一级建造师市政工程考点全集.docx
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1、2019年一级建立师市政工程考点全集市政公用工程施工项目成本管理1、市政公用工程施工项目成本管理的原则:1)成本最优化原则:在项目落各个环节上落实相应的措施,最大限度地合理降低成本。2)全面管理成本原则:.全面成本管理是全企业、全员利全过程的成本管理。3)成本管理责任制原则:通过层层分解,下达成本责任目标,达到各负其责。项目经理对企业下达的成本指标负责。4)成本管理有效化原则:以最少的投入获得最大的产出,以最少的人力完成成本管理工作。5)成本管理科学化原则:接受科学的方法进行管理。2、市政公用工程施工项目成本管理基础工作:1)加强成本管理观念:2)加强定额和预算管理:完善的定额资料、做好施工预
2、算和施工图预算是施工项目成本管理的基础。3)完善原始记录和统计工作:项目施工中的工、料、机和费用开支,都要刚好、完整、精确的原始记录。4)建立健全责任制度:如计量验收、考勤、原始记录、统计、成本核算分析、成本目标等责任制,是实现有效的全过程成本管理的保证和基础。3、成本目标责任制包括以下几方面:1)合同预算员的管理责任:分析各种因素,为企业正确确定责任成本供应依据,探讨解决合同的不确定项目及项目有关管理人员协作,增加工程收入;刚好反馈和探讨工程发生的变更,做好索赔,保证工程收入;参及对外的经济合同谈判和决策,严格限制分包,的确做到“以收定支”。2)工程技术人员的成本管理责任:依据现场实际状况,
3、科学合理的布置施工现场平面,为正确施工削减奢侈创建条件;严格执行技术规范,确保工程质量削减零星修补,歼灭质量事故,降低质量成本;依据工程特点和设计要求,运用企业自身技术优势,接受好用、有效的技术组织措施和合理化建议,走经济和技术相结合的道路为提高经济效益开拓途径;严格执行平安操作规程,削减一般事故,歼灭重大人身伤亡事故和设备事故,将事故成本削减到最低。3)材料人员的成本管理责任.大宗材料选购和构件加工,要进行招标选购择优选择。.对进入现场材料,要精确计量,细致验收。.要做到降低选购成本和削减选购过程中的管理损耗;.依据施工进度支配,刚好组织材料、构件的供应,防止因停工待料造成损失;.在施工过程
4、中,要严格执行限额领料制度,限制材料消耗,同时做好余料的回收和利用;.周转材料要刚好回收、退场、节约租费,提高利用率;.依据生产须要合理支配材料储存,削减资金占用率。4)机械人员的成本管理责任:依据工程特点和施工方案合理选择机械的型号规格和数量;依据须要支配机械施工,削减机械运用成本;严格执行机械保养制度,使机械在施工中正常运转。5)行政管理人员的成本管理责任:依据施工生产的须要和项目经理的意图,合理支配项目管理人员和后勤人员,节约工资性支出;限制非生产性开支;管好用好行政办公财产物资,防止损坏和流失;支配好后勤服务,在节约的前提下,满足生活须要。3、工程项目施工成本管理流程(一)成本预料成本
5、预料是施工项目成本决策及支配的依据。城本预料的目的,一是为挖掘降低成本的潜力指明方向,作为支配降低成本决策的参考;二是为施工单位内部各责任单位降低成本指明途径,作为编制增产节约支配和制订降低成本措施的依据。(二)成本支配(三)成本限制(四)成本核算(五)成本分析(六)成本考核4、企业应按下列程序确定项目部的责任目标成本:1)在施工合同签订后,由企业依据合同造价、施工图和投标文件中的工程量清单,确定正常状况下的企业管理费、财务费和制造成本;2)将正常状况下的制造成本确定为项目经理的可控成本,形成项目经理的责任目标成本。5、工程项目施工成本管理流程(施工成本管理须要哪些步骤)?成本预料、成本支配、
6、成本限制、成本核算、成本分析、成本考核。6、施工成本预料能起到什么作用?答:它是施工项目成本决策及成本支配的依据7、施工成本管理如何限制?就是依据成本支配,刚好分析工程实施过程中的实际成本及支配成本之间的差异,供应反馈信息,以更刚好调整,消退施工过程中的损失奢侈现象,保证项目成本目标的实现。420190市政公用工程施工项目合同管理P1671、施工项目合同的主体是发包方和承包方,由其法定代表人行使的法律行为。2、必需以书面的形式建立施工合同、分包合同、洽商变更关系和记录,并应签字确认。3、履行分包合同时,承包方应当就承包项目向发包方负责,分包方就分包项目向承包方负贡;因分包方过失给发包方造成损失
7、,承包方担当连带责任。4、项目经理应刚好驾驭合同变更状况:如工程量增减、质量及特性变更,工程标高、基线、尺寸等变更,施工依次变更,永久工程附加工作、设备、材料和服务的变更等。5、承包方依据施工合同,将变更向监理工程师提出申请;监理工程师进行审查,将审食结果通知承包方。6、合同终止后,承包方应做的评价工作应包括:合同订立状况评价、合同履行状况评价、合同管理工作评价、合同条款评价。7、一般施工合同均分为通用条款、专用条款和协议书三部分。8、发标和投标时间间隔依据须要制定,最短时间间隔不得少于20d。9、代建制建设工程招标时应当具备下列条件:选1)建设工程已列入年度建设支配;2)建设用地和工程报建手
8、续完备;3)具有工程勘察设计、施工所须要的基本资料;4)建设资金已经落实;5)参照上述程序进行分包招标。9、工程索赔的处理原则1、有正值索赔理由和充分证据;2、索赔必需以合同为依据,按施工合同文件有关规定办理;3、精确、合理地记录索赔时间和计算费用及工期。10、索赔的程序:1.)依据招标文件及合同要求的有关规定提出索赔意向书:要有正值的索赔理由,且有索赔事务发生时的有效证据。在合同实施过程中,凡不属于承包方责任导致项目拖延和成本增加事务发生后的28d内,必需以正式函件通知监理工程师,逾期申报时,监理工程师有权拒绝承包方的索赔要求。2)发出索赔意向通知书后26d内,向监理工程师提出补偿经济损失和
9、延长工期的索赔报告及有关资料。3)监理工程师审核承包方的索赔申请,于28d内赐予答复,或要求承包方进一步补充索赔理由和证据。监理工程师在28d内未予答复或未对承包方作进一步要求,视为该项索赔已经认可。4)索赔事务持续进行时,承包方应当阶段性向监理工程师发出索赔意向,在索赔事务终了后28d内,向监理工程师提出索赔的有关资料和最终索赔报告。11、索赔项目主要是工期索赔和费用索赔。12、索赔项目概述及起止日期计算方法:!)延期发出图纸产生的索赔:按中标通知书后第29d为索赔起算日,收到图纸及相关资料的日期为索赔结束日。该类项目一般只进行工期索赔。2)恶劣的气候条件导致的索赔:在恶劣气候条件起先影响的
10、第一天为起算日,恶劣气候条件终止日为索赔结束日。台风、特大暴雨给索赔,季节性大雨不给索赔。3)工程变更导致的索赔:工期、费用索赔4)以承包方实力不行预见引起的索赔:工期、费用索赔。如地质状况、软基处理等。5)由外部环境而引起的索赔:如征地拆迁、施工条件、用地的出入权和运用权等而引起的索赔。6)监理工程师指令导致的索赔。13、索赔意向书提交后,就应从索赔事务起算日起至索赔事务结束日止,细致做好同期纪录,每天均应有记录,并经现场监理工程师的签认。还应做好现场照片、录像资料。14、同期记录的内容有:事务发生及过程中现场实际状况;导致现场人员、设备的闲置清单;对工期的延误;对工程损害程度;导致费用增加
11、的项目及所用的工作人员、机械、材料数量、有效票据等。15、最终报告应包括以下内容:D索赔申请表2)批复的索赔意向书3)编制说明4)附件16、索赔的管理:1)承包方应建立、健全工程索赔台帐或档案2)索赔台帐应反映索赔发生的缘由、时间、索赔意向提交时间、索赔结束时间、索赔申请工期和金额。监理工程师审核结果,发包方审批结果等内容。3)对合同工期内发生的每笔索赔均应刚好登记。17、计量工程师拒绝承包方提出的超范围强夯的工程量的计量支付是否合理?为什么?答:拒绝是合理的。其理由:第一,该部分的工程量超出了设计施工图的要求,即超出了合同规定的范围,不属于计量工程师计量的范围。计量工程师无权处理合同以外的工
12、程内容。其次,监理工程师认可的是承包方保证工程质量的技术措施,技术措施费用应由承包方自行担当。18、工程变更部分的合同价款应依据什么确定。答:1)合同中有适用于变更工程的价格,按已有价格计价。2)合同中只有类似工程的价格,可参照类似价格变更合同价款。3)合同中即无适用价格又无类似价格,由承包方提出适当的变更价格,计量工程师批准执行。19、监理工程师是否应当受理承包方提出的延长工期和费用补偿的索赔?为什么?答:1)地基中的弧石的处理引导发的索赔应当受理,因地质资料不详且是有阅历的承包方预先无法预料的,非承包方责任,并的确已造成实际损失。2)雨后土壤含水过大,无法强夯,其损失的索赔不京戏赔偿。是有
13、阅历的承包方应能够预料到而且应当实行措施加以避开的。其责任在承包方,因此不给索赔。420190市政公用工程施工组织设计P1721、施工组织设计的编制原则:1)必需在施工前编制;2)必需有上一级负责人审批,并加盖公章,填写审批表,有变更时要刚好办理变更审批。3)施工组织设计应组织科学,技术先进,费用经济。2、市政公用工程施工组织设计的主要内容:1)工程概况、工程规模、工程特点:具有多专业工程交织、综合施工的特点;有旧工程拆迁、新工程同时建设的特点;有及城市交通、市民生活相互干扰的特点;有工期短以削减扰民、削减对社会干扰的特点;有施工用地惊惶、用地狭小的特点;有施工流淌性大的特点等。工程概况应明确
14、工期要求和参建单位。(05年考点)2)施工平面布置图:施工平面布置图有明显的动态性特性。(05年考点)3)施工部署和管理体系:施工部署包括:施工阶段的区划支配、进度支配、工、料、机、运支配。管理体系包括:组织机构设置,项目经理、技术负责人、施工管理负责人及各部门主要负责人等岗位职责、工作程序等。4)质量目标设计:在多个专业工程综合进行时,工程质量经常会相互干扰因而设计质量总目标和分项目标时,必需严密考虑工程的依次和相应的技术措施。5)施工方案及技术措施:施工方案是施工组织设计的核心部分,主要包括:施工方法的确定、施工机具的选择、施工依次的确定,还应包括季节性措施、四新技术措施以及所应实行的相应
15、方法及技术措施等方面的内容。(06考点)6)平安、文明施工、环保节能降耗措施以及帮助、配套的施工措施。依据建设部有关加强平安、质量限制的耍求,对于紧急性较大的工程、重要部位、关键环节、或接受新工艺、新技术、新材料、新方法可能影响质量平安的工程施工项目,要制定专项施工方案以确保工程质量、施工平安。3、按建设工程平安管理条例规定,紧急性较大的工程包括七大类工程:2版增1)基坑支护及降水工程:基础开挖深度大于5m,或深度未超过5m但地质条件和四周环境困难,地下水位在开挖面之上的工程。2)土石方开挖工程:开挖深度超过5m的基坑(槽)开挖工程。3)模板工程:包括工具式模板工程(指滑模、爬模、大模板等)、
16、水平混凝土构件模板支撑系统和特别结构模板工程。4)起重吊装工程;5)脚手架工程:高度超过24m落地式脚手架;附着式升降脚手架;悬挑式脚手架;门式脚手架;挂脚手架;吊篮脚手架;拆卸平台。6)拆除、爆破工程;7)其他类工程:预应力张拉施工;隧道工程施工;桥梁工程施工;特种设备工程;6m深度以上边坡工程;大江大河导流、截流工程。4、专项施工方案编写的要点:D充分分析工程规模、特点及设计意图,抓住工程的特点、难点。抓住工程施工的主要冲突,作为编制专项方案依据。2)专项设计及计算验算:对于模板支架、基坑支护、降水、施工便桥、构筑物推动、沉井、软基处理、预应力张拉、大型构件吊装、混凝土浇筑、设备安装等分项
17、工程,应按规范标准进行结构稳定性、强度等内容的核算。3)对施工方法和施工工艺进行技术经济比选,对于关键环节应详细分析、论证,确定工艺操作方法,材料要求,技术质量限制指标和平安保障措施,以便能指导施工,同时考虑季节施工的影响,制定冬雨季施工措施。4)对工程进行紧急源识别评价和分级,实行紧急源分级管理,针对重大紧急源必需制定切实可行的应急预案。5)制定工程的变形监测限制、支护监测限制措施,确保施工平安。6)制定工程试验检验方法和支配。7)制定切实可行的平安措施。5、专项方案的编制、审核:专项方案由施工单位专业工程技术人员编制,施工企业技术部门的专业技术人员和监理工程师进行审核,审核合格后,由施工企
18、业技术负责人、监理单位总监理工程师签任后实施。6、对以下工程专项方案尚需组织专家进行论证审查,专家组应不少于5人,依据专家组的书面结论审查报告,施工企业进行完善,施工企业技术负责人、总监理工程师签认后方可实施:D深基坑工程:开挖深度超过5m2)地下暗挖工程:暗挖工程遇到溶洞、暗河、淤泥、断层等地质困难或周边管线困难的工程。3)高大模板工程:水平硅构件模板支撑体系高度超过8m,或跨度大于18口4)30m以上高空作业的工程。5)大江、大河深水作业工程。6)大江大河导流、截流工程。7、市政公用工程施工期间交通导行方案设计原则1、确保车辆行人平安顺当通过施工区域;2、保证交通流量高峰期的须要;3、获得
19、交通管理和道路管理部门的批准。(严格来说,应见教材第三章的内容城市道路管理条例市政工程行政主管部门和公安交通部门的批准)8、市政公用工程施工期间交通导行的平安保证措施1、严格划分警告区、上游过渡区、缓冲区、作业区、下游过渡区、终止区范围;2、统一设置各种交通标记路障、隔离设施、夜间警示信号;3、严格限制临时占路时间;4、对作业工人进行平安教化、培训、考核,并应及作业队签订施工交通平安责任合同420190市政公用工程造价组成P177此部分考点较少,一般出选择题1、投资限制的重点在于投资决策阶段和初步设计阶段。2、设计概算分为单位工程概算、单项工程综合概算、建设工程总概算三级o3、建设工程总概算由
20、各单项工程综合概算、工程建设其他费用以及预备费用概算汇总而成。4、设计概算的作用:选1)是编制建设项目投资支配、确定和限制建设项目投资的依据。设计概算一经批准,将作为限制建设项目投资的最高限额。竣工结算不能突破施工图预算,施工图预算不能突破设计概算。假如由于设计变更等缘由建设费用超过概算,必需重新审查批准。2)设计概算是签订建设工程合同和贷款合同的依据。3)是限制施工图设计和施工图预算的依据。4)设计概算是衡量设计方案技术经济合理性和选择最佳设计方案的依据。5)是考核项目投资效果的依据。5、建设工程概算的编制方法有:概算定额法、概算指标法、类似工程预算法;6、设备及安装工程概算的编制方法有:预
21、算单价法、扩大单价法、设备价值百分比法和综合吨位指标法等。7、单位工程概算投资由干脆费、间接费、利润和税金组成。8、概算定额法要求初步设计达到确定深度,建筑结构比较明确,能够照初步设计的平面、立面、剖面图纸计算出工程量时,才可接受。9、概算指标法的适用范围是:当设计深度不够,不能精确地计算出工程量,但工程设计技术比较成熟而又有类似工程概算指标可以利用时,可接受此法O10、施工图预算的编制对象为单位工程,故亦称单位工程预算。11、施工图预算的编制依据如下:1)获得批准和会审通过的施工图文件2)施工组织设计3)工程预算定额4)经批准的设计概算文件5)地区单位计价表6)工程费用定额7)材料预算价格8
22、)工程承包合同或协议书12、施工图预算编制方法可以接受工料单价法和综合单价法14、工程量清单是招标文件的组成部分,由统一的项目编码、项目名称、计量单位和工程量计算规则进行编制。15、投标人只对自己所报的成本、单价负责,而对工程量清单的变更或计算错误等不负责任;相应的对于这一部分风险由业主担当。16、工程量清单主要由分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单等组成,是编制标底和投标报价的依据,是签订工程合同、调整工程量和办理竣工结算的基础。17、定额计价法的单价包括人工费、材料费、机械费,而清单计价法接受综合单价形式,包括人工费、材料费、机械费、管理费、利润并考虑风险因素。18、工程量清单计
23、价规范的工程量计算规则的编制原则一般是以工程实体的净尺寸计算,也没有包含工程量合理损耗,这一特点也就是定额计价的工程量计算规则及工程量计价规范的计算规则的本质区分。19、工程量清单计价其价款通常由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金组成。20、全部运用国有资金投资或国有资金投资为主的大中型建设工程应执行工程量清单计价规范。420190市政公用工程施工项目现场管理P189必考占分值较多1、市政公用工程施工现场管理的内容和要求:1)现场门口应设企业标记:承包方项目经理部负责场容、文明形象管理的总体部署。分包方应在承包方项目经理的指导和协调下,做好分区管理并严格分工负责。2)项目经理部
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