【精品文档】建设综合办公室工作汇报（整理版）.docx

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1、建设综合办公室工作汇报综合办公室在项目部党工委及各领导层的指导下,一年来紧密围绕项目部年的工作重点及综合办公室工作目标计划，以服务为已任扎实工作,顺利完成了每项工作目标。一、年各项工作完成情况1 .调整组织机构保证各项管理工作的平稳过渡。组织机构进行了重大整合，随着电站进入保运期。综合办公室应运而生并集党政办公室职能、党工团工作职能、人事工资管理职能及后勤保证服务职能于一身。年内综合办公室根据项目部新版质量保证大纲及施工组织管理顺序及时编制发布了综合办公室组织机构及工作描述及其它相关管理顺序，保证了机构整合后各项管理工作的平稳过渡。综合办公室年内退场6人，现有15人，其中管理人员11人。2 .

2、按顺序做好文件管理工作。对文件管理顺序进行了整合，年内综合办公室依照质量保证大纲要求。并按照新的组织机构及岗位设置重新编制发布了公文及信函的管理由于做到及时改版顺序指导相应阶段的工作，且各岗位人员能够各尽其责，始终按顺序开展工作，从而保证了本年度综合办公室的文件管理工作并未受到机构调整及人员变化的影响，始终坚持接口疏通，文件质量及记录良好，顺利地通过了质量部的多次监查。综合办公室年共收文521份、发文440份（不包括收发的各类传真）各月度收发状态如下：较好地完成了项目部年工作总结、建设集团总经理在期号机组商业运行仪式上的讲话稿、三期核电站核岛装置纪实解说词及大事记等重要文案工作。年由综合办公室

3、执笔起草信函、公文、纪要、经理指示书、贺信、捷报等各类文件77份。3 ,做好接待服务。节点相对集中，年是三期核电站建造的最后阶段。加上电站提前建成投产使其成为重水堆核电站建造的典范，从而吸引了相关单位前来观赏、交流和学习，也增加了接待任务量。一年来综合办公室本着“展示企业形象，促进公共关系，扩大宣传效果”原则规范地开展接待工作。尤其对于大型的会务接待和贵宾或团体来访均编制详细的会务指南或接待计划，根据来访对象和目的选择合适的接待形式和标准,提前做好布置，不打无准备的仗。全年重要来访、会议及参观、考察接待32次，计102人。由于准备充沛，较好地完成了建设集团地区慰问、迎接国家核平安局检查、中国电

4、子科技所观赏洽谈及建设公司技术秘密及计算机软件评审会议等重大的接待活动。按比例可提取的招待费也随之减少。为了确保招待费在计划范围内开支，年工程收尾阶段工作量减少。年内进一步加大了招待费的使用控制力度，严格依照“需要、合理、节约”原则发生。全年共发生招待费12.5万元，比去年减少了6.5万元。4 .提供及时用车服务。加强车辆的使用管理,年综合办公室继续强化驾驶员的服务意识。保证项目部领导外出料理公务及项目部外事活动需要的同时积极为施工生产提供便当的交通服务。按期组织驾驶员参与交通法规教育学习，通过自负违章罚款，奖励平安行车等措施，提高驾驶员的平安意识，促使驾驶员自觉学习交通规则、平安条例、检查车

5、辆状况，确保行车平安。尤其在11.7事件之后，综合办公室引以为戒，多次召开平安会议，进一步严格车辆平安使用管理，通过印发驾驶员行为手则驾驶员岗位责任制及车辆日检查记录本敦促驾驶员形成良好的平安检查习惯，将事故防范于未然。规范的管理下，综合办公室全年无一起交通事故发生，平安行车137479公里，耗油15910升，平均100公里耗油平5升。5 .做好通讯维护。大幅度压缩通讯网络。全年拆机92部，年根据工程进展状况、机构调整及通讯实际需求。其中住宅电话13部，核电分机13部，工作区电话65部，移动电话1部。项目部现有工作电话60部（包括三门准备处电话8部）其中有8部核电分机，另外还有22人享受限额话

6、费。网络的及时缩减，大大降低了话费开支。年全年发生话费13万元，比上一年减少了16万元。为了保证通讯的疏通，办公室一方面注意与外部通讯机构坚持联系，消除在通讯业务上的各种障碍；另一方面建立内部接口关系，使得一些简单的故障或内部移机能够得到及时处置，全年移机35部，受理故障维修12次，重新发布新的电话号码3次。6 .加强信证管理。综合办公室根据印章登记表，为了确保机构调整、人员大幅退场期间印章的正常使用和绝对安全。进行了两次监管人的摸底清查，及时回收了吊销单位的印章，并于月将作废印章全数移交建设公司办公室，防止了印章的流失。至今项目部在用印章15枚，均有印模登记、并有人监管。由于能严格按管理顺序

7、提供利用，妥善保管，严格履行批准手续，全年综合办公室从未发生一起盲目盖章或因印信管理不善而被滥用、盗用事件，印章的管理处于受控状态。7 .做好人力动员。一方面合理调配人力，年内综合办公室人事管理工作紧紧围绕项目部工作重点及工程后期的特点调整工作重心。编制完成了项目部年度人力动员计划为顺利开展年的人力动员工作和控制全年人月数指标奠定了基础。同时加强内部管理。调整项目人力资源的组成结构,从单纯施工型人力构成向综合管理型人力构成转变，充分有效地利用好现有人力资源；另一方面，严格执行项目部的月度目标考核制度,促使各部门以积极的工作态度确保年度工作目标的实现。年人员退场工作结合项目部的组织机构调整，采取

8、循序渐进的方式进行。年年初人数889人，管理技术人员377人，辅助及后勤人员69人，生产工人443人；年年底人数220人,管理技术人员108人,辅助后勤人员10人,生产工人102人。全年共计料理退场达669人，其中临时用工和外单位借工退场250人左右。全年结算各类人员工资奖金1500万元；对岗位工资进行动态管理，调整岗位工资151人次；料理请销假事宜298人次；结算各单位借工管理费188万；编制报送建设公司及项目部各类报表40余份。全年根据实际需求组织安排各类培训24期，共计596人次，发生培训课时44次个。综合办公室及时组织人事、组工干部进行了学习，年内根据建设公司关于开展“树组织人事干部形

9、象”活动的要求。提高人事工作的服务意识，端正人事工作的服务态度，以良好的心态料理人事日常工作，从而将活动落实到实际工作中。8 .以“三服务”为宗旨。服务于现场，年综合办公室本着“服务于工程。服务于职工”三服务”宗旨，努力做好各项后勤保证工作。办公用品的管理方面，坚持“少花钱，多办事”以满足工作需要为原则，严格按计划进行行政备品和办公用品的推销和发放；办公楼、单身楼清洁维护方面采取专人包干、不定期检查的方法，使办公楼、单身楼区域的卫生状况有了很大改观；主动加强与服务单位的沟通，改善伙食状况，保证职工就餐、饮水及洗澡等生活问题；始终坚持单身楼、办公楼月检查制度,消除消防平安隐患；加强单身楼水电管理

10、，定期抄表，按时收缴水电费；做好办公、生活设施的维护管理，全年维修办公室单身楼门窗玻璃90多块，修复门锁70多把，更换水龙头30多个，阀门70多个,修复地漏20多次，全年维修费用3500元。人员退场、机构调整相对频繁，鉴于工程接近尾声。综合办公室加大了办公设施、职工住房管理及调配力度。办公室多次整合；全年因人员退场回收办公桌椅165套，清理单身宿舍258间，调整单身住房50多人次；退租办公楼1420平方米，车间1945平方米，场地6778平方米,住房17套；建设公司内部调拨文件柜91套，办公桌265套，办公椅184把，上下铁床566套，单人床43套。一年来，由于我很好地掌握了资源状况，并能根据

11、实际需求及时统筹调配和调拨，使得资源得到充沛的利用，减少了浪费，降低了本钱。9 .围绕施工生产。加强干部思想作风建设。年内对“三个代表”重要思想进行了宣讲，年综合办公室依照党工委的要求。党员领导干部中引起热烈反响;组织党员及中层以上干部观看党课一小时资料片；组织广大党员干部学习关于艰苦奋斗、居安思危、坚持同人民群众血肉联系的论述党的大演讲学习辅导百问干部群众关心的25个理论问题及“两会”文件汇编，大力倡议“两个务必”开展“艰苦奋斗，廉洁从政”主题教育活动，用“三个代表”重要思想将党员领导干部的思想和行动统一起来。及时调整党、工、团组织和干部配备，年为了适应机构的变化。保证党工团组织不间断、继续

12、地开展工作。经过几次调整，党工委目前有3个，个党小组，共有党员名，全年发展党员名，培养入党积极分子名；工会现有3个支会，全年转接会员关系432人次；项目部目前仍保留1个团支部，有团员名。全年足额上缴党费元；会费7917元；团费元。认真做好各类先进的年度评优工作，各级组织在党工委领导下积极开展工作。全年评选各类先进人次;主动关心、解决职工实际困难，如解决单身职工看电视难、洗澡难等问题；落实女工维护措施，为全体女工安排体检;积极组织各类慰问及文体活动，如“送爱心”活动、春节单身游”活动、棋牌竞赛、保龄球等等，丰富了职工业余文化生活。这些看似微不足道的实事起到团结人心、稳定职工队伍的作用，从思想上保

13、证了项目部各项工作的平稳过渡和顺利进行。正值工程最后冲刺阶段。为了稳定职工情绪，年中“非典”肆虐之时。把“非典”拒之门外，保证2号机组提前并网发电，一方面认真落实药品发放、区域消毒、体温检查、加强人员控制等各项预防措施，同时还开展了以“强健体魄，抗击非典，平安生产，干好核电”为主题的全员健身月”活动，进一步加强了团队凝聚力，激发了员工的战斗力；针对在役电站对作业人员平安意识、文明施工的高要求,开展“比文明施工，创服务标兵”活动，提出了管理必需高起点、高标准、严要求；服务必需高速度、高质量、零差错”目标，通过每月考核评比，公布排行，激发了职工积极向上的热情，形成了良好的竞赛氛围，促进了项目部质量

14、工作方针和服务宗旨的切实贯彻落实。10 .抓好宣传工作。充分利用核建安装报外部的宣传媒体及标语、横幅等适时做好宣传，年的宣传工作主要是配合项目部的重大活动、重要举措、关键节点。树立良好形象。如配合机构重大调整、建造期向保运期过渡对提高职工服务意识的迫切要求、配合全面保运后项目部推出的比文明施工，创服务标兵”活动全年不定期出报3期；为庆祝电站全面建成投产出特刊1期；配合工程全面建成制作签名纪念品；配合“平安月”质量月”等大型活动挂标语横幅起到较好的宣传鼓动作用。全年向中国核工业报投稿篇，向杂志社投稿1篇，对外宣传二三公司在三期取得的可喜成果，树立了企业形象。鉴于照片资料保管混乱的问题，年中。集中

15、人力对所有的照片进行了筛选、分类、建档。经过全面清理，共建立照片档案18册，方便了今后照片资料的利用和留存，同时建立了照片随时归档制度。三期核电站核岛装置工程大型纪实片一世纪之约，素材极度缺乏的情况,通过海盐电视台、电视台、TQNPC政工部、个人收藏等多种渠道，组织补拍镜头等手段，克服巨大困难终于完成了全部制作工作。随着电站全面建成投产，三期核电站核岛装置工程图片大事记也已制作完成,文字大事记经多次审核、修改，也最终完成。综合办公室有了前车之鉴，装置大事记完成之后随即建立了检修大事记，该项工作有专人负责以确保记录始终随同着检修工作的发展同步进行。二、存在问题工作中经验不足。需要加强学习，综合办公室目前从事党、工、团工作的人员均是半路还俗。提高业务水平。三、年主要工作目标1 .完成年工作总结和年工作安排；2 .下发项目部年目标工作计划；3 .继续做好文件管理工作。4 .确保党、工、团各项工作的正常开展；5 .合理调度车辆。继续做好车辆年检、安全、维修颐养等工作；6 .保证项目部范围内的通讯工作。