2023《公司人事管理制度汇编》（附有表格）.docx

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1、员工聘用与岗位变动管理办法31、目的与依据32、适用范围33、机构与职责34、人力资源需求与计划35、招聘程序36、上岗47、迁调58、交接510、离职11、退休人力资源需求表 人力资源计划.单 表工正交派请单.6.6.8 .9 10111214薪酬管理办法1、目的142、适用范围143、机构与职责144、薪酬体系145、岗位工资制薪酬子体系146、岗位层级划分标准167、协议工资制178、薪酬调整189、新入职员工薪酬1810、其他规定18员工给假管理办法201、目的202、适用范围203、请假分类204、法定节假日225、请假程序与权限226、旷工237、其它规定238、附则23员工请假单

2、24员工年休假计划安排表25员工加班及调休补休管理办法261、目的262、适用范围263、加班264、调休补休265、其它276、附则。27员工加班/调休/补休申请单28员工考勤管理办法291、目的292、适用范围293、机构与职责294、工作时间295、缺勤分类296、考勤307、缺勤处罚308、附则30员工月度考勤汇总表33员工聘用与岗位变动管理办法1、目的与依据为规范员工聘用与岗位变动管理，根据上级有关制度要求，结合公司实际，特制定本办法。2适用范围公司普通员工（不含中层及高级管理层人员）的聘用与岗位变动适用本办法。3、机构与职责综合部为公司人力资源管理的责任部门，具体负责员工聘用与岗位

3、变动管理，编制公司岗位规划及职数，编写岗位任职条件等。综合部应设立人力资源管理员。4、人力资源需求与计划各部门每年12月15日前编报本部门下年度的人力资源需求（附表1）,综合部根据上报的人力资源需求，结合公司人力资源现状，编制公司年度人力资源计划（附表2）,明确内部调整或对外招聘，以及岗位、职数、范围等，报分管领导审核、总经理同意后实施。5、招聘程序集团委托本公司或公司权限内招聘普通员工由综合部负责。招聘前应编制招聘方案，经总经理办公会同意后实施。急用等特殊情况下的人员招聘方案可由用人部门的公司分管领导、综合部分管领导同意，总经理批准后实施。招聘方案一般可参考以下程序（劳务派遣人员招聘可适当简

4、化）。5.1、 发布招聘信息招聘信息可通过人才交流会、有关网站、报纸等方式发布。招聘信息应明确招聘条件、人数等。5.2、 接受报名或收集人才信息综合部负责对符合招聘职位条件的求职者人员信息进行登记和汇总，并报分管领导同意后进行下道程序。5.3、 面试面试由综合部组织，面试人员一般由综合部和用人部门（单位）人员组成面试组，必要时公司综合部、用人部门的分管领导参加。面试结束后，面试组应在员工面试情况表中填写面试评语、是否录用建议后交综合部。5.4、 体检综合部汇总笔试、面试情况，填写拟录用人员情况汇总表，报分管领导审核，总经理批准后，由综合部组织在市级或以上医院体检。5.5、 聘用体检合格的，由综

5、合部下发试用通知，签订用工协议，并在员工档案信息表中录入新聘员工的相关信息。员工报到时应递交以下资料：员工档案表;近期1寸红底或蓝底彩照5张；身份证复印件（核对原件）；学历证书复印件（核对原件）；职称证书复印件（核对原件）；其它资料。公司以其他方式新聘用的人员，也应按以上规定办理体检和聘用手续。6、上岗6.1、 岗前教育与培训综合部应组织新聘用人员参加岗前教育与培训，并按公司培训管理的要求在其档案中填写培训记录。6.2、 上岗试用岗前教育与培训合格的，综合部安排至接收部门开始试用。试用期为3-6个月，招聘或聘用时对试用期另有约定的按约定办理。6.3、 转正、转正申请新聘人员试用期满后，试用人员

6、应及时填写转正申请表（附表4）,经本部门签署意见后，报综合部组织考核。6.3.1、 转正结论综合部及用人部门根据试用期综合工作表现提出按期、延期或不予转正的意见，报其分管领导审核，总经理批准，由综合部向员工本人发出员工按期、延期或不予转正的通知。6.3.2、 特殊情况处理延期转正的，可延期3个月，总的试用期时间不超过6个月，延期转正期内的薪酬同试用期薪酬。延期后仍达不到转正要求的，不予聘用。转正后，其用工协议自动转为正式用工协议。6.3.3、 内部转岗人员不能按期转正或延期后仍不能按期转正的，回原岗位工作。634、如集团公司有规定的按集团公司规定执行。7、迁调7.1、 部门（单位）内部人员岗位

7、变动由本部门（单位）分管副职、负责人签发员工调派单，报综合部备案。电工、财务等特殊工种岗位员工的内部调动按跨部门人员岗位调动的程序执行。7.2、 跨部门（单位）人员岗位调动公司纪要、经批准的人力资源计划或上级明确调动的，综合部直接填写员工调派单，由综合部主任审核，综合部分管领导签发。年度人力资源计划执行过程中，业务部门因员工离职、请长假等因素导致人员缺岗，可填写临时人力资源需求表申请人员调动，并提出具体建议，经本部门公司分管领导签署意见后，综合部做好与相关部门的沟通，确保工作有序衔接，再填写员工调派单，经综合部负责人、分管领导审核，总经理签发。7.3、 特殊情况需要下，综合部也可以根据需要直接

8、签发员工调派单安排员工岗位的调动，经综合部负责人、分管领导审核，报总经理签发。8.1、 人员岗位变动接到调派通知或聘用通知后，一般应于5日内办妥移交手续。移交时，由移交人填写移交清单（附表5）,接交人和监交人核对后签字确认。移交清单三方各存一份。移交清单应明确移交事项、未办及未了事项、管理的财产及事务、个人领用公物等。监交方一般由移交部门的负责人指定。人员调岗后未确定接交人或接任者的，由其部门负责人指定人员接交或暂时代理移交人的工作。8.2、 移交人经综合部同意，委托人员代为办理交接导致产生移交纠纷等责任的，由原移交人负责。8.3、 移交发生争议由监交人协调解决；协调不成的，报综合部分管领导解

9、决。8.4、 员工过期不移交或移交不清者，在移交完成之前暂停发放责任方的工资，其缺少公物或致公司受损失者应负赔偿责任。9、报到岗位变动人员应按员工调派单的要求到新岗位报到，并由新岗位所属的单位负责人向综合部备案，否则，综合部应通知财务部门暂停发放其工资。10、离职员工离职分为辞职、解聘。10.1、 辞职：员工自己申请离开公司的为辞职。员工辞职应提前30天（试用期内应提前5天）将辞职/退休申请（附表6）报所在部门、综合部、所在部门及综合部的公司分管领导、总经理批准。员工未经批准离职的，以旷工论处，一切后果自负。10.2、 解聘：按劳动合同中约定的条件解聘。10.3、 员工离职必须按人员岗位变动的

10、规定办理完移交手续，否则，各部门不得为其办理离职手续。H.U根据国家有关法律规定，公司员工统一按照法定退休年龄男年满60周岁，女年满50周岁（集团公司中层副职以上女性管理人员可延期至55周岁）退休。11.2、 公司员工在满退休年龄前一个月填写辞职/退休申请上报本部门，并按员工离职的报批程序批准后，综合部通知其本人办理退休手续。按规定需要报集团综合部、市劳动部门审批的，应执行其规定。11.3、 批准同意退休的员工应按员工离职相同的规定程序办理好交接工作，及时办理退休手续。IL4、退休员工从退休时间的次月起，不再享受公司在职员工的一切薪酬待遇。11.5、 原则上达到退休年龄的员工退休后不再续聘，如

11、确需返聘，由用工单位签订有关临时用工协议，报集团公司同意。但其返聘后的待遇仅限于普通员工待遇。11.6、 其它特殊情况的，按劳动部门规定执行。11.7、 司中层人员离职和退休参照本办法执行。12、本办法由综合部负责解释，自下发之日起施行。11.8、 人力资源需求表2、人力资源计划3、员工调派单4、转正申请表5、移交清单6、辞职/退休申请人力资源需求表（年度/临时口）部门：年月日序号需求岗位名称职数要求到岗时间备注编制：部门负责人：分管领导:人力资源计划年度编制：年月日序号岗位名称职数任职条件解决方式实施时间备注编制：部门负责人：分管领导：总经理:员工调派单编号：签发人：:经公司研究决定，（男、

12、女）年月日出生，由调至工作，岗位为调派人应交接好原单位工作和所用物品，请到新单位报到，试用期月Q抄送：年月日转正申请表姓名性别出生年月最高学历毕业院校所学专业试用期岗位/职务试用期起止时间本人述职（可附页）：部门意见：年月日综合部意见：年月日分管领导意见：年月日总经理意见：年月日移交清单移交日期：年月日移交人部门职位接交人部门职位监交人部门职位移交原因迁调辞职解聘其他一、未办及未了事项说明二、主管财务及事务：三、个人领用公物：四、其他辞职口退休口申请表申请人所属部门填表日期申请最后工作日理由与承诺理由：本人承诺：我已完全理解公司有关员工辞职口/退休口的规定，并按规定办理完所有交接手续。以后公司

13、如有需要，我将配合公司完成本人遗留的工作。签名：日期：年月日所在部门意见：建议最后工作日为：年月日负责人：年月日人力资源管理员意见：员工社保交至年_月止，住房公积金交至一年一月止。其它：签名：年月日综合部负责人意见：签名：年月日业务部门分管领导意见：签名：年月日综合部分管领导意见：签名：年月日总经理意见：签名：年月日说明：此表填完后交回综合部再办理正式移交手续。薪酬管理办法1、目的为规范公司薪酬管理，促进企业持续发展，充分发挥薪酬制度吸引人才和激励人才的作用，确保绩效管理体系顺利实施，体现员工薪酬的公平性、竞争性和激励性，根据劳动法等有关法律、法规，结合公司实际，特制定本办法。2、适用范围适用

14、于公司全体员工。3、机构与职责3.1、 公司董事会为薪酬管理的决策机构，负责审批薪酬管理制度方案和年度薪酬额。3.2、 综合部是公司薪酬体系的归口管理部门，负责薪酬制度的建立和完善，组织实施薪酬考核、调整、发放等工作。4、薪酬体系根据各岗位的员工承担的责任及工作性质不同，公司采用岗位工资制、协议工资制两种薪酬体系。5、岗位工资制薪酬子体系5.1、 薪酬结构岗位工资员工薪酬项目主要包括：岗位工资、绩效工资、职称工资、津补贴、工会福利、年度效益奖、社保和公积金等。5.1.1、 岗位、绩效工资标准月度岗位工资、月度绩效工资标准详见工资标准表。员工月度绩效工资根据公司绩效考核管理办法(另行制定)的考核

15、结果发放。工资标准表职级月度岗位工资标准月度绩效工资标准月工费合计年工费标准(岗位+绩效)中层正职5800420010000120000中层副职540036009000108000总助520032008400100800部门正职/一级主管50002800780093600部门副职/二级主管46002600720086400一级主办42002400660079200二级主办38002200600072000一级干事34002000540064800二级干事300018004800576005.1.2、 津补贴标准：包括职称补贴、司龄津贴、交通补助及其他。(1)职称、职业资格补贴(元/月)级别补贴

16、标准正高级职称1000副高级职称700中级职称或高级技师400技师300(2)司龄津贴：司龄津贴二司龄X50元/月。十年封顶。司龄津贴每年元月调整一次，年内不作调整。司龄从员工入司当年算起。(3)交通补贴：中层正职800元/月、中层副职700元/月、其他500元/月。(4)其他：防暑降温费260元/月(6、7、8、9月)，取暖费200元/月（12、1、2月）。5.1.3、 工会福利标准：节日慰问品2100元/年，生日蛋糕券300元/年。5.1.4、 年度效益奖：根据公司年度经营考核情况发放的年度奖金，具体按年度经营考核办法的规定发放。5.1.5、 社保和公积金：由养老保险、失业保险、工伤保险、

17、医疗保险、生育保险、公积金组成，具体缴费比例按照X省有关政策并结合公司实际执行。6、岗位层级划分标准6.1 岗位层级划分6.1.1、 员工岗位层级划分条件：员工岗位层级由低到高分为六级（二级干事、一级干事、二级主办、一级主办、二级主管、一级主管）每个层级除满足基本条件外，还应满足员工个人能力素质积分条件，详见员工岗位层级划分条件表。员工岗位层级划分条件表岗位层级职务等级基本条件积分条件（分）二级干事大专及以下毕业。1-4一级干事在二级干事岗位工作满I年；或本科毕业。5-9二级主办在一级干事岗位工作满1年；或研究生毕业。10-14一级主办在二级主办岗位工作满2年；或研究生毕业满1年。15-19二

18、级主管部门副职在一级主办岗位工作满2年；或研究生毕业工作满2年。20-24一级主管部门正职在二级主管岗位工作满2年；或研究生毕业工作满3年。25-296.1.2、 员工个人能力素质积分：根据员工个人的工龄、学历、职称等分项打分，各能力素质分项得分之和即为员工个人能力素质积分。具体详见下表：员工个人能力素质积分规则表项目积分规则（得分）工龄大专及以下，工龄每满1年计1分；本科毕业工龄每满1年计2分；研究生毕业工龄每满1年计4分。年度考核每年年度考核为“优”的计1分。学历高中以下高中（中专）大专本科研究生124810职称/职业资格初级职称中级职称/三级职业资格副高级职称/二级职业资格正高级职称/一

19、级职业资格1246备注：职称/职业资格两者只能取其中最高级别之一。7、协议工资制协议工资制适用于公司自聘的工勤岗位。主要包括厨师、后勤、保安、保洁等岗位人员。其协议工资由公司综合部根据工勤岗位所属行业的薪酬（福利）市场水平另行制定（一般不含社保和公积金），并报公司总经理同意，具体按劳动（劳务）合同约定执行。8、薪酬调整薪酬调整分为岗位变动调薪、年度考核调薪。8.1、 岗位变动调薪：岗位变动后按新岗位对应的薪酬体系规定确定薪酬，由综合部根据本办法或公司文件进行核定，再报高速考核办备案，在岗位变动后的当月调整到位。8.2、 年度考核调薪8.2.1年度考核为称职及以上的员工，以岗位工资为基数，每年按

20、基数的3%上调一档（基数四舍五入）；年度考核为不称职的员工，基数不调整；每连续两年考核不称职的员工，按基数的3%下调一档。8.2.2、年度考核调薪，从年度考核结果最终确定后的次月开始调整。注：如员工身兼多职，其岗位定薪按“就高不就低”原则确定岗位薪等、薪点与绩效系数。9、新入职员工薪酬9.1、 新入职员工薪级薪档由综合部核定后报分管领导审核，总经理审批。9.2、 新入职员工试用期间按岗位工资对应标准的80%计发，试用期员工不享受司龄工资。10、其他规定10.1、 请假期间薪酬规定：按公司有关规定执行。10.2、 工资、津贴发放时间：每月15日发放当月岗位工资（按实际在岗天数计发）。防暑降温补贴

21、、防寒补贴分别在6月、12月由综合部按员工在发放期内的实际工作月数计算，通知财务部门发放。如发放时间遇节假日，发放时间应提前至放假前。10.3、奖金、津贴实际发放月数确定：员工入司时间在15日（含）之前的，当月按全月计，在16号之后的，当月按半月计;员工离职时间在15日（含）之前的，当月不计，在16号之后的，当月按半月计。10.4、个人扣除项：社保、公积金、个人所得税、工会经费等按国家有关规定执行，其个人承担部分，以及法院判决、裁定中由劳动者负担的抚养费、赡养费，员工个人在公司的借款及其他应付款，员工违反劳动合同的违约费用，员工因本人原因给公司造成损失而依法应承担的赔偿款等，在发放薪酬时应扣除

22、。11、附则：本办法由综合部负责解释，自下发之日起施行。员工给假管理办法1、目的根据国家和集团有关请假规定和职工带薪年休假的条例，为规范公司请假、休假管理，建立良好的内部运行秩序，特制定本办法。2、适用范围适用于公司正式员工（含派遣员工）。公司领导班子成员请假按集团规定执行。3、请假分类3.1、 公假。经批准参加会议、学习、社会活动等的，可请公假。经批准的公假或学习期内，薪酬收入照发；未经公司批准的学习期内的个人薪酬，按照事假规定执行。3.2、 工伤假。因工受伤，应及时告知部门/项目负责人及报备综合部，同时按国家工伤管理有关规定须在一周内上报市劳动主管部门，经确认后，方可按工伤处理。3.3、

23、婚假。公司员工达到婚姻法规定的结婚年龄申请结婚，经批准申领结婚证后,凭结婚证可向公司申请休婚假3天。试用期满员工休婚假期间，薪酬照发。3.4、 产假。符合法律规定生育的夫妻，女员工生育、产前、产后正常分娩给假158天，难产的，增加产假15天；生育多胞胎的，每多生育1个婴儿，增加产假15天；女员工怀孕未满3个月流产的，享受25天产假；怀孕满3个月不满七个月流产的，享受42天产假；怀孕满七个月以上妊娠终止的，享受产假98天。女员工做人工流产手术，给假一次，计14天；对于晚婚晚育者，给予男方护理假7天。产假期间，入司满一年（含试用期）员工可同等享受本人基本工资2000元/月，津贴补贴、福利、季度绩效

24、、停发。未满一年期员工仅享受相应产假，不计发基本工资。经本人申请及岗位需要提前返岗的，报用人部门负责人批准，提前返岗工资按全额工资计发，本人应服从公司的返岗安排。产假期间的基本工资，将于返岗后3个月内随本人工资逐月发放。3.5、 哺乳假。女员工有不满一周岁婴儿的，每天给假二次，每次30分钟；多胞胎生育的每多哺乳一个婴儿，每次哺乳时间增加30分钟。产假期满后，原则上不能请哺乳假，如有特殊情况需请哺乳假的，须按事假程序权限报批。3.6、 丧假。员工亲属死亡的可请丧假。父母、配偶丧亡的，可给假5天；子女、兄弟姐妹、岳父母、公婆、祖父母、外祖父母丧亡的一般可给假3天；其他亲属（如叔、伯、姑、姨等）丧亡

25、的一般可给假1天；亲属在省外的，可根据路途远近及通车情况给路程假，但一般不超过2天。丧假期间，薪酬照发。3.7、 病假。职工患病或非因工负伤的停工医疗期（病假）按劳动部企业职工患病或非因工负伤医疗期规定的标准执行；员工因病经医院确诊需住院或休病假，个人写出休假报告，说明情况，并附县级以上医院出具的休病假证明书，经所在部门负责人签署意见报综合部备案。凡弄虚作假者，一经发现，按旷工论处。病假待遇如下：员工病假每月累计530天，按月岗位工资80%发放，绩效工资、福利、津贴补贴停发；员工因病或非因工伤停工医疗期间，绩效工资、福利、津贴补贴停发，同时，累计3189天按月岗位工资60%标准发放；累计超过9

26、0天（含90天）以上，180天以下的，每月发给本人月岗位工资的50%；累计超过180天（含180天）以上，360天以下的，每月发给本人月岗位工资的30%；超过360天（含360天）不能坚持正常工作的将予以辞退。3.8、 事假。凡上列各假以外的个人事宜，必须本人亲自处理的，可视情况核准事假。事假待遇如下：3.8.1、 员工事假期间，本人福利、津贴补贴、岗位工资按日扣除。3.8.2、 当月连续事假不超过5天或当季累计事假不超过15天，按实际出勤天数计发季度绩效；当月连续事假超过5天（含5天）或当季累计事假超过15天（含15天），扣除当季绩效。3.9、 带薪年休假3.9.1、 年休假期限根据公司工作

27、性质，员工在公司连续工作满1年不满10年的，年休假为5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。职工有下列情形之一的，不享受当年的年休假:（1）职工请事假累计20天以上且单位按照规定不扣工资的；（2）累计工作满1年不满10年的职工，请病假累计2个月以上的；（3）累计满10年不满20年的职工，请病假累计3个月以上的；（4）累计工作满20年以上的职工，请病假累计4个月以上的。3.9.2、 年休假有关规定公司领导班子成员、同部门成员均不得在同一个月内休年休假。管理人员一般每年1月及前后1个月不安排休年假。每年2月份，各部门编制管理

28、人员年休假计划安排表，经部门负责人、分管领导签批后实施，并同时报公司综合部备案。特殊情况需要调整年休假时间时，一般应至少提前3天按原批准程序报批。年度内未休年休假或者年休假天数少于应休天数的，不累计计入次年年休假，一般也不作经济补偿，但年度评先时可优先考虑。4、法定节假日按国家有关规定休息并享受相关待遇（轮休人员除外）。法定节假日轮休人员以外的员工需要上班的，执行公司有关加班规定。5、请假程序与权限5.1、 员工请假应在钉钉系统中填报请假单，经批准后才能休假，并在假期结束后2天向综合部销假。因特殊情况不能办理请假手续的，应按批假权限事先告知请假审批人，并在假期结束后2天内补办请假手续。逾期未补

29、办请假手续或未销假者为旷工。员工请病假，需附县级以上医疗部门证明。5.2、 普通员工请婚、丧、产（育）假，或2天（含2天，下同）以内的病、事假、年休假，由其部门负责人批准；请2天以上（不含2天，下同）的病、事假、年休假，还应报公司业务分管领导批准。5.3、 中层管理人员请婚、丧、产（育）假，或2天以内的病、事假、年休假，由公司业务分管领导批准；2天以上的病、事假、年休假，还应报公司总经理批准。5.4、 领导班子成员中副职（含总助）请假，由正职批准，领导班子成员中正职请假由上一级领导批准。集团对领导班子成员请假有规定的，按集团规定执行。5.5、 员工上班时间需外出就诊的，须经本部门负责人同意。5

30、.6、 员工请假在钉钉系统中批准后，系统应设定自动告知综合部人力资源管理员，中层管理人员请假应告知董事长。6、旷工凡未履行任何手续，擅自离开工作岗位的，按旷工处理并在全公司通报批评，凡是旷工的一律扣除其当季季度绩效。6.1、 旷工1天,扣除本人月收入的30%o6.2、 旷工2天,扣除本人月收入的50%o6.3、 年度旷工连续3天或累计超过4天（含4天），扣除年终效益奖金。6.4、 员工连续旷工3天，月累计旷工5天,年累计旷工15天的，视为自动辞职，公司有权解除其劳动合同。7、其它规定休假期间，休假人员的工作由部门负责人安排B岗或其他人员代替负责，影响工作的，休假人员、代岗人员及部门负责人分别承

31、担责任。8、附则本办法由综合部负责解释，自下发之日起施行。附表:员工请假单年月日单位/部门请假人请假事由请假时间年月日至年月日请假类别公假婚假丧假产（育）假病假口事假年休假部门/单位负责人意见业务分管领导意见公司主要负责人意见销假情况销假时间：年月日销假人：证明人：备注：中层管理人员请婚、丧、产（育）假，或2天以内的病、事假、年休假，由公司业务分管领导批准；2天以上的病、事假、年休假，还应报按公司主要领导批准。请假单经批准后送综合部备案，并在假期结束后2天内向综合部销假。员工年休假计划安排表姓名年休假时间备注第一次第二次第三次第四次月旬月旬月旬月旬编制：部门负责人：分管领导：年度:部门（单位）

32、：员工加班及调休补休管理办法1、目的为规范公司员工加班管理工作，控制加班费用，特制定本办法。2、适用范围适用于公司所有员工，原则上凡任职公司职能部门副职以上中高层管理岗位及项目部员工，不参与加班或调休。3、加班3.1、 加班条件。公司从严控制员工加班，各岗位人员应自行计划并落实好职责范围内的工作，但有下述条件之一时，可申请加班：(1)上级部门或公司安排的临时紧急或专项任务，必须加班完成的；(2)公司因遇突发性事件而必须加班处理的；(3)工程项目建设需要的。3.2、 加班申请与审批员工因工作需要且符合加班条件的，应事先填写员工加班(调休/补休)申请单(附表1)(以后简称申请单)，经批准后送综合部

33、备案。加班申请应详述加班原因，经部门负责人同意后，报分管领导批准。领导班子成员需加班的，自行向综合部申报。4、调休补休4.1、 调休补休条件4. 1.k员工加班后可在当季内申请补休（但国家规定不得以安排补休代替发放加班费的除外），过期未申请补休的，视为自动放弃补休权利。5. 1.2.员工职责范围内的正常工作，如因外部条件因素，事先预知必须在休假期内实施的，一般不申请加班，可申请调休。4.2、 调补休申请与审批4.2.1、 员工调休、补休时应事先填写申请单，调休申请注明理由，补休申请注明依据，经批准后送综合部备案。4.2.2、 员工的调休、补休申请，普通员工应经其部门负责人批准，中层员工应经其分

34、管领导批准，领导班子副职由公司主要负责人批准，领导班子正职应经集团分管领导批准。5、其它5.1. 特殊情况不能事先填报申请单申请加班、调休或补休的，应按审批权限以电话等方式告知上述人员和部门，并在事后两个工作日内补办申请和批准手续。5.2. 任何人不得因加班要经批准或加班未经批准为由，拒绝实施公司临时性或突发性的工作。6、附则。本办法由综合部负责解释，自下发之日起施行。附表：员工加班/调休/补休申请单附表:员工加班/调休/补休申请单年月日申请人申请加班/调休事由/补休依据申请类别与时间加班年月日年月日日口调休年月日一月的上班调为日年月日一月日创补休年月日一月的加班调为年月日一月曰木注意事项部门

35、负责人：分管领导：公司主要负责人:备注：1、上级部门或公司安排的临时紧急或专项任务/公司遇突发性事件必须处理/工程建设需要的，可申请加班，加班应经分管领导批准；2、调休、补休申请，普通员工的经部门负责人批准，中层员工的经分管领导批准。员工考勤管理办法1、目的为了规范公司考勤管理，严肃工作纪律，有效提升员工的敬业精神，并使员工的考核做到有法可依，结合我公司实际情况，特制定本办法。2、适用范围本办法适用于公司全员的考勤。3、机构与职责综合部为公司考勤管理的职能部门，具体由人力资源管理员负责；机关各部门、各单位应指定考勤员。4、工作时间上午9：0012：00,下午13：3017：OOo工作时间有变动

36、时，综合部应提前下发通知。5、缺勤分类5.1、 迟到、早退：员工上班时晚于到达或下班时早于离开工作岗位的时间超过了规定的时间，且小于或等于一小时的，视为迟到或早退。5.2、 未经批准离开工作岗位为旷工。迟到或早退时间大于1小时，但事前已请假的，按请假处理；否则，按旷工处理。迟到或早退时间大于1小时，但小于或等于4小时的，视为旷工半天；大于4小时的，视为旷工一天。5.3、 加班与调补休：分别按公司员工给假管理办法、员工加班、调休、补休管理办法执行。6、考勤6.1、 各部门（单位）管理人员考勤全部按公司确定的钉钉系统或网络系统执行，由系统自动统计员工月度考勤表（附表1）、员工月度考勤汇总表（附表2

37、）。6.2、 公司员工上班期间因临时有事或因特殊情况需要临时离开岗位或不能在规定的上下班时间到达岗位，导致要迟到、早退或中途离岗的，应事前按公司请假程序报批，如是值班人员的，还应在批准后指定临时代班人员并同时报分管副总批准。6.3、 考勤员每月应抽查员工的出勤和各部门（单位）的考勤情况。7、缺勤处罚7.1、 按员工给假管理办法规定处罚，但因迟到或早退时间大于1小时而折算的旷工，按员工给假管理办法规定的一半扣减薪酬。7.2、 弄虚作假、互相包庇，或打击、报复考勤人员，经查属实的，一律在原规定的处罚基础上对当事人加倍或加重处罚，且取消当事人当年评优评先资格。8、附则本办法由综合部负责解释，自发布之日起施行。附表：1、员工月度考勤表2、员工月度考勤汇总表附表1：员工月度考勤表部门：年月序号姓名1234567891011121314151617181920212223242526272829303112345678910111213141516171819202122备注：出勤J公假G婚假H丧假S产（育）假C病假事假年休假N迟到/早退0值班休息O旷工换（还）班口加班J补休B考勤人:32/34附表2：员工月度考勤汇总表序号姓名考勤类别（单位：天）公假婚假丧假产（育）假病假事假年休假加班补休迟到/早退旷工1234567891011121314