中国寰球工程公司安全生产管理规定(精).docx
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1、中国寰球工程公司平安生产管理规定(中寰质安2010206号第一章总则第一条为加强平安生产工作,建立平安生产长效机制,防止和削减平安生产事故,切实保障员工在生产经营活动中的平安与健康,依据中华人民共和国平安生产法等法律法规、中国石油自然气集团公司平安生产管理规定、中国石油自然气集团公司健康平安环境(HSE管理原则、中国石油自然气集团公司反违章禁令等规章制度,特制定本规定。其次条遵守国家有关平安生产法律法规,树立“以人为本的思想、坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的基本方针和贯彻“环保优先、平安第一、质量至上、以人为本”的理念,努力实现公司人员零伤亡,环境零污染,重大事故零发生,实施平安生产目标
2、管理,健全各项平安生产规章制度,落实平安生产责任制,完善平安监督机制,接受先进适用平安技术、装备,抓好平安生产培训教化,坚持平安生产检查,保证平安生产投入,加大事故隐患整改和重大紧急源监控力度,全面提高平安生产管理水平。第三条建立并推行健康平安环境(HSE管理体系,在基层组织开展危害因素辨识和评价,严格落实平安措施,检查督促分包商HSE作业指导书、作业计划书、现场检查表(即“两书一表”实施状况,加强风险管理,实施作业许可制度,有效削减和防止各类事故。第四条细致实行集团公司的HSE管理原则和反违章禁令。加大宣贯,强化生产过程管理,强化落实。结合单位特点、专业特点和岗位实际,不断细化落实原则内容、
3、反违章禁令的详细措施。第五条加强基层平安建设,开展平安质量标准化活动,加强生产作业的过程管理,依据标准、规范组织生产,努力做到施工现场标准化、岗位操作标准化、基层管理标准化。第六条切实保障员工在平安生产方面的各项权利。与员工签订劳动合同,应同时签订员工平安生产合同;为员工创建平安作业环境,供应合格的劳动防护用品和工具。员工应履行在平安生产方面的各项义务,在生产作业过程中遵守劳动纪律,落实岗位责任,执行各项平安生产规章制度和操作规程,正确佩戴和运用劳动防护用品。第七条本规定适用于公司总部及所属单位。其次章组织与职责第八条公司行政正职是平安生产第一责任人,对本单位平安生产工作全面负责,所属各部门、
4、各单位行政正职作为各部门、各单位的第一责任人干脆向公司第一责任人负责。第九条成立健康平安环境委员会(以下简称HSE委员会,统一协调指导企业生产平安、消防平安、交通平安和职业健康等各项平安生产工作。平安生产第一责任人任主任委员,其他成员由相关人员组成。第十条HSE委会平安生产主要职责:(一审定本单位平安生产年度工作支配,并督促落实;(二监督执行平安生产规章制度和督促落实平安生产责任制;(三组织、协调平安生产大检查,组织、协调调查处理平安事故;(四组织重大事故隐患评估,并督促立项整改;(五审查重大突发事务应急救援预案;(六审核实施HSE管理体系运行支配和HSE管理方案;(七审定平安生产先进集体、单
5、位和先进工作者,确定表彰事宜;(八探讨确定平安工作中的重大问题及应实行的措施。(九建立并推行国际业务社会平安管理体系,推动各项海外防恐措施有效落实。第十一条HSE委员会办公室设在平安生产管理部门,负责处理日常工作。HSE委员会办公室的平安生产主要职责:(一负责向HSE委员会提出年度平安工作支配建议;(二协调、督促相关部门的平安工作;(三组织实施平安生产综合检查工作;(四负责考核领导干部定点联系平安生产关键装置和要害部位(单位的工作状况;(五驾驭平安生产动态,通报平安信息,遇重大问题,刚好向HSE委员会主任、副主任汇报;(六负责各类事故的报告以及员工伤亡、火灾、交通事故报表的汇总上报;(七完成H
6、SE委员会交办的其它任务。第十二条公司总部及所属单位应设置相对独立的特地平安生产管理机构,配备满足工作须要的专职平安管理人员。项目部配备专(兼职平安管理人员。专职平安管理人员配备比例不得低于从业人员总数的5,其中专业技术人员比例应达到80%以上。分包商的现场专职平安管理人员配备比例不得低于1:50,少于50人的现场至少配备一名专职平安管理人员。第十三条各级平安生产管理人员应保持相对稳定,不宜频繁调动。其部门负责人因工作须要变动岗位,应先征得上级平安部门同意。第十四条可依据有关规定成立平安生产的培训、询问、检验、评价机构,取得国家或有关部门资质认证或备案后,开展从业人员的培训、考核和设备、设施的
7、检验,供应有关询问以及平安评价工作等。第三章平安生产责任制第十五条制定各级领导干部、管理人员、岗位员工和部门的平安生产责任制。平安生产责任制应覆盖本单位全部组织和人员,做到“一岗双责第十六条平安生产责任制应简练、好用,符合岗位要求,具有针对性和可操作性。第十七条依据“谁主管、谁负责”的原则,各级领导干部、管理人员、岗位员工和部门必需细致履行各自的平安职责。第十八条公司制定平安生产责任制考核方法,定期进行考核奖惩。实行各级领导、各相关部门平安生产工作述职报告制度,将履行平安生产责任制状况列为干部考核的重要内容。第四章平安监督第十九条设置平安总监、副总监,所属单位平安总监由公司总部任命,副总监由所
8、属单位自行任命并报公司人力资源部和QHSE管理部备案。平安总监一般由同级副职兼任。平安副总监可以兼任平安部门负责人,按同级助理、副总师管理。其次十条在担当施工任务的项目上设置建筑施工等平安监督管理人员。安全监督管理人员由专职平安监督或兼职平安监督组成。平安监督人员必需接受资格培训,经考核合格,持集团公司颁发的证书从事平安监督工作。其次十一条加强对建设(工程项目的异体平安监督,必需派驻专职平安监督。在建筑施工以及其他重大紧急的关键施工工程项目,应派驻平安督导、安全监督,分别负责施工作业现场的平安督导和平安监督工作。其次十二条加强对各级平安总监、平安监督和平安监督部门的管理,健全各项管理规定,完善
9、监督责任体系。第五章平安技术其次十三条重视平安科技工作,组织科技专题立项,加强平安技术探讨与开发,提升平安技术水平。其次十四条主动开展平安生产领域的国际沟通与合作,加快先进生产平安技术的引进、消化、吸取和自主创新步伐;要大力推广和应用先进适用平安科技成果,主动推广新工艺、新技术、新设备和新材料;依据国家行业法规和标准,加大技术改造力度,刚好淘汰危及平安的落后工艺技术和设备、材料,提高本质平安。其次十五条按规定对在役施工机具、重要和特种设备定期进行平安评价和评估,刚好解决存在问题。要坚持设备监测和检验制度,定期修理保养,使之符合平安技术生产条件。其次十六条激励和引导员工主动参加平安技术革新,广泛
10、开展小改小革和提合理化建议活动。第六章平安教化培训其次十七条实行各种途径,定期对员工进行平安生产教化和培训I,提高员工平安技术素养,保证员工具备必要的平安生产技能和防范事故的实力。未经安全生产培训考核合格的员工,不得上岗作业。其次十八条公司总部及所属单位的主要负责人、分管领导和平安生产管理人员必需具备与本单位所从事的生产经营活动相适应的平安生产学问和管理能力。其次十九条应坚持新员工的“三级平安教化”和转岗员工的二、三级平安教化,建立健全平安教化档案,做到“一人一卡”。“三级平安教化时间不得少于72学时。第三十条要加强对临时雇用人员的平安培训、考核工作,以及分包方施工人员的平安教化,并记录备案。
11、第三十一条特种作业人员必需参加有关部门组织的培训,经考核合格取得操作证后方可上岗作业,并按规定进行复审。第三十二条接受新工艺、新技术、新材料和运用新设备前,要组织对相关人员进行特地的技术培训和平安教化,考核合格后方可运用和操作。第三十三条加强平安接着教化,不断提高员工的操作技能和防范事故的能力。第七章平安检查第三十四条制定平安检查制度,坚持日常检查和定期组织平安检查。每季度至少进行一次综合平安检查,担当施工任务的项目坚持日检,基层车间要落实岗检、巡检、交接班检查。建立HSE管理体系的单位,可将平安检查纳入管理体系审核。第三十五条依据季节变更、节假日生产特点,以及特殊作业要求,组织开展专项平安检
12、查或专业平安检查。第三十六条建立领导干部平安生产联系点制度,定期对关键生产装置和要害部位(单位平安生产联系点进行平安检查和指导。第三十七条完善平安检查手段,依据标准、规范及平安检查表进行检查。检查人员应将检查的时间、地点、内容、发觉的问题及其处理状况,做出书面记录,并由检查人员和被检查单位的负责人签字;检查人员应将检查状况记录在案,并向上级报告。整改状况应有回执记录。第三十八条制定违章惩处方法,加大对违章检查、监督和惩处力度。对检查中发觉的“三违”行为(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律,违反“六条禁令的行为,应当场予以订正或要求限期改正,对严峻违章行为要从严惩处,绝不姑息。第三十九条对检查中发
13、觉的事故隐患,应责令解除,重大事故隐患解除前或在解除过程中无法保证平安的,应将作业人员从紧急区域内撤出,责令短暂停止作业或者停止运用;重大事故隐患解除后,经审查同意,方可复原作业和运用。对检查中发觉一时不能立刻解除的事故隐患,应当制定防范和监控措施,在评估的基础上,按管理权限制定支配,投入整改经费,并按期完成整改。第四十条要加强对重大紧急源的检查,建立重大紧急源管理档案和动态监测数据台账,配备必要的监测、检测仪器和设备,对重大紧急源定期检测、评估和监控,确保重大紧急源处于受控状态。第四十一条当地政府、上级单位、业主和监理平安监督检查人员依照法律和相关规定履行监督检查职责时,应予以协作,不得拒绝
14、、阻挠。第八章平安投入第四十二条保证用于平安生产方面的资金投入。在编制年度预算时,要优先保证平安费用,按规定和实际须要列支事故隐患治理和平安技术措施项目经费。(-平安技术措施支配和事故隐患治理支配由平安管理部门组织编制,需投资支配的项目由项目管理部门按规定纳入投资支配;(二预算、财务部门应将平安技术措施经费和事故隐患治理支配纳入企业预算,落实资金投入;(三平安技术措施和事故隐患治理支配由公司总部及所属单位负责人组织有关部门进行审查和汇总。涉及到资本化的投资项目,由公司战略与发展部负责编入投资支配之中或单独编制支配下达,平安管理部门检查、督促实施;(四平安技术措施和事故隐患治理支配实行项目管理,
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