深基坑施工组织设计方案.docx

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1、第一章编制依据2第二章工程概况4第三章施工部署8第四章施工总体进度计划及保证措施19第五章施工平面布置22第六章基坑支护设计思路及方案比较28第七章各施工方案要点39第八章冬雨期施工措施及成品保护制度76第九章地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施及成品保护78第十章质量保证体系及措施81第十一章施工安全保证措施86第十二章施工现场环保及维护措施94第十三章现场文明施工措施97第十四章消防保卫及综合治理方案100第十五章风险应急措施103第一章编制依据1合同2业主提供的*基础工程项目深基坑支护、降水、止水及土方工程招标文件、相关图纸、答疑和*设计院有关图纸交底的会议纪要(日期*年*月*日)等资

2、料。3主要法规本工程施工将严格执行国家、行业和地方有关法律、法规以及江西省、南昌市、本企业有关规定。4主要引用的规范、规程及标准图集(1)工程测量规范(GBJ500262007)；(2)建筑地基基础设计规范(GB50007-2002)；(3)工业与民用建筑灌注桩基础设计与施工规程(JGJ4-80)(5)建筑结构荷载规范(GB50009-2001)(7)建筑基坑支护技术规程(JGJ120-99)(8)建筑边坡工程技术规范(GB50330-2002)(9)建筑基坑工程技术规范(YB9258-97)(10)建筑地基处理技术规范(JGJ79-2002)(11)建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50

3、202-2002)(12)高层建筑混凝土结构技术规程(JGJ3-2002)(13)混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)(14)混凝土强度检验评定标准(GBJ107-87)(15)钢筋焊接及验收规程(JGJ18-2003)(16)建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)(17)钢结构工程施工质量验收规范(GB50205-2001)(18)建设工程项目管理规范(GB/T50326-2001)(19)钻孔灌注桩成孔、围护灌注桩成槽检测技术规程(JlO497-2005)(20)其他有关的规范及规程5安全文明施工部分(1)城市环境卫生设施规划规范(GB50337-2

4、003)(2)建设工程施工现场供用电安全规范(GB50194-93)(3)建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2001)(4)施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005)(5)建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)(6)建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(JGJI30-2001)(7)施工企业安全生产评价标准(JGJ77-2003)(8)市容环境卫生术语标准(CJJ/T65-2004)第二章工程概况第一节建设项目概况1工程名称：*综合楼2建设单位：*开发有限公司3建设地点：南昌市*4工程规模：总建筑面积约44000m2,其中地下建筑面积12000m25招标编号：*6监理单位：*监

5、理有限公司7设计单位：*有限公司8估算师：*9发包方式：包工包料第二节环境概况场地位于南昌市*区拟建*B2地块，东至丰和大道，西至丰和路，北至会展路，南至规划道路，距赣江西北岸约1公里。场地南端为待建空地。丰和大道、丰和一路、会展路靠场地一侧设有多条地下管线或其它市政设施，但距本基坑外边线均在20米以上，场地基坑工程环境条件较为宽松,c第三节工程概况本工程地下二层，地上19层，总建筑面积44000,地下面积为1200（2,本工程设计0.000=22.00m,室内外高差为300mm,基坑底标高为72.30OnI（阴影部分为T3m）,本工程自然标高平均为19.6m,基坑开挖深度约为9.9m（阴影部

6、分为10.6m）。第四节地质概况1工程地质概况1.l地形地貌拟建场地位于南昌市*区，东至丰和大道，西至丰和一路，北至会展路，南至规划道路。拟建场地地处赣抚冲积平原区，地貌单元为赣江I级阶地，场地地形基本平坦开阔。原部分为农耕地，现场地内堆填有大量建筑垃圾，现地面高程在16.8722.8Im之间，一般为19.8Om左右。1. 2场地地层分布及其工程特性场地地层结构由人工填土(Qnl1)、第四系全新统冲积层(Q4al),第三系新余群(E1-2)组成。按其岩性及其工程特性，自上而下依次划分为杂填土、粉质粘土、粗砂、细砂、粗砂、砾砂及砂砾岩。以下分别予以阐述：人工填土(QmI)杂填土：浅黄色、杂色，干

7、燥，结构松散。以粉粘粒为主，含建筑垃圾及生活垃圾。全场地分布，揭露层厚0.505.70m,平均厚度2.30m。第四系全新统冲积层(Q4al)粉质粘土：浅黄色，可塑。韧性中等，干强度中等，无摇震反应。实测标贯锤击数为59击。平均压缩系数为0.33MPaT,压缩模量平均值为5.90MPa,中等压缩性。成份以粉粘粒为主，底部含少量砂粒。该层全场地分布，分布较稳定。揭露层厚为2.4012.40,层顶埋深0.005.70m,层顶标高为16.0319.01m。粗砂：浅黄色，饱和，实测标贯锤击数为711击，松散稍密。上部粉粘粒含量较富。矿物成份主要为石英及云母等。该层局部分布。揭露层厚为1.102.70m,

8、层顶埋深6.208.10m,层顶标高为1L6314.70m,层顶面起伏相对较大。细砂：浅黄色，饱和，实测标贯锤击数为711击，以松散为主，局部稍密。颗粒组份为：25三的含量约占2.05.5的0.52.0mm的含量约占8.526.5%,0.250.50mm含量约占17.031.5%,0.0750.25mm含量约占47.057.5乐粉粘粒含量约占4.013.0%。矿物成份主要为石英及云母等。该层局部分布。揭露层厚为0.606.30m,层顶埋深4.9014.20m,层顶标高为6.0214.92m,层顶面起伏相对较大。粗砂：浅黄色，饱和，实测标贯锤击数为815击，稍密为主，局部松散。颗粒组份为：510

9、三的含量约为3.05.5%,25mm的含量约占12.021.0%,0.52.Omm的含量约占33.045.0%,0.250.50mm含量约占13.024.0%,0.0750.25mm含量约占14.520.5%粉粘粒含量约占3.07.0%。矿物成份主要为石英。该层全场地分布。揭露层厚为0.709.80m,层顶埋深5.3014.80m,层顶标高为5.4213.96m,层顶面起伏相对较大。砾砂：褐黄色、黄色、底部呈灰白色，饱和，实测重型圆锥动力触探击数为1724击，修正后平均值为12击，中密。强透水性。颗粒组份为：520mm的含量约为15.518.5%,25mm的含量约为15.034.5%,0.52

10、.Omm的含量约为24.0-40.0%,0.25-0.50mm含量约为14.0-25.5%,0.075-0.25mm含量约为4.523.5%,粉粘粒含量约为2.56.5%。矿物成份主要为石英。该层下部卵砾石含量一般相对较高，卵石粒径一般为25cm左右，呈圆形及亚圆形。该层全场地分布。揭露层厚为1.00-8.10m,层顶埋深9.20-17.20m,层顶标高为2.119.98m,层顶面起伏相对较大。第三系新余群(E1-2)砂砾岩：砂砾结构，中厚层状构造；泥质胶结，胶结性稍差。砾石含量约占1540%,砾石成份以石英、硅质岩及变质岩为主。本次勘察施工过程中局部岩芯破碎严重，主要有岩石胶结性较差的机械破

11、碎和岩层自身比较破碎。本次勘探根据砂砾岩风化程度分为三个亚层，现分述如下：7强风化砂砾岩：紫红色，岩石风化强烈，岩芯呈砂砾状及碎块状，饱和单轴抗压强度标准值frc=l.IMPa,为极软岩。岩体破碎，基本质量等级为V级。该岩层全场地分布，揭露层厚O.202.OOrn,层顶埋深16.6021.40m,层顶标高为-0.172.16m。-2中风化砂砾岩：紫红色，砂砾结构，中厚层构造，泥钙质胶结，岩芯呈碎块状及短柱状，饱和单轴抗压强度标准值frc=3.5MPa,岩石坚硬程度为极软岩，软化系数为0.29,易软化。岩体较完整，基本质量等级为V级。岩体内无洞穴、临空面。就整个场地来看，岩芯破碎主要集中在场地靠

12、北侧中风化砂砾岩层中，破碎岩芯最大厚度达5m左右，主要为岩芯胶结性较差，机械破碎严重。该岩层全场地分布，揭露层厚7.2013.30m,层顶埋深17.0022.40m,层顶标高为T.371.13m。根据工程经验，破碎岩体饱和单轴抗压强度标准值frc=l.5MPa-3微风化砂砾岩：紫红色，砂砾结构，中厚层构造，泥钙质胶结，岩芯锤击声清脆，裂隙不发育。岩芯完整多呈柱状长柱状，饱和单轴抗压强度标准值frc=8.5MPa,岩石坚硬程度为软岩，岩石软化系数0.31,易软化。岩体较完整，基本质量等级为IV级。揭露层顶埋深26.2033.OOm,层顶标高为T3.03-8.Olnu据钻探揭露，结合区域地质资料，

13、岩体内80米内无洞穴、临空面、破碎岩体或软弱岩层。2水文地质条件2. 1地表水拟建场地范围内无地表水系。3. 2地下水勘察场地地下水可分为上层滞水、第四系松散岩类孔隙水两种类型。上层滞水主要赋存于上部杂填土层之中，勘察期间水位埋深为0.402.9(左右。下部粉质粘土为其相对隔水层底板，主要接受大气降水的入渗补给，向场地低洼地段排泄。由于杂填土成份及密实度的差异，上层滞水的连通性较差，且无连续统一的水位。第四系松散岩类孔隙水第四系松散岩类孔隙水主要赋存于砂砾层石层中，粉质粘土为含水层的隔水顶板，下伏基岩为相对隔水层底板，孔隙水具承压性，最大承压水头6.0m。孔隙水主要接受赣江的侧向补给，水位随季

14、节变化，枯水及平水期地下水向赣江排泄，水位下降，丰水期接受赣江地表水体的补给，地下水位上升，水位年变幅35m左右。含水层一般厚度为10.0012.00m左右。勘察期间实测该层稳定水位埋深3.338.50m,稳定水位标高14.1714.44m。2. 3地下水腐蚀性评价据岩土工程勘察规范(GB50021-2001)规范相关条文判定，按11类环境、A类水考虑，场地孔隙承压水对混凝土结构具弱腐蚀性，对钢筋混凝土结构中的钢筋无腐蚀，对钢结构具弱腐蚀性。第五节工程特点、重点、难点根据本工程结构特点，并结合现场内外的环境条件，将本工程的特点、重点、难点归纳为如下几个方面:序号重点、难点分析及保障措施1基坑较

15、深，水文地质条件复杂在要求施工工期内完成基坑支护、降水、止水等，同时避免相互之间的影响，合理选用深基坑支护方案，确定施工方法，科学安排、合理组织施工顺序、精心施工，确保工程顺利进行2深基坑施工工艺复杂，大型施工机械多，现场施工组织管理难度大采用有钻机等功率大的大型施工机械,统筹安排机械进出场程序,科学合理安排施工作业流程，满足施工进度计划要求，制定符合实际的施工进度计划，合理调度施工机械，强化安全AV-TE3保障护坡桩沉底沉渣厚度保证采用回钻法进行二次清孔,确保孔底沉渣厚度小于IOCIn4本工程的地层砂层含量较大，在进行钻孔作业时易引起坍塌和塌孔得的现象严格控制泥浆的各项指标。现场采用人工造浆

16、结合自然造浆的施工方法。5旋喷桩的接头搭接控制不好，对旋喷桩的止水效果会产生不利的影响在施工过程中，严格控制施工机械的定位，在施工过程中采取措施确保施工的垂直度。6考虑到桩体较长，成孔、吊钢筋笼、灌混凝土均有一定难度严格控制钻孔垂直度，下放钢筋笼时，严格控制不要碰撞孔壁造成坍塌。第三章施工部署第一节组织机构根据本工程的管理特点和模式，确定施工组织机构见图37-1。（见下图）安全总监生产经理刘永兴项目总工杨玉芝项目商务经理-灌注桩作业队喷锚专业作业队高压旋喷桩作业队降水作业队土方作业队2项目经理部职责2.1基坑支护、止水、降水、土方诸环节上的综合协调管理。2.2 对各专业公司提供有效服务和实行有

17、效控制。2.3 在施工现场与工程设计师意图之间的沟通；与现场监理工程师、业主之间的协调与配合。2.4 协调社会关系为现场施工提供保障。2.5 适应现场管理体制，为业主及总承包方提供服务。3总部与项目经理部的关系项目管理体系从纵向分为策划服务f组织实施一实际操作三个层次，三个层次涉及到总部一项目一分承包等方面。3.1策划服务包括确定目标，制定方案，配备资源，规范程序，使本项目的目标清，责任清，是运作项目能否取得成功的关键前提。3. 2组织实施项目上的具体工作，按照程序标准化、工作人性化，管理科学化的要求，组织实施。3. 3实际操作以方案领先、样板引路，技术交底、工序三检为管理点，落实责任、严格奖

18、惩；通过三个层次的管理责任的划分来保障项目管理目标的实现，在管理中强调管理升级，即责任升级、目标升级、优化升级，以创造出精品名牌工程。4项目人员及部门职责划分3.2 项目经理受法人代表委托，代表其履行工程承包合同，完成其下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。贯彻实施质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。一一负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。一一负责分供方、

19、分包商的选择工作，代表单位签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同。一一负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。一制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成单位下达的生产任务、利润指标和安全指标负责。一一完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。一主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。3.3 项目总工程师一在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任，主管项目技术质量管理工作。认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。负责主持编制项目工程施工组

20、织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划，负责月材料计划的审核，协助物资供应部做好材料、设备的选型、定货工作；主持基底验槽和结构验收以及工程竣工验收等工作。制定措施以确保工程中测量标识的准确性，对工程建筑物定位线、水准点等重要的测量标识亲自复检。指导、监督项目经理部文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作。一负责编制项目经理部的日常培训计划；领导开展QC小组活动和技术、质量攻关工作，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100%；负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时做出科技总结。一一采用新技

21、术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划；一一结合IS09000质量体系程序文件、ISOl4000环境管理体系程序文件、GB/T28001-2001职业健康安全管理程序文件要求，完善各项管理制度，目标明确，责任到人。负责对技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作。一一对项目工程质量管理进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。一一加

22、强质量管理，把施工质量与劳务队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；参加经营管理决策，参与分供方和专业公司的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使“质量一票否决权。3.4 项目生产经理一一在项目经理的领导下，对项目进度目标和安全文明施工目标负主要责任。按照施工总进度计划要求组织现场施工，对施工进度、现场安全文明生产、施工过程中的质量控制及环境保护负总责。一组织施工中所需劳务队伍、专业公司、机械设备租赁商的招标、评标工作，通过考察评议选择合格的劳务、专业公司、机械设备租赁商，负责对劳务队、专业公司、机械

23、设备进退场等工作的全面管理。认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，对施工任务、施工材料、施工机械等的完成（进场）时间、要求、标准具体安排，并落实到人。调整人力物力，确保重点施工。一主持召开每天工程协调会，将计划与现场实际进度进行对照，有问题及时调整，保证工程进度。一一按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务，检查工作落实情况；统一协调各业务部门关系，解决施工过程中的矛盾。建立健全安全组织机构，作好现场安全管理工作；负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作：防止浪费，节约材料。一一每周组织一次工程全面检查，对施工现场的进

24、度、质量、安全等情况随时掌握，经常组织现场会，及时解决发现的问题；带领各专业、各队完成各种指标，做好上级检查的现场接待工作；做好工程施工日志。一为各专业公司协调现场、机械、水电、库房、办公等条件，为各专业公司提供良好服务。一一负责履行合同要求的工程交付后的保修工作。4. 4项目商务经理- 一对工程造价要及时登帐，报送业主，并积极与业主联系，促进预结算的审定；一-及时组织好资金的运转，保证资金为工程服务；- 搞好各项经济活动分析；- -及时办理货币资金业务决算工作；参加合同评审和各项成本分析及经济活动分析。4.5技术部 负责编制项目施工组织设计、质量计划、环境和职业安全管理计划及特殊过程和关键工

25、序的施工方案、技术措施，对工程中各工序进行书面技术交底；一负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识； 负责编制材料计划，帮助做好材料、设备的选型、定货工作，和材料部门一同做好材料进场验证工作。对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案；一负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理，对竣工图及竣工资料及时移交、归档负全面责任。负责竣工资料的编目、组卷移交工作；一一负责组织新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用和实施。开展QC小组活动，做好技术总结和统计技术的推广应用； 负责编制项目经理部职工年度培训计戈上4.6 质量部一一组织隐

26、、预检和分项工程验收，对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定；一负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施；一一负责对进场材料设备的检查、检验工作。一一负责工程质量检测和基坑变形监测组织管理工作。4.7 安全部一一负责项目定期安全检查，督促安全隐患的整改措施落实工作，创建文明安全工地。一一掌握安全生产状况，纠正违章作业，消除不安全因素，检查发现的不安全问题负责制定整改措施并监督落实。对所有进场人员进行安全意识教育，建立健全安全管理制度：一一保证各种安全技术资料和基础台帐齐全，并按时上报。督促各级各类人员履行安全生产职责，对特种作业人员持证上岗情况进行检查，定期对防护、

27、外架、临电、机械进行安全检查，对发现的问题下发整改通知单并限期整改。4.8 商务合约部一负责工程分包合同、劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理，监控各分包和材料供应商合同履约情况，定期向项目经理汇报合同履约情况，全面兑现对业主的承诺；一一认真熟悉图纸，编制工程概预算、年度、季度成本计划及分项工程工料分析。根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握本单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料：一一根据工程进度，办理验工计价，负责向业主提交工程进度款请款计划、资金流量计划和月度请款单，审

28、核各分包和材料供应商月进度款申请计划，按合同向分包和材料供应商付款；根据变更洽商确定变更计价，上报给监理工程师。审核指定分包和指定供应部分变更计量和计价。办理工程结算；建立工作台帐，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管。4.9 物资部一一协助总部物资部进行材料、设备的构配件的采购。一一协助总部物资部对进场材料、设备的构配件的检查、验收及保护。监督各分包单位进场材料的验证、复试，并记录存档。一一负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。一一负责进场物资库存情况，制定和物质管理办法，做好各类物资的标识。负责进场物资的报验及在使用过程中的监督工作。4. 10工程部-负责编制项目施工生产计划、检

29、查生产计划执行情况；- 一负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题；落实好工程过程产品保护和保修服务；一搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；- 一负责分承包管理和员工培训工作；一负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。第二节项目管理目标1施工工期目标1.l支护灌注桩施工- *年*月*曰*年*月*日,共33个日历天：1.2 高压悬喷桩施工*年*月*曰*年*月*日，共36个日历天；1.3 方及喷锚支护施工因工程桩施工完成日期直接影响土方施工进度，计划于*月*日即工程桩施工完毕后3天完成全部土方施X

30、o1.4降水周期*年*月*日至*年*月*日1. 5总工期总工期为195日历天。2施工质量目标确保本工程达到国家施工验收合格标准，工程质量合格率100%。3施工安全、文明施工目标争创市级“安全文明工地”，杜绝伤亡事故，年轻伤事故频率不大于6%。4环境保护目标遵规守法、保护环境、为民造福建设绿色工程，确保达到市级环保达标标准。第三节任务划分根据本工程招标文件，项目承包管理范围包括工程施工范围内涉及的所有项目。本工程由5个施工作业队分别组织施工，其中包括一个喷锚施工作业队，一个灌注桩专业施工作业队，一个高压旋喷桩专业施工作业队，一个降水施工作业队，一个土方作业队。第四节施工总体安排本基坑支护工程包括

31、降水管井施工、排水管道安装、土钉挂网喷射混凝土支护施工、降水运行等主要项目，其施工流程见下图。图3-4T工程总体施工流程1施工准备阶段1.l人员准备所有本项目施工管理人员均已经调拨完毕，并已经投入到本工程的本阶段工作现场勘察、专项方案编制、地方各级主管部门沟通、材料机械考察、施工人员考察、主要材料备料等项工作中。1.2技术准备与物资准备现阶段组织前期人员编制相关专项方案，各种方案将在*年9月16日前将全部编制完成，上报监理、业主，立即按照方案组织施工。经过前期对项目的考察与了解，与专业施工队伍的沟通，及对现场地质水文情况的调研。所有本工程所用机械、物资均已经按照施工部署做好准备，可马上进场组装

32、进行施工，其他机械将立即组织运输进场。2灌注桩、高压旋喷桩、降水井施工阶段本阶段旋喷桩施工工程量大，工期短，有效的现场平面设计和施工部署是本阶段施工任务完成的保证。2. 1灌注桩施工本工程设计灌注桩桩施工计划投入旋挖钻机设备4台套。2. 2高压旋喷桩施工本工程设计高压旋喷桩施工计划投入高压注浆泵及钻机设备4台套。2. 3降水井施工降水施工将在提前插入进行，计划投入2台钻机，成井施工约17天。3土钉墙支护和土方开挖配合根据场地特点和施工部署，待完成灌注桩、高压旋喷桩和降水井的施工后，再进行喷锚支护施工。为配合喷锚支护施工，土方开挖采用分层分区大开挖外，出土坡道设于基坑东侧。第五节劳动力安排1项目

33、经理部人员准备按照投标所确定的项目经理部主要组成人员，组建项目经理部。2劳务分包队伍招标选定通过招标的方式选定专业施工劳务队伍，选定的施工单位和劳务队伍具有相应施工资质，均与我公司合作多年的合格的分承包商，能够满足工程各项管理目标需要。根据施工阶段需要，提前做好劳动力数量和工种配备计划。根据总体施工进度安排和施工需要设立高压旋喷桩施工作业队、喷锚支护作业队、降水作业队并确保劳动力充足。3劳动力安排根据施工阶段的不同，参施劳动力所需工种专业各不相同，在不同施工阶段在开工之前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整，以满足施工要求，保证施工进度。劳动力计划配备见表3-5-1。表3-5-1分阶段劳动力计

34、划表深基坑支护、止水土方及喷锚支护实施降水周期项目*.10.5*.H.20*.11.20*.12.23*.11.30*.4.30灌注桩施工50高压旋喷桩施工40降水井施工555喷锚及冠梁施工30土方施工80第六节施工准备1技术准备1.I测量、验线编制测量方案，对用于本工程的测量仪器、工具进行鉴定、校准，对业主提供的建筑红线桩、水准点进行复测。1.2图纸会审在施工开始前组织有关技术人员，熟悉施工图，及时组织图纸预审，参加图纸会审、编制施工组织设计，为工程施工的顺利进行作好准备。1.3图纸、规范、标准、图集等根据施工图及施工现场实际需要配备所需图纸、规范、标准、图集等技术资料。1.4测量、试验设备

35、准备针对本工程施工配备所需计量、测量、检测、试验用器具、仪器、仪表，及与本工程规模相适应的办公设备。试验仪器设备配置计划详见表1-6-1,测量器具配置计划详见表6-2。表1-6-1试验仪器设备配置计划表序号仪器设备名称规格型号单位数量1天平JP-B-2台12直尺0-300把13直尺0-500把11万用表DT930台25绝缘摇表1000V500V、250V台26接地摇表ZC-8台17秒表日本台18直流标准电压电流表YJ879温湿度计ZJ台110通风干湿表DHM2台111高压开关动特性测试仪GKC91021台112声级计ND-IO台113绝缘油耐压测试仪JNC-I台114继电保护测试仪JBC-2台

36、1表卜6-2测量器具配置计划表序号名称型号或规格数量产地备注1全站仪GTS-7001套日本配对角目镜棱镜2水准仪DS3-12台北京配塔尺3水准仪G322台北京配塔尺4钢尺50m2把哈尔滨配弹簧秤、温度计5对讲机2对北京I2现场准备2.1对业主提供的坐标点、水准点进行复核，复核合格后办理移交手续，由承包方、业主、监理以及移交单位共同签字确认，根据测量方案布设施工用轴线控制桩、水准点，并作好保护。2.2根据施工总平面布置图在现场进行临建布置，修筑现场临时施工道路和路面硬化，搭设办公室、标养室、门卫室等临时设施，敷设施工临时用水、用电管线，以解决生产、生活之需；修建、完善临时道路等。2. 3与城管、

37、环卫、派出所、劳动局等部门取得联系，尽快办理施工必备的其它有关手续。3物资准备3. 1主要施工材料计划材料供应商的选择根据施工资源计划要求，选定合格的材料供应商，提前落实钢筋、水泥、砂等材料的工作。商品混凝土站的选定根据现场施工需要所供混凝土强度等级以及与工地距离等具体要求会同业主、监理考察、选定合格的商品混凝土供应站，签定供货合同，约定好供应方式，每天供应量和联系方式，保证施工顺利进行。3.2拟投入本工程的施工机械、设备配备计划本工程钻机、水泥搅拌桩机、挖土、运土车辆等组成施工主要机械，其它设备根据主要机械来合理配置，保证最大限度利用施工场地，形成流水作业。主要施工机械设备及进出场时间详见表

38、3-6-3。表3-6-3主要施工机械设备一览表设备名称规格及型号功率单位数量备注旋喷桩机GXY-4150kw台套4挖掘机日立3002运土车斯太尔50旋挖钻机3地质钻机XY-1005.5kw台套4旋喷桩引孔空压机VFY-12/775kw台2冲击钻机乌克斯250型50kw台2降水井施工深井潜水泵DJ-150-5013kw台24降水运行注浆泵BJ-1503.Okw台2套管锚杆钻机德国宝峨台套4锚杆成孔混凝土喷射机Hpe-v7.5kw台2灰浆搅拌机HJ-200B3.Okw台2切割机250型3.0kw台套1电焊机AX-3207.5kw台3第四章施工总体进度计划及保证措施第一节施工进度计划1总体施工进度计

39、划本工程深基坑支护、降止水、土方开挖（含未招标的工程桩施工）正式开工日期*年10月5日，完工日期2010年1月10日，合计为98个日历天。施工时以旋喷桩施工和喷锚支护为主线，其他分部分项工程适时合理插入施工。施工总进度横道图计划见下表。表4-2-1施工进度计划进度图2里程碑为确保工期目标的实现，根据招标文件具体要求结合本工程的具体特点，将总体施工总进度计划分解为以下几个里程碑，进而保证总进度计划目标的完成。1、*年11月7日支护灌桩施工完毕。2、*年11月20日高压旋喷桩施工完毕。3、*年11月1日必须开始工程桩施工，12月20日完成工程桩施工。4、*年12月23日土方阶段施工完毕。注明：4米

40、以上土方施工，预应力锚杆制作、张拉及冠梁施工工期不含最后的土方出入口部位。第三节施工进度、施工工期保证措施1建立施工计划保证体系1建立项目经理部三级控制的施工计划保证体系以项目经理为责任主体的进度保证体系，以项目副经理、专业公司负责人、项目工程师、各部门负责人为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路都做到层层有计划、人人有目标、事事有人管。1.2落实分包责任我司将各阶段控制点细化到各工序中去，并设专人进行施工监督，保证各阶段控制点落实的实效性。同时通过合同条款将项目各阶段的施工进度要求落实到分包单位且落实到人，使进度保证体系实现全面覆盖，不留死角。1.3建立项目进度责任制项

41、目经理部对专业公司进行进度考核，并在工程初期与其签订保工期责任状，施工过程中定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。2进度管理保证措施2.1我们将本着“质量第一”的原则，运用IS09000系列管理程序，统筹安排生产计划。以计算机为手段，按实际情况调整施工部署，实现动态管理，提高网络计划管理水平，形成合理的平面交叉施工作业局面。通过合理的施工组织、正确的施工方法和先进的机械设备来提高施工进度，实现均衡施工。2. 2现场持续坚持“两会制度”即：项目经理部每周至少召开一次现场生产会例会制度，及时部署和调整施工组织；现场每天必召开施工碰头会，保证当天问题不过夜、当天事情必解决、当天的工作必完成。2. 3集中

42、工具、材料和劳动力投入施工，协调内部生产、材料供应、机械、安全、技术、质量、运输等各部门工作，协调参战人员施工计划落实，确保工期按计划实施。材料采购实行产地验收方法，确保一次验收合格，大宗材料采购随到随验，保证工程所需材料一次验收达到质量标准。2. 4施工中严格控制桩成孔、钢筋加工的作业时间。在编制阶段（周）进度计划时，充分考虑各方面因素，在进度计划实施过程中，严格控制其施工进度，生产副经理和技术负责人认真检查和监督计划完成情况，如有滞后，及时查找原因，尽力当天解决，确保关键线路工期不拖后，并处理好其它施工项目与关键线路施工的关系，确保工程按期竣工。2. 5配备数量充足、经验丰富的技术人员，选

43、派与我司合作多年的、有丰富南昌地区施工经验的专业施工队伍。2. 6根据不同施工阶段的现场特点和需求，设计不同施工阶段的现场平面布置.针对各施工阶段大型机械的布置、各施工阶段材料堆场、现场道路的改移等方面进行布置。各阶段的现场平面布置和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，使现场平面布置与施工进度合拍，保证各阶段的施工顺利进行。2. 7加强与当地交通部门、市政部门、供电供水部门、市容环保部门以及公安部门等单位的沟通，具体协商解决施工运输、现场地下管线探查、现场临水临电接驳增容、施工污水的排放、施工现场临时建筑搭设及防火审批、雇佣农民工暂住证办理等实质性问题，创造良好的

44、工程施工环境，进一步保证施工生产的正常进行。2. 8加强与业主、监理、设计等单位的联系，同时积极主动与其他相关部门联系，及时解决施工中存在的问题及突发事件。工程正式开工前，在现场周边张贴施工公告，以取得当地居民及有关部门的理解和支持,为施工创造一个良好宽松的施工环境，确保施工生产的顺利进行。1. 9加强资金支持，保证全部资金专款专用。3技术保证措施3.1编制有针对性、操作性强的施工专项方案，施工方案覆盖全面，内容详细，配以图表，图文并茂，作到生动形象。从管理层到实施操作层对施工工艺、质量标准全面贯彻，使工程施工有条不紊的按期保质的完成。3. 2广泛采用新技术、新工艺、新材料，在保证工程质量的前提下，充分开发管理人员和机械设备的潜质，从而保证施工进度的实现。3. 3本工程工程量大，在确保质量、安全基础上，加强各施工阶段的交叉配合、投入足够的机械设备，展开平行作业、同步施工是保证工期的关键。3. 4提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误施工。3. 5组织有关人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握施工要求的标准与程序；提前做好各分项工程的专项施工方案与材料试验，及时申报开工，及时提交竣工验收。3