变电站工程监理规划.docx

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1、JZL1：监理规划IlOkV八宝变电站工程监理规划（云南凯胜电力监理询问有限公司（加盖监理公司公章）2016年03月31S审批：（公司技术负责人）日期：年月日编写：（总监理工程师）日期：年月日书目1.工程项目概况O2 .监理工作范围23 .监理工作内容2工程强制性条文监理工作22本工程拟编制的主要文件清单：248监理交底支配244 .监理工作目标444.1 质量目标、目标分解、分析及预料444.2 进度目标、目标分解、分析及预料454.3 投资目标、目标分解、分析及预料464 .4平安目标、目标分解、分析及预料465 .监理工作依据496 .监理项目部的组织形式508 .项目监理机构人员岗位职

2、责519 .监理工作程序5610 .监理工作要求、方法及措施74IL监理工作制度8712.监理设施102L工程项目概况1.L工程名称及位置1. 1.1.工程名称：IlOkV八宝变电站工程1.1.2.建设地点：本工程地处红河州个旧市北部，站址用地属云锡集团建安公司农场，占地面积约为7344m2,建筑物分布长宽分别为8064m,在平面上呈东西向展布，有乡村道路通往场地，交通相对便利。1.2.建设规模、特点1、电压等级：IlokV35kVIokV三级电压。2、主变容量：本期2X50MVA（最终3台）。3、出线回路：本期110kV2回（最终4回），本期35kV2回（最终6回），本期IokV7回（最终2

3、4回）。4、站内主要建筑物：主控室及生辅搂、IOkV配电室（二层框架）、厕所、消防器材间、水泵房等。本期需进行三通一平工作，征地及青苗补偿协调工作应满意里程碑进度支配要求。5、本期工程主要构筑物：主变基础，构、支架和设备基础，电缆沟等。1.3地质及地貌条件本工程岩土勘察单位出具了地质勘察报告：通过地表调查，拟建场地范围内及场区旁边未见溶沟、岩溶漏斗、落水洞及溶蚀凹地；场区地下水埋藏较深，钻探未揭露地下大型溶洞、暗河，地基基本稳定。场地边坡未见贯穿性的张裂隙，无整体滑移等变形痕迹，场地未见基岩出露，岩体为白云岩，岩层对边坡的影响较小，因而自然斜坡现状整体处于基本稳定状态。建设场地区域处于稳定状态

4、，场地整体为稳定场地，现状无滑坡、倒塌、泥石流等不良地质作用，通过工程措施对人工开挖、填方边坡进行有效处治后，场地适合变电站建设。1.4. 工程特点1.4.1. 由于本工程IOkV配电室为二层框架结构，依据地质勘察报告要求建筑物基础埋深不得小于2.5m,而设计图纸给出基础底面标高为-1.900mo监理部考虑结构平安性，及设计沟通了基础埋深问题。设计单位通过稳定性核算给出了按1.9m埋深的设计看法。1.4.2. 2.由于本工程于2014年起先招投标工作，南网监理典型表格于2015年更新;本工程于2016年开工,监理规划将指导本工程明确运用2015年版监理典型表格。监理将严格要求施工项目部完成专、

5、兼职平安员及两种人、平安工器具的配置，施工方案的编制等，并严格督促落实四步法执行、现场平安设施布置、施工中旁站限制等措施中。确保杜绝平安事故、事务的发生。1.4.3. 本站IlOkV配电装置，全部接受户外GlS设备，对安装环境及安装工艺要求较高。1.4.4.本工程为红河供电局创优工程，监理项目部将依据业主项目部创优策划，完成监理项目部创优二次策划，并细致落实到工程建设过程中。1.4.5.若施工单位未将弃土外运至弃土场，造成站外高边坡，对于高边坡的防治应召开专题方案确定会议，督促施工单位严格依据专题会议纪要执行。1.5.支配工期本工程支配工期2016年月日-2017年月日。土建支配交付安装时间节

6、点为2016年月日1.6.工程建设相关单位相关单位名称建设单位云南电网有限责任公司红河供电局设计单位云南恒安电力工程有限公司监理单位云南凯胜电力监理询问有限公司施工承包单位中国能源建设集团广东电力工程局有限公司2.监理工作范围2.1监理范围依据本工程监理合同，监理范围为：11Okv八宝变电站工程、220kV锡都变加IlOkV八宝变出线间隔工程，项目从设计图纸审查、项目施工至竣工投产和施工保修阶段的全部监理工作。2.2监理阶段依据托付监理合同确定监理工作阶段为：设计阶段图纸审查、施工阶段及竣工验收阶段和保修阶段。3.监理工作内容按监理合同要求，监理项目部将从施工阶段到保修阶段完成四控、两管、一协

7、调等相关工作。详细内容如下：3.L质量限制工作3.1.1施工准备阶段D完成质量监理工作策划(1)专业监理工程师依据已批准的监理规划(JZLl)及专业工程相关的标准、设计文件、技术资料及施工组织设计，依据工程实施进度、施工图纸的出图状况分阶段编制土建专业监理实施细则、电气专业监理实施细则(JZL2)及旁站监理实施细则(JZL3)等，由总监理工程师审批后下发执行。(2)由总监理工程师组织编写工程建设标准强制性条文监理实施细则(JZL4)o(3)按监理项目部工作手册及公司要求，监理项目部将依据工程特点建立监理项目部技术标准执行清单。(4)按基建工程质量限制(WHS)及量化评价标准(2014版南网标准

8、)及工程设计文件要求编制WHS质量限制点设置表，并组织业主项目部、设计单位、施工项目部会审，依据己审批的本项目质量检验及评定项目划分范围和WHS质量限制点设置表，在施工过程中完成质量限制。(5)总监理工程师在工程开工前将组织对监理项目部全体监理人员开展规划、细则、强条执行和质量、专业技术、公司制度等方面的教化学习和培训工作，并形成相关记录。2)审查施工项目部质量管理体系，包括以下内容：(1)组织机构；(2)质量管理、技术管理制度；(3)主要管理人员资格证、上岗证，特别是项目经理和专职质量管理人员。审查施工项目部审报的人员资格报审表，审查人员是否经过相关培训。3)审查分包单位资质(1)专业监理工

9、程师依据南网公司基建工程分包管理业务指导书对施工项目部报送分包单位资质报审表(典表)及附件中分包单位资质审查进行审核，符合规定后由总监理工程师签认，报业主项目部审批。(2)分包审核内容如下：a法人资格的营业执照和施工资质证书；b法定代表人证明或法定代表人授权托付书；c政府主管部门颁发的平安生产许可证及在南网公司登记备案证明文件；d分包单位施工业绩、近三年平安、质量记录；e确保平安、质量的施工技术素养(包括项目负责人、技术负责人、质量管理人员、平安风险管理人员等)及特种作业人员持证状况；f施工管理机构、平安质量管理体系及其人员配备；g保证施工平安和质量的机械、工器具、计量器具、防护设施、用具的配

10、备；h平安文明施工和质量管理制度；i拟分包工程的范围和内容。4)图纸会检及设计交底(1)总监理工程师应组织监理项目部人员对施工图进行预检，并形成施工图纸预检看法(JZL5)o(2)参加由业主项目部组织的设计交底会议。(3)组织施工图会检会议，编写施工图纸会检纪要(JZL6)并由及会单位会签确认。(4)对须要变更设计的工程变更必需由设计单位出具设计变更通知单，依据公司基建工程设计管理业务指导书的程序进行审批。5）审查施工组织设计及相关方案（1）审查施工项目部报送的施工组织设计，主要审查内容的完整性、工艺的合理性、方法的先进性、质量保证措施的针对性，在施工组织设计报审表（典表）上填写审核看法，报业

11、主项目部批准。（2）审核施工项目部报审的重要作业、重点部位、关键工序的专项施工方案，主要审核内容的完整性、工艺的合理性、方法的先进性、质量保证措施的针对性及平安牢靠性，在专项施工方案报审表（典表）签署审核看法，报业主项目部批准。必要时组织召开专题会会审并监督实施。（3）审查施工项目部编制电力建设工程质量通病防治方案和施工措施，主要审查质量通病防治措施是否有针对性，在方案报审表（典表）上签署审核看法,并在监理实施细则（JZL2）列入质量通病防治措施的内容。6）项目划分和WHS点设置审查审核施工项目部报审的施工质量验收及评定项目划分报审表（典表）及附件，主要审查划分内容是否精确合理、是否有利于限制

12、工程施工质量等内容，符合要求后向业主项目部报审。7）其他施工准备审查（1）专业监理工程师审查试验单位资质报审表（典表）及附件,主要审查检测单位的资质等级、计量认证范围、检测范围、本工程的检测项目是否符合要求。符合要求的由总监理工程师签认，报业主项目部批准。（2）专业监理工程师审查供货单位资质报审表（典表）及附件,主要审查施工项目部报送的主要工程材料、半成品、构配件生产厂商的营业执照及资质文件，符合要求的由总监理工程师签认，报业主项目部批准。(3)审核施工项目部报审的主要测量计量器具/试验设备检验报审表(典表)，主要审查测量计量器具/试验设备规格、型号、数量是否满意施工须要，证明文件是否真实、有

13、效、结果合格等内容。(4)审核施工项目部报审的施工限制测量成果报验表(典表)及附件，主要审核工程限制网测量、线路复测是否符合设计、规范要求；数据记录是否精确；测量依据是否有效，并主持限制网的检查验收工作。(5)审查施工项目部报审的人员资格报审表(典表)，主要审核特别工种/特种作业人员人员数量是否满意工程施工须要，所持证件是否符合规定、是否有效，由专业监理工程师或总监理工程师进行签认。8)工程创优策划(1)本工程为建设单位创优工程，监理项目部将依据监理合同的约定和公司基建达标投产及工程评优管理业务指导书以及业主项目部下发的项目总体策划，总监理工程师组织编写工程创优监理二次策划(JZL7)o(2)

14、审查施工项目部报送的工程创优施工实施方案，主要审查是否全面落实业主项目部的创优思想、是否确定施工的创新点和亮点、创优等措施是否详细、有效、有针对性等内容，由总监理工程师审查后报业主项目部审批。9)第一次工地会议工程项目开工前，监理项目部参加由业主项目部组织召开的第一次工地会议。第一次工地会议纪要(JZL8)由监理项目部负责起草，并经及会各方代表会签确认。开工条件确认专业监理工程师审查施工项目部报审的工程开工报审表(典表)及附件，并进行现场核查，符合条件时，由总监理工程师签认，报业主项目部批准。审查内容如下：(I)现场三通一平条件已具备；(2)施工所需主要材料己购置；(3)工程承包合同已签订；(

15、4)施工人员已调配；(5)施工图纸已会审；(6)施工组织设计/方案已审定；(7)后勤保障已齐备；3.1.2施工阶段1)分包工程过程管理(1)监理项目部应督促施工项目部依据公司基建工程分包管理业务指导书的要求做好各项管理工作。(2)核查进场分包单位的人员配备、施工机具配备、技术管理等施工实力，发觉问题刚好向总包施工项目部发出监理通知单(典表)，提出整改要求。在整改完成后由总包施工项目部报送监理通知回复单(典表)至监理项目部，监理项目部检查整改完毕并符合要求后闭环。2)材料/构配件/设备进场验收(1)监理项目部对施工项目部报审的工程设备/材料/构配件进场运用报审表(典表)及质量证明文件等附件进行审

16、核，并依据有关规定进行外观检查等抽样验收，对有复试要求的由监理人员现场见证取样后送检，并由施工项目部填写见证取样送检记录表（典表），监理人员签字确认。（2）监理工程师审核相应的试品/试件试验报告报验表（典表）和相关质量证明文件，对符合要求的工程材料/构配件/设备予以认可，并签认工程设备/材料/构配件进场运用报审表（典表）批准进场运用。（3）未经监理项目部验收或验收不合格的工程材料、半成品和构配件，不得用于本工程，并发出监理通知单（典表）通知施工项目部限期将不合格品撤出施工现场。（4）若在检查过程中发觉缺陷，由监理项目部填报质量缺陷通知单（典表A.0.9）；待缺陷处理后，由施工项目部填报质量缺陷

17、整改通知单（典表典表），由监理项目部会同各方确认。3）技术标准的执行依据工程进展，对专业监理人员适时组织有关技术标准、规程、规范及技术文件的学习及培训。4）施工技术监督管理（1）督促施工项目部按四步法、八步骤要求进行施工技术、平安限制，并参及施工过程中重要（关键）环节的施工技术交底会。（2）监督检查施工项目部对技术标准及各种施工方案的执行状况。（3）审查新技术、新材料、新工艺、新设备（以下简称“四新”）的应用支配，监督检查“四新”的开展和应用。需应用方组织专家审查的要审查是否有专家审查看法。5）设计质量监督管理（1）审查设计变更联系单（典表），审查变更是否属实；变更方案是否可行；费用计算是否正

18、确；是否涉及合同费用变更。(2)审核施工项目部申报的索赔意向通知书(典表)，审查索赔的时间合理性，是否具备详细的索赔报告及证明材料审查索赔是否合理，是否是施工方应担当的责任事务。6)WIIS限制点设置及实施(1)监理项目部依据WHS质量限制点设置表对质量限制点运用文件检查(R)、旁站(三)、巡察(P)等质量检查方式，对工程施工质量及物资到货进行检查、限制，并同步形成相应限制记录。(2)依据旁站监理实施细则(JZL3)对全部设置为S点的质量限制点进行旁站监理,刚好填写旁站记录(典表)。(3)定期依据基建工程质量限制作业标准(WHS)检查通用表对WHS点执行状况进行检查，完成量化评价并统计WHS合

19、格率。7)施工过程质量限制(1)对施工项目部报审资料进行现场核查，主要检查现场实际状况是否及报审资料一样。(2)监理项目部结合工地例会，定期和不定期地对施工质量进行抽检，驾驭质量动态，针对工程实际状况提出改进和提高质量工作的看法，对存在的质量薄弱环节和问题，提出整改要求，并落实上一次会议提出质量问题的整改结果。(3)依据南方电网施工作业指导书的要求，督促施工项目部在施工过程中应用实施。(4)检查现场质量管理人员及施工人员持证上岗状况，对资格不符合要求的人员，通知施工项目部予以调整。(5)检查用于工程的主要测量器具、计量器具、施工机具的实际状况，确保检验有效、状态完好、满意要求。(6)对施工过程

20、中的测量、定位、放线结果进行复验和确认。(7)对施工过程中发觉的质量缺陷，应刚好下达质量缺陷通知单(典表A.0.9),要求责任单位限期整改，完成整改后报监理项目部复检,闭环。(8)审核施工项目部申报的试品/试件试验报告报验表(典表)，主要审查试验结果是否合格或满意设计要求等内容，对不合格的试品/试件应要求清退出现场，不得在工程中运用。(9)依据施工进展，对施工现场进行巡察，重点检查施工质量管理是否到位、施工作业是否满意规范和设计要求，发觉问题刚好订正。监理人员应将检查状况记录在监理日志中。(10)在完成设备(系统)调试后，监理项目部应对施工项目部报送的调试/交接试验报告报验表(典表)进行审查，

21、主要审查调试项目是否齐全、是否按要求完成相关调试等内容，符合要求予以签批。（三）督促施工项目部落实质量通病防治的方案和措施的实施。(12)每月将质量限制所实行的监理措施和效果反映在监理月报(JZL9)中，并报业主项目部。(13)督促施工项目部落实工程建设标准强制性条文实施方案。8)成品爱惜(1)监理项目部应审查施工项目部在施工组织设计/方案中的成品爱惜措施，并督促施工项目依据措施实施。（2）监理项目部在现场巡查中如发觉成品、半成品及设备遭到污染或损坏，要求施工项目部进行整改，闭环。（3）由于施工缘由、设计变更等因素引起的须要对成品、半成品及设备的状态进行变更（须移动、拆除已有的成品、半成品或设

22、备等），施工项目部须提前3日填写工作联系单，报监理项目部审查，由业主项目部批准后方可实施，需变更设计的要有设计单位出具的设计变更通知单。9）检验批、分项、分部、单位工程质量验收（1）监理项目部依据基建工程验收管理规定、基建工程项目验收作业标准组织或参及验收工作，并完成各阶段（中间）验收及竣工验收所需监理资料。（2）监理项目部督促施工项目部依据基建工程验收管理规定（附录B验收抽检比例）完成三级自检，完成施工资料。（3）组织检验批及分项工程质量验收工作。（4）监理单位在收到施工项目部分部/单位工程报验表（典表）后，于3日内组织验收。初检由总监理工程师主持，专业监理工程师、施工项目部的项目负责人和技

23、术、质量负责人参加验收。总监理工程师和专业监理工程师应按基建工程项目验收作业标准中的表式填写相应检查验收看法。（5）对验收中发觉的问题，监理项目部要求施工项目部制定整改措施，并督促实施，整改完毕后监理项目部进行复查并签证，报送业主项目部。（6）由业主项目部组织的阶段（中间）验收也可托付监理组织开展,且可及监理初检合并。（7）对施工项目部报送的隐藏工程报验申请和自检记录，专业监理工程师应进行现场检查，对不符合要求的，由施工项目部填写质量缺陷整改回复单（典表），消缺合格或验收符合要求的，在监理工程师签认后施工项目部方可隐藏并进行下一道工序施工；对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签

24、认，并禁止施工项目部进行下一道工序施工。10）质量监督检查前的监理工作（1）在质量监督检查前组织施工项目部进行预检，并跟踪落实预检问题整改。（2）依据质检大纲要求编制监理质监汇报材料。（3）协作质量监督站完成各阶段质监工作和质量问题的整改闭环。11）质量事故调查及处理（1）当发觉施工中存在重大质量隐患时，监理项目部首先口头指令暂停施工，然后在报业主项目部同意后，刚好签发工程暂停令（典表），要求施工项目部停工整改并报送整改方案，整改完毕后填报工程复工申请表（典表），并经监理人员复查，符合规定要求后，监理项目部刚好报业主项目部同意后签署工程复工令（典表）。（2）对一般质量事故，监理项目部应对质量事

25、故的处理过程和处理结果进行跟踪、检查和验收，刚好向业主项目部提交有关质量事故的书面报告，接受监理报告（典表）并将完整的质量事故处理记录整理归档。（3）在较大、重大、特大质量事故发生后，事故责任单位应立刻向监理项目部和业主项目部报告。监理项目部应督促事故责任单位立刻实行措施，防止事故扩大，并参加有关部门组织的质量事故调查，提出监理处理建议，并监督事故处理方案的实施。3.1.3工程启动验收阶段1）工程启动验收程序（1）依据公司基建工程质量管理业务指导书、基建工程验收管理业务指导书，监理项目部在收到-一交付一交接验收报验表（典表）或工程启动（竣工）验收报审表（典表）后对施工项目部报送的竣工资料进行审

26、查，于7日内组织工程启动验收阶段初检工作，并依据质量检验及评定标准进行验收。对发觉的问题，发出质量缺陷通知单（典表）由施工项目部编制整改措施并实施，整改完毕后由监理项目部组织复查。（2）监理初检合格后，由监理项目部提交工程监理竣工初检报告（JZLll）和施工项目部-一交付一交接验收报验表（典表）或工程启动（竣工）验收报审表（典表）报业主项目部审批。（3）依据公司基建工程投产及移交管理业务指导书参加由启动验收委员会组织的启动验收及竣工验收，对验收中提出的问题和缺陷，督促责任单位进行整改后复检；参加工程启动会议，提交汇报资料。（4）参加工程项目系统调试、启动、试运行。2）工程总体质量评估在监理初检

27、的同时进行整体工程质量验收汇总工作，审查施工项目部报审的工程质量验评记录汇总报审表（典表），并形成工程质量评估报告（JZLI2）,报业主项目部。3）专项工程验收（1）特种设备安装完毕后，协作特种设备平安监督管理部门（技术监督局)检查、检验，督促处理存在的问题。(2)消防工程完成后，协作公安消防部门检查验收，督促处理存在的问题。3.1.4总结评价阶段1)质量总结总结质量监理工作阅历，对工程监理质量限制工作进行评价，并按要求完成监理工作总结(JZLI3)质量部分的编写。2)质量保修(1)对工程质量缺陷进行检查、记录、调查分析，并及建设单位及参建单位共同确定责任归属。(2)对施工缘由造成的工程质量缺

28、陷，监理项目部将督促施工项目部刚好修复，对无法修复部分进行重建。(3)参及修复和重建工程的质量验收。3)资料、档案移交工程竣工后，监理项目部负责整理、移交监理档案资料，督促施工项目部刚好编制完整、精确的竣工草图，对竣工图进行审核、签认。4)达标创优(1)监理项目部将依据建设工程监理合同及建设单位要求的要求以及公司基建工程达标投产及工程评优管理业务指导书，协作业主项目部参加达标投产、创优工作。(2)依据建设工程监理合同的要求参加相关单位组织的后评价工作。3.2.平安限制工作3.2.1施工准备阶段(1)建立监理项目部平安风险监理组织架构，依据公司手册的要求以及依据工程规模配置平安监理工程师，明确各

29、监理岗位平安职责。(2)在本规划中明确工程项目平安生产监理目标。制订相应的平安监理工作制度和工作流程。严格执行“四步法”、“八步骤”、“5S管理”，形成施工现场平安管理文化。(3)依据业主项目部所确定的项目平安风险限制总体目标及本工程的建设特点，编制平安风险及文明施工监理实施细则(JAQl),由总监理工程师批准实施。(4)在第一次工地会议中明确平安工地例会召开的频次，确定各参建单位参加人员。(5)总监理工程师应依据工程特点对监理项目部人员进行平安风险监理工作交底，并形成平安风险监理工作交底记录(典表)。(6)总监理工程师组织审核施工项目部平安风险管理体系，满意要求时予以确认，对平安风险管理体系

30、应审核以下内容：a组织机构。b平安风险管理制度和程序。c项目负责人、专职平安生产管理人员。d紧急源辨识、风险评价和应急预案及演练方案。e环境因素识别、环境因素评价、应急和相应措施。2)风险评估及限制(1)监理项目部应按法律法规、工程建设强制性条文以及公司基建工程平安管理业务指导书的要求，对项目现场平安风险管理体系实施（2）总监理工程师组织进行监理平安风险评估，辨识及监理工作有关的紧急源，制定风险限制支配，提出针对性的监理预控措施。预控措施包括：a应保持监理队伍相对稳定，不随意更换监理人员。b审查施工项目部报送的人员资格报审表（典表），主要包括施工平安风险管理人员，特别工种、特种作业人员等资格证

31、明文件，持证上岗条件，符合要求才准予上岗。c督促施工项目部对进场作业工人按四步法要求做好作业文件分析、平安技术交底工作，并检查是否有交底记录。d督促施工项目部依据电网工程施工平安基准风险指南进行本项目的施工平安风险评估，审查施工项目部报审的平安风险及文明施工实施方案、施工组织总体设计中的平安文明施工内容，提出审核看法,并报建设单位批准。e对施工组织设计/施工方案中平安技术措施、特别（专项）施工技术（措施）方案、施工项目部应急预案和重大项目、重要工序、紧急、特别作业平安施工措施/作业指导书以及紧急源辨识评价和预控措施，提出审核看法,报业主项目部审批。f核查主要施工机械/工器具/平安用具报审表（典

32、表）中主要施工机械/工器具/平安用平安性能证明文件。重要施工设施（大中型起重机械、重要脚手架、重要跨越架，施工用电、水等力能设施、交通运输道路和紧急品库房等）投入运用前，核查是否按八步骤要求完成其平安设施验收及保养手续。g存在分包状况的，还应审核施工项目部提交的分包单位资质报审表（典表）中分包单位的资质文件和拟签订的分包平安协议，报业主批准并备案。（3）参及业主项目部组织的风险识别和评价审查。（4）督促施工项目部依据风险评估表进行风险分解评价，制定相应的针对措施，并在每道施工工序中严格执行。3）应急及响应（1）制订监理项目部应急预案（JAQ2）,并报业主项目部备案。（2）督促施工项目部结合工程

33、实际状况，编制有针对性的应急预案并审查，并对现场施工人员进行应急培训，定期开展应急预案的演练。4）生产用具监理部为监理人员配备满意监理工作须要的合格的个人防护用品。3.2.2施工阶段1）平安风险管理（1）施工高峰期，将依据工程实际，适当增加监理人员，以满意平安监理须要。（2）总监理工程师依据平安工地例会制度定期召开并主持平安工地例会，针对所存在的平安文明施工薄弱环节和问题，提出整改要求和措施,督促施工项目部整改闭环。（3）参加建设单位组织召开的安委会活动，并刚好督促参建单位实行安委会活动纪要的要求。（4）刚好收集参建各方的平安活动信息，并记录在监理日志等监理文件上，每月编制监理月报分析平安活动

34、信息并总结，抄报业主项目部。2）当发生平安事故时，监理项目部应按规定程序上报平安事故，并参加事故调查。3）作业环境应满意5S，平安文明工作要求。监理人员发觉作业环境有以下状况之一时，应督促施工项目部进行整改。（1）施工区域未进行划分管理。（2）现场作业环境里的、平安警示等标识不全或不清楚。（3）通风不足，空气条件不能满意平安及健康要求。（4）照明及能见度较差，不能满意平安及健康要求。（5）消防设施、设备不足，或未进行标识；未张贴消防平面布置图。4）平安生产用具当监理人员发觉施工项目部运用状况不良、存在平安隐患的平安工器具、施工机具、特种设备等生产工具时，应督促施工项目部暂停运用并更换。5）平安

35、风险检查（1）在施工过程中，落实风险限制工作。检查施工组织设计中的平安技术措施或专项平安技术措施是否满意平安风险限制要求，对施工项目部的平安风险体系的运行状况、专项施工方案、施工作业指导书的实施状况进行检查，发觉存在事故隐患的应当发出监理通知单（典表）要求施工项目部整改，状况严峻的发出工程暂停令（典表）要求暂停施工，并刚好报告建设单位。（2）监督施工项目部执行平安施工作业票状况。（3）监督施工项目部按平安文明施工方案组织平安文明施工，依据公司基建工程平安文明施工管理规定，督查施工项目部开展“平安风险管理制度化，平安设施标准化，现场布置条理化，机料摆放定置化，作业行为规范化，环境影响最小化”工作

36、，对存在的问题发出监理工程师通知单（典表），并督促施工项目部整改闭环。（4）至少每月依据基建工程平安文明施工检查表式要求开展一次现场平安文明施工检查评价工作，督促施工项目部整改检查发觉的问题，并保留检查评价记录备查。a检查施工项目部平安生产管理体系的运行及平安生产管理人员到位、履行职责状况。b现场检查施工项目部特别工种、特种作业人员持证上岗到位状况。c监理项目部应核查施工现场施工起重机械和平安设施的验收手续。d监理项目部应检查施工现场各种平安标记和平安防护措施是否符合强制性标准。e依据施工项目部申报的平安文明施工措施费运用状况报审表（典表），检查其“安措”费用运用状况。f监督、检查和协调解决工

37、程项目建设中遇到的平安文明施工问题，督促施工项目部做好成品爱惜。（5）落实上级检查评价工作发觉问题的整改和信息反馈工作。（6）参加由建设单位组织的定期平安检查和专项平安检查、平安风险管理样板工程活动，并对施工存在的问题发出监理通知单（典表），并督促施工项目部整改闭环。（7）依据公司平安风险管理文件中的有关规定，进行监理平安巡察检查。依据公司平安风险管理的有关规定，对风险等级为“高风险”及以上风险等级的施工作业任务进行平安旁站监理，并拍摄数码照片和填写监理旁站记录。对发觉的施工违规作业行为及平安事故隐患，刚好发出监理通知单（典表），督促施工项目部整改闭环；状况严峻及危及人身平安的，总监理工程师刚

38、好签发工程暂停令（典表），并报建设单位，督促施工项目部整改闭环。对施工项目部拒不整改或不停止施工的，监理项目部应刚好通过建设单位向有关主管部门报告。以电话形式报告的应当留有记录，并刚好补充书面报告。检查、整改、复查、报告等状况应记载在监理日志、监理月报中。（8）工程有施工分包的，应依据公司基建工程分包管理业务指导书加强对分包单位的平安风险管理。a通过文件审查、平安旁站和平安巡察检查等监理手段，实施分包平安监理，发觉问题刚好对总包单位的施工项目部发出监理通知单（典表），提出整改要求，并闭环。b监理项目部应禁止劳务分包人员在没有施工项目部人员组织、指挥及带领的状况下独立担当重要的施工作业。c当施工

39、项目部提出更换专业分包单位项目负责人、技术负责人时，必需经监理项目部审批，报业主项目部确认后方可更换；当施工项目部提出更换劳务分包单位项目主要负责人、特别工种和特种作业人员时，必需经监理项目部审批同意。d专业分包单位单位项目负责人、技术负责人等主要管理人员离开现场时，必需经监理项目部同意。e当监理项目部认为专业分包商项目负责人、技术负责人等管理人员不能满意现场施工管理须要，可以向施工项目部提出更换要求，并报业主项目部审批后实施。（9）安风管理监理限制要点:a.依据风险变更的须要，不定期召开平安生产专题会；b平安区代表每月至少一次平安区代表巡查，并且填写平安区代表检查表c项目人员进行信息交换探讨

40、及传达，探讨提出合理化建议；d.承包商进入施工现场督促施工单位进行平安技术交底；e.培育工余安健环及其防护意识，促进安健环的效应（可以接受讲座、宣扬栏、活动日等形式开展）；f.依据施工工序的特点要求施工单位编制针对性的应急处置方案，并且组织人员进行应急演练；g.检查承包单位是否建立了平安施工保证体系，是否制定平安生产责任制、平安教化培训制度、平安检查制度等。h.检查土建工程施工队伍平安职责的落实状况，平安监管人员到位状况和平安防护设施的配备状况，是否符合平安规程及有关规定的要求。i.检查施工平安标记和防护是否落实到位。j.重点对审查通过的平安专项方案，应在施工过程中检查并督促施工单位进行落实。

41、k.检查施工单位的平安自查、整改状况及记录。1.参加或组织平安大检查，并督促施工单位刚好整改检查中发觉的问题。参加平安事故调查。m.定期开展平安例会对提出单位平安生产的建议、措施进行跟踪检查n.针对项目风险库的中高风险及高风险每周进行分析、跟踪、进行动态管理。（10）工程强制性条文监理工作a.工程建设标准强制性条文（电力工程部分）是电力工程建设标准中干脆涉及人民生命财产平安、人身健康、环境爱惜和其他公众利益，本工程监理项目部将实行以下措施加强对强制性条文进行限制。b.编写本工程监理强制性条文实施细则，排列本工程建设涉及的平安、质量、环保、水保等方面的强制性条文。c.建立本工程执行强制性条文的实

42、施支配，依据本工程的实际状况制定出相应工作要求并对相关内容进行宣扬贯彻和培训，每一道工序开工前编写强制性条文检查记录表格，按规程规范要求对标准执行状况进行监督检查。d.为了使工程建设强制性条文在工程中得到很好的实行，加强对工程建设强制性条文的宣贯及培训工作，使有关人员熟悉并驾驭其内容和要求，正确理解及执行。要求各专业人员对本专业有关的工程建设强制性条文必需做到应知应会，知行合一，并纳入考核。6.建立强制性条文实施更新机制，建立有效的技术标准清单，让每一个监理人员刚好驾驭强制性条文。f.监理检查限制重点内容及方式：g.依据国家电监会和建设部“8号文”和建设部实施工程建设强制性标准监督规定（建设部

43、令第81号）的要求，电力工程达标投产管理方法（2006版）对于工程建设标准强制性条文执行状况主要以下七个方面：h.要求施工承包单位应建立本工程执行强制性条文的实施支配，依据本工程的实际状况制定出相应工作要求并对相关内容进行宣扬贯彻和培训，留有记录；i.建立对标准执行状况进行监督检查的制度，并有负责机构和人员；落实各级监理人员强制性条文检查责任，验收过程中必需比照强制性条文验收检查表中的标准进行验收；对不合格项和不合格品必需进行返修和返工处理，监理人员必需全过程记录缺陷消退状况。j.能刚好接受现行标准，建立有效的技术标准清单；设计、施工、调试、验收符合强制性条文规定；k工程接受材料.、设备符合强

44、制性条文的规定；工程项目建筑、安装的质量符合强制性条文的规定；1 .工程中接受导则、指南、手册、计算机软件的内容符合强制性条文的规定。m,针对企业的检查重点：对三个条例（国务院279号令、293号令、393号令）及强制性标准条文的宣扬贯彻及落实状况；n.针对工程的检查重点（勘测设计、施工及验收）：强制性条文的执行状况。o.凡是在各种监督检查中确定为不符合工程建设强制性条文规定的问题，都属于必需整改的问题；由监理项目部向存在问题的施工承包单位发出监理工程师通知单。由责任单位负责整改落实，填写监理工程师通知回复单。在每个分部工程结束后对强制性条文执行状况进行总结，并填写强制性条文执行记录。P.施工

45、图纸到达现场后，由监理工程师组织进行图纸的审查，在审查图纸时对不满意强制性条文的图纸刚好联系设计单位进行修改。在完善修改手续后督促承包单位按设计变更进行施工。q.依据设定的限制点加强监理过程限制，督促承包单位建立健全三级验收机制。分部工程中间验收必需在三级检查验收合格的基础上进行。r检查方式:重点、关键部位的日常检查：建立日常监督检查机制；检查发觉的问题（不符合项）应实行措施刚好整改；s.阶段性自查及专项检查：包括工程质量监督站的阶段性自查，可在中心站各专业阶段性监检前15天内进行t.电力质量监督中心站及地方平安监督管理机构的阶段性检查：各单位应主动协作其监督检查，做好迎检的各项准备工作；U.

46、依据强制性条文要求建立资料挡案，资料完成后留意技术资料（包括施工档案、监理记录）的编制审查、检查，刚好订正施工、监理资料填写错误等。（11）本工程拟编制的主要文件清单：1监理实施细则；2平安风险及文明施工监理实施细则；3旁站监理实施细则；4工程建设标准强制性条文监理实施细则；5工程创优监理实施细则；6监理项目部应急预案。7工程监理竣工初检报告、工程质量评估报告、监理工作总结。8监理交底支配a.总监须要对监理项目部成员进行：监理合同、施工合同、风险库、监理规划的交底；b.在项目部编制完成风险库后，总监须要对应结合按风险评估结果“中风险”及以上的的风险向监理项目部成员进行交底。C.在施工过程中总监须要把关键任务向监理项目部成员进行交底。d.对于施工单位的专项/重要施工方案、作业指导书，监理项目部要求参加施工单位交底。e.对施工单位风险源分析中，中等及以上的风险，监理要督促并参加施工单位的交底。6)环保及水保(1)依据相关行政主管部门批复的水土保持和环境爱惜方案，督促施工项目部实施水土保持和环境爱惜措施。(2)加强施工环保及水保的监督检查，督促施工项目部实行有效措施削减临时占地，严格依据设计施工，避开大开挖，实行表土剥离单独堆放，做到工完料尽场地清，不发生环境二次污染。(3)在有水土流失