蓝湾公馆工程施工总承包的综合管理.docx
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1、蓝湾公馆工程施工总承包的综合管理作为工程的总承包方,在实施总包管理的过程中,将以对业主所做的工程质量、进度、安全、文明施工等方面的承诺做为我们总包管理的目标,确保工程整个施工过程有条不紊。我们将本着业主至上,全局为重的宗旨,认真履行总包服务的职责,为分包单位提供全面、周到的服务。安装与装饰工程的质量直接影响建筑工程的质量,为了确保建筑工程的质量合格,必须使安装与装饰工程的质量合格,为了确保目标值的实现,总包单位应加强与分包单位的工作联系。土建单位的牵头协调,各专业承包单位的施工配合,强化土建的统筹、监督、配合责任,使之完全达到设计和质量控制标准,以子项工程合格,确保整体工程的优合格,对于实现工
2、程整体效益具有十分重要的意义。第一节土建总包与协作单位的组织管理协调1、土建总包负责协调工地周边关系,支付有关管理费用,接待城管、环卫、街道办事处的检查,并为协作单位提供住宿方便的生活环境。(费用协作单位支付)2、土建总包负责搭设现场内的安全通道,临边洞口安全设施,对操作人员实施安全防护和劳动保护。安全设施实行交接验收制,协作单位对自身施工区域安全设施负有维护、监控责任,确保其完整、有效。3、土建总包负责向协作单位提供轴线、标高控制点和设备定位复测工作的配合,清运各楼层建渣(统一清理,按比例分摊),安装各部位暗室照明、通风,配合操作架塔设,提供垂运机械。4、协作单位施工组织必须服从于土建总包管
3、理,所有进场材料按土建总平设计定点存放。材料、设备进出场须按协作单位提供料单,核实后方可放行。5、协作(分包)单位人员进场,总包技术负责人向分包单位进行书面技术安全交底。其现场负责人会同土建专职安全员对其所属人员进行入场制度及管理教育,所有人员须佩证上岗。6、协作单位间的工序穿插,在每周协调会上通过协商,由总包单位统一安排,总包单位对所有二级专业公司的施工质量具有监控处理权。7、控制分包单位的进场材料的质量,规范要求试验的材料,协助监理工程师见证取样,合格后才能使用。8、成品、半成品的自身保护和互相保护在土建总包单位牵头下,会同其它协作单位共同拟定保护制度,组建成品保护小组,消除交叉污染和成品
4、损伤。9、督促分包单位按照规范要求收集、整理相关的质量、技术资料,施工过程中定期进行检查,保证资料完善、齐全。10、总包与协作单位之间的配合方式以合同关系加以约束,相互明确责、权、利,杜绝中途产生纠纷,影响工程进度。第二节土建与安装配合措施1、土建总包与安装共同商讨,确定工期总体计划,施工总体安排及总平面布置,再根据自身专业要求及施工程序编制施工组织设计,相互反馈对方,作为协调管理控制性文件。双方根据各自特点和要求以每周协调会的形式确定一周配合方式。在装修阶段,当施工中可能出现矛盾时,应随时协调,尽快解决影响质量进度的问题,保证施工正常进行。2、结构施工阶段,安装主要任务为配合土建进行预留预埋
5、。佐浇灌前,建模板工长应与安装人员按图逐一核对预埋件、预留孔的型号、位置、数量是否正确,确认核对无误后,填写隐蔽资料,交监理人员现场核对签字,再填写碎浇筑令,经各方签字,才能浇灌。3、预埋管、盒,必须用钢筋点焊加以固定,安装就位后,须用阻燃聚苯乙烯泡沫将套管填满,防止碎灌入引起堵塞。若当一端或两端在现浇构件模板内侧时,在套管端所对应的模板内侧涂刷一块红色油漆,便于拆模后查找。4、砂浇灌时,安装派专人留守浇灌面,便于处理因性浇灌和振捣引起的位移问题。5、模板拆除后,土建安排石工配合安装及时找出预埋件,并取出套管、箱、盒内填塞物,涂漆防腐标志。6、重要构件不得开设超设计规定的孔洞,更不允许截断梁、
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