XX公司事故隐患治理方案范文2篇.docx
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1、XX公司事故隐患治理方案为了建立安全生产事故隐患排查治理长效机制,推进公司安全隐 患排查治理工作,彻底消除事故隐患,有效防止和减少各类事故的发 生,特制定本方案。事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患,是 指危害和整改难度较小,发现后能够立即整改排除的隐患。重大事故 隐患,是指危害和整改难度较大,应全部或者局部停产停业,并经过 一定时间整改治理方能排除的隐患,或者因外部因素影响致使生产经 营单位自身难以排除的隐患。一、目标和任务通过隐患治理,杜绝一切事故苗头,认真消灭事故隐患,同时举 一反三,查找和弥补安全管理和工作中的差错和疏漏,防微杜渐,确 保安全生产。二、方法和措施(一)治
2、理方法:1 .通过隐患排查专项活动及各类检查活动,及时发现事故隐患;2 .发现隐患查后,各部门能及时处理的,必须第一时间进行隐患 治理,排除险情;3 .非本公司管理的场所、设施设备、人员出现隐患,对本公司会有影响的,发现部门和个人应及时向安全生产领导小组报告;4 .安全生产领导小组对排查出的隐患及时进行隐患评估,决定 采取的措施;5 .根据危险程度下达隐患整改通知书或通知单;6 .重大事故隐患即刻上报安全生产领导小组,由安全生产领导小 组即刻下达隐患整改通知书,并制定应急预案,必要时可停产整改;7 .各部门应及时进行治理,确保在限期内完成整改任务;8 .整改结束后,安全生产领导小组派人现场验证
3、,确保治理达到 规定要求。(二)治理措施:隐患治理措施包括管理措施、防护措施、应急措施等。各措施可 单独使用或结合其他措施综合使用;1 .管理措施:通过加强管理,确保原危险因素消失或消减,避免 事故发生;2 .教育措施:对隐患涉及者制造者、责任人进行安全教育;3 .防护措施:对于无法从根本上消除危险的隐患,对接触者采取 劳动防护手段,确保危险程度降低;4 .应急措施:在直接整治前,临时采取必要手段,预防事故发生。5 .技术措施:用改善工艺流程和设备技术的手段消除事故隐患。 三、经费和物资1 .治理隐患所需经费直接经理通知办公室拨付;2 .如治理所需经费数额巨大,应上报公司负责人;3 .办公室应
4、无条件确保治理经费及时拨付;4 .治理所需物资应按照特事特办原则,由财务或行政管理部及时 采购。四、机构和人员公司成立安全隐患排查治理领导小组组长:总经理组员:办公室总经理全面负责安全隐患整改治理部署,监督各项安全隐患整改 治理工作的落实。办公室负责全体员工的安全防范意识培训教育。兼职安全员负责公司安全隐患整改治理工作的具体落实。各区域安全负责人在各自职责范围内进行或协助安全隐患整改 治理工作的开展。五、时限和要求1 .重大事故隐患整改通知书即刻下达,一般隐患整改通知书下达 时限在半个工作日内(自接到隐患报告始);2,治理时限自接到通知,一般不超过24小时;复杂、工作量较 大或已停产的治理任务
5、一般不超过72小时;3 .隐患治理必须严格按照要求,切实消除危险因素,并认真检查, 确保没有因为治理工作,产生新的不安全因素;4 .安全生产领导小组应及时做好现场验证工作,验证不合格的,必须及时采取补救措施;5 .隐患治理工作与安全责任制挂钩,实行年终一票否决权。隐患排查与治理管理制度1.目的安全生产事故隐患(以下简称事故隐患),是指生产经营单位违反安全生产 法律法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定,或者因其他因素在生 产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上 的缺陷。为了建立安全生产事故隐患排查治理的长效机制,推进公司事故隐患排查治 理工作,彻底消除事
6、故隐患,有效防止和减少各类事故的发生,特制定本制度。 2 .范围适用于公司各单位各级事故隐患排查、整改治理、建档监控的管理。3 .引用标准3.1 1中华人民共和国安全生产法(2014年修订)3.2 安全生产事故隐患排查治理暂行规定3.3 国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知4 .管理职责4. 1公司安全管理部负责监督各部门事故隐患的整改治理。5. 2公司各部门主要负责人对本单位事故隐患排查治理工作全面负责。6. 3公司各部门负责对本单位的事故隐患排查治理工作实施监督检查。7. 4公司各部门和个人发现事故隐患,均有权向本单位安全管理部报告。5 .内容及要求1 .1事故隐患分类5 .L1 一
7、般事故隐患,是指危害和整改难度较小,发现后能够立即整改排除 的隐患。6 .L2重大事故隐患,是指危害和整改难度较大,应当全部或者局部停工, 并经过一定时间整改治理方能排除的隐患,或者因外部因素影响致使生产经营单 位自身难以排除的隐患。7 . 2隐患排查方法5.2.1 各部门、项目部是事故隐患排查、治理和防控的责任主体。明确排查 地点、项目、标准、责任、将隐患排查治理日常化。各部门主要负责人对本单位 事故隐患排查治理工作全面负责。5.2.2 应建立事故隐患排查治理小组,由公司经营班子安全副总经理任组 长,组织安全生产管理人员、工程技术人员和其他相关人员排查本单位的事故隐 患,并逐级落实从主要负责
8、人到从业人员的隐患排查治理的范围和责任,做到不 留空当,不留死角。5. 2. 3排查隐患可以采用以下方法:1)看:主要查看管理记录、持证上岗、现场标识、交接验收资料、“三宝” 使用情况。2)量:主要是用卷尺等长度计量器具进行实测实量,如对在建工程与高压 线距离、电箱的安装高度等进行测量。3)测:用仪器、仪表、水准、全站仪对施工作业现场进行实地测量。4)现场操作:司机检验其使用设施、设备的安全装置的动作灵敏性和可靠 性。5.2.4公司各部门每月至少一次自查自纠进行安全检查,认真填写检查记 录,发现事故隐患的,应及时报告安全管理部。5.2.5公司各部门接到事故隐患报告后,应及时组织处理;不能在短时
9、间内 消除的,要制定预防措施和应急预案。5.3隐患排查的手段隐患排查是施工现场安全管理工作中的重要内容。隐患排查的主要手段包括 经常性检查、定期检查、专业性排查、季节性检查、节假日检查、不定期检查和 突击检查等。5. 3.1经常性检查1)经常性检查包括企业各级安全管理人员在施工现场进行的巡查,各级管 理人员在现场检查生产进度、质量、技术,同时也进行的安全巡查,班组长和班 组兼(专)职安全员进行的班前、班中安全与班后安全检查,每个作业岗位人员 对自己工作范围内的检查。2)公司安全管理门进行经常性安全检查主要依靠检查人员所掌握的安全知 识、经验,及时发现并制止“三违”现象,及时发现施工现场、各作业
10、点存在的 事故隐患和险情。3)班组长每天进行施工现场检查,检查安全设施和使用设备工具是否牢固、 完好,工作环境是否有不安全因素,员工是否遵章守纪情况、设备与电器是否已 切断电源、各种物料的堆放是否合理、稳定等。5.3.2定期检查项目部每月应组织一次定期安全检查,检查应由项目经理或主管安全生产工 作的施工队长组织,相关部门人员参加;定期安全检查是进行系统的安全检查, 须详细地检查安全意识、安全制度、机械设备、安全设施、安全教育培训、操作 行为、劳防用品的使用、安全事故的处理等内容。5. 3. 3专业性排查检查根据当前安全生产普遍存在的薄弱环节、上级主管部门的要求,公司或项目 部每年有针对性地组织
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