3号出入口围护结构施工方案.docx
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1、第1章编制说明11.1编制依据11. 2编制原则11. 3编制范围1第2章工程概况12. 1工程简介12. 2工程地质与水文地质22. 3地下管线调查及改移32. 4主要工程量4第3章总体施工部署43. 1总体施工目标44. 2施工组织安排53 . 2.1组织机构设置54 .2.2主要管理人员职责55 .2.3施工队伍安排116 .2.4施工部署117 . 2. 5资源配置13第4章 钻孔灌注桩施工148 . 1 HI号出入口围护结构简介144. 2钻孔灌注桩施工方案154.1.1 1施工工艺154.1.2 施工质量控制要点及控制方法204.1.3 钻进过程中易出现的问题及解决措施20第5章工
2、期保证措施225. 1组织保证225.1 技术保证225.2 材料保证235. 4机械设备保证235.5劳动力保证23第6章 质量管理体系及保证措施246. 1质量控制目标246.2质量管理体系246. 3质量保证体系246.4质量控制措施266. 4. 1工序控制267. 4.2原材料质量控制268. 4. 3施工技术要求和措施269. 4.4施工质量过程管理2710. 4. 5技术管理控制28第7章文明施工、环境保护措施2911. 1文明施工保证措施 2912. 环境保护措施3012.1.1 防噪音和尘土污染措施3112.1.2 防地表水和地下水污染措施3112.1.3 麓和建筑垃圾处理3
3、27. 2. 4防振动措施327. 2. 5文物保护措施327.2.6农民工权益保护措施328章消防、安全、保卫、健康体系及措施328.1 消防体系及措施328.2 施工安全保证体系及措施331.1.1 2. 1施工安全保证体系331.1.2 施工安全管理措施361.1.3 施工安全技术措施388.3 保卫体系及措施418.4 健康保证措施41第1章编制说明1.1编制依据1、武汉市轨道交通2号线一期工程中南路站HI号出入口围护结构施工设计图纸。2、现场调查的施工临时用水、用电、便道、场地、交通等情况。3、我公司现有人员的施工管理水平、技术水平、科研水平、机械设备配套能力以及资金投 入能力。4、
4、和业主签订的施工合同。5、国家和行业内规定的工程建设标准强制性条文。6、地铁施工有关的施工技术规范、规程、标准;建筑桩基技术规范。(JGJ94-2008)(2)地下铁道工程施工及验收规范(GB 50299-1999) 2003版钢筋焊接及验收规范(JGJ18-2003)(4)地下铁道、轻轨交通工程测量规范GB50308-19997、我单位多年从事铁路、地铁、市政等工程的施工经验。1. 2编制原则1、执行国家及武汉市政府所制订的法律、法规,并做到模范守法、文明施工。2、针对城市施工的特点,科学安排,合理组织、严格管理、精心施工,以减少对周围环境 及居民正常生活的影响。3、采用成熟的施工技术、施工
5、工艺及先进的设备,确保施工安全和工程质量,按期向业主 提供一个优质的工程产品。4、根据现场的实际施工条件,优化施工安排,均衡生产,保证工期。5、以企业诚信、服务为宗旨,以安全为保证,以质量为生命,以管理为手段,实现本工程 安全、优质、快速的目标。1. 3编制范围本专项方案编制范围:中南路站H1号出入口围护结构钻孔灌注桩专项施工方案。第2章工程概况1.1 工程简介中南路站位于武昌区,南与武珞路丁字相接,北接中北路,车站为地下二层岛式站台车站,与四号线换乘,同步实施。车站总长约290m,标准段宽42. 9m,车站共设置6个出 入口,3组风亭、风道。本方案涉及IU号出入口围护结构的施工。HI号出入口
6、位于车站的西侧, 与中南商业大楼地下室合建。in号出入口为现浇钢筋混凝土箱型框架结构,由板、侧墙、中隔墙 等构件组成。结构设置外包防水层。III号出入口平面位置图2-1中南路站HI号出入口平面位置示意图1.2 工程地质与水文地质依据中冶集团武汉勘察研究院有限公司2008年11月提供的武汉轨道交通二号线一 期工程中南路站岩土工程勘察报告(详细勘察阶段),本工程的岩土工程地质、水文地质 情况如下:一、工程地质概述1、人工填土层:杂填土、素填土,厚0.304 60米;2、第四系全新统冲洪积层:粉质粘土,厚L 20T0.00米;3、第四系上更新统冲积层:粉质粘土,含碎石粉质粘土,厚2. 60-20.
7、00米;4、第四系中更新统冲洪积层:含碎石粘土、粉质粘土、粉砂、圆砾,厚1.00-17. 30 米;5、第四系下更新统冲积层:卵石(古河道堆积物)、含卵石粉质粘土,卵石厚大于18米,局部厚大于6米;6、石灰二叠系(C-P)岩层:其埋深62.50米。二、水文地质概述1、场区内地下水类型:上层滞水、承压水、基岩裂隙水。2、上层滞水:主要分布于人工填土之中,受大气降水与生活用的水补给;3、承压水:主要分布在粉砂、园砾、卵石地层中,水头高6. 6米;4、基岩裂隙水:主要存在于C-P石灰岩岩层裂隙中,因岩石埋深较大,其基岩裂隙 水对工程影响较小。地质纵断面图2. 3地下管线调查及改移中南路站in号出入口
8、范围主要地下管线有Bll800*600, 10KW的电力管线, BH1000*800, 10KW的电力管线,0300排水管(碎),6100天然气管线。我单位分别采取 物探、现场勘察和向产权单位核实的方式,对施工期间影响的管线进行详细调查,并将施 工围挡内的管线进行汇总如下:围挡范围内管线序号产权单位名称数量规格1国家电网局电力BH800*600, 10KW2国家电网局电力BH1000*800, 10KW3水务局排水3004中商集团天然气61002. 4主要工程量重要工程量一览表序号工程项目单位数量备注1钻孔桩m8292混凝土3 m7003钻孔桩钢筋量t130第3章总体施工部署3. 1总体施工目
9、标一、工期目标计划2011年11月20日开始施工,2011年12月31日竣工,总工期51天。二、质量目标确保本工程质量达到合同要求及国家现行的工程质量验收标准和设计要求,工程合格 率100%,确保达到市样板工地目标。三、安全目标本工程的安全生产管理目标为合格,确保达到“六无”目标:1、无因工死亡事故,年重伤率不大于万分之二;2、无拆迁工程事故和设备安装工程重伤以上(含重伤)事故;3、无触电、物体打击、高空坠落等事故;4、无重大机电设备事故、重大交通事故及火灾事故;5、无因施工造成地表沉陷及由此导致交通中断、通讯中断、用电中断、各种水管破 裂漏水、煤气泄漏爆炸等重大公共安全事故;6、无集体中毒事
10、故。四、环保目标预防和消除施工造成的环境污染,控制排污、控制扬尘、降低噪音、减少大气污染、 按指定位置堆放弃土弃浆、保护植被、塑造绿色工地,施工排污达标率100%,创环境保护 达标工地。五、文明施工目标根据业主文明施工的相关规定及业主的文明施工管理办法,进行工地现场规划,建设绿色施工场地,文明施工目标明确,体系健全、措施得力,确保达到“武汉市文明样板工 地”,争创“省级文明工地”。3. 2施工组织安排3.2.1组织机构设置项目经理部在本工程中实施三级管理模式,决策层一管理层一作业层,施工组织机构见图3-2项目经理:石旭东项目书记:李恒明图3-2施工组织机构图3. 2.2主要管理人员职责1、项目
11、经理严格按照国家或地方的法律法规、行业标准、规范以及公司的有关规定,开展施 工生产活动。 全面负责工程项目的施工任务,加强对工程项目的安全、质量和工期管理,确保 合同履约。 科学合理组织、配置工程项目的人、财、物等各种生产要素,积极推广和应用新 技术、新工艺、新材料,努力提高施工管理水平。(4)严格财务制度,建立成本控制体系,加强成本管理,搞好经济分析核算,全面完 成公司下达的经济指标。 搞好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门等各方面的关系,保证工 程项目管理目标的实现。(6)加强项目经济技术资料的管理,及时办理各种签证和向建设单位其它有关单位结 算及变更索赔。 在施工生产过程中,注
12、意抓好精神文明建设、企业文化建设,做好群众工作,搞 好党风建设。(8)自觉接受公司领导及公司职能部门的业务指导及监督、检查,遇到重大问题、紧 急情况等特殊事项应随时报告并提出处理意见。2、项目书记贯彻执行党的路线、方针、政策及上级党委的决议、决定、指示和工作安排,主 持党组织全面工作,执行党组织决议。 落实“大事集体决策、党政共同负责”的领导体制,按照民主集中制原则,参与 项目部重大问题的讨论与决定,并通过党组织的工作,保证项目部各项工作的顺利实施。负责项目部党的思想、组织、作风建设,对项目部下属单位党的工作进行领导和 指导;加强党员教育管理,组织开展创先争优活动。(4)加强项目部领导班子党风
13、建设,落实党风建设责任制,开展党风党纪教育。 支持项目经理按其职责权限充分行使职权,协调项目经理与职代会、群众组织之 间的关系;协调项目部与所在地方的关系。(6)坚持党管干部、党管人才的原则,负责干部的教育、培养和考察工作。领导项目部党建、思想政治工作、精神文明建设和企业文化建设,负责队伍全面 建设。支持群团组织活动。3、安全经理 认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和上级有关安全生产规程、规定和 办法等,结合单位或工程项目实际,制定具体的管理办法或实施细则,并负责检查落实。 负责危险源辩识及风险评价、风险控制工作。 每月组织一次安全生产大检查,并经常深入现场及时发现和解决安全生产中存在
14、的问题。对重点现场或关键岗位要实施重点检查,认真做好检查记录,对查出的问题要定 人、限时解决。(4)负责对职工进行安全生产的宣传教育,重点检查新工人的“三级”安全教育情况。发生安全事故时,要立即赶赴现场处理,组织调查,提出事故调查报告报有限公 司审批。(6)采用新设备、新材料、新工艺时,必须向作业人员进行交底。 协助项目经理做好作业队伍和从业人员以及进场设备的审查和安全把关工作。 保证施工现场各种临时建筑和临时设施符合安全技术标准和文明施工要求。(9)做好事故应急预案的编制和落实工作。(10)负责施工现场标准化管理工作。4、生产经理 认真贯彻执行国家和工程所在地政府有关法律、法规、方针、政策,
15、执行企业有 关管理制度,维护企业的合法权益。 协助项目经理做好现场施工管理工作,及时准确的传达项目领导有关施工生产方 面的指示、决定,督促检查和反映执行情况。 根据施工组织设计和施工计划,准确、及时、全面的掌握工程动态,分析施工形 势,提出合理化建议,对工程问题要有预见意识,及时协调各方关系,促使施工生产均衡 发展。(4)准确掌握工程施工计划、节点目标;工程任务总额、施工产值;主要实物工程量; 工程安全、质量情况;施工机械配备、主材消耗情况及施工情况。 做好施工生产综合分析,定期向单位领导和上级部门汇报工程完成情况,提出改 进措施和合理化建议。(6)协助项目领导组织召开工程碰头会、工程例会,及
16、时发现和处理施工中出现的问 题,对解决不了的要提请有关部门研究处理。 协助项目经理做好作业队伍和从业人员以及进场设备的审查、检验工作。(8)负责组织做好抗洪抢险工作、冬季施工工作和现场文明施工工作。 负责施工现场标准化管理工作。5、总工程师 总工程师在项目经理的领导下开展工作,负责项目部施工技术全面管理工作。 认真严格执行国家行业技术标准、规范、规程,负责组织指导技术人员熟悉合同 文件和施工图纸,严格按施工规范、操作规程组织施工。 负责制定施工方案,编制施工组织设计和科技创新计划,并组织实施。(4)分管项目安全、质量管理工作和工程质量创优计划的制定和组织实施,负责技术 质量事故的调查和处理,并
17、及时向上级报告。负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。(6)负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。审定测量复测定线成 果和特殊重要工程部位的施工放样实施方案。 组织工程质量、安全检查工作;组织技术质量、安全总结和交流。负责向技术人 员进行书面技术交底和科技保密知识教育,注重技术资料、实物的保密及设防措施。(8)主持交(竣)工技术文件资料的编制,参加交竣工验收,组织施工技术总结、学 术论文、工法和科技进步的撰写并负责审核和向上级报告。6、总会计师贯彻执行党的经济工作方针、政策、法令和制度,执行公司制定的各项规章制度, 结合项目的实际情况,制定项目部财务管理办
18、法,组织实施。按照现行财务规定,审核会计凭证的合法性、真实性和完整性。 合理设置账簿,正确填制凭证,严格审核票据的真实性,正确运用会计科目。(4)参与项目部各项经济合同的签订工作,搞好财务管理、责任成本管理及核算工作, 指标分解到有关部门及责任人。按时督促业务部门计量、消耗、归集、结转成本及费用,实事求是地按时上报各 种数据资料。(6)每月定期召开项目部成本费用分析会,对资金支出、成本及费用开支进行考核, 分析当期经营状况,针对存在的问题进行披露,提出整改意见。负责项目部的固定资产、流动资产的管理及核算工作,按时计提、分摊有关成本 费用,并登记辅助台账,与上级业务部门数额一致。(8)负责项目部
19、债权、债务清算及“五金”的计提上缴工作。(9)完成领导交办的其它工作。7、总经济师(1)总经济师在项目经理的领导下,负责项目部计划统计部门的全面工作。负责组织项目初期评估,做好预算分割,预测项目收益。 依据公司合同范本,负责起草工程承包合同。(4)组织工程合同洽谈,研究工程承包费用,检查、监督和指导合同过程执行情况。组织施工队伍的考察与选择,并负责对其进行综合评价(6)组织项目对上、对下验工计价,组织变更索赔工作,主抓项目责任成本预测与控 制。 按照施工进度计划,组织编制项目及队级施工计划,并对实施情况检查、考核与 监督;负责队级的成本核算;组织并审核提供物资部门的材料计划。(8)经常保持与所
20、在工程建设单位及监理的工作联系,熟悉了解工程施工过程。及时完成领导交办的其它工作。8、后勤主任 按期召开职工代表大会,执行大会的决议和上级工会的决定,负责组织项目部工 会的日常工作。 对全体会员进行思想政治教育,鼓励支持职工学习文化科学技术和管理知识,引 导和教育职工不断提高自身素质。 依法维护职工的民主权利,代表和组织职工参与项目部的民主管理,发挥民主监 督作用。(4)维护职工的合法权益,维护女职工的特殊权益,参与协调解决涉及职工切身利益 的问题。 协同项目部领导做好评先创优、表彰以及总结推广先进经验工作,并做好劳动模 范的推荐工作。(6)关心职工生活条件和工作条件。深入了解群众生活,及时反
21、映职工的困难,解除 职工的后顾之忧。开展有益职工身心健康的文娱活动,丰富职工的业余生活。9、工程技术部 组织设计文件会审,全面掌握施工图纸、合同技术规范,根据合同要求,编制实 施性施工组织设计。 负责工程测量、量测、试验、隐蔽工程的检查评定,配合设计、监理的工作。 根据工程具体情况,结合项目管理特点,制定技术、安全、质量等管理细则和保 证措施。(4)归口管理变更技术洽商,建立技术及质量管理日志,做好项目技术档案管理工作。按照一体化贯标全面开展各项活动。(6)掌握项目各生产单位的工程进展情况,归纳分析影响进度的因素,并提出改进措 施。组织重点技术问题攻关,负责技术交底,检查指导项目作业队的技术工
22、作。(8)编制年、季、月施工计划,监督计划执行情况。10、安全环保部 主抓工程的安全和质量,负责隐蔽工程的检查。 组织处理安全质量事故。 经常深入工地,检查安全、质量技术交底的执行,有权对当事人进行处理,并对 查出的问题书面汇报主管领导。(4)负责对施工环境进行消毒。制定环境保护措施,监督现场的文明施工及环境保护措施的落实。(6)负责与地方政府、各专业管理单位、业主代表等的联络协调工作。11、物资设备部 按施工图、施工组织设计及合同要求,负责材料和设备订货采购、租赁,为项目 施工提供保障。 编制材料、设备供应计划,经主管经理批准后负责实施。整理保管好一切材料、机电设备的资料和报告证件等,建立管
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