一级建造师考试《建筑工程管理与实务》案例分析题库_secret.docx
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1、2013年一级建立师建筑工程管理与实务案例题从历年案例题中可以看出,案例题主要有平安、质量、招标投标,合同索赔、现场管理,进度(网络或横道图)分析等内容,下面我们举例加以说明。有的参考答案中还给出了评分点的得分,当然不很精确,但可供参考。一.背景资料某住宅楼是一幢6层带1层地下室的枝混结构住宅,总建筑面积320Om2。在现浇顶层一间屋面的混凝土施工过程中出现坍塌事故,坍塌物将与之垂直对应的下面各层预应力空心板依次砸穿,10名施工人员与4辆手推车、模板及支架、混凝土一起落入地下室,造成2人死亡、3人重伤的事故。从施工事故现场调查得知,屋面现浇混凝土模板及支架接受30Omm1200mmX55mm和
2、300mm15OOmm55mm定型钢模,分三段支承在平放的50mm100mm方木龙骨上,龙骨下为间距800mm匀整支撑的4根直径100mm原木立杆,这4根原木立杆顺向支承在作为第6层楼面的3块独立的预应力空心板上,并且这些预应力空心板的板缝灌缝混凝土浇筑仅4d。其下面也没有任何支撑措施,从而造成这些预应力空心板超载。施工单位未对模板支撑系统进行过计算也无施工方案,监理方也未提出对模板支撑方案及计算进行审查,便允许施工单位进行施工。出事故时监理人员未在场。问题1 .请简要分析故事发生的缘由?2 .监理单位在这起事故中是否应当担当责任?为什么?3 .针对类似模板工程通常实行什么样的质量平安措施?参
3、考答案1 .事故干脆缘由是施工单位违反施工程序,未对模板支撑系统进行分析计算,盲目施工,并由此造成第6层楼面3块预应力空心板超载破坏,从而顺次荷载累加冲击造成第6层楼面贯穿事故。从这次事故中反映出施工单位的作业人员的业务水平,平安意识不到位、监理单位监督检查不到位、措施不力(5分)。2 .监理公司接受业主单位托付应对该项目的工程质量平安负责,施工过程中,监理方未对关键的模板支撑系统进行审查,浇注过程中无旁站,严峻失职,没有防止事故发生。故因担当相应民事、刑事责任。3 .类似模板工程质量与平安的预控措施有:(1)绘制关键性的轴线限制图,复查轴线标高,垂直度以经纬仪检查限制。(2)绘制预留、预埋图
4、,在自检基础上进行抽查,看预留预埋是否符合要求。(3)重要模板要经过设计计算、保证有足够的强度与刚度。(4)对楼面要进行模板支撑系统的荷载平安计算并接受相应措施,确保楼面承载平安。二、背景资料某建筑工程,建筑面积108000m2,现浇剪力墙结构,地下三层,地上50层。基础埋深14.4m,底板厚3m,底板混凝土强度等级C35/P12。底板钢筋施工时,板厚1.5m处的HRB335级直径16mm钢筋,施工单位征得监理单位和建设单位同意后,用HPB235级直径IOmm的钢筋进行代换。施工单位选定了某商品混凝土搅拌站,由该站为其制定了底板混凝土施工方案。该方案接受溜槽施工,分两层浇筑,每层厚度1.5m。
5、底板混凝土浇筑时当地最高大气温度38,混凝土最高入模温度40o浇筑完成12h以后接受覆盖一层塑料膜一层保温岩棉养护7d。测温记录显示:混凝土内部最高温度75,其表面最高温度45。监理工程师检查发觉底板表面混凝土有裂缝,要求钻芯取样检查,取样样品均有贯穿裂缝。问题1 .该基础底板钢筋代换是否合理?说明理由。2 .商品混凝土供应站编制大体积混凝土施工方案是否合理?说明理由。3 .试分析本工程基础底板产生裂缝的主要缘由。4 .大体积混凝土裂缝限制的常用措施是什么?参考答案1 .不合理(2分)。钢筋代换时,应征得设计单位同意;对重要构件,不宜用HPB235级钢筋代换HRB335钢筋(5分)。2 .不合
6、理(2分)。专项施工方案应由施工单位编制审核,监理单位批准(4分)。3 .养护不好引起裂缝(1分)、早期干缩产生裂缝(1分),应在浇筑完毕后12h以内加以覆盖和浇水。(2分)抗渗混凝土养护不得少于14do(1分)由于水化热过高,内部与表面温差过大(大于25),产生裂缝。(1分)混凝土入模温度过高(不宜大于35),产生裂缝(1分)。4 .(1)优先选用低水化热的矿渣水泥拌制混凝土,并适当运用缓凝减水剂(2分)。(2)降低混凝土的入模度,限制混凝土内外的温差(当设计无要求时,限制在25以内)。如降低拌合水温度(拌台水中加冰屑或用地下水);骨科用水冲洗降温,避开曝晒(2分)。(3)在保证混凝土设计强
7、度等级前提下,适当降低水灰比,削减水泥用量Q分)。(4)刚好对混凝土覆盖保温、保湿材料(2分)。(5)可预埋冷却水管,通入循环水将混凝土内部热量带出,进行人工导热(2分)。三、背景资料某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼施工合同,合同工期为41周,一周按7天计。合同约定,工期每提前(或拖后)1天嘉奖(或罚款)2500元。乙方提交了粗略的施工网络进度支配,并得到甲方的批准。该网络进度支配如下图所示:辅楼I:程98荔喀工程,即设备安装装饰装修一芳,外工程98(值位:天)施工过程中发生了如下事务:事务一:在基坑开挖后,发觉局部有软土层,乙方协作地质
8、复查,协作用工10个工日。依据批准的地基处理方案,乙方增加干脆费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3天,人工窝工15个工日。事务二:辅楼施工时,因某处没计尺寸不当,甲方要求拆除已施工部分,重新施工,因此造成增加用工30个工日,材料费、机械台班费计2万元,辅楼主体工作工期拖延1周。事务三:在主楼主体施工中,因施工机械故障,造成工人窝工8个工日,该工作工期延长4天。事务四:因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格,甲方令乙方重新购买,因此造成该项工作多用人工8个工日,该工作工期延长4天,材料损失费1万元。事务五:鉴于工期较紧,经甲方同意,乙方在装饰装修时实行了加快施工的技术措施,使得该工作工期缩短
9、了1周,该项技术组织措施费为0.6万元。其余各项工作实际作业工期和费用与原支配相符。问题1 .该网络支配中哪些工作是主要限制对象(关键工作),支配工期是多少?2 .针对上述每一事务,分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。3 .该工程可得到的工期补偿为多少天?工期奖(罚)款是多少?4 .合同约定人工费标准是30元/工日,窝工人工费补偿标准是18元/工日,该工程其他干脆费、间接费等综合取费率为30%。在工程清算时,乙方应得到的索赔款为多少?参考答案1 .该网络支配中主要限制对象(或答关键工作)是基础工程、主楼主体、设备安装、装饰装修。总支配工期为287天(3分)。2 .事务1:可以提出工
10、期补偿和费用补偿要求,因地质条件变更属于甲方应担当的责任,且该项工作位于关键线路上(2分)。事务2:设计尺寸不当属甲方责任,可以提出费用补偿要求,但该项工作不在关键线路上,其总时差为8周,所以不能提出工期补偿要求(2分)。事务3:因施工机械故障属于乙方应担当的责任,不能提出工期和费用补偿要求(2分)。事务4:因乙方应当对自己现买的材料和完成的产品质量负责,不能提出工期和费用补偿要求(2分)。事务5:不能提出工期和费用补偿要求,因为通过实行施工组织技术措施使工期提前,可按合同规定的嘉奖方法处理,因赶工而发生的施工组织技术措施费应由乙方担当Q分)。3 .经上述分析,只有事务1能获得工期补偿,可补偿
11、工期3天(2分),工期嘉奖:3X2500=7500元(2分)。4 .乙方可得到的索赔款有:事务1引起的索赔款(10X30+50000+15X18)X(l+30%)=65741元(1分)。事务2引起的索赔款(30X30+20000+3000)X(l+30%)=31070元(1分)。因此乙方应得索赔款为:65741+31070=96811元(1分)。四、背景资料某公司(甲方)与某建筑公司(乙方)订立了基础施工合同,同时又与丙方订立了工程降水合同,基础施工合同约定接受综合单价承包。该基础工程施工网络支配如下图所示。4fj2E(D呻IJ)5;甲乙双方约定某年6月15日开工,在工程施工中发生了如下事务:
12、事务1:由于降水施工方(丙方)缘由,致使工作J推迟了2天;事务2:6月21日一6月22日,整个施工现场停电造成停工2天;事务3:因设计变更,工作B土方工程量由300m3增至350m3,工作持续时间增加1天,该工作综合单价为50元/up。问题:1 .在不考虑事务1、2、3的状况下,说明该网络支配的关键线路,并指出由哪些工作所组成?2 .在不考虑事务1、2、3的状况下,该工程的总工期是多少天?3 .乙方可以提出工期索赔要求的事务是哪些?并简述理由。4 .工作B的结算价是多少?参考答案:1 .本小题4分一一一一一(2分),工作由A、B、C、D、E组成(2分)2 .本小题4分22d(4分)3 .本小题
13、7分(1)事务1(或降水事务)有提出索赔的权利(1分),但该事务没有影响总工期,所以工期索赔不成立(1分);(2)若事务2(或停电事务)不是乙方造成的,则有提出索赔权利(1分),且该事务影响总工期,工期索赔成立(1分);若事务2(或停电事务)是乙方造成,则不能索赔(1分)。(3)事务3(或设计变更事务)有提出索赔的权利(1分),且该事务影响总工期,工期索赔成立(1分)。4 .本小题5分50X350=17500(元)(5分)5.(20分题)五、背景资料:某办公楼建筑面积4500m2,主体结构为现浇钢筋混凝土框架结构,混凝土为预拌混凝土,组合钢木模板,柱混凝土强度等级为C30。在主体结构施工过程中
14、,第三层柱因模板拼缝不严,造成有多处的孔洞、蜂窝和麻面。经现场混凝土强度检测,混凝土强度满足设计要求,但修补造成经济损失1.2万元。问题:1 .试述混凝土孔洞处理的步骤。2 .防治混凝上蜂窝、麻面的主要措施有哪些?3 .本次工程质量事故属于哪一类?依据是什么?参考答案:4 .本小题6分对孔洞处理的主要步骤为:(1)将孔洞内松动混凝土、浮浆及杂物等清除干净:(2分)(2)用清水冲洗、润湿孔洞,必要时支模:(1分)注:答对“冲洗、润湿孔洞、支模”等三个中任一个也可得1分。(3)用高一个强度等级微膨胀细石混凝土填实孔洞:(2分)注:答对“用高一个强度等级的混凝土填实孔洞”也可得2分。(4)养护。(1
15、分)5 .本小题9分主要防治措施:(1)确保混凝土的协作比和搅拌质量等符合要求;(1分)注:混凝土的协作比和搅拌质量包括:水灰比、砂率、级配、和易性、坍落度和计量等,只要答对其中随意一项,也可得1分。(2)模板接缝要严密,且表面要光滑、平整和匀整涂刷隔离剂(或脱模剂):(3分)注:答对“严密、光滑、平整和匀整涂刷隔离剂(或脱模剂)”等四个中任一个得1分,任二个及以上得3分。1(3)模板及支架要坚实(或要有足够的承载力、刚度和稳定性);(1分)(4)混凝土浇筑工序正确且振捣要密实;(3分)注:答出“混凝土振捣密实”也可得3分(5)合理养护,并限制好拆模时间。(1分)注:答出“合理养护(或限制好拆
16、模时间)”也可得1分6 .木小题5分本次事故为一般事故(或答“一般施工质量事故”)o(3分)一般事故指经济损失一次在1万元(或5000元)以上(1分),10万元以下(1分),或人员重伤2人以下且无死亡人员的事故。六、背景资料某工程项目进展到第10周后,对前9周的工作进行了统计检查,有关统计状况见表1。表1前9周成本统计工作代号支配完成预算成本BCWS(元)己完成工作()实际发生成本ACWP(元)已完成工作的预算成本BCWP(元)A420000100425200B30800080246800C230880100254034D2800001002800009周末合计12388801206034问题
17、1 .将表1复制到答题卡上,在表中计算前9周每项工作(即A、B、C、D各工作项)的BCWP。2 .计算9周末的费用偏差CV与进度偏差S匕并对其结果含义加以说明。3 .计算9周末的费用绩效指数CQ与进度绩效指数S尸/(计算结果小数点后面保留3位),并对其结果含义加以说明。参考答案:1 .计算A、B、C、D各项工作的BCWR工作A的BCWP=420000100%=420000元;工作B的BCWR=30800080%=246400元;工作C的BCWP=230880100%=230880元:工作D的BCWP=280000100%=280000元;第9周末合计BCW尸=420000+246400+230
18、880+280000=1177280元;2 .第9周末费用偏差:CV=BCWP-ACWP=177280-1206034=-287540,表示项目实际费用超过预算费用,说明实际费用超支。第9周末进度偏差:SV=BCWP-BCWS=177280-1238880=-61600tO,表示实际进度落后于支配进度,说明实际进度延误。3 .第9周末费用绩效指数C77:CPl=BCWP/ACWP=I177280/1206034=0.976l,表示实际费用高于预算费用,说明已完工作预算费用是实际发生费用的97.6%。第9周末进度绩效指数SP/:SPi=BCWPIBCWS=X177280/1238880=0.95
19、0l,表示实际进度比支配进度拖后,说明已完工作预算费用是支配工作费用的95.0%。6 .本专业案例有什么特点?如何对案例进行分析?难点和重点如何驾驭?答:(1)本专业案例的特点有:1)题量大。这一版比上一版的案例几乎增加了一倍。2)覆盖面宽。从进度管理与限制、质量管理、平安管理、合同管理、招标投标、现场管理等均有案例分析。3)题型多。有比较单一的窠例,也有比较综合的案例;有问题简要、分析回答、计算回答等各种类型的设问答题。(2)如何进行案例分析?案例分析一般有三段内容:实例工程背景、问题、分析与解答。在此我们建议分析步骤应当是:初看案例背景一细看问题一比照问题反过来细看背景中的条件一自己作答一
20、比照分析与答案一总结对错阅历。现进一步说明每一步的要点:1)看案例背景。应细致看透工程背景,并初步推断每件事(工序、做法等)的正确与否,重点是什么问题(质量、平安、进度、合同、现场等),做到心中有数。2)细看问题。要弄清设问的中心要求是什么类型,其中大多是问答类,即叙述或回答即可;也有要通过计算回答,有的要在图上或表中填写回答,这确定要弄清楚。3)比照问题再看题目背景。看有哪些条件可用,有哪些是已知数,据此回答所问,并自己细致作答,不要急于看答案。4)将自己的答案与书上答案比照。假如一样,则可通过;假如不一样,则必需反思复读指导书有关章节,以求加深理解。(3)关于难点和重点的驾驭:从几次考试来
21、看,一般质量问题、平安问题、合同纠纷索赔问题、进度限制问题(横道图、网络支配),差不多每次都有,这些应当是案例分析的重点。其中进度支配限制、工期与费用索赔涉及到计算;质量问题涉及到工艺、材料、标准、管理等缘由,比较困难,这些应当是案例分析的难点。2010年一级建立师建筑工程管理与实务案例分析题库案例1A4210331.背景图1A421033-1某钢筋混凝土工程的网络计划图1A421033-1是某项目的钢筋混泥土工程施工网络支配。其中,工作A、B、D是支模工程;C、E、G是钢筋工程;F、H、I是浇筑混泥土工程。箭线之下是持续时间(周),箭线之上是预算费用,并列入了表1A421033中。支配工期1
22、2周。工程进行到第9周时,D工作完成了2周,E工作完成了1周,F工作已经完成,H工作尚未起先。网络支配的工作时诃和预算造价表1A421033工作名称ABCDEFGHI合计持续时间(周)332321211造价(万元)1210251222924891312.问题(1)请绘制本例的实际进度前锋线。(2)第9周结束时累计完成造价多少?按挣值法计算其进度偏差是多少?(3)假如后续工作按支配进行,试分析上述实际进度状况对支配工期产生了什么影响?(4)重新绘制第9周至完工的时标网络支配。隐藏分析与答案(1)绘制第9周的实际进度前锋线依据第9周的进度检查状况,绘制的实际进度前锋线见图1A421033-2,现对
23、绘制状况进行说明如下:为绘制实际进度前锋线,首先将图1A421033-1般到了时标表上;确定第9周为检查点;由于D工作只完成了2周,故在该箭线上(共3周)的2/3处(第8周末)打点;由于E工作(2周)完成了1周,故在1/2处打点;由于F工作已经完成,而H工作尚未起先,故在H工作的起点打点;自上而下把检查点和打点连起来,便形成了图1A421033-2的实际进度前锋线。图1A421033-2实际进度前锋线(2)依据第9周检查结果和表1A421033中所列数字,计算已完成工程预算造价是:A+B+23D+12EC+F=12+10+2/312+1/22225+9=75万元到第9周应完成的预算造价可从图1
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