2023《工程技术措施管理办法》.docx

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1、技术措施管理办法1、目的为规范公司技术管理，提高公司整体技术管理水平，特制定本办法。2、适用范围适用于在建工程技术措施管理。3、职责工程部为工程项目管理部门，需结合项目实际情况，审核设计文件、编制相关施工方案与施工组织设计文件，并组织好技术交底工作，完善技术措施，指导各工程顺利实施。4、设计文件审核制度4.1. 审查工程设计文件是为了全面领会主要设计意图,了解建设规模、设计标准、工程特点，核对实物工作量，及早发现问题，并结合现场施工调查、核对等情况，及时对设计文件提出审查意见，以便制定可行的施工组织设计，确保工程施工顺利进行。4.2. 设计文件审核由总工负责组织，全体技术人员参加，要做到室内审

2、核与现场核对相结合；审核步骤按照“先整体、后局部，先总体施工方案、后具体施工方法，先专业分工、后沟通衔接”的原则进行。4.3. 在图纸会审工作中，要抓住施工图的主要内容，与现行的国家技术标准及经济政策对照进行会审。会审的主要内容如下：4.3.1、 施工图是否符合国家现行的有关标准、经济政策的有关规定；相关标准图、规范：凡设计文件注明采用的标准图、通用图、参考图及相关规范、标准都应全部收集,并与施工图进行对照是否配套。4.3.2,施工的技术设备条件是否满足设计要求；当采取特殊的施工技术措施时，现有的技术力量及现场条件有无困难，能否保证工程质量和安全施工的要求；4.3.3.有关特殊技术或新材料的要

3、求，其品种、规格、数量能否满足需要及工艺规定要求。4.3.4.各专业之间设计是否协调（如设备外形尺寸与基础尺寸、结构物预留孔洞及埋件与安装图纸要求等）。4.3.5.图纸的份数及说明是否齐全、清楚、明确，图纸上标注的尺寸、坐标、标高及地上地下工程和道路交汇点等有无遗漏和矛盾。4.3.6.工程数量：对设计图全面复核，汇总后与工程量清单的数量对照。4.3.7,地亩、拆迁图：设计征用土地界限及拆迁、补偿数量是否与实际相符。4.3.8.收到设计文件与图纸后，总工制定审核计划，明确审核目的、方法、内容与重点、审核任务分工。4.3.9.在熟悉图纸的基础上，总工组织全部技术人员对本专业施工图的所有细节进行审查

4、。4. 3.10.会审人员根据审核结果，填写“设计文件审核记录表”，并由各专业会审人员进行交叉复核，复核后在“设计文件审核记录表”中填写复核记录并签字确认，上报总工审核。4.3. 11、设计文件存在问题时，图上注明存在问题情况,上报监理、建设单位、设计单位，并联系建设单位组织设计交底及审图意见答疑，发“设计变更通知单施工时按设计变更通知单”执行。必须先批准后施工，工程部及时将设计文件、设计文件审核记录表、设计交底、审图意见答疑,图纸会审纪要等资料整理归档。4.3.12、做好文件标识、技术交底工作，按处理结果组织施工。未经审核或审核问题未落实的图纸，严禁据以施工。5、施工技术调查制度1.1、 通

5、过施工技术调查可了解工程项目的全貌和技术特点，确定合理的施工部署和施工措施，为编制切实可行的实施性施工组织设计、施工预算及变更设计提供依据。1.2、 工程部成立施工调查小组。1.3、 施工调查小组主要职责：5. 3.1,配合相关单位施工调查的组织和报告编写工作。6. 3.2.组织召开专题会，制定管段内初步调查工作计划、实施方案以及调查分工工作。7. 3.3.召开专题会议研究管段施工调查过程中遇到的重要问题。8. 3.4,负责施工调查报告编制。5.4、施工调查工作流程5.4.1,查阅、熟悉已掌握的设计文件、招（投）标文件、施工合同等资料。5.4.2,拟定详细的调查提纲，并根据实际情况安排具体调查

6、计划及调查日期。5.4.3.领导小组负责人按调查内容进行人员分组、职责分工。5.4.4,各专业小组按照调查计划及责任分工进行具体实施。5.4.5,工程部负责汇总调查报告，作为项目管理的依据。5.5.根据工程特点、复杂程度，重点调查以下方面的内容：5.5.1.工程概况：工程概述含工程位置及周边环境、设计标准，合同工期，建设、设计、监理单位，中标单位等。5.5.2,自然条件：工程、水文地质，气象特征，交通运输条件，沿线水源、电源、燃料等可利用资源情况、主要物资具体情况，施工通信等。5.5.3,风俗民情、生活卫生及环境保护情况：风俗民情，生活、卫生，地方政策等。5.5.4.征地拆迁情况：相关征地拆迁

7、情况。5.5.5.工程主要特点、重点及难点：地质特点，环境特点，工程自身特点，施工组织特点，交通疏解及保证行车安全，工程重、难点及对策。5.5.6,主要工程数量，施工任务划分，施工队伍部署5.5.7.重难点工程施工方案。5.5.8,工期计划：总体工期目标，阶段性工期计划。5.9、临时工程设置方案及建设标准。6、变更设计管理制度6、1在掌握设计意图的基础上通过对现场的深入调查研究和充分论证，本着优化设计，降低成本、增加效益和保证工程质量、结构安全、施工进度的原则进行设计变更，必须坚持“先论证，后变更；先批准，后施工”的原则。6.2、变更设计工作内容：6.2.1.项目开工前，根据施工图纸会审结果，

8、结合本单位以往施工经验，就施工范围内的工作内容提出设计变更方案，上报监理单位、建设单位、设计单位。6.2.2、 施工生产中，及时收集整理资料，关注施工状态，结合图纸，本着经济、适用、合理、便于施工等原贝L提出合理的变更设计，上报监理单位、建设单位、设计单位。6.2.3、 变更设计完成后，及时收集变更设计资料组卷存档。6.3.相关要求：6.3.1、 变更设计资料应包括拟设计变更项目的原因或理由、设计变更初步方案、有关计算资料、工程量增减及预算、相关设计变更报表等。6.3.2、 工程部应安排专人管理设计变更资料，建立设计变更动态管理台账，作为编制竣工文件的依据。已批复的变更设计应及时分发至相关部门

9、，逐级做好技术交底。6.3.3,工程实施过程中不得随意改变设计文件，如需要变更原设计，必须按建设单位的规定履行程序，按批复的变更设计文件组织施工，未经批准的设计变更不得据以施工。7、施工组织设计编制管理办法7.1、 实施性施工组织设计是以工程项目为对象，按照施工规律，对工、料、机和资金等资源进行合理配置，对施工部署、进度、施工方法等进行科学安排，预测性地提出组织、管理、技术、经济措施，在保证安全、质量、工期、环保的前提下，实现均衡生产，最大限度地降低工程成本。实施性施工组织设计是工程实施阶段最重要的技术经济文件，是组织工程项目开展正常施工的基本依据，也是编制施工预算及实施项目成本管理的主要依据

10、。7.2、 工程部负责施工组织设计的具体编制工作。7.3、 施工组织设计正式编写前，必须组织召开专门的施工组织设计编制研讨会议，以确定总体思路，论证经济合理性，确定工程项目的组织机构、主要施工方案、各项资源配置等重大施工组织事项，对具体编写任务进行明确分工。7.4、 施工组织设计编制内容：7.4.1、 编制依据（合同、规范、标准、设计文件、施工调查资料、现行定额资料、企业综合实力）、编制范围及设计概况；7.4.2.工程概况：工程概述、工程地形地貌、地质、水文、气象、主要技术标准、主要工程数量（包括主要工程数量表）、工程特点、控制和重难点工程的分析与对策、其他有关情况。7.4.3,工程项目所在地

11、区特征，包括自然特征、交通运输情况，沿线水源、电源、燃料等可利用情况，当地建筑材料的分布情况，其它有关情况等；7.4.4、总体施工组织安排，包括总体管理目标，施工组织机构及职责分工、队伍部署和施工任务划分，总体施工顺序及主要阶段施工安排，施工准备、征地拆迁及施工协调方案，主要进度指标及分项工程施工进度计划，工程的接口及配合，关键线路及施工总平面布置图、总体施工组织形象进度图、施工进度计划横道图、网络图等图表；7.4.5.施工准备：临时工程、材料供应、工程试验（试验、检测仪器配置表）、征地拆迁、设计交底。7.4.6.工期要求及施工进度安排：合同工期、施工进度安排、劳动力、材料、机械配置计划。7.

12、4.7,施工方案，包括确定施工方法、选择施工装备、制定施工顺序和作业组织方式，按各专业工程的施工顺序分别制定施工方案和技术措施。7.4.8.控制工程及重难点工程（含高风险工程）的施工方案。7.4.9.主要技术措施：主要质量措施、主要安全措施、季节性措施、文明施工及环境保护措施。7.4.10、应急预案应主要包括：应急救援组织、救援人员，救援器材，设备。7.4.Ih附图：包括驻地及施工场地平面布置图，按工序安排的施工进度图，辅助设施布置图。7.4.12.计划表：在年、季、月不同期间内的计划完成工程数量表，机械设备，物资材料计划用量表，劳动力分布表，成品、半成品用量计划表等。7.5.施工组织设计召开

13、交底会，各职能部门和主要施工班组或劳务队负责人参加。总工组织技术交底会议，由编制人员向参与实施的管理人员进行讲解、交底，施组交底应留存完整的书面交底记录。7.6,施工过程中，必须严格按照批准的施工组织设计组织施工，不得擅自改动。8、施工方案编制管理办法8.1、 工程部根据工程的特点，结合施工图纸、规范和规程的有关技术规定、质量标准和安全环境要求，编写各类施工方案。8.2、 总工对施工方案编制、论证、审批、实施等全过程监督管理。8.3、 施工方案编制过程中，要进行充分的方案比选，保证方案的安全性、先进性、经济合理性。8.4、 施工方案编制由总工组织，工程部负责具体编制工作。主要包括以下内容：8.

14、4.1、 编制说明：编制依据，编制目的，适用范围等；8.4.2,工程概况：工程简介，水文地质条件，施工平面布置，施工准备情况等；8.4.3,施工工艺：主要施工技术方案、技术参数、工艺流程、施工方法、施工要求等；8.4.4.施工计划：施工进度计划，材料与设备计划，劳动力计划等；8.4.5,危险因素分析、危险源辨识、危险因素评估等；8.4.6、施工安全保障措施：组织保障、技术措施、监测监控措施、安全应急措施等；8.4.7、安全检查和验收：检查方法、内容、程序验收等；8.4.8.相关图纸；8.4.9、其它需要说明的内容。8.5.施工过程中，必须严格按照批复的施工方案组织施工，不得擅自改动。9、施工技

15、术交底管理办法9.1、 施工技术交底是技术管理活动的重要内容，也是项目组织实施的必要手段和必需环节。规范项目施工技术交底管理，更好地贯彻落实施工组织设计、专项施工方案所制定的施工方案和技术保证措施，避免安全质量事故的发生,使施工管理人员和作业人员了解、掌握工程内容、工程特点、技术标准、施工方法、工艺要求、质量标准、安全措施、环保措施、工期要求等，做到心中有数，施工有据。9.2、 施工技术交底分为三级。9.3、 2.h一级施工技术交底在开工前由总工组织和主持，以指导性施工组织设计为主要内容，以项目各部门、项目负责人和技术主管为主要对象的总体技术交底。9. 2.2,二级施工技术交底为完成某个单位（

16、子单位）工程或分部（分项）工程，在开工前由项目负责人或技术主管组织和主持，以施工组织设计、专项施工方案为主要内容，以现场主要管理人员为主要对象的全面技术交底。9. 2.3,三级施工技术交底为完成某个施工工序或特种作业，在施工前由现场管理工程师组织和主持的，以某个工序或作业工艺方法、流程、标准和要求为主要内容，以该工序作业层人员为主要对象的具体技术交底。9.3、 项目职责及分工1、 3.1、项目负责人对本项目的施工技术交底全面负责，负责二级施工技术交底书的审核并组织施工组织设计交底。9、 3.2.技术主管为本项目施工技术交底管理者和直接责任人。负责二级施工技术交底书的编制、交底和施工过程执行情况

17、检查；负责三级施工技术交底书的审核。10、 3.3.项目所有班子成员、部门（工程、安质、材料采购、试验室等）和班组或劳务队技术主管应参加二级和相关的三级施工技术交底。11、 .4、主管安全的负责人负责协助总工审核安全专项技术交底，参与施工技术交底安全措施审核并监督实施，主管设备的负责人负责协助总工审核设备使用及维护专项技术交底，参与施工技术交底设备使用交底的审核并监督实施。12、 3.5.工程部定期进行技术交底归档和台账更新，并组织检查三级施工技术交底书编制、交底和施工过程执行情况。13、 .6、队伍负责人、作业班组或劳务队长负责召集本队或作业班组或劳务队所有作业人员参加三级施工技术交底，并按

18、交底方案、措施组织施工。9.4、 交底书主要内容9.4.1、 二级施工技术交底施工组织安排、施工方案、施工作业指导书、分部分项工程交底；作业场所、作业方法、操作规程及施工技术要求；采用新技术、新工艺的有关操作要求；工程质量、安全环保等施工方面的具体措施及标准；有关施工详图和加工图，包括模板制作设计图、钢筋配筋图、工程结构尺寸大样图等;试验参数及配合比；重大危险源的应急救援措施；成品保护方法及措施；安全施工注意事项等。9. 4.2,三级施工技术交底作业标准、施工规范及验收标准，工程质量要求；施工工艺流程及施工先后顺序；施工工艺细则、操作要点及质量标准；质量问题预防及注意事项；施工技术措施和安全技

19、术交底；出现紧急情况下的应急救援措施、紧急逃生措施等。9.5、 施工技术交底前应单独编制交底书，交底书必须以国家现行的法律法规、设计文件、批准的施工组织设计和专项施工方案、行业操作规程和公司规章制度等为依据，抓住重点、难点和关键点，力求通俗易懂，直观明了。9.5.1、 交底书是对施工组织设计和专项施工方案的提炼和浓缩而不是简单重复，要突出重点，抓住主题，多采用简明、直观、易懂的图表及图示方式。9.5.2、 交底书编制前，编制人应熟悉设计图纸、有关的规范规程及技术安全标准等。应对原图和资料分解，重新组合并附加解释，对可能疏忽的细节要特别说明，提出工艺标准、质量标准和克服通病的措施。9.6、 技术

20、交底要根据施工项目的特点、环境条件、季节变化等情况确定具体办法和方式，交底应注重实效。9.7、 特殊过程、关键工序施工技术交底应进行工艺设计，工艺设计时应组织有丰富经验的技术人员或专家参与论证。9.8、 技术交底过程中，应结合项目特点针对特殊工程项目、关键工序、关键技术编制作业指导书。9.9、 施工技术交底记录的格式应符合业主要求。9.10.二级施工技术交底应在项目正式开工前进行；三级施工技术交底应在分部（分项）工程开工前进行。9.Ih不同层级技术交底应在开工前分别组织进行。9. 12.安全技术交底属于工序交底，在工序开始前对有关安全施工的技术要求向施工作业班组或劳务队、作业人员作详细说明，并

21、由双方签字确认，履行安全技术交底职责。10. 13,施工技术交底应以书面和讲解的形式交底到施工班组或劳务队，以讲解、示范或者样板引路的方式交底到全体施工管理及作业工人，接受交底人均应签名确认，严禁代签。10、首件验收管理办法10.1. 首件验收管理办法是对工程质量管理程序的进一步完善和加强，旨在以首件样本的标准在分项工程每一个检验批的施工过程中得以推广，认真落实质量控制程序，实现工序检查和中间验收标准化，统一操作规范和工作原则，从而带动工程整体质量水平的提高。通过首件工程认可制的实施，将工程质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制。10.2. 项目首件工程验收由总工、工程部、计划市场

22、经营部、试验等相关人员进行验收。10.3. 对于涉及结构安全及使用功能的必须严格执行首件制度。10.4. 首件验收应包括但不限于以下内容：11. 4.1,实体检查。对原材料、构配件等检验，应按进场批次和验收标准规定的抽样检验方案执行，对在验收标准中采用计数检验的项目，应按抽查总点数的合格率进行检查,对工程实体进行实测实量，检查是否符合规范及设计要求。12. 4.2、资料检查。包括施工技术方案、原材料、构配件、设备等质量证明文件、合格证、规格、型号及性能检测报告，施工过程中重要的工序的自检和交接检记录，平行检测报告，见证取样检测报告和隐蔽工程验收记录等。2, .5,首件工程施工应按下列规定严格控

23、制：10, 5.1.计划市场经营部应对工程采用的主要材料、构配件、设备的外观、规格、型号和质量证明文件等进行收集整理，并报监理工程师审批认可。10.5.2,各工序质量控制应满足施工技术标准，每道工序完成后，工程部组织检查并形成检查记录，隐蔽工程在隐蔽前应由监理单位进行验收并形成验收记录。10.5.3,工序之间应进行交接检验，上道工序应满足下道工序的施工条件和技术要求，相关专业工序之间的交接检验应经监理工程师检查认可，未经检查或经检查不合格不得进入下道工序施工。10.6. 首件验收合格标准10.6.1、 主控项目的质量经抽样检验全部合格，抽样比例符合规范要求。10.6.2、 6.2.一般项目的质

24、量经抽样检验全部合格，抽样比例符合规范要求。当采用计数检验时，有允许偏差的抽检类,除专门要求外，合格总率应达到80%以上，且不合格点的最大偏差不得大于规定允许偏差的L5倍。10.6.3、 具有完整的施工依据、质量检验记录。10.6.4、 质量控制资料完整，工程有关安全和功能的检测和抽样检测资料完整。10.6.5、 观感质量验收符合要求，主要功能的抽查结果符合有关标准要求。10.7. 首件工程验收程序10.7.1、 首件工程完成后进行初步验收，工程部负责编写首件工程施工总结，包括首件工程概况，首件工程主要施工方法和施工工艺，首件工程施工情况，各工序检测试验数据及相关报告，首件工程质量评价，首件工

25、程施工中存在的质量技术问题及针对性的改进措施；初步验收合格后将初评结果报监理，申请监理进行首件工程验收。10.7.2、 合格的首件样板工程，其施工工艺标准、方法和参数作为后续工程施工的标准，推广示范，以保障后续工程质量水平不低于首件工程的质量标准。10.7.3、 当首件验收结果不符合要求时应返工重做或更换构配件、设备，整改合格后重新组织验收。10.7.4,对验收指标不达标的分项首件必须返工，并按各方提出的问题逐一进行整改，并对问题产生的原因进行分析，对相应的作业人员进行培训教育，提高其业务水平及质量意识。经评审达标的分项首件工程，对各方在验收时提出的意见和建议要引起重视，对产品的工程质量要精益

26、求精，做好样板引路工作，形成流水作业，保证工程质量。10.8.内容及标准、方法及要求10.8.1,首件制适用范围小型构件预制应执行首件工程认可制。10.8.2.首件工程的确定首件工程认可验收小组应结合施工合同条款、图纸会审、现场调查等。10.8.3、施工方案的制定现场管理工程师组织首件工程认可验收小组成员编制该首件工程的施工方案，施工方案的编制重点应以首件工程的各个工序为单元，制定出详细的施工方案，每一工序要有质量控制点，明确实施责任人和实施施工队伍，重要的工序要有施工工序或工法；10.8.4、技术交底首件工程的技术交底应由现场管理工程师主持实施，参加人员除项目技术人员外，还应有施工队伍的技术

27、主管、施工工人，交底内容包括：a、工艺方法、技术标准、施工组织、质量要求、施工技术安全、环保等；机械设备安排、操作规程；b、材料规格、数量、质量及使用要求；c、测量放样，尺寸、高程和施工过程控制；d、试验检测项目、标准、试验配比等。e、交底应使所有参与的人员掌握首件工程的施工方案的具体措施和施工方法，交叉作业的协作及注意事项等，使每一个工序的责任人清楚自己的岗位职责，明确有关具体措施。项目专职安全员必须参加技术安全交底，参加交底人员应进行签到，交底应形成详细记录。10.9,首件工程的实施10.9.1.开工前，质检人员按照施工方案及技术交底的内容分别对参与首件工程的人员、材料、机械设备、施工环境

28、等逐一确认，满足要求后方可批准开工。10.9.2、首件工程实施过程中，试验和质检人员要进行全过程检测，并记录有关数据，及时反映给有关施工管理人员，工程部、物资设备部等部门进行配合，掌握相关情况,进行成本对比分析。首件工程实施过程中应做好施工记录,为验收、总结、成本分析提供依据。10.10.验证总结10.10.h首件工程验收小组应收集施工记录和验收记录，根据施工方案，对施工工艺、设备要求、技术标准、材料及使用、劳务队伍等与施工方案进行比较验证，明确施工方法是否满足和有效指导施工过程；10.10.2,工程部组织召开首件工程总结会议，由参加施工各部门人员对验证情况进行讨论，如各项指标均达到要求且外观

29、验收合格则总结首件工程工艺和方法要点，形成最终施工方案。10.10.3,合格首件工程的施工方案经整理完善后，重新进行技术交底，全面推广和实施，并在实施过程中严格按首件工程认可的施工方案执行，在实施过程中应对方案进行优化。11、技术资料管理办法H.h技术资料的科学化和规范化管理，是编制竣工文件、施工技术总结、进行质量事故分析、工程成本分析等工作的重要依据。要做到文整清晰、内容真实、收集全面、归档及时。IL2、技术资料管理相关工作归口管理部门为工程部。IL3、由主管工程师形成相关计划、施工方案、作业指导书、技术交底、调度报表和变更设计文件；技术员形成过程控制文件、检验批、施工影像（含照片及视频等）

30、；测量工程师形成测量资料等。11.4. 技术资料工作的要求11.4.1. 项目开工前应及时了解掌握检验批的划分和资料编制要求，将检验批划分提报相关单位批准。11.4.2. 资料管理人员应熟悉和掌握本项目技术资料情况，各类技术资料均应分专业、分类立卷，并编制检索目录，补充资料要与原设计配套，变更设计要在原图上注明。11.4.3. 4.3、标准图、设计图应分类存放，定期清理和标识，及时补充新图，更换修改图纸和剔除旧图，需保存旧图作为参考应有作废的标识，并注明作废的日期和依据。11.4.4. 所有资料都必须分类建档按顺序装盒装柜管理,建立总目录、分目录和盒内目录，每月进行一次梳理，数量较大的每半月一

31、次。11.4.5. 工程施工技术资料必须真实地反映工程的实际情况，保证齐全、准确、真实、字迹清晰、签字齐全，必须由各级施工技术主管审核。11.4.6. 施工技术资料的收集必须随施工进度同步进行,并在规定周期内完成整理和编撰工作；竣工文件、技术总结、分部管理总结、分部评价、责任成本管理总结等资料完成和上报时间按相关规定执行。11.4.7. 所有资料（含图纸）必须建立及时有效的收、发登记，并由收、发人双方进行签字确认。11.4.8. 施工过程中形成的较重要技术资料应同时保存纸质文档和电子文档(签字盖章的必须扫描)，如：中标通知书、建设施工合同、开(竣)工报告、竣工验收证明、施工组织设计；复测、控制

32、测量及竣工测量资料；主要材料合格证、成品和半成品合格证、试验报告；建设单位、监理单位、设计单位的发文、发函、会议纪要、协议等。进入竣工文件的资料，在资料收集时，资料管理人员必须按竣工文件规定的质量要求和份数进行收集、整理、归档。11.4.9. 所有施工技术资料必须采用碳素墨水书写，严禁采用圆珠笔记录和签字；当采用打印机打印时，应采用符合归档规定的打印机打印。11.4.10. 妥善保管所有的施工技术资料，采取有效措施防止资料丢失、霉潮、虫蛀、鼠啃等；对涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等玩忽职守造成资料不合格的，追究相关资料收集人员责任。11.4. Ih全部工程竣工移交后，应按档案管理规定，清理设

33、计文件及各项资料，分别按留用、归档、上交、销毁等方式予以处理。11.4.12、 技术资料涉及内容但不仅限于以下内容：(1)、合同文件及招、投标书。(2)、施工设计文件(含变更设计文件)，有关施工技术的会议纪要、协议，建设单位、监理单位、地方政府主管部门、上级单位的有关技术文件及内业资料的有关规定。(3)、施工技术规范、规则、细则，标准图纸、手册，科技情报资料，验收标准，国家、行业发布的技术文件。(4)、设计文件审查资料。(5)、施工调查报告、项目前期策划书。(6)、基线桩、水准基点交接记录及复测资料。(7)、施工组织设计、施工方案、施工计划。(8)、技术交底资料(含建设单位、设计单位交底资料)

34、。(9)、开(复)工报告，各种工程检查证、材料合格证、半成品、成品质量合格证、检(试)验资料。(10)、各种施工记录、施工测量资料、工程日志和工程创优规划及创优有关资料。(11)、保证工程质量、安全的措施，施工作业指导书、实施细则，应用新技术、新工艺、新材料、新设备的技术措施。(12)、工程项目施工技术总结，竣工文件、资料，竣工验收记录。(13)、其它技术资料(含文字、图纸、照片、录音、录像)。12、竣工文件编制管理办法12.1. 竣工文件是工程的直接记录，是工程移交、维修、改建、扩建的依据，是工程验收、评优的依据，是办理工程结算的重要组成部分。各单位应按照建设项目施工合同对工程竣工文件的规定

35、和要求，完整、准确地编制好竣工文件。工程项目达到验收条件后，向建设单位提交验收申请，参加竣工验收，领取“竣工验收报告”。12.2. 竣工文件管理工作归口管理部门为工程部，资料员负责竣工文件台账的建立及竣工文件的归档整理。12.3. 竣工文件数据必须齐全、完整、真实、准确。12. 4.竣工文件的主要内容：12.4. 1,完工后的工程竣工图；12.4.2、 征地拆迁资料；12.4.3、 各种施工记录、施工测量数据、工程日志；12.4.4、 开（复）工报告，各种施工检查证、材料合格证、试验报告单，半成品；12.4.5、 成品质量合格证、检查试验等数据；12.4.6、 有价值的技术影像资料及音像数据；

36、12.4.7、 施工组织设计、工程技术总结；12.4.8、 承包合同或业主所规定要求的其它竣工数据。12.4.9、 隐蔽工程质量检查记录。12.5. 竣工文件的编制：12.5.2、 竣工文件编制按谁施工、谁编制的原则进行。总工组织督促竣工文件编制、移交，工程部具体负责项目竣工文件的编制、组卷、移交工作，计划市场经营部、综合部、财务部等部门负责提供相关资料。工程部负责施工过程竣工文件的收集、整理、归档。12.5.3、 在整个施工过程中应及时收集、整理竣工资料。12.5.4、 工程正式验交前，应按有关规定和业主的要求完成竣工文件的编制。12.5.5、 编制竣工文件要贯彻“领导重视，责任到人,随完随编，集中文整”的原则，保证全部竣工文件规格统一，数据齐全。12.5.6、 竣工文件的编制办法、份数、文件整理等要求按业主、档案馆及有关规定办。12.6. 竣工文件编制、移交及要求：12.6. h工程开工初期应及时与建设单位、地方档案馆沟通，明确竣工文件编制要求，制定编制计划，明确主责人员；施工期间同步完成资料的编制、汇总及整理工作；12.6.2、 单位工程完工后，尽快完成竣工文件的整理、组卷。工程竣工后在建设单位规定的时间内，按照建设单位规定的份数、时间将竣工文件移交给建设单位、所在地档案馆、公司存档。