数字经济时代中国式企业现代化转型的要求与路径.docx
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1、数字经济时代中国式企业现代化转型的要求与路径摘要:在数字经济时代,企业面临着更激烈的竞争和更广阔的机遇,这要求企业更主动地融入经济社会发展的浪潮当中,进行全方位的现代化变革。企业的现代化转型受到技术、资金、劳动力和政府政策的共同影响,在组织结构上呈现出平台化、网络化、扁平化、柔性化的转变。对应到中国式现代化的进程中,数字经济时代的中国式企业现代化需要完成价值创造转型、市场环境转型、管理能力转型和发展方式转型,通过坚持“以人为本”的理念、主动承担社会责任、重视企业文化建设、重视资源节约和环境保护、吸收世界范围内的经验等路径,获得“量”和“质”两个维度的增长。关键词:企业现代化;数字经济;中国式现
2、代化在数字经济时代,新一轮科技革命和产业革命迅猛发展,面对复杂的国内外形势,企业同时面对机遇和挑战。尤其是进入知识经济时代和信息社会之后,云计算、大数据、物联网等技术成为企业发展的重要资源,这些技术在企业各个层面的深入运用,能够充分提高企业对数据资源的挖掘和利用程度,提升企业的核心竞争力,带领企业获得更高质量的发展,在科技革命的浪潮中走在前列,我国企业加快数字化转型已经成为大势所趋。一、企业现代化及其决定因素(一)企业现代化的内涵数字经济时代企业的现代化可以概括为企业的数字化转型,这种数字化应该是全方位的,不仅包括企业在技术上的数字化,即通过学习先进的技术提高劳动生产率,推动企业的各经营环节的
3、数字化1,获得产出效率带来的“量”上的增长2,而且要借助数字经济带来的新思维,促进企业在组织架构、经营方式、管理模式,特别是新技术的研发和创新方面的全面转型,使企业获得有质量的发展。3这样同时兼顾质和量的转型方向能够使企业在复杂的环境中赢得更大的主动权,获得长期可持续的发展。当前,数字化转型已经成为企业发展的必由之路。中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要中提出,我国需要以数字化转型驱动生产方式、生活方式和治理方式的变革,加快建设数字经济、数字社会和数字政府。近年来,我国一直十分重视企业的数字化转型问题,全力支持国有企业以及中小企业的转型工作,并致力于促进数字
4、经济和实体经济的融合,努力打造具有国际竞争力的数字产业集群。党的二十大报告提出,“坚持把发展经济的着力点放在实体经济上,推进新型工业化,加快建设制造强国、质量强国、航天强国、交通强国、网络强国、数字中国”。在这样的背景下,中国特色的现代化道路也为企业的现代化提出了新要求。(二)企业现代化的决定因素当前学者们对企业现代化这一概念的理解大部分是从国家和区域两个层面进行的。在国家层面上,贾法里,。萨德吉等认为企业的数字化转型主要与技术有关,可以分为技术准备、技术利用、技术开发三个阶段。4在区域层面上,陈堂和陈光提出从劳动力投入、资本投入、人力资本投入、技术创新、创新环境等五个维度来评价企业现代化水平
5、的评价体系。5结合学者们的研究以及当前我国企业现代化转型的新要求,企业的现代化会受到资本、技术、劳动力、政策因素的共同影响。1 .技术要素大数据是数字化的重要内核,在数字经济时代,企业的经营环境发生了翻天覆地的变化,企业是否具有出色的大数据分析能力,能否借助数字工具提高经营效率,成为在竞争中获得优势的关键。大数据分析能力不光是在市场中收集客户需求并转换为生产决策的能力,也包括企业组织、技术的革新和劳动力素质的提高等多个方面的综合能力。6企业在这些方面无死角全方位的进步在促进生产效率提高、绩效提升的同时,也能够激发企业的创新活力,加快企业的现代化转型。2 .政策因素企业的现代化转型与市场环境息息
6、相关,尤其是在我国“以公有制为主体、多种所有制经济共同发展”的基本经济制度下,政府部门的引导与支持就更加重要。在过去的几年里,中央先后下达文件对国有企业和中小企业的数字化转型进行了部署。对企业而言,中央政策起到引导方向的作用,地方政府的政策要更加具体也更有针对性。尤其是对于我国这样一个地域辽阔、人口众多的大国,各地区的经济发展情况、人们的受教育程度以及历史文化都存在巨大差异,各地政府结合自身的目标和当地实际情况制定的各项方案会为当地的企业打造出不同的市场环境,企业对政策的敏感程度也会影响到企业的现代化进程。3 .劳动力要素数字经济时代的劳动者相较于过去具有明显的特征:高学历、掌握更新的技术、面
7、对更激烈的竞争。这些劳动者在数字化的浪潮中不断充实自己,以适应竞争越来越激烈的就业环境,这样的竞争和自我完善也会带来整个就业市场水平的提高,企业能够更便捷地找到高质量的劳动力,推动企业的现代化转型。同时,劳动力素质的提高也意味着人工成本的提高,随着人工智能技术的发展,已经有一些企业选择用机器替代标准化生产、重复性高的岗位,企业的劳动力需求下降,数字技术将产生低技能劳动力的替代效应7,这种新技术对传统人力劳动的替代也是企业现代化的一种体现。4 .资本要素资本要素的流动也会影响到企业的现代化转型。对于我国的企业而言,随着资本市场的开放,来源于境外成熟经济体的一些已经拥有丰富现代化经验的企业获得更多
8、资本投入,它们往往拥有更先进的技术和管理理念,这些技术和理念有助于改善整个市场的信息环境,在企业内部则有利于管理结构的优化,在带来发展助力的同时对原有的管理层进行监督,从激励和控制两个方面同时推动企业的现代化。但是,国外资本的流入也会使企业被迫卷入全球化的浪潮当中,一些还没有准备好的企业可能面临巨大的生存压力,被迫加快现代化进程。二、数字经济时代企业组织的新变化新制度经济学家道格拉斯,。诺思认为:“组织是一种有目的的实体,创新者用它来使由社会制度结构赋予的机会所确定的财富、收入或其他目标最大化。在追逐这些目标的过程中,组织会逐渐改变其结构J8在数字经济时代,传统的金字塔式组织结构过度细化职能,
9、信息在从上到下传递的过程中需要经过重重阻碍,不仅效率低下,还有可能造成信息的失真,很难面对变幻莫测的市场环境。同时,企业内部各部门之间是相互独立、相互竞争的,他们为了实现利益的最大化,反而会隐藏信息,阻碍信息的传递和使用效率,不利于企业长期健康的发展。因此,面对数字经济时代消费者需求和生产方式的变化,企业的组织形式也应该做出相应的调整,突破传统垂直化、科层制、等级制的金字塔形的组织结构9,向平台化、数字化、扁平化、柔性化、智能化转变。(一)企业架构的平台化随着数字科技水平的不断进步,企业日常面临的信息呈现爆炸式的增长,一成不变的组织结构会严重阻碍企业处理信息和做出决策的效率,而数字平台就可以精
10、准而快速地收集多方面的信息,借助程序将市场上的供需关系数字化之后呈现在企业管理者面前,形成一个“平台-个人”的分工架构,有效消除信息不对称,让交易双方能够基于科学的分析迅速匹配,而不必依靠传统方式做出并不理性的决策,帮助企业更有效地配置资源,提高生产和经营效率,进而带动整个行业的平台化。同时,企业的平台化也能够有效推动其技术创新10,一方面,企业能够通过数字化的平台整合外界有利于技术创新的信息,减少在交易时间和交易成本上的支出,将更多的精力投入到研发的核心过程中。另一方面,企业的平台化及其带来的行业的平台化能够将上下游的企业更紧密地联合起来,通过生产流程的模块化,更有针对性地完成技术创新,带动
11、企业突破障碍,完成现代化转型。(二)结构形态的网络化在数字经济时代,消费者的需求趋于多样化并且迅速变化,企业很难只依靠单一的产品生存下去,需要通过组织结构的网络化转变更精准地把握市场动向。网络化就是企业内部的部门、团队、个人都表现为独立的节点,通过传递数据建立连接,构成一个向边界无限延展的网络组织。这样网络化的组织结构能够减少传递信息过程中多余的环节,使信息快速传递至各层级,保障成员之间的高效沟通,减少因为信息传递障碍带来的损失。同时,网络化的结构也不像金字塔结构那样固定,上下级关系难以逾越,而是可以随着业务变化调整成员组合,员工之间的关系也由竞争转向合作,不仅能够最大限度地挖掘员工的潜力,有
12、利于整个企业内部的资源整合,提高竞争力。在这个过程中,员工也能够参与到不同的项目当中,在实践中提高自身的能力,有利于企业长期健康的发展。(三)企业组织结构的扁平化传统的金字塔型层级制的组织结构信息传递的环节多、成本高,决策自上而下的传达、员工自下而上的反馈都受到限制,严重影响到企业的运营和员工的创造热情,已经不适应当前这个数字经济时代。与网络化类似,管理机制扁平化的目标也是减少信息传递过程中不必要的环节,在总体上保持了金字塔型结构的基础上进行精简,增加管理幅度、减少管理层级,将原本的组织结构压缩成一个扁平的金字塔,缩短最高决策层到一线员工之间的距离,减少信息沟通障碍。数字经济时代的数字化技术也
13、为企业组织的扁平化创造了条件,在企业日常的管理和经营中实现线上的互联互通,原本需要申报、填表的流程在系统里就可以解决,提高上下级之间的沟通效率,员工之间更多的是合作关系而非竞争关系或从属关系,有利于激发员工的创造活力,使企业更好地融入到数字经济的浪潮当中。(四)运行方式的柔性化传统的企业为了节约成本,往往会选择固定的商品进行专业化生产,而在数字经济时代,消费者的需求趋于个性化和多样化,大数据、人工智能等新技术的应用也降低了生产单个产品的成本,因此企业的生产逐渐转向柔性化,也就是精准锁定消费者的需求,小批量地进行定制化生产。这样的变化也体现在企业与员工的关系上,传统的企业与员工是从属关系,员工完
14、成工作、企业支付薪酬。进入数字经济时代,能力强、有创造力的员工在企业的经营中发挥着更加突出的作用,他们也不再满足于传统的“同工同酬”,有着多样化的待遇需求,企业也需要针对不同能力、不同个性的员工,建立更精细化的薪酬制度,完善企业的人才团队。(五)企业管理的智能化随着大数据、人工智能等数字化信息技术的普及,企业管理也应该充分利用智能化技术,协同发挥管理者自身的能力与人工智能,进行精确有效的判断和决策。企业管理的智能化一方面体现在工具的数字化,企业通过搭建平台,在市场中收集用户的相关数据,再由专业软件进行分析和计算,相较于传统的依靠管理者自身能力的方式要更加客观、准确、高效,有助于企业作出科学决策
15、。另一方面,企业管理的智能化还体现在管理流程的优化,智能化的管理软件帮助企业建立起一个部门之间信息互通的平台,对企业现有的人才团队、物质和信息资源进行精准的分析与分配,能够有效提高信息的传递速度以及各项资源的利用效率。三、数字经济时代中国式企业现代化的特征(一)数字经济时代的中国式企业现代化是质与量并重的现代化在当前我国经济发展进入新常态,由高速增长转向高质量增长的背景下,企业的现代化转型也应该与这样的大方向相配合,不仅需要重视技术进步带来的生产效率的提高,获得“量”上的增长,还应该重视企业管理结构的优化和新技术的研发与创新,获得高质量的增长。创新理论的鼻祖熊彼特认为,所谓创新,就是要“建立一
16、种新的生产函数”,让生产要素重新组合,生产技术的革新和生产方法的变革在经济发展中起着至高无上的作用11,数字经济时代就带来了这样的变革。随着以互联网为代表的各项技术的广泛应用,生产要素的流动更加便捷,管理者和普通员工的工作方式都发生了巨大变化。企业的管理者不仅需要像从前一样运用专业知识来确定企业的发展方向,还需要时刻观察市场动向,搜集大量的数据,运用合适的计算机技术从中筛选出有用的信息,结合企业自身的发展情况,分析市场发展的趋势对企业的影响,并及时做出合理的决策。对于企业的员工而言,数字经济时代带来的工作方式的科技化主要体现在电脑成为主要的办公工具,日常办公通过办公软件来完成;与上级、客户、同
17、事的交流方式也从面谈转向各大社交软件;获取市场信息的渠道也更加多元化,可以通过各大平台观察到更大范围内的市场动向。这样的变化能够使企业及时对市场的需求作出反馈,使供给更好地适应需求,进一步优化经济结构,推动数字经济等新兴产业的蓬勃发展。(二)数字经济时代的中国式企业现代化是全方位的现代化数字经济时代的企业现代化不应该只局限在技术的创新上,还需要重视管理能力的提高和组织结构的优化。对于企业而言,管理本身就是一门艺术,科学的管理方式能够最大限度地提高工作效率和激发劳动者的工作热情。在数字经济时代,管理方式的数字化本身就是企业竞争力的体现。互联网的发展使企业能够通过信息技术将企业生产和销售的各个环节
18、连通起来,形成一张以企业为核心的网络,在企业与客户之间、领导与员工之间、员工彼此之间实现高效率的信息传输和资源共享,使企业更便捷地获取客户需求信息并加以分析,先一步创造出更贴合消费者需求的商品,在市场上抢占先机,提高核心竞争力。企业内部数字化的管理方式也能够减少交流过程中时间和资源的浪费,广泛吸取更多人的意见,为企业争取更多的试错机会。当企业达到了一定体量或者是建立了一定的时期之后,会难以避免地遇到机构和人员冗杂、员工工作积极性不高的问题,其根源在于各职能部门之间的权责分配不够清晰,为互相推诿、“搭便车”等行为提供了土壤。当权力分配产生交叉,人自身的趋利避害心理会更倾向于“不犯错”而非“做得好
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