升压站施工组织总设计归档版.docx

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1、施工组织设计报审工程名称：内蒙古中能国电林西南工业园区40太阳能光伏发电项目编号1-1-001致：大连泛华工程建设监理有限公司内蒙古中能国电林西南工业园区园太阳能光伏发电项目监理部我方依据施工合同要求及有关技术标准规定，现已完成了施工组织设计的编制,请予以审核。附：施工组织设计施工单位（章）项目经理：2014年10月15日监理单位看法监理单位（章）专业监理工程师：总监理工程师：年月日本表由施工单位填写，经监理单位批复后，建设单位、监理单位、施工单位各保存一份。内蒙古中能国电林西南工业园区40太阳能光伏发电项目施工组织设计（升压站）施工单位（章）年月日编制:审核:批准:书目一、工程概况错误!未指

2、定书签。二、施工组织机构及人力资源支配错误味指定书签。2. 1施工组织机构设置错误!未指定书签。2.2 施工组织机构图错误!未指定书签。2.3 各岗位职责错误!未指定书签。2.4 施工单位管理人员配备错误!未指定书签。2.5 人力资源支配错误!未指定书签。三、施工综合进度错误!未指定书签。3. 1编制依据错误!未指定书签。3. 2编制说明63. 3施工进度支配及进度保证措施错误!未指定书签。3. 4技术和物资供应支配错误味指定书签。错误!未指定书签。3.5运输支配错误!未指定书签。3.6技术培训支配错误!未指定书签。3. 8降低成本和推广“四新”应用支配和措施错误!未指定书签。四、施工总平面及

3、力能供应错误!未指定书签。4. 1施工总平面布置的原则错误!未指定书签。4.2施工总平面布置的依据错误!未指定书签。4. 3施工道路错误!未指定书签。4.4力能供应错误!未指定书签。五、施工临建及场地布置错误味指定书签。5. 1施工临建错误!未指定书签。5. 2场地布置错误!未指定书签。六主要施工方案及特殊施工措施错误味指定书签。6. 1大型L械布置错误!未指定书签。7. 2主要施工方案错误!未指定书签。8. 2.1土建工程施工方案错误!未指定书签。9. 2.2电气工程施工方案错误!未指定书签。6. 3工程施工平安措施及留意事项237. 4冬季施工措施错误!未指定书签。七质量管理、职业健康平安

4、管理和环境管理及保证措施错误!未指定书签。8. 1管理方针及目标错误!未指定书签。7. 2管理体系策划错误!未指定书筌。7.3质量管理保证措施错误!未指定书签。八、强制性条文管理错误!未指定书签。8. 1总则错误!未指定书签。8.3管理目标错误!未指定书签。8. 4强制性条文实施组织机构错误!未指定书签。9. 5职责错误!未指定书签。9.6 管理内容和方法错误!未指定书签。9.7 考核错误!未指定书签。我公司经过招标公允竞争，承接了内蒙古中能国电林西南工业园区40太阳能光伏发电项目升压站工程，主要包括站内道路、土建施工、设备选购、设备安装、调试等工作内容。在工程施工中，我们将严格依据业主的要求

5、，建立健全质量体系,并保持高水平的体系运行，坚持做到四个凡事，即：凡事有章可循；凡事有人负责;凡事有人监督；凡事有据可查。我们所实施的质量保证体系绝不仅仅是书面化或形式化的，而是既有体系文件，又有足够资源和监督约束机制的体系实体，在工程中,我们将遵循“精诚合作、精细管理、精益施工、精品奉献”的指导思想，使质量体系的确起到创精品工程的保证作用，并刚好调整、修正其运行状态，使其更加进步和完善。一、工程概况1.1工程说明1、工程名称：内蒙古中能国电林西南工业园区40太阳能光伏发电项目升压站工程2、建设地点：内蒙古自治区赤峰市林西县3、工程量：配电装置基础、砖混结构综合楼、道路、围墙等土建工程及电气设

6、备安装试验工程4、质量等级：优良5、工程类别：二级6、开、竣工日期：2014年11月05日至2014年12月28日7、运用年限：50年8、抗震裂度：七度9、自然条件：最大冻深：L8米1.2工程特点本工程为内蒙古中能国电林西南工业园区40太阳能光伏发电项目升压站工程，本工程特点，作业区远离高压区带电部位，属平安区作业施工难度小，建筑地基条件及本地区施工现场位置有限作业区宽广。基地持力层为粉土层，地基承载力特征值按100计取。1.3土建主要材料工程主要用料钢筋、水泥、砂子、碎石、红砖、木楞、钢模板、多层板、架子管、密目网等。1.4气候特征该地区气候特征，早晚温差大，属于温带地区。7月至9月为多雨季

7、节，4月至6月为最佳施工季节，夏季气压705.35,最高温度39.20C,夏季平均风速1.1m,年降水量380,冬季最低温度-30.70C冻土深度1.8mo1.5地理位置林西县位于内蒙古自治区赤峰市北部，地处东经11738,-11837,，北纬43o14,-44o15z之间，北依大兴安岭，及锡林郭勒盟相连，南隔西拉沐沦河及翁牛特旗相望，西及克什克腾旗毗邻，东及巴林右旗接壤。土届子村扎马吐-j-河网西山公园南门外盆瓦窑J L _AUi姜国患管子张守国替子周家大院林西县马啰沟西山根苏泗汰 马代沟脑焦家曾子图1拟建光伏发电站地理位置图1.6工程范围及主要工程量内蒙古中能国电林西南工业园区40太阳能发

8、电项目升压站工程，主要包括进站道路、围墙、综合楼、设备基础等土建工程及电气设备的选购、设备安装、调试工作内容。1. 7本工程接受的技术规范1、2、3、4、5、电力建设施工及验收技术规范5031-94；电力建设平安工作规程5009-2002；建筑设计防火规范；50016-2006电力工程气象勘测技术规程5158-2002；电力变压器1094. 1 2-1996、1094. 3-2003. 1094. 4-2005 1094. 5-20008；6、三相油浸式电力变压器技术参数和要求6451-2008；7、电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范148-1990；8、电压互感器1

9、2071208-2006；9、电气装置安装工程高压电器施工及验收规范147-90；10、电气装置安装工程施工及验收规范502550259-96;11、电气装置安装工程电气设备交接试验标准50150-2006；12、电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范50168-2006；13、电气装置安装工程接地装置施工及验收规范50169-2006；14、电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范50171-2006；15、电气装置安装工程母线装置施工及验收规范149-1996；16、电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范50259-1996；17、通风及空调工程施工及验收规范243-82；1

10、8、国家标准房间空气调整器安装规范17790-2008；19、沟通高压断路器订货技术条件402-1999；20、沟通高压隔离开关技术条件201；21、干式电力变压器选用、验收、运行及维护规程115；22、沟通电气装置的接地621；23、母线装置施工及验收规范149T996；24、钢制电缆桥架工程设计规范31；25、现场绝缘试验实施导则474.1-6；26、碳钢焊条5117；27、机械设备安装工程施工及验收规范231；28、电力建设施工及验收技术规范279；29、一般碎协作比设计技术规定55-2011；30、混凝土强度检验评定标准50107-2010；31、硅结构工程施工及验收规范50204-2

11、011；32、建筑钢结构焊接规程81-2002；33、钢结构工程施工及验收规范50205-2011；34、高压绝缘子瓷件技术条件7772-87；35、沟通系统用瓷或玻璃绝缘子元件一一定义、试验方法和判定准则1001.1-2003；36、电力设备过电压、爱惜设计规程7-79；37、防止电力生产重大事故的二十五项重点要求；38、输变电工程达标投产考核评定标准2000年版；39、本工程设计图纸及资料、设计变更通知书和及厂家及有关方面签订的技术协议；40、甲、乙双方签订的合同或协议；41、部、网局及省公司下达的有关文件。42、公司管理手册上述标准、规范及规程仅是本工程的最基本依据，并未包括实施中所涉及

12、到的全部标准、规范和规程，并且所用标准和技术规范均应为合同签订之日为止时的最新版本。二、施工组织机构及人力资源支配1.1 施工组织机构设置依据本工程的特点，为保证工程质量，确保工期，公司对本工程实行项目管理,由公司有关部门选派业务骨干，成立项目部，对本工程进行现场管理。1.1.1 施工组织机构形式设置原则：1.1、 本项目部设置的组织机构为：决策层、管理层、执行层三个层次，不同层次的职能和要求各不相同，标记着不同的职责和权限，管理层和施工作业层实行两层分别。1.2、 我们将依据管理协调的工作量，以及管理人员的实力和素养来确定适当的管理范围。2. 部门的划分将依据组织目标和工作内容来确定，形成相

13、互分工、又有相互协作的组织系统。3. 1.2施工组织机构的设置3.1、 决策层：项目现场经理1名（或项目技术负责人）；3.2、 管理层：材料员1名、资料员1名、平安员1名、土建专工1名、电气专工1名；3.3、 执行层：光伏电站土建施工单位、电气设备安装单位。1.2 施工组织机构图项目经理徐泉超副经理 裴建军总工程师伍平技术组贺建军、刘新、商作喜工程组戴建康、牟俊斌、建万全、王圣多质检员 李双彦平安员而翔资料员 张立新 上官春轶2. 3各岗位职责项目经理项目经理是国网电力科学探讨探讨武汉南瑞有限公司为本工程的指定代表，是本工程施工平安、质量第一负责人。其主要职责是：a）贯彻执行国家有关法律、法规

14、和政策，执行本公司的各种规章制度及决议。b）全面负责工程的支配、技术、质量、平安、工期、文明施工、资金、降低成本等项目的管理，并组织实施。C）严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业、集体及个人利益之间的关系。d）对本工程施工进行有效限制，确保工程质量和工期，确保平安生产，努力提高经济效益。e）在公司法人代表授权和托付范围内，负责组成项目班子，处理本工程施工有关的外部关系、签署有关合同。f）负责指挥本工程的生产、经营活动、调动人力、资金、物资等生产要素，保证施工任务和各项经济指标的完成。g）合理组织施工技术力气。h）细致执行公司内部项目经济负责制，按劳、按效益支配的原则，促进各项施工任务

15、的完成。技术负责人：a）负责工程的支配、质量、平安、工期、文明施工、降低成本等项目的管理，并组织实施。b）对本工程施工进行有效限制，确保工程质量和工期，确保平安生产，努力提高经济效益。C）负责指挥本工程的生产、调动人力、机械、物资等生产要素，保证施工任务的完成。d）制定工程的工器具调配支配和管理制度，负责按施工支配进行材料、机具选购、供应、运输e）工作及机具、材料的进退场工作。专项工程师：专项工程师是本工程的技术管理、施工质量达标投产的负责人。其主要职责是：a）负责在本工程贯彻执行国家的有关技术标准、法规、规程、设计图纸以及招标单位及本公司的有关技术规定等。b）负责或组织编制工程项目的施工组织

16、设计、施工说明、用料支配、机具支配,制定和审定单项重点和紧急工程施工方案的平安、技术、质量保证措施。C）负责组织施工技术交底，参加招标单位组织的施工图会审，坚决执行设计变更等有关制度，为工程供应优质服务。d）负责工程项目保证质量的技术预控工作，严格按公司质量管理的要求组织进行本工程整个施工过程的质量限制。坚持工程技术管理制度，经常深化现场，检查、督促各施工说明书的贯彻执行。解决施工中的技术问题，保证施工正常进行。e）负责组织工程的中间验收和总体验收。平安生产管理部门a）贯彻执行国家有关平安规程、规定，落实平安管理的各项制度。b）制定平安管理措施和支配，落实平安管理的奖惩方法。c）定期对入场的全

17、部施工人员进行平安教化和平安考核。d）召开每月的平安会议；指导、检查每周平安活动状况；检查班前、班后会和平安工作票制度的执行状况。定期组织平安大检查；深化工地，例行平安监察工作；监控施工隐患，消退习惯性违章。资料（综合）管理部门a）做好工程合同管理，负责进行工程的综合进度支配、统计工作，向公司报送有关报表和工程进度状况；负责工程财务管理，制定工程用款支配，做好工程成本核算，监督成本降低措施的实施。b）负责公共关系及暂住人口联系工作；负责后勤保障和通讯联络及保卫消防工作。C）负责劳力调配及劳保用品的发放管理工作，负责工程车辆的管理工作。施工单位项目负责人a）在项目部的领导下，组织本单位职工、民工

18、搞好施工管理工作，按时完成施工任务。b）施工单位项目负责人是本单位第一平安负责人，按规定组织职工、民工进行平安学习，坚持“平安第一，预防为主”的方针和对事故“三不放过”的原则。C）坚持质量第一的方针，全面贯彻执行公司质量保证规定和施工组织措施支配。d）做好核算工作，节约工料，提高经济效益；做好考核和奖金支配工作，调动职工的主动性。e）实行民主管理，做好职工和民工的思想工作和协调工作；敬重驻地民风民俗,融洽和群众的关系。2.4施工单位管理人员配备施工现场配备的施工管理人员满意工程施工须要，主要有：项目负责人、技术负责人、生产负责人、平安员、质检员、材料员等管理人员。2. 5人力资源支配项目部管理

19、人员配置支配序号支配设置岗位要求到场时间支配撤场时间人数备注1项目经理2014年10月15日适时12总工程师2014年10月15日适时13施工员2014年10月150适时14质检员2014年10月15日适时15土建工程师2014年10月15日适时1高峰期考虑23人6电气工程师2014年10月150适时1高峰期考虑2、3人7电气调试技术员2014年10月15日适时18资料员2014年10月15Fl适时1合计适时7施工现场人力资源支配施工现场人力资源进场支配表时间2014/102014/112014/12总数506070三、施工综合进度2.1 编制依据a）工程项目的初步设计、总平面布置图等。b）工

20、程项目有关概（预）算资料、指标、劳动力定额、机械台班定额和工期定额。c）施工承包合同规定的进度要求和施工组织设计。d）施工总方案（施工部署和施工方案）。e）工程所在地区的自然条件和技术经济条件，包括气象、地形地貌、水文地质、交通水电条件等。f）工程项目须要的资源，包括劳动力状况、机具设备实力、物资供应来源条件等。g）地方建设行政主管部门对施工的要求。h）国家现行的建筑施工技术、质量、平安规范、操作规程和技术经济指标。2.2 编制说明a）合理支配施工依次，保证劳动力、材料物资等成本支出最少的状况下，按规定工期完成拟建工程施工任务。b）接受牢靠的施工方法，确保工程项目的施工在连续、稳定、平安、优质

21、、均衡的状态下进行。C）为了对工程进度进行有效限制，确保实现总工期目标，依据工作内容、工程量大小和工程先后开工依次，编制该总体施工进度支配。d）按2014年10月15日开工。e）由于本项目施工图纸没有全部到位，编制本支配运用的工程量和工作量都以招标文件为准。2.3 施工进度支配及进度保证措施3. 3.1施工进度支配由于工程系统的困难性，影响现场施工的因素多种多样，往往由于图纸和设备拖延到场、民事纠纷，使得现场施工无法绽开，因此在编制进度支配时，必需将相关过程的支配纳入工程项目支配中，从而使其成为全面的项目实施支配，为以后更好地限制、协调项目进展供应便利。项目进度支配应依据“自上而下、逐步深化和

22、自下而上、汇总协调”的过程。本工程中，工程进度支配管理分为四级。1一级支配一级支配为工程总进度支配，主要包括项目业主的里程碑支配或节点工期。一级进度支配是由项目业主编制。2二级支配二级支配由项目部依据一级支配编制二级支配（将图纸供应和设备供货也可纳入进度支配之内）。编制后上报业主或监理报批，审核通过的二级支配项目承包方围绕该支配执行。3三级支配三级支配是由施工单位在项目部已批准的二级支配基础上进行编制，是对二级支配作业的细化和分解，支配经项目部管理部门审核后生效。.4四级支配级支配是由施工单位各班组在施工单位编制的三级支配的基础上所做的详细施工作业支配（接受近细远粗的原则，近期的分解要细）。四

23、级支配编制后由施工单位技术负责人负责审批。此外，为了便于工程进度分析限制，可依据实际状况编制季度支配、月度支配和周支配。依据这样的一个支配管理层次，层层分解，编制全面详细的进度支配。施工进度支配管理为了保证施工进度支配的实施，保证各进度目标的实现，切实地用施工进度支配指导施工活动，落实和完成支配。我们将着重抓好以下几项工作：.1建立各层次的支配，形成支配保证系统围绕业主单位制定的一级网络施工进度支配，编制单位工程施工进度支配、分部分项工程施工进度支配。在贯彻执行时应当首先检查是否协调一样，支配目标是否层层分解，相互连接，组成一个支配实施的保证体系。.2签订承包合同或下达施工任务书现场经理、施工

24、单位和作业班组之间分别签订承包合同或下达施工任务书，按支配目标明确规定合同工期、相互担当的经济责任、权限和利益。.3做好支配交底，全面实施支配要使有关人员都明确各项支配的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一样，将支配变成职工的自觉行动。在支配实施前要进行支配交底工作。.4做好施工中的协调工作施工中的协调是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的相互协作、进度调整的指挥核心。协调工作的主要任务是驾驭支配实施状况，调和各方面关系，实行措施，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业支配和实现进度目标。保证施工进度的措施在施工项目的实施进程中，为了进行进度限制，应经常地、定期地跟踪检查施工

25、实际进度状况。.1跟踪检查施工实际进度这是项目施工进度限制的关键措施，其目的是收集实际施工进度的有关数据。通常可以确定每月、半月、旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严峻影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁，甚至可以每日进行检查，或派人员驻现场督阵。检查和收集资料的方式一般接受进度报表方式或定期召开进度工作汇报会。为保证汇报资料的精确性，进度限制工作人员要经常到现场察看施工项目的实际进度，保证经常、定期地精确驾驭施工项目的实际进度。2整理统计检查数据收集施工项目实际进度数据，要进行必要的整理，按支配限制的工作项目进行统计，形成及支配进度具有可比性的数据。一般可以按实物

26、工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查的数据，以便及相应的支配完成量相对比。3对比实际进度及支配进度将收集的资料整理和统计成具有及支配进度可比性的数据后，用施工项目实际进度及支配进度的比较方法进行比较。常用的比较方法有横道图比较法、S型曲线比较法和“香蕉”型曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。通过比较得出实际进度及支配进度相一样、超前、拖后三种状况，并刚好加以调整。3.4技术和物资供应支配施工图纸交付支配土建图纸交付电气图纸交付主要设备到货支配主变开关柜综合自动化交直流接地变及小电阻系统通讯设备电度表一、二次电缆中性点成套装置35氧化锌避雷器66氧化锌避雷器框架及墙板主

27、要施工机械和工器具、计量器具配备支配各类工程机械按工期要求，接连运抵现场。以下为本次工程施工的主要施工机械，其余配套工具将按施工进度分批运抵现场，一次形成施工实力。主要施工机具运用支配如下表：序号机具名称规格单位数量进退场时间土建部分1铲车IOT辆3视工程施工进展状况而定2给料车辆辆5视工程施工进展状况而定3搅拌机台1视工程施工进展状况而定4柴油发电机台2视工程施工进展状况而定5振动器台2视工程施工进展状况而定6万用表S2只4视工程施工进展状况而定7磅称500台1视工程施工进展状况而定8钢卷尺50M把5视工程施工进展状况而定9电子经纬仪2台2视工程施工进展状况而定10精密水准仪0.4台2视工程

28、施工进展状况而定11自动水准仪2台2视工程施工进展状况而定12激光铅直仪1/20万台1视工程施工进展状况而定13塞尺把15视工程施工进展状况而定14线锤个2视工程施工进展状况而定15碎试块模10*10*10组2X2视工程施工进展状况而定16砂浆试块模7.07*7.07*7.07组1X2视工程施工进展状况而定17放线架付5视工程施工进展状况而定电气部分1高压测试仪500台12油务测试仪台13摇表500M台14继电爱惜测台1试仪5开关特性仪台16接地电阻测试仪台1789103.5运输支配3.5.1开工准备工程开工后，施工单位应将工程施工地点、运输支配和时限、运输车辆数据等信息，刚好及业主部门联系，

29、以便对运输车辆、驾驶人员、运输时间、行经线路、工期等基本信息进行备案，并申请批准施工运输线路和道路通行证。3. 5.2过程限制加强对现场施工单位伍的资格管理，要细致签订工程运输车辆平安文明行车责任书，落实双方的管理责任。对施工车辆及驾驶人员等基本信息，要实行登记和备案管理，查验车辆的平安运行性能和驾驶人员的持证上岗状况。4. 5.3平安保障制定和组织场内车辆行驶和停靠方案，落实专人负责统一指挥和调度，合理支配车位和行驶线路，避开车辆相互影响或影响正常的施工作业，避开车辆靠近施工作业人员密集处、深基坑边坡、电线电缆敷设架设以及高压线等紧急部位造成平安隐患。车辆驾驶人员及随车人员要进行施工作业的，

30、现场管理人员还应做好平安生产教化和平安技术交底，告知现场紧急源及平安防范要点，督促人员配备并正确运用平安防护用品，确保平安生产。5. 5.4场内运输详细步骤a）针对合同范围内的场内运输，运输前对场内线路进行勘察，发觉障碍刚好解除。如有空中线路障碍，在设备顶部捆扎滑线杆，以保证车辆通过较低的空中线路时能顺当通过。b）依据业主要求，我方可在设备上加盖防雨、防潮物（如防雨布）。在设备四角、侧面悬挂警示标记。设备及运输路途上车流量状况，选择适当运输时间运输,运输时需派专车进行封道引流，保证运输线路畅通，必要时可在夜间运输。确保整个运输过程能顺当、平安的完成。C）车辆行驶前再次检查轮胎气压（不少于0.9

31、）检查车辆状况。调整平板车货台高度，保证行驶时高度，并且货台四个角的高度保持一样。d）车辆保持匀速行驶，以保证运行平稳。通过弯首或桥梁时应提前缓慢减速，此时速度限制在3/小时以内。e）在车辆运输的前面支配开道车一台，后面同样支配一台车辆拖后，以保证车辆正常运行和防止其它车辆或行人闯入，以避开实行制动或其它措施。f）车辆行驶过程中时常视察运输车辆四周状况、捆绑松紧、空中障碍通过状况,发觉状况立刻向指挥报告。配备对讲机，便于联络和指挥。g）发觉低于运输车辆的高空线路，跟车工用叉线杆将线路临时顶高，让运输车辆平安通过。h）严格运输前的检查，特殊对车辆的关键部位，必需进行复查，经平安质量员签字认可并得

32、到运输指挥的批准方可行驶。i）车辆悬挂专用标记，开启警示灯，提示车辆和行人留意平安。3.6技术培训支配3.6.1特种专业人员和关键岗位工作人员的培训a）特种作业人员指下列人员：吊车司机、桩孔机、电焊工、起重工、电工等。b）关键岗位工作人员指下列人员：试验工、导线压接人员、质量检查人员、内部质量审核员等。C）上述人员由项目部平安员负责，进入现场必需持证上岗。3.6.2项目部管理程序培训项目部以及施工单位相关人员应组织培训，以适应本项目的工程管理模式，达到科学化管理工程的目的。3.6.3其它培训全体施工人员的定期平安教化和培训，由平安员依据公司的统一支配，结合现场详细状况组织各施工单位实施。3.7

33、“四新”应用支配依据本工程的平安、质量要求高、工期紧的特点，我们支配在本工程施工过程中接受“四新”（新机具、新方法、新工艺、新材料）技术，以满意我们所提出的平安、质量和进度目标。3.8降低成本和推广“四新”应用支配和措施3.8.1降低成本3.8.1.1限制工程造价的管理措施a）依据本合同段工程规模和特点，组建高效、精干的项目部干脆指挥一线施工,削减非生产人员和管理层次，并保证项目组织形式、管理机制的结构合理和高效运转，降低管理费用支出。b）加强技术培训，做细技术交底，提高工作效率。C）实行定人员、定工期、定材料的“三定”管理制度，保证每道工序人、机、料、时定额管理，有效限制生产成本。严格用工制

34、度，实行费用承包制，节约嘉奖,超支惩处。d）建立目标成本管理责任制，加强定额管理，实行成本一票推翻制，实行倒推成本的方法，把责任成本分解到每一道工序，落实到每一个人身上，向成本管理要效益。e）加强财务管理，限制各种支出，严格审批制度，降低财务费用。f）建立健全平安防范制度，全面推行“事故易发点限制法”，强化施工期间防火、防盗、危爆物品等措施，确保施工平安，避开不必要的经济损失，向平安管理要效益。g）加强事前限制管理，加大风险意识，对施工中可能出现的质量隐患和缺陷进行提前分析和预料，制定防范措施，将质量事故防范于未然。h）加强及建设单位、监理单位、兄弟施工单位及地方政府的协作，创建良好的施工环境

35、，保证施工快速有序地进行，保证接口部分施工一次合格，一次成优。i）加强思想教化，做好宣扬鼓动工作，强化奖罚机制，开展劳动竞赛，不断提高全员劳动生产率。3.8.1.2限制工程造价的技术措施a）对主要施工方案进行技术经济分析，运用成熟的施工阅历，合理配置生产要素，优化施工方案，编制先进合理的实施性施工组织设计，向技术管理要效益。b）严格工程质量目标管理，细致贯彻9002标准，做好预控和监控，充分发挥现场小组的作用，依据循环原理组织实施，严把质量关，歼灭质量通病，确保工程一次达标，一次成优，坚决杜绝因质量问题而造成的工程返工奢侈，向质量管理要效益。C）主动推广应用“四新”成果，提高工效降低物耗，保证

36、工程质量，向科学技术要效益。同时，在现场建立“小市场”，物资相互调剂，削减积压；设备充分利用，避开停窝工，提高运用效率。d）加强自购物资的组织供应，把好物资供应关，做细工、料、机的运用支配，推行限额领料制度，限制施工过程的物资消耗。e）做好材料设备的运输支配及施工人员上下班的运输支配；材料设备及大型工机具运输一次到位，削减倒运次数，削减机械设备的调动次数。降低机械台班费用。f）加强办公费用、电话费和小车费的管理，实行派车单制度，节约办公费。3.8.1.3限制工程造价的经济措施a）编制资金运用支配，确定和分解投资限制目标。b）做好工程计量工作。C）复核工程付款帐单，签发付款证书。d）在施工过程中

37、进行投资跟踪限制，定期进行投资实际支出值及支配目标值的比较，发觉偏差，分析产生偏差的缘由，刚好实行订正措施。e）对工程施工过程中的投资支出做出分析和预料，经常或定期向建设单位提交项目投资限制及存在问题的报告。3.8.2推广“四新”应用支配和措施接受先进的施工工艺，施工机具，确保施工的精度。同时针对本段的技术特点,主动探讨开发先进合理的新材料、新工法，保证施工的须要。a）由项目技术负责人主持并负责组织编制“四新”推广应用支配，落实推广应用项目的责任人及要求完成时间等，并组织实施。b）现场经理参及科技开发和推广应用支配的编制，并负责解决科技开发和科技推广项目所需的经费和人员。C）项目部技术员协调项

38、目技术负责人编制科技开发和推广应用支配，并参及实施工作，帮助项目技术负责人、施工单位技术员解决实施过程中出现的技术、质量问题，负责对实施中有关技术资料的收集及整理工作，并进行总结。d）对科技开发和推广应用项目在工程上实施后，取得的经济效益，应向公司上报、推广。四、施工总平面及力能供应4.1施工总平面布置的原则a）临建办公及生活区布置在业主指定的场地内，为削减施工用地，使平面布置紧凑合理，规划时充分考虑各阶段的施工过程，做到前后照应，左右兼顾，以达到合理用地、节约用地的目的。b）首先由总承包方开通光伏电站通向外界的主干路，然后按工程建设的次序，修建本电站的厂内道路。施工区域的划分和场地的确定，应

39、符合施工流程要求，尽量削减专业工种和各工程之间的干扰。C）充分利用各种永久性建筑物、构筑物和原有设施为施工服务，尽可能做到永久、临时相结合，节约投资，降低临时设施的费用。各种生产生活设施应便于工人的生产生活，满意平安防火、劳动爱惜的要求。d）施工机械布置合理，合理确定其服务范围，做到既满意生产须要，又不产朝气械的奢侈。合理组织运输，尽量削减二次搬运削减运输费用，保证运输便利通畅。4.2施工总平面布置的依据a）建设地区的自然条件和技术经济条件以及各种设计资料，包括施工总平面图、地形地貌图、区域规划图、施工范围内有关的一切已有和拟建的各种设施位置。b）项目的工程概况、施工方案、施工进度支配，以便了

40、解备施工阶段状况，合理规划施工场地。C）各种建筑材料构件、加工品、施工机械和运输工具须要量一览表，以便规划工地内部的储放场地和运输线路，各构件加工厂规模、仓库及其他临时设施的数量和外廓尺寸。4.3施工道路本工程交通状况良好。4.4力能供应施工用电由业主配电室引进一路380V电源至现场施工区。.1月目电负荷估算序号用电项目用电量（）备注1搅拌站用电102生产临建区用电30包括钢筋调直机、弯曲机、切断机、对焊机3现场施工用电204其它10.2低压用电网络布置低压用电线路敷设方式接受电缆直埋，一律接受三相五线制、爱惜线和中性线分别接地系统（系统）。依据负荷状况设置二级配电盘，二级盘进线为184OoA

41、空气开关，出线配18180A、150A、100A、60A开关及大容量三相插座；三级盘为开关箱和便携移动式电源盘。现场施工用电实行“三级配电、两级漏电”、“一机一闸一漏一箱”的平安用电方式，未级漏电爱惜电源一律为30,漏电动作时间小于0.1S。直埋电缆的走向沿主道路或固定构筑物的边缘直线埋设，埋设深度不得小于0.7m,并在地面上设“下有电缆，留意爱惜”的明显标记。电缆过马路一律接受穿钢管敷设方式。1.3、施工照明现场施工区、设备组合及堆场、制作场等室外区域实行集中广式照明，在每个灯塔上装24只金属卤化物灯，不同方向照射，覆盖上述区域。部分可能照度不足的区域，接受移动灯架临时照明。办公室接受荧光灯

42、。施工用水施工水源就近从已打深井接管，并在施工现场设立200300立方米水池补充水量不足部分，确保施工用水。施工用气本工程施工用氧、乙焕、氤气供应接受瓶装外购方式，施工区域接受气瓶分散供气，现场设置氧、乙快气瓶仓库。各种气瓶、及各种气体运用的平安管理，由平安科制定相应的管理措施，并组织落实。施工消防a）消防设计贯彻“预防为主，防消结合”的方针，立足自防自救。针对不同建（构）筑物和设施，实行多种消防措施。平面布置、消防通道均依据有关消防规定执行。b）电站的消防水源来自场区内深井泵房的地下水。c）现场有火灾紧急的施工场所设置移动式干粉灭火器。施工通讯拟在办公室安装电话和传真机，施工区配备无线对讲机

43、，确保指挥、调度的快速、灵敏、畅通。手机也可以作为内部联系工具。五、施工临建及场地布置5.1 施工临建a）施工生活及办公区：依据“有利生产、便利生活、有利职工健康平安”的原则建设活动房；施工单位及项目部集中办公、统一建设。b）施工临建区位于场区主入口，厂区外主要布置施工生活区、材料堆场、施工机械停放场、停车场、混凝土搅拌场地（混凝土的集中搅拌及砂石料、水泥的堆放）和材料堆场（主要作为钢结构加工及堆放、光伏板堆放）；C）依据光伏电站的总体布局，场内道路应紧靠光伏电池组件旁边通过，以满意设备一次运输到位安装须要。5.2 场地布置施工场地布置示意图待定六主要施工方案及特殊施工措施6.1 大型机械布置

44、6.1. 1大型机械布置依据现场的施工须要，现场配置25T吊、8T吊各一部，挖掘机两台，装载机两台，其他移动机械依据施工的阶段适时调入，满意施工的需求。6.1 .2运输车辆选择依据场内运输设备尺寸及重量，依据合同要求我方选用相应的场内运输车辆进行运输，确保完成本次作业任务。6.2 主要施工方案6.2.1土建工程施工方案本施工方案是针对部分重点施工项目编写的，突出施工作业时接受的主要施工手段、方法，以及应留意事项。对一般性工序和工艺过程、工艺质量要求不作专题描述。各施工承包商应在此方案的基础上，选用更合理更优化的方案，详细编制相关施工项目的作业指导书，并按编、报、审、批的程序实行各级技术把关，确保作业文件有针对性、科学性和牢靠性。6.2.1.1土建基础工程基础施工6.2.1.2施工测量限制6.2.L2.1测量放线的基本要求a）施工测量放线应严格遵守工程测量规范（50026-2007）及内蒙古的有关地方性标准。b）建筑物平面轴线限制网选用二级，测角误差限制在8之内，边长相对误差限制在1/20000之内。C）基坑开挖前应做好“五通一平”工作，及规划部门交接好红线桩，并刚好校测，发觉问题尽快及测绘部门联系解