XX县工程建设项目标后监督管理办法.docx
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1、XX县工程建设项目标后监督管理办法第一条为规范我县公共资源交易项目标后履约各方主体责任,促进依法、诚信履约,有效防止转包挂靠、违法分包、不诚信履约等违法违规违约行为,根据中华人民共和国建筑法中华人共和国招标投标法中华人民共和国合同法等法律法规及规定,结合我县实际,制定本办法。第二条本办法适用于县本级的政府投资、国有投资(含财政性资金)和国有投资占控股或主导地位的依法必须招标的房屋建筑和市政基础设施、交通、水利等工程建设项目的勘察、设计、施工、监理,以及与工程建设有关的重要设备、材料等采购项目。第三条本办法所称的标后监督管理,是指对工程建设相关责任主体自合同签订至合同履约完毕期间的资质资格、工期
2、进度等履约情况的监督管理。第四条标后监督管理实行行业管理、综合监督、联合执法、问效追责“四位一体”的标后监督管理协调机制,形成工程建设施工现场和公共资源交易市场“两场联动、诚信联建”的机制。第五条县公共资源交易监督管理委员会(以下简称“县公管委”)负责研究制定标后监督管理相关政策、制度,研究解决重大问题。第六条县工程建设项目标后监督管理办公室(以下简称“县标后办”)设在县发改委,县发改委主任任办公室主任,分管副主任任办公室副主任,办公室工作人员由县发改委、住房和城乡建设局、交通局、水利局、自然资源和规划局、财政局(国资委)、城市管理局、绩效评价中心等有关行业管理部门分别抽调1名专(兼)职人员组
3、成。职责为:(一)贯彻执行县委、县政府关于标后监督管理决策部署;(二)牵头协调各相关行业管理部门开展标后监督检查、工作调研;(三)牵头组织标后约谈工作;(四)定期向县公管委报告标后监督管理工作开展情况;(五)办理其他需要协商解决的重要事项。第七条招标人、项目法人是标后监督管理的第一责任主体,单位主要负责人为直接责任人,负责项目的合同履约及管理,承担法定责任和义务,按照合同约定加强对中标人履约情况的跟踪、考核。招标人、项目法人的主要责任为:(一)按合同约定提供施工条件、支付合同价款等;(二)按合同约定,加强对中标人的监督管理。监督管理的内容包括:项目管理班子人员、劳务人员、材料、设备投入是否按投
4、标文件承诺执行;是否按合同约定进场施工;工期是否按合同约定执行;是否存在安全、质量、扬尘等问题;存在问题能否及时整改;是否存在拖欠农民工工资情况;是否存在违法违规更换项目管理班子人员的情况;法律法规规定或合同约定的其他情况;(三)按合同约定追究中标人违约行为的违约责任,包括收取违约金、扣除相应履约保证金、中止或终止合同等;(四)按规定将中标人的履约情况上报到各行业主管部门、县标后办。第八条各行业主管部门按照职责分工,依照职责负责本行业交易项目标后相关责任主体履约情况的监督管理。县住房和城乡建设局、交通局、水利局、自然资源和规划局、财政局(国资委)等有关行业主管部门,应加强标后监督管理,对中标项
5、目的合同履约、项目管理班子人员到位以及工程进度、质量、安全、材料采购、资金拨付等情况进行监督管理。严格执行工程质量追溯制度,落实有关行业主管部门及工程项目负责人质量终身责任追究制度。第九条工程建设项目中标后或施工期间,中标人除因不可抗力外,不得变更项目经理、技术负责人、总监理工程师等人员。确需变更,须经招标人和县公管办同意后,并报行业主管部门及县标后办备案。同时,按合同约定扣除一定数额的履约保证金或按合同约定缴纳一定数额的违约金。在项目施工期间,变更前的项目经理、技术负责人、总监理工程师等人员,参与其他工程建设项目的投标及施工管理,一经发现,按相关规定进行处理,并按合同约定扣除一定数额的履约保
6、证金或按合同约定缴纳一定数额的违约金。变更后的项目经理、技术负责人、总监理工程师等人员,不低于被更换人员的资格及业绩。政府投资和使用国有资金投资项目严格按中标价和合同约定进行结算,对中标范围内的工程造价包干,施工过程和竣工结算时不得调整,确需变更的项目,应按有关规定进行办理。因勘察、设计、审图、造价等原因造成工程变更的,要严格依法依规依纪追究相关责任单位和责任人的责任。第十条标后监督管理采取日常监管、随机抽查、综合检查等形式,督促有关各方依照相关法律法规规定和合同约定认真履行各自职责。第十一条日常监管按照“谁主管、谁负责”的原则,各行业主管部门依照职能负责本行业交易项目的标后监督管理。对于中标
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