警惕削弱企业安全管理的“三大不利因素”模板范本.docx

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1、惕削弱企业安全管理的三大不利因素在市场竞争日益激烈的角逐中，一些企业本想通过挥舞管字这把双刃剑以强后劲，但由于把握尺度不当、完善措施跟不上，结果事与愿违，反倒使自己在安全管理上遭受了重创。近年来，笔者耳闻目睹一些企业由于强化管理出台举措考虑欠周全，施行中又无及时纠正性预防措施，致使举措非旦没有起到激进的作用,反而还招来削弱自身安全管理的隐形杀手，具体归纳起来主要表现在三个方面：一是减员过急过快。一些企业为了达到减员增效之目的，也不管岗位的实际情况，反正将一岗多人减至一人就是最理想的状态。这一急于速成之举，众多先前长期由多人共同协调完成操作的岗位陡然减少到一人，对于一名从未独岗操作的操作工来说，

2、无论从哪一方面一时都难以适应，当处于极度疲劳或遇到操作难题、安全紧急状况时，便无以适从，尤其是操作人员在遭受突发人身伤害事故时，更是显得叫天天不灵，叫地地不应，孤独无助，本来可以避免或减轻的灾害事故，却酿成大祸。如某企业在减员后就发生这样一起事故：一进料工在向皮带运输机上送矿料时，工作服不慎绞入滚筒内，由于岗位独自一人，胸部与滚筒磨擦达半小时，幸亏对面楼层一操作工作在远眺时发现这一情况，该操作工才得以施救；二是工资分配不公。一些企业美其名曰：拉大工资分配档次，调动全员积极性。但实则是拉大了管理者与职工的距离，该企业突出责任管理固然重要，而充分发挥、调动职工群策群力与在岗尽职尽责同样也不可轻视，

3、正所谓水能载舟亦能覆舟。在此，不妨对某一企业前后的工资分配形式来一片段回放:该企业先前在工资分配中，管理者与职工同样有分配差异，但职工并没有因此产生情绪和怨言，因为职工在一月的生产中，按企业吨工资框架可挣到自己实实在在的一份工资，即自己一个班生产多少吨产量能拿多少钱，一月结束即使工资没有算出来，职工对自己本月能拿多少工资已是算得八九不离十。而如今的这个企业，职工辛辛苦苦干一个月下来，根本就不知道自己的工资是怎么算来的。在问及自己的工资时，管理者要么说是扣了考核分，要么说是成本超标，总之是一言打发，忽悠了事。职工对此极为不满，先前为上好自己的每一个班次，生产中出现了故障、发生了事故，那种积极处理

4、、有效应对的工作激情消失殆尽，而现在却是带着情绪去上班，所抱有的心态：只要自己本岗位设备在运转就行，至于出现了故障能拖则拖，即使同一工段发生了什么事故，那也是事不关己，高高挂起。凝聚力、向心力、责任心的缺失，导致该企业事故接连不断；三是技术人员断层。由于一些企业实行内部退养职工一刀切，职务等级工资一统到底，工资分配不合理、不透明，从而加速了技术人员流失、断层的现象。具有丰富理论与实践经验技术的老职工，本想为企业继续发挥余热，结果却被企业一脚无情地踢出门外。在岗技术职工由于职务提升无望享受不公待遇而恢心丧气。处于技术操作岗位的职工，看破艺多不养人而无心研学技术。技术缺陷的日渐显现，常常造成设备维修不彻底，工艺控制、技术操作不到位。当前，许多企业都处在逆水行舟的大环境中，没有独出心裁的管理体制与理念，势必招至虽优也变劣，当然加强内部管理也就成了企业管理工作的重中之重。但企业不要忘记在加快管理变的进程中，可千万要牢记安全第一的宗旨不能变。为此，笔者呼吁，无论企业采取怎样的举措，至少应牢牢地把握住三个基准点：一是紧密结合实际,确保举措有序化的稳步推进；二是对出台的举措定期回访复查，兴利除弊，及时完善；三是端正思想，转变作风，摒弃沽名钓誉的形式主义。总而言之，不管企业采取哪样的管理形式，只要危及或削弱了安全管理，不仅终将是徙劳，甚至还将以惨败的结局而告终。