生产安全事故应急救援演练方案.docx
《生产安全事故应急救援演练方案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《生产安全事故应急救援演练方案.docx(36页珍藏版)》请在课桌文档上搜索。
1、生产安全事故应急救援演练方案一、应急演练目的1、评估企业应急准备状态,发现并修改应急预案和执行程序中的缺陷和不足;2、评估企业重大事故应急能力,识别资源需求,澄清相关部门和人员的应急职责,改善应急救援中的协调问题;3、检验应急响应人员对应急预案、执行程序的了解程度和实际操作技能;同时,通过调整演练难度,进一步培训和提高应急响应人员的业务素质和能力;4、提高全员安全意识。二、演练适用范围、总体思想和原则本方案针对动用企业内部应急资源进行全面演练进行情景设计,按照国家相关法律、法规、标准和企业应急预案的要求,进行演练策划,遵守保护生命和“安全第一、预防为主”的方针以及“救护优先、防止和控制事故扩大
2、优先、保护环境优先”的原则,并在组织实施过程中,结合实际、突出重点、讲究实效,保证演练参与人员、公众和环境的安全。三、演练策划组组长:XXX副组长:XXX成员:XXXXXXXXX其承担的任务主要包括:确定演练目的、原则、规模、参演的单位;确定演练的性质与方法,选定演练的地点与时间,规定演练的时间尺度和公众参与的程度;确定演练实施计划、情景设计与处置方案,审定演练准备工作计划和调整计划;检查和指导演练准备与实施,解决演练准备与实施过程中所发生的重大问题;协调各类演练参与人员之间的关系;组织演练总结与追踪。四、应急演练参与人员1、演习人员按企业应急预案规定参加演练的人员及单位:公司领导、及事故设定
3、岗位及所在部门、车间等其承担的任务主要包括:救助伤员或被困人员;保护公众安全健康;获取并管理各类应急资源;与其他应急响应人员协同应对重大事故或紧急事件;按演练程序进行演练。2、控制组组长:XXX成员:XXXXXX其承担的任务包括:确保应急演练目标得到充分演示;确保演练活动对于演习人员具有一定的挑战性;保证演习进度、解答演习人员疑问和演练过程中出现的问题;保证演练过程的安全。3、评价组组长:XXX成员:XXXXXX其承担的任务:观察演练人员的应急行动,并记录其观察结果;在不干扰演练人员工作的情况下,协助控制人员确保演练按计划进行。4、模拟人员场外应急组织模拟人员、模拟伤员:、模拟应急响应效果人员
4、:、模拟被撤离和疏散人员:、其他公司人员。5、观摩人员XXX观看。五、应急演练时间:根据生产实际情况另行安排六、应急演练目标、评价准则及评价方法根据演练范围和目的,确定展示以下演习目标(表1)表1应急演练目标序号目标展示内容目标要求1应急动员展示通知应急组织,动员应急响应人员的能力责任方采取系列举措,向应急响应人员发出警报,通知或动员有关应急响应人员各就各位;及时启动应急指挥中心和其他应急支持设施,使相关应急设施从正常运转状态进入紧急运转状态2指挥和控制展示指挥、协调和控制应急响应活动的能力责任方具备应急过程中控制所有响应行动的能力。事故现场指挥人员和应急组织、行动小组负责人都应按应急预案要求
5、,建立事故指挥体系,展示指挥和控制应急响应行动的能力3事态评估展示获取事故信息,识别事故原因和致害物,判断事故影响范围及其潜在危险的能力要求应急组织应具备通过各种方式和渠道,积极收集、获取事故信息,评估、调查人员伤亡和财产损失、现场危险性等有关情况的能力;具备根据所获信息,判断事故影响范围,以及对公众和环境的中长期危害的能力;具备确定进一步调查所需资源的能力;具备及时通知场外应急组织的能力4资源管理展示动员和管理应急响应行动所需资源的能力要求应急组织具备根据事故评估结果,识别应急资源需求的能力,以及动员和整合内外部应急资源的能力5通讯展示与所有应急响应地点、应急组织和应急响应人员有效通讯交流的
6、能力要求应急组织建立可靠的主通讯系统和备用通讯系统,以使与有关岗位的关键人员保持联系6应急设施展示应急设施、装备及其他应急支持资料的准备情况要求应急组织具备足够应急设施,且应急设施内装备和应急支持资料的准备与管理状况能满足支持应急响应活动的需要7警报与紧急公告展示向公众发出警报和宣传保护措施的能力要求应急组织具备按照应急预案中的规定,迅速完成向一定区域内公众发布应急防护措施命令和信息的能力8应急响应人员安全展示监测、控制应急响应人员面临的危险的能力要求应急组织具备保护应急响应人员安全和健康的能力,主要强调应急区域划分、个体保护装备配备、事态评估机制与通讯活动的管理9警戒与治安展示维护警戒区域秩
7、序,控制交通流量,控制疏散区和安置区交通出入口的组织能力和资源要求责任方具备维护治安、管制疏散区域交通道口的能力,强调交通控制点设置、执勤人员配备和路障清理等活动的管理10紧急医疗服展示有关现场急救处置、要求应急组织具备将伤病人员运往医疗机构的能力务转运伤员的工作程序,交通工具、设施和服务人员的准备情况,以及医护人员、医疗设施的准备情况和为伤病人员提供医疗服务的能力11易燃物控制展示采取有效措施遏制火势,避免事态进一步恶化的能力要求应急组织具备采取针对性措施对依然物进行围堵、清洗的能力12消防与抢险展示采取有效措施控制事故发展,及时扑灭火源的能力要求应急组织具备采取针对性措施,及时组织扑灭火源
8、,有效控制事故的能力13撤离与疏散展示撤离、疏散程序以及服务人员的准备情况要求应急组织具备安排疏散路线、交通工具、目的地的能力以及对疏散人员交通控制、引导、自身防护措施、治安、避免恐慌情绪的能力并对人群疏散进行跟踪、记录为了达到确定演练是否达到目标要求,检验各应急组织指挥人员及应急响应人员完成任务的能力的目的,在演练覆盖区域的关键地点和各参演应急组织的关键岗位上,派驻公正的评价人员,全面、正确地评价演练效果。评价人员的作用主要是观察演练的进程,记录演习人员采取的每一项关键行动及其实施时间,访谈演习人员,要求参演应急组织提供文字材料,评价参演应急组织和演习人员的表现并反馈演习发现。按对人员生命安
9、全的影响程度将演习发现划分为3个等级,从高到低分别为不足项、整改项和改进项。七、演练现场规则为确保演练参与人员、公众和环境的安全,应急演练必须遵守以下规定:1、演习过程中所有消息或沟通必须以“这是一次演习”作为开头或结束语,事先不通知开始日期的演习必须有足够的安全监督措施,以便保证演习人员和可能受其影响的人员都知道这是一次模拟紧急事件;2、参与演习的所有人员不得采取降低保证本人或公众安全条件的行动,不得进入禁止进入的区域,不得接触不必要的危险,也不使他人遭受危险;3、演习过程中不得把假想事故、情景事件或模拟条件错当成真的,特别是在可能使用模拟的方法来提高演习真实程度的地方,如使用烟雾发生器、虚
10、构伤亡事故和灭火地段等,当计划这种模拟行动时,事先必须考虑可能影响设施安全运行的所有问题;4、演习不应要求承受极端的气候条件或污染水平,不应为了演习需要的技巧而污染大气或造成类似危险;5、参演的应急响应设施、人员不得预先启动、集结,所有演习人员在演习事件促使其做出响应行动前应处于正常的工作状态;6、除演习方案或情景设计中列出的可模拟行动及控制人员的指令外,演习人员应将演习事件或信息当作真实事件或信息做出响应,应将模拟的危险条件当作真实情况采取应急行动;7、所有演习人员应当遵守相关法律、法规,服从执法人员的指令;8、控制人员应仅向演习人员提供与其所承担功能有关并由其负责发布的信息,演习人员必须通
11、过现有紧急信息获取渠道了解必要的信息,演习过程中传递的所有信息都必须具有明显标志;9、演习过程中不应妨碍发现真正的紧急情况,应同时制订发现真正紧急事件时可立即终止、取消演习的程序,迅速、明确地通知所有响应人员从演习到真正应急的转变;10、演习人员没有启动演习方案中的关键行动时,控制人员可发布控制消息,指导演习人员采取相应行动,也可提供现场培训活动,帮助演习人员完成关键行动。八、应急演练前的准备1、演练前12天,用通知公司职工,以免引起不必要的恐慌;2、策划组对评价人员进行培训,让其熟悉企业应急预案、演练方案和评价标准;3、培训所有参演人员,熟悉并遵守演练现场规则;4、采购部门准备好模拟演练响应
12、效果的物品和器材;5、演练前,策划人员将通讯录发放给控制人员和评价人员;6、评价组准备好摄像器材,以便进行拍摄图片及摄像,做好资料搜集和整理。九、应急演练事故情景说明车间因动火作业违规操作引起周围易燃品起火,火势造成电气短路导致局部停电并加大了火势,消防队迅速出动,从应急取水口取水灭火。假定当时气象条件:气温30,多云,主导风向为东北风,风速2.1米/秒。十、演练程序1、预案启动:应急救援指挥部协调指挥各应急救援小组启动应急预案。2、通知各部门负责人启动各部门应急措施3、应急处置:(1)事故现场警戒和管制;(2)切断火灾事故现场电源,火灾扑救;(3)污水处理。4、人员疏散:(1)各部门的人员疏
13、散(2)周围界区的人员疏散5、做好善后处理工作H一、应急演练总结与追踪在演练结束一周内,策划组根据评价人员演练在过程中收集和整理的资料,以及演习人员和总结会中获得的信息编写演练总结报告。策划组应对演练发现进行充分研究,确定导致该问题的根本原因、纠正方法、纠正措施及完成时间,并指定专人负责对演练中的不足项和整改项的纠正过程实施追踪,监督检查纠正措施的进展情况。十二、演练术语1、演习人员指在应急组织中承担具体任务,并在演练过程中尽可能对演练情景或模拟事件做出真实情景下可能采取的响应行动的人员。2、控制人员指根据演练方案及演练计划的要求,引导演习人员按响应程序行动,并不断给出情况或消息,供参演的指挥
14、人员进行判断、提出对策的人员。3、模拟人员指在演习过程中扮演替代正常情况或紧急情况下应与应急指挥中心、现场应急指挥所相互作用的机构或服务部门的人员,或模拟事故的发生过程的人员。4、评价人员指负责观察演练进展情况并予以记录的人员。5、观摩人员指来自相关部门或邻近部门,旁观演练过程的员工。6、应急演练目标指检查演练效果,评价应急组织、人员应急准备状态和能力的指标。7、通讯录指根据应急预案和演练方案制定的记录关键演习人员通信联络方式及其所在位置等信息的文件8、演练现场规则指为确保演练安全而制定的,对有关演练和演练控制、参与人员职责、实际紧急事件、法规符合性、演练结束程序等事项的规定或要求。9、演习评
15、价指观察和记录演习活动、比较演习人员表现与演习目标要求,并提出演习发现的过程。10、演习发现指通过评价过程,发现应急救援体系、应急预案、应急执行程序或应急组织中存在的问题。11、不足项指演练过程中观察或识别出的应急准备缺陷,可能导致在紧急事件发生时,不能确保应急组织救援体系有能力采取合理应对措施,保护公众的安全与健康。不足项应在规定的时间内予以纠正。最有可能导致不足项的应急预案编制要素包括:职责分配、应急资源、警报、通报方法与程序、通讯、事态评估、公众教育与公共信息、保护措施、应急人员安全和紧急医疗服务等。12、整改项指演练过程中观察或识别出的,单独不可能在应急救援中对公众的安全与健康整改项可
16、列为不足项:一是某个应急组织中存在两个以上整改项,共同作用可影响保护公众安全与健康能力的;二是某个应急组织在多次演练过程中,反复出现前次演练发现的整改项问题的。造成不良影响的应急准备缺陷。整改项应在下次演练前予以纠正。两种情况下,13、改进项指应急准备过程中应予改善的问题。改进项不同于不足项和整改项,它还会对人员的生命安全、健康产生严重的影响,视情况予以改进,不必一定要求予以纠正。XXX公司(公章)X年X月X日总经理安全生产应急管理责任制1、总经理是本公司安全生产应急管理第一责任人,对本公司应急管理工作负全面责任,主持制定应急管理规章制度、岗位卡片化建设,并组织检查落实,负责开展应急管理标准化
17、管理。2、批准企业各级干部的安全生产应急管理责任制及安全生产规章制度和规范做出相应的决策。3、组织落实全公司员工的应急管理教育培训,组织开展群众性的应急管理思想宣传教育。4、负责组织本公司的应急管理检查,落实到人,责任到位。制止并处理三违现象,对重复查出的隐患要采取有效措施解决。5、把安全生产应急管理工作列为任期目标之一,定期进行规划、组织落实、研究解决安全生产应急管理的重大问题6、负责落实县里有关会议精神,应急管理要求,负责和应急管理部门的联系与配合,反映应急管理工作情况,提出应急管理意见和合理化建议。7、如实向上级报告安全生产应急管理工作情况,接受上级审查。8、发生事故积极组织现场抢救,采
18、取相应措施,减少事故损失,组织事故分析,并按有关规定上报。9、教育职工,尤其是各级主要领导干部树立“安全第一,预防为主”的思想,采取有效措施,提高干部、各级管理人员、工人安全技术水平分管生产工作的经理在总经理领导下,负责分管范围的安全生产应急管理工作,坚持管生产必须管安全的原则,在保证安全的前提下组织生产。其主要责任:1、在编制应急管理计划时,必须编制安全生产应急管理计划及措施;在生产组织、考核、总结、奖惩的全过程中都必须把应急管理列为重要内容;开展安全质量标准化工作。2、负责制定劳动条件差、危险性较大的生产或检修项目安全措施的制定,并检查落实情况。3、对生产造成威胁的重大隐患,组织相关人员进
19、行调查、鉴定,采取措施进行处理。4、对涉及工艺技术上的隐患,积极采取措施进行整改。5、负责制定钢带、氧气等产品储存的安全保卫措施并检查落实情况。6、参加公司组织的应急管理培训和应急演练,对落实过程中发现的问题进行整改;不定时的进行现场应急管理培训I,落实各项应急管理规章制度和岗位卡掌握。7、负责设备主管做好设备检修时的安全方案和措施。8、发生事故,要立即组织抢救,参加事故分析,查明原因,制定防范措施。设备主管在生产经理的领导下负责全厂机电设备、管道、线路的应急管理工作,其主要责任:1、贯彻落实有关机电设备管理制度。制定本公司的机电管理细则、完善岗位卡和重点区域的应急管理工作,开展应急管理标准化
20、工作。2、督促检查日常的设备点检、巡检、润滑执行情况,发现问题及时处理。3、检查各种设备运行记录,设备点检记录,做到真实、完整。4、检查机电设备的安全设施及保护装置,保证其完整、可靠,发现损坏及时组织修复。5、组织对电、钳、焊、叉车工等工种的应急管理教育培训,增强其安全意识和自我防护能力。6、大型设备检修和技术改造时,并组织实施。7、参加县里组织的设备安全检查,组织本公司每周一次的设备安全检查,对查出的应急管理问题提出整改措施,并检查整改落实情况。8、落实消防管理制度,对消防器具进行检查,试验和配备。组织进行消防安全知识培训教育和演练。9、发生人身设备事故时,配合总经理组织指挥抢救工作,对重大
21、设备事故组织调查分析,提出处理意见,并按规定上报。10、负责对零配件、加工件、型号、质量的验收,对有可能造成设备事故的,有权拒绝使用。分管办公室工作的经理在总经理的领导下,负责分管业务范围内的应急管理工作。其主要责任:1、负责本公司各类原材料、物资、产品等储存安全,严防失窃。2、对氧气卸车时的安全操作规程落实情况进行不定期检查,制止三违,并提出整改意见。3、提出劳动防护用品计划,并监督进货质量,检查落实员工劳保用品穿戴及劳动卫生情况。4、制定防暑降温保护措施,并检查落实情况。5、负责厂区内的交通安全及相关的装卸安全工作。6、制定厂区内地表建设的安全措施,并检查落实情况。7、参加公司里组织的文明
22、生产、环境卫生检查,并就检查出来的隐患,组织整改。8、参与事故抢救,备好所需物品,参加事故分析。9、为每年度的应急救援演练提供物资保障。车间主任是本车间安全生产应急管理第一责任人,对本车间安全应急管理工作负全面责任。其主要责任:1、对新进工人进行车间级应急管理教育,经考试合格方准上岗。2、认真贯彻落实矿里和本公司的应急管理规章制度、规定及上级领导指示,将本单位各工种岗位应急处置卡落实到每个人头。3、每月组织召开一次应急管理专题会议,总结部署应急管理工作,每周组织一次应急管理检查,对员工掌握应急管理相关知识进行抽查,对查出的隐患做到及时整改,人员对查出的重复隐患要采取有效措施解决。4、组织、指导
23、、检查班组应急管理开展情况,使班组做到上标准岗、干标准活、交标准班,做标准事。5、组织本单位的人员进行应急管理学习活动,做到人人掌握,人人落实。6、发生事故时,要紧急抢救,保护好现场立即报告总经理,并及时赶赴现场组织指挥抢救工作。查明事故原因,采取防范措施,避免事故扩大和重复事故发生。1、班长即为本班安全应急管理第一负责人。对本班员工在生产中应急管理的安全生产全面负责。2、坚持派班制度,进行安全交底,班中安全检查,班后安全总结,严格执行交接班制度,对本班待处理的问题要详细向接班者交待清楚。3、针对各自不同的作业性质,严格执行各自不同的应急管理知识,坚持标准维护好本班组施工区域内的岗位现场处置方
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 生产 安全事故 应急 救援 演练 方案
链接地址:https://www.desk33.com/p-5085.html