北京银行长沙分行装修工程施工组织设计.docx
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1、第1章工程概况41.1 工程概述41.2 编制依据4第2章施工进度及计划51.1 系统施工现场组织机构51.2 劳动力用工安排计划51.3 施工阶段计划51.4 设备及材料的采购进场计划61.5 工期计划及保证措施81.6 配套保证计划91.7 工期保证措施12第3章质量保证体系及措施133. 1系统工程质量保证体系133.1 质量管理及质量保证措施183.2 质量目标与控制25第4章安全保证体系及措施294. 1施工安全管理294.1 安全生产责任制294.2 安全教育29第5章环保文明施工保证体系及保证措施355. 1场地管理355.1 文明施工355.2 成品保护365.3 环保管理38
2、5.4 其它应明确的事项39第6章主要项目工程组织方案416. 1施工工艺标准416.1 工艺流程426.2 施工要点436.3 工期重点、难点和解决方案466.4 工期保证措施466.5 工程质量保证措施476.6 施工安全措施47第7章施工管理497. 1弱电施工管理概述497.1 施工管理计划507.2 各专业、各单位之间的配合51第8章施工部署538.1 组织结构设置原则538.2 组织结构538.3 各部门的职责权限53第1章工程概况1.1工程概述本楼总建筑面积约5130.22平方米,地下1层,地上3层。工程地点位于北京市西城区德外大街77号德胜国际D座。我公司竞投综合布线系统设施维
3、修改造标段。1. 2编制依据D地安门支行营业办公楼新址招标文件。2)本工程设计图纸。3)我国现行的相关施工验收规范和操作规程。4)我国现行的安全生产、文明施工、环保及同类工程的施工经验。5)北京市建设工程施工现场消防安全管理办法等有关规定。6)智能建筑设计标准GB/T50314-2000。7)大楼通信综合布线系统YD/T926.l-97o8)建筑智能化系统工程检测规程DB32365-1999o9)建筑智能化系统工程实施及验收规范DB32/366-2000o10)建筑智能化系统工程评估标准DB32367-2000o第2章施工进度及计划2.1 系统施工现场组织机构为了确保房山培训中心装修改造工程-
4、综合布线系统系统工程质量达到设计标准,进度满足要求,我司成立一个由具有丰富工程设计、实施经验及工程项目管理经验的精干人员组成的项目经理部详见施工部署内容。2.2 劳动力用工安排计划为确保工程质量,争创优质样板工程,如本公司有幸中标后,将在较短的时间内精心挑选、组织公司已有的施工人员进入现场,开展相关的施工及管理工作。(详见附表)2. 3施工阶段计划根据装修公司流水网络计划,编制本系统安装工程的计划,再根据各个施工阶段的具体要求,明确重点项目,保证工程的施工进度,协调各工种的配合。及时编制各阶段施工计划,在各系统施工逐渐明朗时,组织施工计划人员编制总体的控制性网络计划。2. 3.1施工准备期1)
5、施工现场布置;2)施工技术交底;3)进行管槽的采购及各系统设备的订货,并就该项工程确定安装计划;4)办理施工人员出入证及施工所需证件;2. 3.2施工第一阶段1)对桥架、线槽的验收和管、插座预埋盒及洞的预埋、预留进行检查和确认,并根据工程情况适当进行调整;2)布放水平电缆,并进行标记,并对电缆进行标记;3)进行工程自检及验收。2.3.3施工第二阶段D设备的安装;2)对工程进行自检及验收。2.3.4施工第三阶段1)对布线系统连通测试及进行各信息点与全部配线架的文档标记;2)对各个系统进行单独的调试;3)对整个系统进行联调;4)为用户提供最终布线系统全部文档资料;5)整体工程验收;6)要求系统测试
6、、工程验收与内装修同时结束,并提供全部接口文档。2. 4设备及材料的采购进场计划3. 4.1设备及材料采购原则尊重业主意愿,满足业主要求。4. 4.2设备材料的质量控制物资的采购按GB/T19000TS09000系统标准进行控制。D对供应厂家按文件进行资格评审。2)按进货检验和试验程序进行检验和试验。3)按搬运贮存程序对物资进行验证、入库、标识、保管、发放。2.4.3施工材料管理为了切实满足施工中对材料质量的要求,在材料管理方面要严格控制。具体措施如下:D验收准备:材料员收集有关合同、协议及质量标准,准备相应的、准确的检验计量工具、计划、堆放位置等。2)核对资料:材料员验收时要认真核对资料,包
7、括:月份材料申请计划表、进货单位提供的质量保证书、说明书、合格证、装箱单、发货明细表等资料。3)进场材料、设备的实物检验:A.材料员负责进场材料、设备的质量及包装检验。检验可采取观察材料、设备的外表是否有裂纹、变形等,检查产品的标牌、规格、型号是否相符,包装是否完好等方法。B.国家实行产品生产许可证的材料,须有产品质量证明文件的材料,在进场时,如钢材、水泥、焊条等进场材料的生产许可证的编号、产品质量证明文件,由物资材料管理人员编号、登记、存档管理,并向使用该材料的项目部转发质量证明文件的复印件或产品许可证。C.材料员在验收须有产品质量证明文件或出厂合格证的材料的过程中,没有接到该材料的产品质量
8、证明文件时,应对该材料进行相应标识,作为待检材料,禁止发放使用。4)进场材料、设备的核实:进场材料、设备的数量由材料员负责进行核实。计重材料一律按净重计算;计件材料按件全部清点;按体积计量者计方;按理论换算者检尺核算计量;标准重量或件数的标准包装,除合同规定的抽检方法和比例外,一般根据抽查情况,抽查无差异就少抽,有差异就多抽。成套产品必须配套验收。随机工具等必须逐一填列清单,随验收单上报业务部门。5)办理验收手续:依据月份材料申请计划表所列物资,经过验收合格后,入库物资由保管员及时填写验收入库单;直接进入施工现场的物资由现场材料员填写直拨料单,并建立物资明细账。2.4.4材料、机具计划1)根据
9、大楼工程总体进度计划及施工方案安排施工进度,确定施工机械类型、数量和进场时间,确定施工机具的供应办法,进场后的存放地点和方式。2)设备/材料按建设方要求的审批程序进行报审。3)已审批的材料由材料员填写物资采购申请表,按施工进度计划要求,按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总,编制材料需用量计划。4)材料及物资订购部门应根据各种物资的需用量计划,分别落实货源。2. 5工期计划及保证措施地安门支行营业及办公楼新址工程的总工期视装修等相关工程进度而定。根据招标文件拟定的施工进度要求,本工程拟计划开竣工时间为2009年3月23日2009年6月20日,总工期90天。以此计算,综合布线
10、系统施工工期以自2009年3月下旬开始进入实施计算,仅3个月时间,施工工期非常短,与各工种配合交叉作业之间的相互牵制,将会影响一定的进度,必须高效率地管理组织施工安装的设备、安装材料到场及与各专业工种的配合工作,才能按时保质保量高标准地完成综合布线系统的施工安装和调试。工程施工,计划管理是龙头,是企业施工能力和履约能力的体现,同时,本工程具有规模大、系统复杂、交叉协作多、受设计因素等特点,计划工作显得尤为重要。为保证施工工期顺利完成,本工程建立严密的计划体系,本工程的计划体系概括来说为“一线两保”,即一条主线一一计划主线,两保一一配套保证计划、配套保证措施。本工程质量标准要求高,任务重,必须采
11、用均衡、节拍、立体交叉作业。各分项工程密切配合插入,保证工程按期完成。为保证总控计划如期完成,由总控计划编制相应施工计划。由各类计划保证总控计划的实现。计划实施过程中进行动态消项管理,切实落实配套计划的实施,检查和发现计划中的偏差,及时进行计划协调,避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施,切实保证计划的实施效果。3. 6配套保证计划为保证主线计划的实现,必须编制配套保证计划,配套保证计划包括:设计及施工图出图计划、设备订货计划、人力资源组织计划、机具使用计划、调试计划、培训计划、工程照片拍摄计划等。1、设计与施工图出图计划设计工作是所有工作和前提和保证,完成和完善设计图纸是首要的任务。A
12、.设计方案说明及技术规范B.各系统图C.各房间综合施工图D.机柜安装图E.施工节点详图2、设备订货计划由于本工程各系统设备绝大部分为进口产品,供货期长,必须合理安排设备采购工作,供货期长的优先订货,以保证工程的实施。3、人力资源组织计划本工程工种较多,计有电工、焊工、弱电技工、清洁工等多个工种,调试阶段有调试工程师等技术人员。为保证施工质量和良好的施工秩序,必须采用均衡、节拍流水施工,避免出现人员高峰。4、机具使用计划机具的使用对用现场放置、保卫、用电等均有较大的影响,合理安排机具的进场和使用是保证工期的必要措施。A.液压开孔机1台B.手电钻6-124台C.电锤8-256台D.绝缘摇表1台E.
13、万用表5台F.FLUCK43002台G.电缆压接钳4台H.手动弯管器4台I.压力钳及案子1台J.砂轮切割机1台K.对讲机4对1.手动工具若干套M.风速仪2套N.示波器1套5、调试计划调试和工程的重要环节,也是影响工期的关键线路,对于调试的计划安排是本工程完成的重要保证。A.电气线路调试B.单台设备调试C.联合调试6、培训计划培训是履行合同和为业主提供更好服务的重要内容,根据我公司“用户至上”的服务理念,安排了各种培训计划。7、工程照片拍摄计划随工程进度,现场施工管理人员将拍摄工程照片。该照片除机电工程的进度情况外,还将反映施工的重要环节、关键工艺以及被隐蔽而无法看到的施工内容,以作为施工过程的
14、记录、使用材料的确认、质量管理的确认、维修的资料以及解决问题的记录资料。2.7工期保证措施1、加强材料供应,制订主要设备、材料提前进场的计划,避免由于设备、材料的采购、规格、质量、运输等因素影响工期。2、由于多个专业、班组以及多个专业施工人员同时插入施工,为避免施工工序矛盾和作业面矛盾,应采用小区域、小工序、多流水的措施进行组织施工。3、由各专业人员组成计划协调组,根据施工合理程序编制工程月、周、日综合进度计划,逐一落实施工条件和进度安排,对机械设备、场地制订协调指令计划,限制使用范围、时间并严格执行,使各专业协调开展工作。4、严格计划的统计,及时发现和纠正计划的偏差。5、施工中严格控制施工质
15、量,确保工程验收一次通过率95%以上,避免由于返工和修改而影响工期。6、采用预制法以增加工效:(1)大量采用预制加工件。(2)在管路安装中采取先预制、再安装的方法,以提高进度。管路施工开始后,即开始制作每层设备间机柜,并预留好安装位置,当设备到货后,就立即跟进行设备安装。7、采用科学管理:合理协调和安排工序:必须与已确定的施工技术方案吻合,按各工序间的衔接关系顺序组织均衡施工;首先安排工期最长、技术难度最高和占用劳动力最多的主导工序,优化小流水交叉作业。经常组织各专业、各施工班组、各工种之间的协调会议,提前解决问题。加强技术准备工作,真正指导施工和进行预控。采用日计划管理,确保工期目标。第3章
16、质量保证体系及措施公司高度重视供货商的评价和选择,广泛收集有关供货商的信息、,参加供货商组织的学术,商务活动,如培训、交流等等,与著名的美国安普、德国科龙等公司建立了合作伙伴关系,使他们成为我公司坚强的后盾。同时严格控制采购管理,对采购计划进行审批确认后,再签订采购合同,到货时进行设备检验,必要时进行性能测试,确保将最适用的产品应用到工程项目中。公司高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理,对质量记录格式以及从产生到归档的管理细致、严格,使之能充分反映公司质量体系运行的真实全貌,为不断开展质量改进活动提供了依据,也是实现工程项目质量可追溯性的重要依据之一。3. 1系统工程质量保证
17、体系公司现行的质量体系是公司开展各项业务活动必须遵循的总的方针和原则,而针对工程实施的质量管理与保证体系是公司现行的质量体系的一个具体体现,因此,它必须与公司现行的质量体系保持一致。同时,结合工程具体需求,建立实用的质量体系,使之有效地运行于工程实施的各个环节和阶段,以确保工程质量目标的实现。4. 1.1质量方针和质量目标质量方针一以完善有效的质量体系运行于工程实施过程中的每一个环节,以优异的工程和服务质量参与竞争,跻身市场。质量目标一按照质量体系要求及工程相关要求,保质、按时、全面地完成工程,竣工验收达到国家验收标准规定的合格等级。3.1.2 质量职责分配在工程总指挥领导下,按照工程项目组的
18、人员组成质量保证机构。负责监督指导规程、规范、标准的执行,参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施,参加图纸会审,重大事故调查分析、处理,质量培训教育和特殊工种考核,做好交工后服务工作。项目组人员应履行各自职责:3.1.3 工程质量保证依据1、质量体系文件2、质量手册3、17个程序文件4、质量体系操作层次文件5、质量记录在工程实施过程中,由各项业务活动所产生的质量记录。如:检验、调(测)试及验收报告,工程总结,设计变更记录,等等。3.1.4质量方针、质量目标和质量承诺1)质量方针我们的质量方针是:至善、至精,一流的客户服务。A.至善、至精:配备高素质的工程师;选用先进、稳定的开发工具和开
19、发方法;开发全过程的严格的质量控制;确保产品功能丰富,满足用户的实际需求。B.一流的客户服务:设置了客户服务中心和专业的支持工程师,提供专业水准的服务;全员具有“客户满意才是我们的成功”的服务意识。2)质量目标我们的质量目标是:确保各阶段工作的有效性,把满足用户要求的产品适时地交付用户。A.有效性:阶段成果经过严格的确认,确实成为下一步工作的依据。B.适时:指按合同规定的进度或按与用户共同协商的时间。3.1.5质量保证实施原则1)质量管理应贯穿于整个项目实施之全过程对软件产品的测试和确认只是质量管理活动的一个重要环节,而不是其全部。如果忽视了软件设计和实现中的质量管理,那么再严格的测试也是无济
20、于事的,为此,必须从项目立项之日开始就重视项目的质量管理工作,质量管理应贯穿于整个项目实施之全过程。2)对质量的承诺应落实到参加项目的每一个成员参加项目的每一个成员都应接受质量方面的培训,具有正确的质量观念和负有相应的质量保证责任。如果质量管理的贯彻只停留在经理一级,那么最终实现产品质量的提高是不可能的。3)对项目质量保证的策划要充分考虑项目自身的情况对项目质量保证的策划必须纳入本公司质量体系并符合项目自身的情况,充分考虑项目的特点,以做到有的放矢。与此同时,通过项目质量活动的策划和实施,也将进一步验证三级质量体系文件的适应性,并对有关文件提出修改和完善方面的建议。4)重视质量体系的文档化文档
21、既是工作所依据的标准,又是检验工作的凭证。只有文档化的质量体系,才能保证质量是可控制的。为此,在质量管理活动的全过程中,必须做到“写下你所要做的,做你所写下的,记下你所做过的”。3.1.6项目质量保证关键因素及其对策1)队伍一定要根据具体情况为项目的实施组建专门的队伍,我们称之为项目组。2)班子项目组领导班子是项目组的核心。班子的第一把手(项目经理)应有良好的专业背景和学历、有很强的组织大型应用软件项目(包括办公自动化项目在内)的经验和能力、有很好的合作精神和服务意识。班子中的其他成员亦应有相关的素质和技术、应用开发或质量管理方面的丰富经验。领导班子负责确定和细化项目目标,制订项目实施计划,理
22、顺与项目有关的所有错综复杂的关系,以有效地控制项目的进度、费用和质量,确保项目的成功。1、规范本项目的实施决不是个人的成就,它是集体智慧的结晶,团队作战的成果。严格的规范则是团队工作的约束条件,是团队作战取得成功的保证。2、文档本项目的开发将会划分成若干个阶段,每一个阶段都应形成相应的文档。这些文档既是阶段成果的体现和阶段验收的标准,又是驱动下一个阶段运作的依据。文档的正确和完整程度是检验项目规范化管理程度的要素之一。3、监控任何事务的运作都会受到其对立面的制约。在项目实施过程中,也不例外地应受到相应的监控。这种监控至少应有进度监控、质量监控和产品化监控三个方面。4、用户参与用户自始至终的参与
23、是质量保证中又一重要措施。它主要有两方面的活动:(1)从规范业务进而做需求分析开始,供方将与需方一起开发、测试和推广应用软件。(2)在重要的用户监控点进行包括供方、需方和专家在内的联合评审。就以上六个关键因素,我们提出相应的对策:1、关于队伍在立项时,将为项目的实施组织专门的队伍,称为项目组,这支队伍有很好的教育背景,有参与大型办公自动化系统开发和推广的经验和实力,同时,我们还可以保证,他们有良好的职业道德、合作精神和奉献精神,这样一支队伍,一定能和防汛指挥中心的同志团结一致,精诚合作,以取得项目的成功。2、关于班子在本投标书中,我们已提出了关于项目经理、应用经理、质量经理的名单,这个班子具有
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