热电有限公司规章制度大全汇编.docx
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1、中节能(烟台)生物质XXXX热电有限公司规章制度汇总2022K-3-2920XX-IO-8发布修订中节能(胸台)生恼质XXXX热电有限公司发布经营管理一规章制度与业务流程管理办法1 .总则1.1 为促进公司规章制度与业务流程管理工作规范化、程序化,提升建章立制的质量,提高工作效率,制定本办法。1.2 本办法所称的规章制度与业务流程,是指公司针对生产、经营、技术、管理等活动所制定的制度、办法、流程、规程、规定等管理规范的总称。2 .适用范围本办法适用于公司规章制度与业务流程的起草、审查、颁布、解释、修改、废止和汇编等。3 .职责3.1企管部3.1.1组织进行规章制度与业务流程的编制、修订、废止、
2、清理及汇编工作,并协调和督促相关工作。3. 1.2审查规章制度与业务流程草稿,提出修改意见,保证其合规性、统一性。4. 2编制部门负责起草、编制、修改、废止、解释属于本部门职责范围的规章制度与业务流程。5. 3办公室负责规章制度与业务流程行文规范审核、文件编号、打印、装订、下发、整理建档等。4.规章制度与业务流程的内容4. 1总则:清晰简洁说明本制度控制的活动和内容。4. 2适用范围:明确本制度所涉及的有关部门、人员、事项和活动。4. 3职责:规定实施本制度的部门或人员的责任和权限。4. 4制度规范的内容、要求与程序,对相应活动的约束与要求,以及需要达成的目标和规避的业务风险。4. 5相应活动
3、、事项的详细流程或相关的工作流程图。4. 6与本制度相关的支持性文件、规定,各种应保留的相关记录、表格、单据等。6. 7实施日期、解释权限以及其他应规定的内容。5.起草、审批和发布5. 1起草5. 1.1各部门负责其职责范围内的规章制度与业务流程起草工作。涉及两个或者两个以上部门职责的,由主要责任部门起草,相关责任部门参与。综合性的规章制度与业务流程,由企管部组织起草或者成立专门的工作小组负责起草。5. 1.2起草规章制度与业务流程不得违反国家法律法规、规章规定和国家强制性标准及上级公司有关规定,应注意制度与流程彼此之间的协调和衔接。5. 1.3规章制度与业务流程起草后形成草稿,并编制简要说明
4、。需要修改、废止、替代的规章制度与业务流程应在简要说明中作明确。5. 2审核5.2. 1草稿由企管部审核其合规性、统一性,与公司其他规章制度与业务流程协调、统一。5. 2.2企管部审核后,形成征求意见稿及简要说明,由起草部门征求有关部门意见并修改后,提交分管领导审核。5. 2.3分管领导审核后,形成规章制度与业务流程送审稿及简要说明,由分管领导提请总经理办公会议审议。5. 3审批5. 3.1在提请总经理办公会议前,起草部门应将规章制度与业务流程送审稿及简要说明报公司班子成员审阅。5. 3.2起草部门根据总经理办公会议的审议意见对送审稿进行修改,企管部参与,形成规章制度与业务流程最终稿,经公司班
5、子成员会签同意后,报请总经理审批发布。7. 4发布规章制度与业务流程经总经理审批同意后,由办公室按照行文规范,以公司红头文件形式发布。8. 修改与废止8.1 规章制度与业务流程出现与公司现行经营方针或工作需要不相符、局部与政府有关法律法规相抵触、同一事项彼此冲突矛盾等情况时,应予以修改。8.2 规章制度与业务流程出现因有关法律、法规的废止或者修订而失去依据、所规范的事项已不存在或由新规章制度予以规范等情况时,应予以废止。6 .3规章制度与业务流程应动态管理,责任部门定期对其职责范围内的规章制度与业务流程进行检查。应当修订或废止的规章制度与业务流程,由责任部门负责修订或提出废止请示,并按照起草、
6、征求意见、送审的流程办理,经总经理办公会议审议、通过后,由总经理审批发布。7 .解释与汇编7.1 规章制度与业务流程由起草部门负责解释。7.2 企管部负责公司规章制度与业务流程的汇编工作,并根据情况及时更新汇编。8 .附则8.1本办法自发布之日起生效。8.2本办法由企管部负责解释。二公司绩效考核办法塞公.1版)一、总则1.考核目的通过绩效考核,充分调动全体员工的工作积极性,激励员工努力完成公司的经营管理目标,不断提高公司经营管理水平。2.考核原则(1)计划导向原则。以公司年度经营计划和重点工作计划为主要考核指标。(2)安全否定原则。考核期内发生一次责任性二类障碍及以上的事故或轻伤及以上的取消考
7、核单元当期考核资格。(3)按比例奖励原则。按照考核期计划完成的比例确定奖励额度。二、考核指标1.绩效考核指标由以下指标构成:(1)经营指标。考核期内经营指标完成情况。(2)安全环保指标。考核期内发生安全环保事件或事故的情况。(3)重点工作指标。考核期内部门重点工作、制度建设、岗位培训完成情况。(4)管理提升指标。部门管理提升、业务创新情况,此项指标为亮点工作,作为部门绩效考核加分项。(5)其他指标。考核涉及的其他指标。2.部门经营指标与重点工作指标确定年初根据公司年度经营计划指标和重点工作计划,由企管部牵头、各部门配合,共同制定部门绩效考核指标,并结合部门月度重点工作计划,按月度进行指标分解。
8、三、岗位系数1 .以生产运行值人均系数为基本系数“1”,以此系数为基础,根据考核指标、岗位性质等确定其他部门(班组)岗位系数(燃料部、供热部和燃料质检不执行岗位系数),并以岗位不同综合确定部门岗位系数。2 .新入职员工试用期不参与考核,试用期结束定岗后参与考核;新入职员工无试用期的,自入职次月起参与考核,由企管部确定其岗位系数并调增其所在部门岗位总系数;离职员工自离职当月不享受考核奖金。3 .岗位调整员工由企管部确定其岗位系数,并根据其所在岗位出勤率相应调减原部门岗位总系数、调增调入部门岗位总系数。4 .当月出勤率不足30%的不参与考核,出勤率30席及以上的参与考核并按出勤率计算奖金,员工在不
9、同部门的出勤率连续计算。休假超过1个月,根据岗位人员情况相应调减所在部门岗位考核月度总系数。四、考核方法1 .值际和班组考核(1)考核办法生产运行值执行生产运行人员值际竞赛考核办法(2016.2版),生产检修人员执行生产部检修岗位绩效考核办法(2016.1版);企管部质检员、化验员和料场人员分别执行燃料质检员绩效考核办法(融202X.1版)燃料化验员绩效考核办法(202X.1版)和燃料料场人员绩效考核办法(融8202X.1版)。(2)奖金计算个人考核奖金分配原则上参照绩效考核部门岗位系数表,由管理部门或值际(班组)根据考核期内个人工作情况调整发放。个人奖金额二(奖金数额/人员合计考核分数或合计
10、系数)*个人考核分数或个人系数2 .部门考核(1)考核指标经营指标。考核期内经营指标完成情况,权重60%。重点工作指标。考核期内部门重点工作、制度建设、岗位培训完成情况,权重40%。安全环保指标。考核期内发生安全环保事件或事故的情况,为否决指标,相应扣减考核单元奖金总额,个人的安全环保处罚由部门在其个人奖金额中扣罚。管理提升指标。部门本部绩效考核每月计算考核结果时可以提报一项对公司效益提升、经营管理有重大贡献的亮点工作,经公司确认后给予一定额度的奖励。(2)生产部考核生产部本部执行生产部管理人员绩效考核办法(2016.1版)计算当月部门奖金额度,奖金额度折60%后作为经营指标和安全指标考核结果
11、,奖金额度折40%后乘以重点工作指标完成率,作为重点工作考核结果。部门奖金总额二奖金额度*60%+奖金额度*40*重点工作计划完成率+亮点工作奖励金额。个人奖金额二(部门奖金总额/人员合计考核分数或合计岗位系数)*个人考核分数或个人岗位系数(3)燃料部、供热部考核燃料部、供热部考核实行年度综合考核,分别执行生物质燃料采购绩效考核办法(融8202X.1版)和供热部绩效考核办法(2020版)。(4)其他部门考核企管部本部、安全部、物资部、办公室、财务部执行公司确定的当月考核系数金额,每系数金额折60%后作为经营指标和安全指标考核结果,每系数金额折40%后乘以重点工作指标完成率,作为重点工作考核结果
12、。部门奖金总额二部门总系数*每系数金额*60%+部门总系数*每系数金额*40%*重点工作计划完成率+亮点工作奖励金额。个人奖金额二(部门奖金总额/人员合计考核分数或合计岗位系数)*个人考核分数或个人岗位系数(5)个人考核奖金分配原则上参照绩效考核部门岗位系数表,由部门根据考核期内个人工作情况调整发放。五、考核流程1 .考核期间。上月26日至本月25日为月度考核期间。2 .生产部、企管部每月30日前根据生产运行人员值际竞赛考核办法(2016.2版)中规定的上网电量考核条件计算人均系数额度,经公司领导审核确定后,由企管部通知各部门,作为绩效考核系数金额。当月上网电量指标未达到考核条件时,取消全公司
13、当月绩效考核奖励(燃料质检除外)。3 .各部门根据本办法,每月5日前计算部门当期考核结果和每人绩效奖金额,其中安全环保指标由安全部确认、财务类数据由财务部复核、定岗和调岗员工、员工出勤率以办公室人力资源的数据为依据,考核结果经分管领导审核确认后送企管部审核。4 .企管部统筹公司绩效考核工作,根据本办法审核各部门考核结果,协调相关部门进行复核,全部完成审核后上报公司批准,结果送办公室兑现奖金。六、其他规定1 .遇有特殊情况,由总经理调整或另行安排当月绩效考核。2 .报送数据如有隐瞒、造假情况,一经发现严厉追究有关人员责任。3 .公司其他的部门和岗位考核办法未明确规定的执行本办法。4 .本办法自2
14、Q4202X年8月26日起实施。附件:绩效考核部门岗位系数表附件:绩效考核部门岗位系数表部门考核单元定员岗位系数备注生产部生产部管理人员916.3生产部检修人员99生产部运行值7979含临时工30人生产部运行替班员32含2名行车工企管部企管部管理人员57.2企管部料场人员86.6含临时工6人企管部化验员65安全部安全部33.6物资部物资部75.3财务部财务部44.3办公室办公室1913.9合计152152.2注:燃料部、供热部、燃料质检班不执行岗位系数,另行考核。三生产运行人员值际竞赛考核办法为充分调动生产运行人员工作积极性,提高上网电量和设备运行效率,增强安全文明生产水平,提升公司经济效益,
15、特制定本考核办法。一、竞赛考核原则每月对各值的生产、安全及文明等情况进行对比,奖励先进,引导后进。1.产量导向原则。本办法以产量为主要考核指标,辅以单耗指标,并考虑安全及文明生产指标。2 .值际同比原则。值际间的竞赛考核尽可能在同一条件下进行对比。3 .安全否定原则。相关值发生责任性的二类障碍及以上的事故或轻伤及以上取消当月考核资格。4 .计划总控原则。值际竞赛奖励以公司年度预算中的上网电量为基础,按照月度计划完成的比例不同确定奖励额度。二、竞赛考核岗位5 长、锅炉运行各岗位(含炉前给料工、锅炉放渣工、除铁工、#1及#2皮带工)、汽机运行各岗位、电气运行各岗位、化水运行各岗位。三、竞赛考核指标
16、、比重及计分方法竞赛考核总分100分,其中上网电量指标50分、单位供电料耗15分、安全生产25分、文明生产10分。1 .上网电量指标计分方法各值月内有效运行班次平均上网电量(千瓦时)与四个值有效运行班次最低上网电量之比,减1乘5(差值放大5倍,拉开差别分数)、加1,再乘50分为上网电量指标得分。2 .单位供电料耗指标计分方法(1)四个值有效运行班次最低单位供电料耗与各值月内有效运行班次平均单位供电料耗(吨/万千瓦时)之比,减1乘5(差值放大5倍,拉开差别分数)、加1,再乘15分为单位供电料耗指标得分。(2)各值生物质耗料量以皮带秤为准,每周企管部、生产部、物资部对皮带秤进行标定。3 .安全生产
17、指标计分方法(1)安全生产指标满分25分,加减各项奖励分和扣分后为该指标得分。(2)月内相关值每发生一次责任性未遂、异常分别扣4分、6分;发生一次责任性的二类障碍及以上的事故或轻伤及以上取消当月考核资格。发生重伤及以上事故,取消全体运行人员当月奖金。(3)安全行为。运行人员须按照安规或公司要求穿工作服、正确佩戴安全帽,否则每人次扣0.5分;班前4小时、值班期间禁止饮酒,禁止在厂内非吸烟区吸烟,否则每人次扣10分。(4)两票三制。不符合“两票”规定的操作票、工作票每处次扣0.5分;未按公司或部门有关规定进行巡检或检查不到位的,每处次扣LO分;无故不参加班前班后会的(迟到或早退),每人次扣0.5分
18、。未按专业设备定期工作的规定做好设备的定期试验、切换,每次扣1.0分。(5)缺陷管理。月内各值缺陷统计数量由生产部进行排名,第一名和第二名分别奖励2分、1分。对于各值提出的重大缺陷,由生产部提出建议,经公司批准后给予适当加分。(6)运行参数。主设备正常,未按规程规定或生产部临时规定的运行参数进行运行调整,超过允许范围的每次扣0.5分。供热供水温度按照公司规定的温度范围进行控制,低于或高于温度范围2C每次扣0.5分。(7)劳动纪律。相关值人员违反公司劳动纪律,如睡岗、离岗、串岗、脱岗,监盘时干与工作无关的事情,每人次扣1.0分。所有替班、换班人员必须事先征得班长和值长的同意。值长替班、换班必须事
19、先征得所属部门同意。否则每人次分别扣两个值各0.5分。(8)燃料掺配。料场管理部门安排人员将燃料按规定比例进行均匀掺混,掺混量必须满足一天用量。(9)燃料仓位。锅炉专业无其它原因正常输料,交班前需将料仓料位控制好,炉前给料值班人员不允许提前离岗,接班人员提前10分钟查过料仓正常后两人整点才进行交接;若交班料仓明显露播料器,接班人员可拒绝接班,将料仓上至正常料位后,重新计量皮带秤底码,并向生产部进行汇报,对交班值扣1分;若#3炉料仓露螺旋,严重影响到锅炉负荷,造成后果者,取消交班值小指标竞赛资格。若对交班仓位有异议,接班后连续运行10分钟没有出现空仓,按正常交接班;若空仓造成锅炉不正常给料者,每
20、次扣0.5分。4 .文明生产指标计分方法(1)文明生产指标满分10分,加减各项奖励分和扣分后为该指标得分。(2)运行资料。运行日志、记录本等记录乱写乱画、撕裂纸张、填写不及时、不准确每处次扣0.2分。(3)现场卫生。运行各值人员须做好现场卫生的清理、交接和保持,否则按照有关规定每项次扣0.5分。(4)执行力。不服从上级指令或工作安排,视情况扣0.22.0分。积极主动配合做好份外工作的,视情况奖励0.22分。(5)弄虚作假。发现有弄虚作假者,取消相关值竞赛考核资格,责任人处100至300元的罚款,责任班长、责任值长处200至500元罚款,严重者降低一年工资。对举报作弊的经查实后给予举报人100至
21、500元奖励。四、竞赛考核异常情况规定1 .燃料不足。因生物质燃料不足公司安排降低负荷,降低负荷时间超过月内60%以上时间的,各值上网电量指标按满分计算。2 .设备运行异常。接班时设备故障或堵料、结焦超过2小时,当班剔除。3 .运行方式。三炉两机任一台设备启停,当班剔除,公司安排锅炉压火的当班剔除。4 .计量仪表。主要指标的仪表出现故障当班次剔除。5 .其他情况。因公司工作需要,提前通知或领导批准的不考核的情况。五、奖金及有关条件1考核条件上网电量指标按公司月度经营计划执行,未制定月度计划的按年度计划执行,公司临时调整经营计划的,4、5、6、10月份一炉一机按31万kwh天、两炉两机62万kw
22、h天考核,7、8、9月份一炉一机按30.5万kwh天、两炉两机61万kwh天考核。当月实际生产运行时间低于15天或上网电量低于计划80%的,取消当月奖金。完成计划的80%及以上按相应完成比例发放。每年供暖期间不考核上网电量指标。2、奖金额度按全体运行人员岗位总系数确定,每系数金额由公司确定。发放到生产部进行二次分配。A、如每值月有效班次平均上网电量均大于或等于四值月总有效班次平均上网电量的95%,对运行四值均按110元/人发放基本考核奖金,剩余奖金对前三名按以下比例发放:值际竞赛总分第一名,按发放基本考核奖金后剩余金额平均数的L8倍奖励;第二名按发放基本考核奖金后剩余金额平均数的1.2倍奖励;
23、第三名按发放基本考核奖金后剩余金额平均数的1.0倍奖励,第四名不奖励。B、如出现值月有效班次平均上网电量小于四值月总有效班次平均上网电量的95%,则取消该值本月考核资格,其余各值按以下原则发放考核奖金:值际竞赛总分第一名,按每系数金额的L8倍奖励;第二名按每系数金额的L2倍奖励;第三名按每系数金额的1.0倍奖励,第四名不奖励。3、各值奖金分配按公司绩效考核岗位系数指导发放,值长有权重新分配奖金,但奖金分配情况应经生产部批准并报企管部备案。六、数据统计及考核流程1 .燃料消耗量。#1皮带值班员正常交班前10分钟抄录皮带秤计量数据,接班人员监督核实。2 .上网电量。电气运行人员正常交班前10分钟抄
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