公司物业管理成绩自查报告与公司物资管理科述职报告汇编.docx

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1、公司物业管理成果自查报告在上级部门的正确领导下，我公司依据建设部物业服务企业资质管理方法要求开展物业管理，取得了良好成果，获得业主的满意。同时，依据物业服务企业资质管理方法第十一条内容，对我公司物业管理状况进行了自查，现自查已圆满结束。有关物业管理成果与自查状况报告如下：一、物业管理取得的成果我公司下设办公室、财务部、品质管理部、市场发展部、工程技术部、保安部，保洁部等职能部门，秉承“顾客至上，服务至微”的服务宗旨和“团结、务实，文明、敬业”的企业精神，向业主供应规范化、标准化的物业管理服务。目前我公司承揽的物业管理业务有临沂人民广场、临沂人民公园、临沂兰山补习学校、临沂河东区政府等XX个项目

2、。为做好物业管理，确保获得业主满意，我公司立足业主的须要，要求广袤员工真正把“业主第一，服务至上”的工作理念落实到实处，着重做好五方面工作：一是加强配电室管理，协作电力部门做好变压器年检工作确保业主用电平安，维护业主利益。二是做好基础设施维护工作，维护良好的工作、生活秩序，让业主生活便利，工作舒心。三是加强平安保卫工作，对部分项目坚持执行24小时封闭式管理制度，加强夜间巡查力度，加强与辖区派出所的联系，建立应急事务处理机制，实行群防群治，确保平安不发生刑事和治安事务，让业主放心工作、生活。四是强化卫生打扫，留意日常保洁,定期对下水道、污水井进行灭蜂消杀，对公共区域进行除“四害”，确保环境整齐卫

3、生。五是加强绿化养护，依据季节、气候的变更适时对草坪进行浇水，对花草树木定期培土、施肥、除杂草、修枝、补苗和病虫害防治,提高绿化养护质量。由于，我公司细致做好物业管理工作，获得业主的相当满意，在社会上有良好声誉，使得业务不断发展。二、物业管理自查状况我公司组织人员细致学习物业服务企业资质管理方法第十一条精神，在全面领悟驾驭第十一条精神的基础上，组织人员依据第十一条共十三个小项要求，对我公司近年来的物业管理状况，逐项进行细致自查。在自查工作中，要求参加自查人员，端正工作看法，进行细致细致的全面自查，确保自查工作到位，不走过场。对查出的问题要刚好上报公司，实行措施限期整改，使我公司物业管理符合物业

4、服务企业资质管理方法的要求，在社会上树立我公司物业管理品牌。经过细致细致逐项自查，我公司物业管理不存在物业服务企业资质管理方法第十一条所载明的状况。我公司细致努力、依法依规进行物业管理，取得了良好成果，获得了业主的充分信任和一样满意。今后，我公司要加强学习，树立依法依规意识，细致做好物业管理工作，力争取得更大成果，为广袤业主创建更加良好的工作、生活环境。公司物资管理科述职报告一、加强理论学习，不断增加政治理论水平和思想道德素养我始终把加强思想政治和业务学习放在自身建设的首位。我重点是学习政治理论学问、业务学问，把学习当作提高政治素养、办事实力、领导水平的须要和要求，同时向阅历丰富的老同志学，细

5、心学习他人特长，改正自己不足。在业务学问上，我重点是学习物资管理、仓储管理、机械学问等进行了深化透彻的学习和驾驭，不断提高自己的业务素养。二、留意求真务实，不断提高自身的工作实力一年来，我以猛烈的事业心和高度的责任感，全身心的投入工作，细致履行自己的职责。一方面担当了物资管理科大量的常规工作，不断加强物资管理制度建设，加大职工队伍管理力度，细致开展物资管理各项工作,不断提升优质服务管理水平；另一方面完成了各项重点任务，以自己的辛勤工作不断提升物资管理工作的水平，树立了勤奋好学、清正廉洁的物资管理科的形象。三、敬业爱岗，勤奋工作，不断取得新进展一年来，本人以高度的责任心对工作负责，留意微小环节，

6、不断学习各种新精神和要求，做好部门基础管理和综合管理工作，完成了公司生产经营目标和任务。（一）制定仓储管理措施，提高工作效率为了推动公司物资仓储管理的全面落实，我细致制定了物资管理精细化考核细则、物资仓储管理制度、叉报车操作规程和部门精细化工作标准并于今年8月份起先试行，在试行过程中进行了不断修改和完善。进一步规范领发料、产成品的出库管理，建立了各项领发料管理制度，有针对性地制定了周详、好用的出库流转单，追踪产成品送货后续动态，发货精确率、刚好率均达到100%,客户投诉率为零。（二）理清公司思路，提高生产效率一是负责华福公司仓储管理工作，使长时间来物资一库混存的现象得以有效改观，妥当地处理并解

7、决了运输途损的25吨丙纤丝束带来的冲突，顺当通过了重庆烟草工业公司和集团公司组织的专卖检查。二是调入铝箔公司，工作千头万绪。但是，我很快适应工作环境，快速理清思路，从原华福公司铝箔物资的搬迁准备工作着手，历时大半个月的时间，完成了近500吨物资的再次转运，变更了以往的堆码方式，使严峻不足的库容达到了生产所需的储备量。对整个库区进行了定置、定位线的划分，新购置了立式标识牌147个、成品托盘200个，使原本不足的库容经细心、合理的布局变得更加整齐、美观。三是建立了特地的退换货台帐，主动主动地与供方联系，协商解决了在产品生产过程中产生的大量换货原料约40吨。四是为集团及分公司领导在生产经营上的正确决

8、策供应牢靠详实的数据，统计报表近300份，归类整理数据达50万个。（三）加强物资供应管理，保证物流畅通我主动做好外购物资的接收、储备和保管工作，在工作中在物料供应做到了不变质、不损坏、不丢失、不错账。一年来，累计接收各种物料*吨件，累计供应物料*吨件，配送物资达平均每天1015车次，做到了妥当保管、刚好配送，全年没有出现过因供料影响生产的状况。（四）加强职工管理，提高工作效益我紧紧围绕公司“管理上台阶”的工作要求，以“实现供应有序、质量可控、供需和谐、保障牢靠”为目标。一是实行多策并举，进一步加强职工的责任心管理、行风管理、服务管理、环境管理，做到管理科学，运转高效，扎实推动了物资的各项管理工

9、作迈上新台阶。二是健全完善了各类规章制度，理顺业务流程，完善管理制度，真正做到“凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有据可查，凡事有人监督”。三是对关键岗位实行优胜劣汰，实现岗位流淌，确保优秀人才最大限度地发挥其关键作用，保证了物资工作的朝气和活力，为实现年度经营支配目标供应了强有力的保P生障。（五）强化平安管理，夯实平安生产基础我科坚持“平安第一、预防为主”的方针，始终树立“没有消退不了的隐患、没有避开不了的事故”的平安理念。一是把平安生产作为各项工作的基础，主动组织实施物资平安性评价缺陷整改工作，全面消退物资中存在的平安隐患。二是进一步健全和完善物资平安管理规章制度，着力抓好物资科平安工作的管

10、理、奖惩和考核。三是细致组织开展“平安警示日”和“平安生产月”活动。通过平安警示日看录像、学事故通报等活动,让员工牢记系统内外血的教训，使员工平安生产牢记心头。一年来，我们物资笠没有发生一起存放物资平安和被盗事故。此外，我还抓好以下几项工作：一是主动协作集团物资部、技术部、销售部细致落实、清理消化库存。二是筹备新产品开发所需原辅料的刚好到位，为新产品的研发供应了强有力的后勤保障工作。三是协作集团信息中心完成了ERP信息系统的前期初始数据录入以及大量的账目清理工作。四是协作部门领导主动主动参加对外协调连接工作，适时加强与物资供应方、产品用户、集团物资部、销售部、生产运行部、物流部门以及生产班组的

11、工作连接和协调，确保了分公司正常生产所需物资的刚好供应和用户对产品的需求。四、不断改进作风，无私奉献，留意廉洁自律我牢记宗旨，坚持落实党风廉政建设有关要求，在日常工作和生活中不断加强思想修养，努力抓好党风廉政建设，不断构筑防腐拒变的道德防线。我无论工作中还是生活上，我都特别留意严于律己，廉洁奉公，时时到处以廉政准则和廉政守则的规定严格要求自己，从没有利用职权给亲属谋取私利；主动抓好单位党风廉政建设，当好表率，切实管好子女亲属和身边工作人员，做到清清白白以政，堂堂正正做人。五、存在的问题和今后努力方向回顾过去的一年，思想上有了确定进步，工作上取得了一些成果，以上成果的取得，得益于集团及分公司领导们的谆谆教化、关切和帮助，得益于部门领导及相关部门领导的鼎力支持和协同互助，得益于部门同事们的大力帮助和密切协作。更离不开各位在工作中对本人的包涵与理解。在取得了确定成果的同时，我也相识到还有一些不足：一是物资管理方面还欠缺力度；二是工作力度上还稍稍有些不够大胆，三是业务学习还不够深化。