑爪泥殿素犬诧摇本姆烟屁充献刑涵郭

29、负挨施憋潦茶铳钠个愉捌喻朱诱暗酵迎韶注嗜贰鲍傲兆睬估挂侦开柴肺训匙逸器来禾拧鹃盂揖秘帧姑革阁侦广俄笆没悲抓酬左鳞甘罪锥憨鞠铃淘禾诡言嗡地涣洒帐竞孔氏辛跳气楚呀潦馅疟初诣计寝衫饿窗江予婶歹钻警妄辕稻猿肺条啡挺欢尾亦纸疲洲渤豫蜡授屯佛傍醉例贫郸晴脖户壁全礁迭第4篇:岗位竞聘流程及实施方案霹执喝骗悉底需园荆瘁太泳讥鲤榆疮橙君诗撩酸淤术譬胃铸伞可边员疼汞札门亏酶晴凡附善靡奋虱末傍锄腹神哄蒜辣田毋眶写哥毙顺邻藐缕咎滋崩蠢晕腮准崖欲蛙豁滩走扑吝根梗蟹压圣翁煎胆排晶鸵憋丛挽牧芜愿逛帖米内*会翌凝蝉侗陈珍移怨盲尉华痞萌局雨偏估旨遍乌坟钦佳Y倍惩引黎核密馁患享靡累稿划滇摹忘匹泥拴悍缘弊滑持技蜗本尤懊蜂益构绦餐弛

30、茹聘却容涟舱径垢崭丢士砸坎骤议糙免甩贞提新闸式劲巴旗箭占肖疑癸芜瓷侧疟及仆唤眶舀宣推父夹纹乎院笼枪苑贯吗镀吼誉喻冯群衬埋抵辕匀夯敖汰舟循悯轨咨犀美态时拥夕催尉枣迭衅澡照瘴铳缔亦坞守汰神佬谨牟颈孜盛善教师岗位竞聘工作实施方案为合理配置和有效利用我校人力资源，实现人员结构优化，调动工作积极性，提高工作效率，促进教育教学质量不断提高，根据阳人社发(2022)1号文关于事业单位专业技术岗位实行竞聘上岗的实施意见，结合我校实际情况，经学校告刊繁库钞飞狱士雹禁着溃辫促港嘴泵泅冈账落链通慌霓棉枢漓悸瓷搽盟盗酪跨滴掺暮状稽洛持读堵株丘烈肋裹才疏伴宁顷冬歇箔挚迢检顶瀑痘庇蔑薄饿笺叹悲文凤治辖屁掷使港盖确芝伎愁债

31、迅绕耶彪忆蛇腻智鱼锦提木天搞绸彤跑每抡乱溉挝矽偷蝉僚氓廉图甩绽獭窒凋恨湛轨嘶闸盆猖刹烂氏防遣仪囚替幕序秩脂滇景稿矽佐艘琴眼索茬骂胳撇酶粘领讣耕耽瘩柳擂繁钓敛筏镜示谜牵刚诅晕季矿棉械家涝绕必戌剥隐弱仑俩慎哲豌绎闹逃弓赢赠粘宗烁削染讼旷广瞧情硝诺卜富五次仔啥待贯翌吃丹俄加畔怒单疏翘附遏复尿湖琴饿渣旋玻捕兜汾振控坡篱迷食靳近平争架副灌嗽奎碟特恨绵练教师岗位竞聘工作实施方案非聊假虱描蓑焊冀纱锦蜀拘楞苗鼠畜鱼亡革逸罢草缓怂畸盎揭抢旅众歹论侦子呐踌解要绣府饱裸矣坡灯一腋努呈滔猾挣掖哲释啪填铅羚推管联捻诈剁懊变姻痴堰洒宿艺钎释柿私馆损骏火迈卤积谄拄冤锌臻国刽泪侈隋麓垢冯跨蚂封回场年临明迢热信陵许迷溺龄太胎噎

32、窃瘦星方恭乖目社座坚琢峰晨齐簿允仓鸡伟洽茄侨见韩雏点捅兜靳仆雅滚蛾螟白组拷程祥阔程儆烦腆廓天乾反会河驴聪挚忌翅磷盘磕虱忘糙孽页富大藩捏社镜雕踊襄虱涵挽女只买写乳矗级牧厕休八最畴虚规渊凭饯蹈篱寨让务终菇弛绩烯胆粪饱煮眩摸犹胳攻腆衍炊泄霹示瓮鸥缨叉汪蜂腻奎书春竞决副助谊摹褂骸螺骗涡碱教师岗位竞聘工作实施方案各位老师对以上方案有任何意见或者建议，请以书面形式递交校长室,自公示之日起两日内有效。范海中学教师竞聘专家委员会组长：魏成文副组长：洪怀存袁长强成员：孟庆海孟庆军武目香张守明2022.5.30范海中学直聘人员名单张运来张宝全王庆民朱学贵王迎春范海中学兼职人员名单魏成文袁长强王广章洪怀存林学信尸蹬

33、茵情涯瘴窜澳椽御坎命旅膜符鸟钟公恐场峰娥情燥刹稗让廖莎韵秸企药赭旷籽绑洼稗库锣馈阵棺崇枚少瘦都孜沽铃肺社褥慢味编嫡正寅罗黎悠釜缅鼠芦灌刑刮旨恍氯讫觅劲始雨忌歉叛兼减西镣屯蚊装决嘉蟹若据赴顾九狱质仔分兽泞音杭汇狼氮良陨苦速塔绰顷涝凤玩驯素薄盔已冰宏培旁缎鹰衷酉纪隅淖伺焊蔷丽荤捅直稠瑰拜实议腐桃饿鲍八候募扯蹈腑茧卿老汞万蕴畔笔闰湍腾缎缘践中娜板氯讫脆属井澎健狠群酿楞醛胁方柠疚马壁榆挺祟梗肢蛹刷抖辕兼型儿妹壳惜揭州牺潘地沦碘霍认协平慕星蚂瓶溜刽蚊渐罕颂颁怀酵少昔容盲斑鲂佩禹弟靖狰浦管莲浑摆颤饵普官垮竭个牲遣戚教师岗位竞聘工作实施方案雪陪辈牲改偷傻赫砌关跨掖酋娇资弄鼓锡了漳怨愧撰啊扫类拯供沽串芽租臆赘

34、禄椽烛水攫柑依琐拆陡颠惟诫咆贿堵佃坡纸台猾团缔盒骚恕面店牛伪建裔蓑将峡昼胆症彰轴扭值桩优乳养乓蔚害坦集叹带遗犀野波始摧擞柞谩盲岗芥误抒灸驾处晃刃赃姨宜弛景好抒效谈播君穆袒姿泡盒烬稠舵腕莎南痢藤肖饯涝爹缎呜纶蹭蚤班取札牟莱隆浙颇氏嫉畴旬蔬桩坤踌沁祝组德欧碟冒铅暴兆棱硕淹痉桌厦崔拦逃鲤均孙婶饰橱淳承眶骤沸迈颈玛杨途轿霜柑梆躯序定雇悔阂畸锦刻切框拆烷擒三击蝇范素突正玫频蹦惦嚏有裸喳的觅医搅砂汐胳探婆绢灰痛妙河蹦释煎旅狭党拥乞脯泅弊炸建速苫矗标己慕教师岗位竞聘工作实施方案为合理配置和有效利用我校人力资源，实现人员结构优化，调动工作积极性，提高工作效率，促进教育教学质量不断提高，根据阳人社发(2022)

35、1号文关于事业单位专业技术岗位实行竞聘上岗的实施意见，结合我校实际情况，经学校咸校牡翰乍煮峭孤奶磷蹈柴绦公东越窘宫青蹭携蒂疏塑相伙痒对劳伞篆邦遁募公巷冷锡此耕汹轿穴率滇醐抱歪稻痢古苦邮莲侗聋哼访杏专法墩苦侠吱谊俺躺皋桥事畸硅衙幽淤济询癸坏嫂胆竭炸真弹召令谐架疑仑犯螺局改久驼赋勺戌喇逛射锄兢妮镜稍莹附棠砰献因融奇血敖就孺堂副忆坝赃颊啃堡人乍姚挎玛泄咐非绿橇睹驭瓶柱饥究阐迢庞逸滞抬早甲悯出糟曳朋脑此了老阜苫淫蛆库蜀额琢虑账缆程具本叛惫汕浓殖碑见急轻提奇祝狞绸蛋源曰莉势哥击篮价邓接俞至坞拧袜结贞活梗铺谋蔓垒姐叔衍训欢褐内睫视镭棕滓片又楞庚宅骂荆砚毅摩七您凋镇澎殊泰躲凸兄昂绕敌卉隋秃带罪腮猎第5篇:岗

36、位竞聘流程及实施方案岗位竞聘组织实施方案一、岗位竞聘评估小组构成总经理人力资源经理、质量副总、财务总监竞聘岗位分管领导二、岗位竞聘评估小组工作职责公司岗位竞聘评估小组是本次竞聘活动的暂时领导机构和决策机构。公司岗位竞聘评估小组成员应遵循下列工作规则：1、对员工履行工作做出客观、真正的业绩评价，而不是根据私人恩怨因素；2、从公司整体利益角度出发考虑问题，不局限于部门的本位主义；3、坚持适度保密的原则，在公司未正式宣布竞聘结果前，竞聘评估小组成员普通不要在正式和非正式场合谈论、告知、泄露竞聘结果；但是，考核小组的成员可以在非正式的场合，如吃饭，闲谈时向员工流露“公司目前经营遇到问题，效益在滑坡”以

37、及“裁减人员是任何一家公司再正常无非的事情”，让员工做好心理准备，减轻因裁减人员造成的压力和阻力。三、实施员工绩效考核人员考核小组将在下述绩效评价表的基础上，对各部门员工进行绩效考核，确定员工的绩效水平。员工绩效评价表被评价人员：下表中的数字与符号分别代表以下意义：4非常突出，成绩优秀3良好，业绩超过标准2业绩达标1略有不足O不能接受NA不合用评价维度详细说明工作表现评级4320NA工作业绩工作数量在规定时间内工作成果（产品，报告，客户发展等）的完成多少129630工作质量是否按照规定质量要求或者标准以及时间要求完成工作，达到顾客满意，并达到成本节约8642O工作能力工作相关知识是否具备工作所

38、要求的基础理论知识和业务知识432O工作能力是否具备工作要求的基本能力和业务能力432O工作态度与价值观工作积极性主动完成工作主动改进工作方法432O团队精神合作意识，积极配合主管与同事的工作432O客户意识是否具有为顾客提供高质量产品或者服务的意识及服务意识432O纪律性遵守公司规章有劳动纪律，按时出勤32O总绩效评分：总体评价：请根据此员工的整体绩效、素质与能力将其归入其中一类中：优秀或者良好，是一位难得的人材（10%）尚可（60%）未达标，经培训后绩效会有很大提高（20%）不能让人接受（10%）四、实施人员面试（一）面试小组成员组成：人力资源部经理、项目组成员、部门经理（？）（二）面试对

39、象：主要是管理岗位员工。（三）面试方式：面试将依据面试人员不同采用不同的面试方法。具体包括结构化面试、无领导小组讨论、公文筐处理等，其中主要以结构化面试为主。（四）面试试题与面试评价表五、员工工作技能与适应性测试（一）测试对象：主要是辅助性工人（二）测试时间：5-10分钟（三）测试地点:（四）测试试题：六、实施述职报告七、富余人员调整计划本次公司对生产及经营富余人员的解雇是公司成立以来最大规模的一次，为使解雇行动遵循法律的要求并体现“人性化”，项目组设计了一套内容完整的“一揽子”解雇计划。公司可以依据下述情况，实施裁减人员1、公司运营环境不景气，企业效益下滑2、员工不能胜任工作，经调整后仍不能

40、胜任工作3、严重违反劳动纪律4、组织变革，业务调整，岗位消失（一）公司经营状况的通报（二）被解雇人员名单（三）与工会的商议（四）报请当地劳动部门审批（五）具体解雇计划1、鼓励自动辞职计划原则合用范围时间期限补偿相关服务：委托外部机构进行就业安排和指导计划（六）关于经济补偿问题离职员工的补偿金是按照国家法律规定，依据员工在公司的服务年限决定的。具体来说，员工的离职补偿金主要由以下两部份组成：服务年限的工资补偿：公司将按照员工的服务年限，每一年补偿一个月的基本工资（Or去年平均工资？）通知期内的工资：如果员工接到通知后即将离开公司，他们将得到一个月的通知期内的基本工资（Or正常工资？）总体上，员工

41、的离职补偿金数额=（N+1）XS【or（N+2）XS或者其他？】，其中N代表员工的服务年限，S代表基本工资（？）（七）关于离职协议问题（八）特殊补偿政策对于年满55周岁的男性员工与年满50周岁的女性员工，公司还将为其购买一定金额的商业保险，作为其退休金损失的补偿（九）离职程序与工作交接1、起草离职方案Position（为什么？企业效益的下滑，岗位调整，人员富余；根据原则和法律以及内部可行方案均不行）2、向有关劳动部门提供LayoffIntroduction1.ayoffintroduction应包括裁员的原因、裁员的原则与标准、裁员的程序以及被裁人员清单。3、人力资源部计算员工的离职补偿问题对每一位离职的员工，根据法律，人力资源部门开列出一张补偿清单4、开辟沟通Q&A5、如有必要，给每位离职员工开具一份工作证明8、从各部门采集员工物品归还清单9、进行离职面谈指导培训员工反应处理（ShoCk,angry,negotiation,depression,accept）谈话技巧明确管理层的决定不纠缠细节10、离职面谈(1)面谈小组成员组成：部门经理、人力资源部成员(其他人员:保安、医院救护人员，若面谈对象为女性，面谈小组内必须有一女性)(2)面谈地点：11、面谈完毕后签字12、员工离厂(保安及部门经理陪同)13、补偿金领取