应急物流的产生概念及其特点.docx

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1、摘要介绍了应急物流的产生、概念及其特点；对应急物流系统的特性及其运作流程进行了分析，并在此基础上建立了应急物流系统运作流程的基本框架，毕业论文格式最终对系统中应急物资的选购、库存掌握以及运输配送进行了相关研讨。1引言频繁发生的地震、矿难、禽流感等种种“天灾”“、人祸”，需要大量的应急物资，以解决或处理死者安葬、伤者救助、卫生防疫、灾后重建、恢复生产、恢复秩序等问题，以削减受灾面积、人员、损失，防止灾难的进一步扩大，从而产生了巨大的应急物流需求2。这些突发性公共大事不仅造成生命财产的巨大损失，而且还会影响社会稳定，甚至危及我国平安，对经济社会进展全局产生重大影响。应急物流水平直接关系到能否有效对

2、各种突发性大事进行掌握，尽量使损失最小化，避开灾难扩大，因此讨论应急物流的特点，建立完善的应急物流体系，加强应急物流系统的运作管理，是目前应急物流讨论的重要课题。本文主要对应急物流系统的运作流程及其管理进行分析研讨。2应急物流概念及其特性应急物流是以应急物资为对象的物流活动，这里依据对应急物资的特别要求和目标，仿照现代物流的定义，给出应急物流的定义如下：应急物流是指以供应自然灾难、公共卫生大事、重大事故等突发性大事所需应急物资为目的、以追求时间效益最大化和灾难损失最小化为目标，借助现代信息技术，整合应急物资的运输、包装、装卸、搬运、仓储、流通加工、配送及相关信息处理等各种功能而形成的特别的物流

3、活动。由于突发大事的发生的时间、地点是无法猜测的，而且受灾程度也是事先无法猜测的,这就导致对应急物资的需求具有突发性、不确定性、急迫性和多样性的特点。相应地，应急物资的这些需求特点进一步打算了应急物流活动所具有的特别性。从应急物流运作管理方面来看,灾难发生后，短时间之内需要大量的物资，从救灾专用设施、医疗设施、通讯设施到生活用品无所不包，这就对应急物资的选购、库存提出了更高的要求，要求对常见的各种应急物资在平常有方案的储存，并进行有效的库存管理，以备不时之需；选购时间务必要紧迫，选购程序也要紧凑简洁，还要注意选购对象的质量；同时，有些突发大事的发生，往往伴随着运输系统的恶化，如道路被洪水或山体

4、滑坡阻断，要将这些物品准时送达，对物流的运输配送系统是个严峻的考验。要在最短的时间内，以最快的流程和最平安的方式来满足对应急物资的需求，必需要有一套高效、快捷的应急物流体系来组织和实现物流活动，常规物流系统中的一些中间环节将被省略，整个物流流程将表现得更加紧凑，物流机构更加精干，权责更加明确，以确保物流活动的协调全都和精确准时。3应急物流系统运作流程分析3应急物流系统特性分析物流系统是在肯定的时间和空间里，由所需位移的物资、运输工具、仓储设施、人员和通讯联系等若干相互制约的动态要素所构成的具有特定功能的有机整体。其直接目的是实现物资的空间效益和时间效益，实现物流活动中各环节的合理接，并取得最佳

5、的经济效益1。一般物流系统己知商品的供应者与需求者，从猎取消费者信息起，通过数量、地点已知的物流中心来进行装卸、流通加工、包装、储存与仓储，以及稳定的输配送作业，将物资从供应商配送到消费者手中，一切物流活动以追求成本最小化、利润最大化为目标运作。而应急物流最大的一个特点就是“急”字，一般是以时间效益最大化和灾难损失最小化为根本目标,物流的经济效益原则将不再作为一个物流活动的中心目标加以考虑。同时，由于不存在订货与交货的缓冲时间，必需争分夺秒，以满足应急需求，也就是说，应急物流系统以灾区满足度及快速配送为主要目标，实现对突发大事的快速响应，期望能在正确的时间、正确的地点供应正确的物资给大事发生区

6、，在此前提下尽量降低应急物流成本。与一般物流系统相比，应急物流系统在系统目标、设置、设施特性以及配送模式等方面都有较大差别3.2应急物流系统的运作流程对应急物流系统的运作流程必需进行仔细的思索，做必要的设计，才能在灾难到来的时候既保证人民生命财产的平安，又能把物流成本掌握在最低的范围之内。依据上述对应急物流系统特性的分析，可以将应急物流系统设定以下几个环节：应急物流协调指挥中心、物资供应端、物流中心以及物资需求端，各个部门间实现信息的双向传递，实时同馈信息，将物资供应者所供应的物资加工分类后配送到受灾区。1）应急物流指挥中心。应急物流系统首先必需马上成立应急协调指挥中心,统筹指挥做好救援物资的

7、筹集、运输、调度、配送等工作，中心本身并不进行物资选购、储存、运输等具体的业务,它主要负责依据收集来的信息,对各加盟物流中心的物资选购、储备、运输等方面进行指导工作,使整个应急体系高效有序地运作3。（2）物资供应端。企业物流的供应部门一般有固定的合作厂商、固定的上游原料供货商,应急物流则不同，毕业论文格式除了备用的应急物资储备，物资的供应端是多元且杂乱的。假如物资未加以整合分类就直接往灾区运送，将造成物资的铺张，配送低效率与物资重复运送等问题均可能会产生，因此如何对供应端进行统筹集结或直接指派是应急物资供应端管理中的一个重要课题。（3）物流中心。其功能类似一般物流的配送中心，主要功能为将供应端

8、送来的物资在进行分拣、加工、包装等处理后分别送到各个需求点，削减物资再度转运、装卸的人力与时间成本，提高应急物资从物流中心到灾区灾民手中的输送效率4。应急物流中心应是一个功能强大、适应性强、反应灵敏的信息网络中心，它由众多的一般商业物流中心、企业加盟而成，可以依据灾情，敏捷抽调各加盟物流中心组成一个保隙体系，保障体系可大可小，假如遇上“非典”这种全国性的灾难，还可以将多个地区性的应急物流中心联网,组成一个区域性、全国性的应急物流体系,实施应急保障，使整个应急物流系统有序、高效、实时、精确。（4）物资需求端。灾难发生时造成的混乱让信息流通不畅，在第一时间内或许无法得到需求具体信息，因而必需透过事

9、前的资料收集，针对灾难发生区的地理特性、人口分布、人口结构等相关特性进行分析，猜测物资需求量。同时，随着救援活动的进行，物资需求端会渐渐的恢复本身应有的机能，对应急物资需求的急迫性以及需求量会不断的变化，应准时进行信息反馈，关注需求的变化。4应急物流系统物资选购、储备、运输环节的管理4.1应急物资的选购由于其特有的目的性和紧迫性，应急物资的选购量一般相当大，时间上要求很高，供应商往往不是单一的，绝大部分市场商品都会由多个供应商同时供应。要求选购时间短，程序紧凑简洁，同时由于选购物资的重要性，对选购时象的质量等指标要求更高了，应制订严格明细的标准，提高要求，在进行应急物资选购时，开拓多种渠道，保

10、证物资的质量。4.2应急物资的储备应急物资储备直接影响应急物流系统的反应速度和最终成效，大量的平安保隙物资储备可以大大压缩从灾难发生到救灾完成的间隔时间，削减选购和运输量，削减相关成本也会占用大量的流通资金，成本提升，阻碍了资金的周转速度，将造成极大积压与铺张。可以将企业物流管理中的库存掌握方法应用到应急物资的储备管理中，科学的确定应急物资储备规模，实现对应急物资的库存掌握。例如，可以应用ABC分类法对应急物资进行分类管理关键的是少数,次要的是多数”，运用数理统计的方法,对物资分类排队,抓住主要的冲突，将讨论对象按肯定的标准区分为A、B、C三部分,分别赐予不同的管理。常用的可以依据物资占金额、

11、品种百分比分类分类的标准应结合不同灾难发生导致的对不同物资的需求特点，如有大坝处，石料、装土编织袋等物资就属于重点掌握的A类物资；多发生地震处，则应增加救灾帐篷、医疗器械的储备量；矿区易发生矿难，则应重点储备救生器材，消防设施等工具。这是一种动态的过程，避开了管理中单纯僵化的管理，分类后就可以针对不同类别物资来进行管理，采纳不同的选购和库存策略来降低成本，提高经济效益，这是最终的目的。4.3应急物资的运输应急物流的特性打算了运输环节的重要性和特别性。在运输方式和运输路径的决策中，成本最低的原则已不重要，有效压缩应急物资的运输时间才是关键目标。应依据物资的价值、数量和对运输条件的要求，选择合适的

12、运输方式，尽量实现直达运输和联合运输。在灾难发生时，可以考虑开拓肯定的绿色通道，保证物资的畅通，如简化检验检疫的手续和实行优先运输等。假如时间允许，可以实行相关的帮助或优化措施，以节省物流成本，保障应急物流的畅通、高效运作。5结束语应急物流作为一种特别的物流形式，对于自然灾难、公共卫生大事、重大事故等突发性大事的有效掌握具有打算性的作用。因而应急物流的讨论具有重大理论价值和现实意义，正渐渐成为讨论的热点，但从目前的状况来看，基本上停留在探究的层次上，还有很多规律、特点、模式需要我们去熟悉、讨论、总结和实践，木文应用物流管理的方法对应急物流系统的运作流程分析及其管理进行了初步的研讨。参考文献王长琼.物流系统工程M.北京：中国物资出版社，2004.欧忠文,王会云.应急物流J.重庆高校学报，2004,27(3).谢如鹤，邱祝强.论应急物流体系的构建及其运作管理J.物流技术，2005(10).宋明安，紧急救灾物流输配送系统模式构建D.台湾：台湾交通高校硕士论文，2005