项目设备管理工作标准.docx

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1、项目设备管理工作标准任务名称节点任务程序及管理点时限相关资料与工查参施调D2D3D4任务程序一、项目施工相关技术文件：一、设备管理相关制度项目设备管理部门参与施工现场调查活动，考查所在区域的电力资源状况、与项目施工有关的大型专用设备的保有量和市场租赁价格等情况；按规定时限50（X）万元以上的工程应设专职设备管理人员，5000万元以下的工程，根据项目实际情况可设专职或兼职设备管理人员；令项目设备管理部门根据施组要求，编制本项目施工设备配置计划、用电方案设计，并制订项目设备管理细则；依情况定令项目设备管理部门参与重要环境因素、重大危险源辨识，制定与设备有关的应急预案；3个工作日e项目设备管理部门制

2、订设备人员职业健康安全措施和设备降噪、防污染、废弃物处置措施；3个工作日各项计划、设计、措施、预案、管理细则等报项目经理审批后实施。3个工作日管理点各项计划、设计、措施、预案、管理细则的制定。备购划批采、造设采汨审及购制D5B6B7任务程序一、设备配置方案；二:设备投资计划令各子（分）公司及所属项目单台50万元、批量100万元以上的设备计划，报集团公司物设部审批、决定采购方式；低于此标准的，由各子（分）公司设备管理部门自行审批；令集团公司直管项目不论单台批量均超过50万元以上的设备采购计划，报集团公司物设部审批，确定采购方式；低于此标准的，不上报计划，项目部直接组织招议标。依情况定集团公司可采

3、取直接组织招标或委托代理机构、子（分）公司、集团公司直管项目部及“机械制造、租赁中心”组织实施：子（分）公司按照批准权限或各自设备管理规定可委托所属项目部组织实施设备招议标。项目部组织设备招（议）标时，必须成立由主管领导、设备、施技、财务、纪检等部门共同组成的设备采购工作小组；依情况定设备招（议）标时，首先从公司网页“机械制造租赁中心”信息平台上公布的合格供方中选择供应商，特殊情况报集团公司物设部审批；2个工作日项目所需加工制造的设备，应从公司整体利益出发，优先考虑公司有加工制造能力的单位；令设备招议标结束后，将全套招标资料及合同报上级设备管理部门备案7个工作日管理点令设备采购计划审批及招（议

4、）标任务名称节点任务程序及管理点时限相关资料有备配自设调C8D8任务程序一、设备配置方案；二:自有设备相关清点、技术文件等项目设备管理部门应首先对本企业各单位的设备做出调查了解，并优先考虑自有设备的调配；经项目经理审查后，项目设备管理部门向上级相关管理部门提出设备调配的书面请求；2个工作日上级相关管理部门合理调配本单位内的自有设备，项目部办理相关调配手续，原则上按内部租赁的方式管理和核算。3个工作日管理点令自有设备的合理调配。赁备租设D9任务程序一、设备配置方案；二、设备租赁、购置的相关信息令项目设备管理部门负责对周边地区的设备资源情况进行详细了解，每季末次月5日前向集团公司“机械设备制造、租

5、赁服务中心”信息平台提供设备制造、租赁价格信息：每季末次月5日前对需要长时间使用的设备，项目设备管理部门对租赁、自有设备调配和购置进行详细的经济核算对比，连续租赁设备超过半年或租赁费用超过设备购置（制造）价格的三分之一时，原则上不允许租赁；依情况定小汽车可短期租赁，手续必须齐全，租赁单价要以市场价为准，租赁时间累计不得超过6个月，且必须经过上级主管领导批准并备案。依情况定令项目部确需租赁设备时，应上报所属子（分）公司设备管理部门审核，常规设备由子（分）公司设备管理部门审批，大型特殊专业设备由子（分）公司设备管理部门报集团公司物设部审批。5个工作日设备租赁必须以内部单位租赁为先，按照权限，经集团

6、公司物设部或子（分）公司设备管理部门批准后，方能租赁外部设备。令项目设备管理部门选择合格的租赁单位，报项目经理审批。2个工作日管理点令设备租赁的调查与经济对比。作自设当协方带备DlO任务程序一、设备配置方案；二:自带设备相关技术资料文件令如协作队伍自带设备，项目设备管理部门负责调查其所带设备，了解和掌握设备的数量和机况；依情况定令设备进场后，项目主管经理、设备管理部门、技术人员、操作人员及协作队伍负责人共同对每台设备的安全技术情况进行鉴定及净值进行评估；3个工作日项目设备管理部门及时将协作队伍自带的设备情况及净值评估结果报项目经理审批。3个工作日管理点协作队伍自带设备的调查与评估。务称任名节点

7、任务程序及管理点时限相关资料签订合同/备忘录Dll任务程序一、设备配置方案；二、设备相关技术文件资料设备购置、制造、租赁合同文本经过相关部门评审，依管理权限报有关领导审批后，项目部与相关单位签订合同；依情况定令设备购置、制造、租赁时，执行集团公司的统合同文本；令所签订合同的各项条款、质保和索赔条款要明确清楚，不能含糊；令项目部所签合同，经项目经理或主管经理签字方能生效，且应将合同复印件报上级主管部门备案；5个工作日令设备租赁合同应明确设备的型号规格、生产厂家、完好状态，以及双方的责任和义务，尤其是安全责任；并明确设备进场后的折旧标准，及发生纠纷后的处理办法，如双方协商解决、仲裁、法院裁决等；令

8、协作队伍自带设备经调行与净值评估后，项目设备管理部门与协作队伍签订备忘录。3个工作日*三点令设备购置、制造、租赁合同的签订：依情况定令协作队伍自带设备备忘录的签订。随时设备验收/建账D12D13任务程序、相关合同：二、设备管理相关制度令设备进场后，项目设备管理部门负责组织进行技术状况鉴定，发现不合格的设备，按合同规定处理；依情况定令所有设备，由项目设备管理部门填写进出场设备单机检杳表和设备进出场记录及鉴定汇总表；依情况定项目设备管理部门负责对各种进场设备建立完整、齐全的设备台账；随时令项目设备管理部门负责编制各类设备安全及保养制度、规程，经项目经理审批后，组织实施；10个工作日令项目设备管理部

9、门对新购设备及时填报“新机械设备到达通知单”，由集团公司物设部统一下达设备管理号码。12月31日前管理点令设备验收与台账的建立。备用护设使维D14E14D15E15任务程序一、设备管理、安全、保养相关制度：二、设备大修计划项目设备管理部门会同人事部门，对设备操作人员进行培训、考核，合格后持证上岗；令项目设备管理部门将验收合格的设备交付相关作业队（班组）使用，双方办理交接手续；随时令各作业队（班组）严格按照设备使用说明及相关安全制度、规程使用设备；随时令项目设备管理部门检查监督，发现违规操作，责令整改，并给予相应的处罚；随时令项目设备管理部门和作业队（班组）严格按计划对设备实施Fl常保养、维护、

10、大修。按计划时限管理点令设备的使用、保养、维护、大修。务称任名节点任务程序及管理点时限相关资料机使费控制D16任务程序一、设备管理相关制度：二、设备使用相关资料项目设备管理部门按照每月的工程量以及中标价，测算每月的机使费；每月1次令租赁设备结算费用（推荐采用计量承包方式），必须有领工员实物工作量签认单、设备管理人员计算单，项目经理签字后报财务部门核算；按合同规定规定时限令项目设备管理部门每月对外协队伍自带设备的使用费情况进行详细统计，按照完成实物工作量情况进行核算，提交相关部门：每月1次令协作队伍中途退场，设备应当退场，严禁继续和用，对部分特殊设备确需继续使用时，应当办理设备转让手续，设备转让

11、费不得高于设备进场时评估净值扣减折旧后的价值：项目设备管理部门每月对自有设备折旧、维修费用、用电费用等进行核算，计算出实际发生的费用：每月1次项目设备管理部门每月对比计划机使费和实际发生费用，确定盈亏情况，并写出详细的分析材料；每月1次项目经理每月组织主管领导、施技、财务、设备、物资等部门参加的会议，对当月机使费情况进行认真分析，项目设备管理部门做好记录：每月1次大型、专用的设备，应与上级主管部门会同技术、财务、审计等部门，提出成本核算办法。依情况定管理点今各种设备机使费的核算与控制。备查督设检监B17C17D17D18E18任务程序一、设备相关管理制度；二、施工相关技术文件资料项目经理每月组

12、织机械设备检查，项目设备管理部门、工程部门参加，各作业队（班组）配合；每月至少1次令各子分公司在日常随机检查的基础上，每半年进行一次设备检查，并行使监察权力；每半年1次令集团公司物设部对集团公司在建项目清单里的项目监督检查覆盖面270%,对设备管理情况行使监察职能：随时进行令项目部半年度、年度工作总评或项目竣工总评时，项目经理全面考核设备管理工作在项目管理中的作用、设备使用中的成本控制情况：按规定时限项目设备管理部门及时做好各项检查的记录，对检查中发现的问题，当场下达整改通知，并责令其限期整改；即时有关单位、部门及时按整改通知要求，开展整改工作，并将整改情况及时反馈项目设备管理部门及上级主管单

13、位。按规定时限管理点设备定期检查监督。任务名称节点任务程序及管理点时限相关资料备计析设统分D19任务程序一、设备管理相关制度;二、设备统计报表令项目设备管理部门在上级主管部门规定时间内，按上级统一规定格式，及时上报各种设备统计报表及分析报表：按规定时限项目设备管理部门每季度对设备的购置、维修、租赁、安全、操作人员、机使费等情况进行详细的分析，发现问题，提出改进措施；每季度1次改进措施经项目经理审批后，项目设备管理部门组织实施。依情况定编制半年度、年度设备统计分析报告，对项目设备管理情况进行认真分析，并报上级设备管理部门备案。管理点设备统计报表的填制与分析。设备折旧与报损报废D20任务程序一、设

14、备管理相关制度：二、设备相关统计资料：三、设备检验相关资料令设备折旧费用的收取，应适应目前产品更新速度加快的形势，在前期设备利用率高时多提折旧，使得成本与收益相匹配；按规定时限令设备折旧后，有关部门应及时变更相应的台账、账目：每季度1次设备报废、报损的条件、上报、审批等程序执行按照集团公司设备管理规则的相关规定：按规定时限报废、报损设备处理时，应成立由项目主管经理、设备管理人员、技术人员等组成处理小组，共同议价进行处理，不得一人定价，手续要齐全，处理所得款项上缴财务；依情况定令己经批准报废的设备不得继续使用，应按规定拆除回收：随时令有关部门要及时办理销账手续，进行报废设备的相关账务处理。随时管理点e设备折旧与报损、报废处理。编制：倪平利审核：耿继敏