施工技术交底制度和交底的内容全.docx
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1、施工技术交底制度和交底的内容一、施工技术交底制度1.施工技术交底是设计文件、规范、标准向作业面延伸的重要技术资料,为规范、严格控制施工技术交底工作,提高技术管理水平,根据承担建设任务的工程的特点及有关要求,特制定本制度。2、技术交底的目的:工程正式施工前,通过技术交底使参与施工的全体管理人员和工人,熟悉和了解所承担的工程任务,以及工程的特点、施工难点、设计意图、执行的技术标准、施工工艺和方法、施工操作要点,以及安全质量标准,做到按操作程序施工,确保施工安全、质量。3、技术交底实行项目经理部(以下简称项目部)、作业队以及个人三层次技术交底的原则,贯穿于工程施工全过程。4、工程项目开工前,由项目部
2、总工程师负责,向项目部全体管理人员、作业队主要管理人员、技术负责等进行总体技术交底;5、分项工程开工前,由施工队技术负责人向作业队管理人员、工班长、进行二级技术交底。6、作业队管理人员、工班长向全体操作者进行三级技术交底。特殊过程和关键部位由项目部总工程师组织编制作业指导书,并逐级进行技术交底。二、项目部总体技术交底的内容1.承担施工的项目内容,工程概况,项目的设计意图,项目适用的规范、标准及技术要求,设计交底和设计文件会审会议的有关情况。2、工程合同和投标承诺中有关内容。3、业主、监理、设计及上级管理单位情况,管理分工及主要职责,有关管理文件及要求。4、项目管理组织机构设置,管理分工及主要职
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