MBA战略作业(二.)doc.docx
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1、联想集团是一家在信息产业内多元化发展的高科技企业,2000年己连续两年被评为中国电子百强企业第一名。阅读了有关联想集团的资料后,结合作业要求,答案如下。一、分析、比较过去十年及将来十年联想集团所处的总体环境1、分析过去十年联想集团所处的总体环境(19902023年)、政治环境:中国党和政府确立第三代集体领导体系,并且确认了具有中国特色的社会主义市场经济总战略;香港、澳门的回来,迈出了中华民族走向统一的步伐。但是,在支配经济时代所遗留的社会体制仍占主导地位。、法律环境:市场经济法律体系的逐步建立和完善的进程越来越快,尤其合同法和学问产权爱惜意识在人们的经济活动中得到了贯彻和敬重。但是有法不依、执
2、法不严的现象屡见不鲜,且人们的法律自律意识还较淡薄。、经济环境:全球经济一体化已大势所趋;中国经济的增长率位于世界之前茅;政府大力扶持高新技术产业;计算机行业己由纵向工业转向横向工业;个人计算机的国内需求量急剧增长。但是,同时也存在着流通领域经济秩序的混乱及整顿进程的缓慢;存在着无序竞争的家电行业进军;高新经济存在着泡沫成分(例如纳达指数下滑)。、社会环境:计算机应用已深化到社会的各个领域;全民的信息化意识已初步树立。但是,计算机的应用普及照旧任重道远。、文化环境:崇尚科学和学问蔚然成风,各个家庭都加大了教化的投入。但是,学问经济的意识在民众中还无基础;在软件领域,存在厌恶假冒伪劣和偏爱盗版的
3、冲突心态。、科技环境:信息技术革命和互联网己经得到高速发展;高新技术己经在各行各业的生产力提高过程中,扮演着核心作用。但是,政府和企业对科技的投入照旧不足,驾驭和应用信息技术的人群比例远远低于信息技术本身的发展。2、分析将来十年联想集团所处的总体环境(20232023年)、政治环境:中国特色的社会主义市场经济总战略将许久地确立;世界范围的区域经济一统趋势将接着发展(欧元是佐证);中国旧的体制将加快转变。、法律环境:市场经济的法律体系将更完善,尤其人们的法律自律意识渐渐形成,且能自觉地在法律的框架内从事各自的经济活动。、经济环境:加入MTO后,中国将更快地适应和溶入世界经济;全球经济一体化趋势不
4、行逆转;中国经济总量将许久增长,但增长率放缓;信息技术和互联网不但在产业上,并且在家庭生活方面也将有较大的发展;个人计算机在国内普及率将大大提高;在将来的IT产业领域中,联想在中国将成为巨无霸。、社会环境:计算机将成为人们生活和工作中的一种常用工具;全民的信息化意识已深化人心。、文化环境:与时俱进的理念将成为时尚,学问经济的意识将普及,文化做为生产力的基础地位将得到强化;民族软件工业将空前地发展。、科技环境:随信息技术的普及和互联网应用的普及,不但政府和企业将加大科技的投入,人们也将在家庭及生活方面提高科技投入的比例;中国将成为三大国际IT市场之一。3、比较过去十年及将来十年联想集团所处的总体
5、环境总体环境1991年2023年2023年2023年法律环境法律体系的渐渐完善法律体系完善的进程将加快政治环境第三代领导体系的确立世界经济一体化将加快社会环境计算机技术应用普及信息技术将极大的普及经济环境中国的经济增长率保持两位中国加入WT0,与世界经济接轨文化环境个人加大科学与学问的投入学问产权意识将普及科技环境信息革命与互联网高速发展互联网将融入日常生活二、用波特的五种竞争力模式分析、比较过去十年及将来十年电脑业在中国的行业(竞争)环境1、M.波特产业分析模型确定产业吸引力与竞争程度的因素主要有五点:、企业与同业竞争者有合作,也有竞争;、企业与买方的议价实力;、企业与供方的议价实力;、产业
6、的潜在进入者形成的进入威逼;、产品的替代品形成的替代威逼。2、用波特的五种竞争力模式分析过去十年电脑业在中国的行业(竞争)环境、过去的十年,电脑业在中国,时逢一个经济快速发展的有利大环境。从代理销售起步,找准市场位置,形成规模效应,再进入生产领域,驾驭大工业生产规律,在生产过程中体现新技术、新工艺及民族文化的特点,尔后进入高科技研发阶段,逐步靠近世界先进水平,由此确立了自己的市场优势。同时,各行各业在这个环境中,不断地增加自身管理实力和生产力科技含量的投入,所以,计算机的应用得到了较大的发展。但是,与国外同业及已进入中国市场的产品比较,在技术水平和科技含量方面,包括附加值,仍有狼与虎豹之距,而
7、且国内电脑同行各有千秋,竞争特别激烈。、过去的十年,买方市场的议价实力由弱变强,一方面运用和驾驭电脑技术及IT产品的群体渐渐扩大,个人、企业的管理与电脑技术的应用水平不断提高,即买方的鉴别、挑剔、选择实力增加;另一方面电脑技术的日新月异及新的产品雨后春笋般涌出,即产品质量不断换代更新和市场不断扩大,使买方有了更大的选择余地。、过去的十年,供方市场的议价实力由强变弱,一是中国的电脑业已基本形成,且占据了国内市场的较大份额;二是中国的电脑业在本土化方面占确定优势;三是已驾驭和能研发新产品,且周期缩短、成本低廉;四是新产品中含有自主学问产权成分比例越来越重。、产业的潜在进入者所形成的进入威逼有:一是
8、台湾IT制造业向内地转移;二是国外的PC厂商在中国的本土化;三是行业内的无序竞争;四是家电行业进入PC领域。、无潜在的替代品。3、用波特的五种竞争力模式分析将来十年电脑业在中国的行业(竞争)环境、无可置疑,将来十年中,中国的经济发展须要IT产业的资助,国内电脑业将会绽开即合作又竞争的局面。随生活的富有,人们须要智能化家庭功能,企业须要快捷的资讯和网络经营,这将为电脑业开拓更为广袤的市场,国内电脑业将为占有各自的市场份额,必定会绽开更为激烈的竞争局面。并随着IT产业的高速发展和深耕细作,专业化和细分市场将成为电脑业的竞争策略。、将来十年中,买方在缤纷多采的11产业面前,议价实力进一步提高,一方面
9、电脑业向技术、服务转型带给买方的具有周到享受特点的业务内容;另一方面,竞争和前瞻性开发带来的产品过剩以及不断更新产品的出现,都为买方的议价实力提高,供应了良好的基础。、将来十年中,供方市场的议价实力总体上是进一步降低,一是中国电脑业占尽了本土文化的优势;二是具有中国本土自主核心技术产品的出现;三是具有自主学问产权的软件将占国内市场的统治地位。但是,由于IT产业的专业化、细分化趋势,使降低卖方市场议价实力的过程减缓。、将来十年中,产业的潜在进入者所形成的进入威逼是:中国加入WTo后,国内经营环境将发生巨大变更。世界各方电脑业都将进入这个市场,并能站到同一起跑线上,竞争的局面更加困难。据报道,世界
10、几大主营IT产品厂商的经营策略都做了战略性调整,正朝着技术产品专一化、市场营销差异化方向发展,事实上,都是为了扩大或固化各自的市场份额,可见,威逼早已存在,进入只是时间问题。、无潜在的替代品。4、用波特的五种竞争力模式比较过去十年及将来十年电脑业在中国的行业(竞争)环境产业环境过去十年将来十年产业内竞争国内同行各有千秋竞争激烈,与国外差距较大国内市场将被细分,与国外差距将缩小买方议价实力此实力渐强此实力将很强卖方议价实力此实力渐弱此实力渐渐减弱进入威逼家电业、国外品牌已进入国外同业将大举进入潜在威逼无无总评价电脑业有相当大的发展空间电脑业将日渐竞争激烈三、就联想集团的商业活动进行价值链分析1、
11、价值链的基本概念:、图示:、基本观点:企业生产是物质转化过程,也是价值增值过程;价值增值过程可用环环相扣的价值链来描述;价值链的链环是生产、营销、财务和人力资源;人力资源管理是价值链的主导因素(因为生产过程是人为过程);生产管理与市场营销推动实体产品的形成与转移;财务(会计)管理执行决策、限制和监督作用;必需分别搞好生产、营销、财务和人力资源管理;必需依序连接生产、营销、财务和人力资源管理;对价值链运行的设计与实施就是战略管理;2、价值链分析及基本内容:、分析内部环境:就是首先从对企业营运因素(企业管理职能)的评估入手,对其包含的市场营销功能、人力资源功能、生产与作业功能、财务与会计功能及研发
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