小米的IoT生态圈演化研究 室内设计专业.docx
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1、毕业设计(论文)中文摘要小米的IoT生态圈演化研究摘要:物联网(IoT)是一个具有新经济增长点的战略新兴产业,被视为继互联网之后的又一次世界信息技术产业革命。很多传统行业领头企业纷纷加入到物联网行业来,希望建立起以自身为主导的物联网生态系统。本论文选择作为全球最大消费物联网平台的小米公司,利用案例分析法,通过对小米公司手机、智能硬件、I。T平台发展的梳理,对小米物联网生态圈的相关问题进行分析,探究小米物联网生态圈的结构与演化路径,发现小米物联网生态圈的风险并指出建议,为其他物联网企业或想要加入物联网行业的企业带来启示。关键词:小米公司物联网生态圈TitleReSearChOntheevolut
2、ionOfInternetOfthingsecosystemOfXiaomicorporationAbstractTheInternetofthingsisastrategicemergingindustrywithneweconomicgrowthpoint,whichisregardedasanotherworldinformationtechnologyindustryrevolutionaftertheInternet.ManytraditionalindustryleadershavejoinedtheInternetofthingsindustry,hopingtoestablis
3、htheirownLEDInternetofthingsecosystem.ThispaperselectsXiaomicorporationastheworld,slargestconsumerInternetofthingsplatform,usesthecaseanalysismethod,throughcombingthedevelopmentofXiaomicorporation,smobilephone,intelligenthardwareandIOTplatform,1绪论21.1 研究背景21.2 研究意义31. 3研究方法31.4研究内容32文献综述42. 1物联网及应用4
4、2.2商业生态系统63案例描述93.1 小米公司简介93.2 数据收集与过程93.3 小米的物联网布局104案例分析154.1 案例分析思路154.2 小米物联网生态圈结构模型分析154.3 小米物联网生态圈演化路径分析184.4 小米物联网生态圈风险分析225改进建议与案例启示235.1改进建议235.2案例启示24结论26参考文献25致谢28图4T案例分析思路14图4-2小米物联网生态圈结构模型17图4-3开拓阶段核心产品18图4-4扩展阶段产品结构19图4-5领导阶段产品结构20图4-6小米、华为研发费用与研发占比21表3-1小米生态圈成员111绪论1.1 研究背景物联网(Interne
5、tofThings,简称IOT)是基于互联网、传统电信网等信息承载体,让所有能行使独立功能的普通物体实现互联互通的网络。网络化、数字化和智能化是当前社会发展的大趋势,物联网作为一项新兴技术,引领起一场新的信息技术革命。从传统行业到智能化产业升级,物联网让人、机、物都能通过网络互联互通,再一次颠覆人们的认知与生产生活。各国也纷纷推出物联网发展战略,抢占物联网浪潮的制高点。近年来,我国出台多项政策鼓励发展物联网来推进生产生活向网络化、智能化方向转变。2013年2月,工信部发布关于推进物联网有序健康发展的指导意见,提出到2015年,我国要实现物联网在经济社会重要领域的规模示范应用,打造较完善的物联网
6、产业链。2017年1月国家发改委发布物联网十三五发展规划,指出到2020年,具有国际竞争力的物联网产业体系基本形成,包含感知制造、网络传输、智能信息服务在内的总体产业规模突破1.5万亿元。根据中商产业研究院数据显示,2021年中国物联网市场规模预计将突破2.7万亿,预计我国物联网产业在“十四五”期间依然会保持高速增长。随着物联网发展和政策支持下,很多传统行业领头企业纷纷加入到物联网行业来,希望建立起以自身为主导的物联网生态系统,小米公司就是其中的典型。小米通过互联网营销和高性价比的策略在智能手机领域站稳脚跟,在洞察到物联网领域的巨大潜在市场后,2013年下半年小米开始构建以物联网智能硬件为主的
7、商业生态系统,利用企业剩余资源“投资+孵化”了大批生态链企业,与众多生态链企业、合作者形成了物联网生态系统叫到2017年底,小米IOT平台已成为世界上最大的物联网平台。2019年,小米宣布“AUinAIoTw战略,全面投入到人工智能物联网生态系统建设当中。2021年3月,小米在港交所发布公告:公司董事会正式批准智能电动汽车业务立项。这也意味着,小米的物联网生态圈将进一步扩大。腾讯、阿里巴巴、华为等企业同样利用自身优势与资源,希望通过建立物联网智能平台、发布物联网智能硬件产品,构建以自身为核心的物联网生态系统。1.2 研究意义随着物联网、大数据、人工智能带来的巨大变革,万物互联时代来临,企业需要
8、不断更新发展观念。如何紧跟时代、利用自身优势建构产业生态,成为很多企业必须思考的问题。因此,本论文研究具有以下两点意义:第一,本论文的研究为物联网相关领域企业提供启示。本文的信息与数据来源于小米公司官方资料、行业调研报告等,对小米生态圈进行全面的了解,梳理小米物联网生态圈的布局与发展历程,分析小米的物联网生态系统的结构和演化路径,为已经进入或想要进入物联网领域的企业、试图构建生态圈的企业提供可靠参考。第二,本论文结合小米物联网生态圈现状提出了未来风险与应对建议。小米公司的商业生态系统布局很成熟,以小米的品牌效应推动生态圈企业发展,可能更增加用户黏性。但同时物联网发展存在一定风险,物联网发展瞬息
9、万变,产品换代周期可能很快,同时物联网生态系统的发展不断扩大,内部管理问题也会越来越突出,这给小米未来的发展带来一定风险。1.3 研究方法(1)文献研究法根据本论文的研究主题,通过查阅文献资料,了解当前物联网发展的现状,对商业生态系统的结构、生命周期等理论进行综述,为本论文的研究提供理论支撑。(2)案例研究法采取案例研究的方法,对小米物联网的发展进行梳理,对小米物联网生态圈的结构与演化路径进行分析,提出建议和对其他企业的启示。1.4 研究内容本论文以小米公司为研究对象,主要采用文献研究法和案例研究法,通过对小米公司智能硬件产品与平台的梳理,探究其物联网生态圈的布局与发展历程,分析小米生态圈结构
10、与演化路径,提出小米未来存在的风险,给出相关建议,并为其他企业带来启示。本论文应包括的主要内容为:第一章:绪论。本章主要介绍论文的选题背景及意义,明确研究方法和思路。第二章:文献综述。本章主要梳理、总结物联网及商业生态系统的相关研究成果。第三章:案例描述。本章将围绕小米公司详细展开,介绍小米公司的公司现状和背景。利用案例分析法,梳理小米物联网生态圈的布局与发展历程。第四章:案例分析。本章结合商业生态系统的结构及商业生态系统生命周期的相关理论对案例进行深入分析,分析小米物联网生态圈的结构与演化路径,提出小米的未来发展风险。第五章:案例建议与启示。对小米未来的发展给出相关建议,提出本案例研究对其他
11、物联网企业或制造企业的启示。第六章:结论。本章对论文的研究内容进行总结,指出该论文的局限性.2文献综述2.1物联网及应用2.1.1物联网概念物联网(InternetofThings)概念最早在1999年由美国麻省理工学院提出,认为物联网基于RFID技术,通过各种信息传感器将物品和互联网相连,实现对物品的智能化识别与管理。2005年国际电信联盟(ITU)在突尼斯举行的信息社会世界峰会上,发布了ITU互联网报告2005:物联网,正式提出了物联网的概念,认为物联网是互联网的延伸,信息通信技术的发展由任何人之间的互联,转变成任何事物之间的连接,这些事物连在一起构成了物联网。物联网开始正式被大众所知晓并
12、研究起来。我国学者也对物联网相关概念进行了研究。姚万华(2010)为了更好地定义物联网,将物联网与传感网、互联网、泛在网各自的基本特征进行比较,并给物联网下了这样的定义:通过各种感知设备和互联网,连接物体与物体的,全自动、智能化采集、传输与处理信息的,实现随时随地和科学管理的一种网络。刘锦和顾加强(2013)用简洁的话说:“物联网就是万物相连的互联网”,针对我国物联网发展现状和关键技术展开了讨论。沙英姿(2014)认为,物联网的本质可以概括为将各种感知技术、IT技术和Al技术三者的高度集成应用,它能使物体获得感知和智慧属性,让人与物、物与物建立联系,使整个世界的所有构成要素实现智慧互联。物联网
13、是在互联网通讯技术的基础上的系统性创新,物联网的本质具体表现为三个特征:一个是互联网特征,二是识别与通信特征,三是智能化特征。综上所述,本文对物联网的定义为:基于互联网、传统电信网等信息承载体,进行信息的传递与交互,实现任何时间、任何地点,人、机、物互联互通的网络。2.1.2物联网应用物联网的应用领域几乎覆盖了我们生活的方方面面,物联网覆盖了家居、交通、公共服务、农业、物流、零售、工业、医疗等基础设施领域的应用,有效地推动了这些方面的智能化发展,使得有限的资源更加合理地使用分配,行业效率与效益也逐渐提高汽(1)智慧家居根据中国信息通信研究院2020年数据显示,智慧家居占我国物联网卡行业的43%
14、o消费物联网因受众群体基数大、用户需求相对单一、支撑技术较为成熟、产品种类多样等特点取得先发优势,面向消费者或以消费者为最终用户的物联网应用如智能锁、智能音箱、可穿戴等智能家居产品占据当前大部分连接数。智能家居就是物联网在家庭中的基础应用,随着宽带业务的普及,智能家居产品涉及到方方面面。可以用手机等远程操作智能空调、智能灯泡、智能电视,还没到家就能将房间安置舒适;智能扫地机器人,让地面随时保持干净;智能体重秤,让运动指数变得更透明,内置传感器的应用可以随时对血压、脂肪量进行数据传达和监测,并且器材内经过健康大数据标准设定后,测量出来的身体状态数值能匹配健康标准数值,对用户的各方面指标给到合理的
15、建议;同时应用在日常家庭中比较多的智能摄像头、门铃、报警器等,无论身处何地都可以在移动设备上通过应用监控家中的情况,避免不必要的安全问题发生。这些智能设备和家居在连接物联网之后让生活变得更加简单、美好。(2)智慧交通在城市的道路交通上,物联网也起到了重要的作用。城市中出现的交通拥堵和车况等都可以通过智慧交通网进行实时观测,并且在连接智能交通设施后还可以提前预知路况信息,对交通状况进行提前播报和信息参考,起到缓解交通的作用,从而方便司机的驾车和出行;还有针对物流的“绿色物流”系统,在物流的各个流程中,信息收集、货物运输、仓储管理、货物包装、回收等环节都起到重要作用加;比如共享单车系统,人们可以随
16、时随地扫码骑车,让低碳环保出行观念深入人心;比如高速路口设置道路自动收费系统ETC,汽车节省了排队等待进出口取卡、还卡的时间,提升了车辆的通行效率。(3)智慧农业农业领域,物联网在智能化生产管理控制、农产品质量安全、农业病虫害生物控制等版块上将农业生产成本降低,最大程度增加了产品的质量。对于农产品从播种到结果的一系列过程全面采取电子化呈现,实时检测农产品种植环境的温度湿度、光线能源、水分等一系列情况,了解蔬菜瓜果的生长过程;农作物、水产、畜禽等流程采取全方位的生产监测,将农业决策标准提升至最高;严格控制农产品在生产过程中的肥料、药物、水量标准,各个方面都做到节约能源、降低消耗,提升农产品的生产
17、增效2.2商业生态系统2.2.1商业生态系统的概念生态系统(ECOSyStCnl)最早是生物学的概念,由生态学家TarISIey首次提出,他认为生态系统是一定空间范围内生物与自然环境相互作用和促进组成的系统的整体。后来这一概念逐渐延伸到商业领域,经济学家MoOre(1993)第一次提出商业生态系统(BUSineSSECOSyStem)的概念,将其定义为“基于组织互动的经济联合体”,认为企业是商业生态系统的一部分,企业在各个环节协同创造出新的产品或服务,企业会围绕着生态系统的需求而发展演化。IanSiti和Levien(2004)提出商业生态系统的运作是有效的的观点,认为商业生态系统是一群在各种
18、环节与不同上下游间相互连结,共同创造、分享价值的企业。Iansiti和Levien没有确切界定商业生态系统的构成,但提出了商业生态系统中有三类企业,分别是核心型、主宰型、缝隙型企业的观点。Moore和IanSiti等人的研究是商业生态系统理论的奠基石,主要围绕商业生态系统的框架和演化机制展开。我国学者从协同进化、战略选择等角度也对商业生态系统展开了丰富的研究。杜国柱、王博涛(2007)基于国内外学者对商业生态系统、自然生态系统的研究成果,归纳了两类生态系统的共同之处和差别,发现外界环境的需求和内部的技术能力是商业生态系统进行演化的物质基础,而自然系统进化的基本物质要求是自然资源,。对有关学者理
19、解商业生态系统的特性具有较强的参考意义。张琰(2012)运用协同学理论分析了商业生态系统中企业间战略的关系,提出商业生态系统的构建是长期的、互相发现的过程,共同经营观、价值观的认可,是商业生态系统中企业之间协作的前提tl51O张广霞等(2013)通过对商业生态系统的研究,得出了除商业生态系统运行边界界定外、探究商业生态系统演化也是个值得研究的方向的观点田秀华和李永发(2017)的看法是如果不能全面掌握商业生态系统知识,就难以制定生态战略,这需要构建商业生态系统的结构模型图,梳理商业生态系统的形成和演化2. 2.2商业生态系统的特征对于生态系统的特征,国内外学者从分别从生态特性、商业特性及系统复
20、杂性三个角度进行了探讨,商业生态系统具有这三方面的共同特征。本文总结为以下几点:整体性:商业生态系统是一个基于内部成员互动、提供资源及合作伙伴的网络整体叫多样性:商业系统是经过有区别的主体构建起来的繁琐资源整合体,其中的成员具备多样变化性。共生性:商业系统的多种成员之间的不同成长都是基于生态系统最终利益之上,并且还有内部动态性的特点。开放互动性:商业生态系统没有确切边界,持续不断吸引相同愿景的潜在企业加入,是一个开放互动的系统网。自组织和自适应性:商业生态系统具有自组织,并会进行自主适应加。3. 2.3商业生态系统的结构商业生态系统的结构就是商业生态系统内成员的类型、数量及相互关系。考察商业生
21、态系统的结构,有助于我们客观、准确地把握商业生态系统的开拓、扩展、领导、自我更新或消亡。根据系统内成员关系的紧密性和重要性,商业生态系统可以分为核心系统、竞争系统、支持系统、环境系统四个子系统L核心系统成员有生产企业、销售渠道和消费者等。支持系统包括投资者、科研机构、代表消费者和供应商的协会等。竞争系统包括直接的竞争者、潜在竞争对手。环境系统则是影响商业生态系统发展的宏观要素,包括政策环境、经济环境、社会环境等。根据企业在商业生态系统中的地位和特点,将商业生态系统系统中的企业分为四种不同的类型:核心型、主宰型和缝隙型。核心型企业可以化简商业生态系统与消费者的连接问题,为商业生态系统其他成员提供
22、平台、渠道等资源,还能增强商业生态系统的稳定性,并从商业生态系统中获取最大利益。主宰型企业是纵向或横向一体化占据和控制网络的大部分节点的企业。缝隙型企业拥有使自己区别于网络其他成员的专业能力,并将自己独特的能力集中在某些业务上。2.2.4商业生态系统的生命周期Moore(1996)提出商业生态系统生命周期的四个阶段:诞生、扩张、领导、自我更新或死亡。同自然生态系统类似,商业生态系统并不是一成不变的,它也是不断发展进化的。从商业生态系统的发展来看,其演化过程可以划分为开拓、扩展、领导、更新或死亡四个阶段网。(1)开拓阶段开拓阶段的关键在于创造价值,企业需要通过有创新意义和价值的服务或者产品以满足
23、客户的需求,只有对客户有实际价值的产品才能带动商业生态系统的建立,使商业生态系统逐渐诞生并由非组织向组织、从混乱的无序状态到有序状态演变。为了分担风险,企业要主动找寻合作伙伴,吸引它们参与到这个新的商业系统中,从而在此基础上建立和谐有序的共生关系。(2)扩展阶段在扩展阶段中,产品市场规模和客户群体规模越来越大,稳定的商业共同体开始形成。扩展阶段的关键在于通过核心产品、服务与独特的产业价值链,吸引和联合优质的消费者、供应商和销售商以形成核心团体。通过这个核心团体,商业生态系统能够吸引潜在同盟加入其中,系统也会由于成员的增加产生规模经济的效用,使边界得到进一步扩大。(3)领导阶段领导阶段,商业生态
24、系统中的核心企业是整个系统的中枢,核心产品的地位也愈加凸显。由于核心企业中各子生态系统快速成长以及主宰型企业和缝隙型企业数量的快速增长,各成员间的联系越来越紧密,利益关系也越来越复杂。核心企业要不断维持商业生态系统的健康发展,这就需要及时改正和完善商业生态系统的相关规则.。核心领导企业必须确保自身在商业生态系统的领导地位,明晰商业生态系统未来的发展方向,持续进行创新研发新的核心产品,维持或不断扩大商业生态系统的消费者基数。(4)更新或死亡经历了开拓阶段、扩展阶段和领导阶段之后,商业生态系统最后会面临两种结局:第一种结局是生态环境发生巨大改变,其他生态系统竞争愈加激烈,商业生态系统没有进行持续改
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