山西华润联盛能源资有限公司南山矿人力资源管理制度.docx

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1、HRLSN.S/RLZY山西华润联盛能源投资有限公司南山矿人力资源管理制度第一章目的笫一条：通过人力资源的合理配置、培训、考核、调整及日常管理，为集团总部供应人力资源的牢靠保证，确保从事影响产品质量工作的人员能够胜任其工作，结合本矿实际状况，特制订本制度。其次章适用范围其次条：本方法适用于全矿员工。第三章术语第三条：晋升：是指员工服务肯定年限后，因为工作成果优异，经公司考核后由较低的职位上升到较高的职位。降职：是指将员工从原有职位降低到责任较轻的职位，降职的同时意味着削减人员的工资、地位、权力和机会，是一种带有惩处性质的管理行为。调动：是指因工作须要而进行组织内平行的人事异动。辞职：是指员工要

2、求脱离现任职位，与组织解除劳动契约，退出组织工作的人事调整活动。退休：是指员工为公司服务肯定年限、到肯定年龄后需离开工作岗位，与公司解除劳动义务的人事活动。第四章职责第四条：刘建平：负责全矿人力资源的全面管理工作，王元才帮助开展具体人力资源管理工作。许海鱼：负责进行全矿人力资源规划、员工聘请、员工培训、员工绩效考核、薪酬管理、人事调整及日常管理等具体人力资源管理工作。王元才：负责编制全矿人事季报，全面反映矿井人力资源状况,汇报全矿员工及分支机构中高级员工的人事变动状况，深化分析矿井及各分支机构人力资源管理中存在的问题并提出相关建议。第五章管理内容第五条(一)工作程序1、员工聘请管理(1)人力资

3、源配置支配拟订每年十二月份，人力资源部组织进行集团总部人力资源盘点，全面了解各部门的岗位设置、人员编制、人员到岗及人员缺口状况,最终拟就人力资源盘点报告。(2)每年十二月份，人力资源部将下一年度部门增员支配表发放给各部门，由各部门经理依据本部门实际状况仔细填写。(3)人力资源部将收到的各部门的增员支配与公司人力资源盘点结果进行综合平衡，拟订下一经营年度的公司人力资源配置支配草案。2、选择聘请渠道，开展聘请工作(1)广告聘请：公司每年有数次通过媒体进行公开聘请，同时开展企业管理理念及品牌形象宣扬。(2)员工引荐：人力资源部将有关岗位空缺信息于公司内公布，可由公司员工向人力资源部举荐潜在的申请人。

4、(3)校内聘请：人力资源部于每年11月份至其次年2月份均需组织聘请小组，依据拟聘请岗位的具体要求，选择省内外高校召开校内专场聘请会，进行人才甄选及企业形象的宣扬。另外，一年一度的全省高校毕业生供需见面会也是校内聘请的主要渠道。(4)托付各种劳动就业中介机构聘请：3、初步筛选应聘人员填写应聘人员登记表并提交相关个人资料(包括身份证、学历证、学位证、职称证书、执业资格证书、照片、个人工作履历等)，人力资源部对应聘人员供应的资料进行确认，对经确仔细实有效的资料依据其应聘岗位所要求的岗位任职资格进行初步筛选，确定初试人选并通知应聘人员参与初试。4、初试初试实行笔试的形式，由人力资源部主持。人力资源部负

5、责初试场所的支配、笔试试卷出题及人才测评工作，并对试卷和人才测评结果进行记录、汇总、归档。5、复试(1)人力资源部通知初试合格人员参与复试，复试实行面试的形式。(2)一般员工及中级员工面试由人力资源部与用人部门主管共同进行；高级员工由矿进步行面试。(3)面试的主要内容：仪表风度、求职动机与工作期望、专业学问与特长、工作经验及工作阅历、工作看法、语言表达实力、综合分析实力、自我限制实力和人际交往实力等。(二)员工培训管理1、由人力资源部负责培训需求调查分析、制定培训支配、培训组织实施、培训效果评估和总结、经费管理等。2、人力资源部组织公司员工培训，各有关部门协作。3、公司员工依据自己的工作实际和

6、爱好爱好选择参与相关培训，由公司指定的培训对象须参与规定的培训。4、培训的组织实施由人力资源部负责，相关部门协作。培训的考核由人力资源部和相关部门主管共同依据实际状况进行。5、员工因工作须要外出培训，需报本部门负责人批准，各部门负责人应严格按年度培训支配，结合本部门的实际状况签署看法，经人力资源部审核后，报矿长批准。6、员工报销培训费，须持毕业证书、结业证书或有关证明文件。超过一年以上的培训，可持本年度学业合格成果单申请报销，未能结业的或不能提交有关证明的公司不予以报销。7、新员工入职前，由人力资源部组织职前培训和岗位培训。职前培训由培训专员依据公司新员工人数集成批进行；分散岗位培训由各部室入

7、职指引人具体实施，培训专员负责落实入职指引人、落实岗位技能培训支配、跟踪试用期内入职指引人的支配执行状况和新员工的培训状况，对新员工培训进行考核。(三)员工绩效考核管理1、新员工要经过三个月的试用期，在此期间须进行新员工入职培训并通过培训考核；2、新员工在试用期间可以依照公司员工考勤管理制度请事假和病假，但试用期将按请假天数顺延；员工假如在试用期内请假时间超过一个月的，将被视为自动离职；试用期间无故旷工、迟到或早退累计三次的公司将予以辞退；3、人力资源部在新员工试用期满后一周内下发试用期员工转正定级考核表，部门主管依据新员工于试用期内在岗位适应性、业务实力、工作主动性及团队精神等方面的表现公正

8、地写出评语并对该员工转正与否及工资定级状况提出部门建议；4、在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的员工，试用部门可以提前向人力资源管理部门提交报告，经部门主管及人力资源部经理批准后，支配在其他岗位试用或提前辞退该员工；5、季度考核及年终考核(1)自评。每季度结束后第一个工作日，人力资源部向各部门员工发放季度考核表(年终考核表)，由员工本人填写，作为部门考核的依据；(2)部门主管考核。部门主管依据季度考核表(年终考核表)中员工自评状况及其平常工作表现，客观公正地进行评分并写出评语；(3)复核。人力资源部经理依据上述考核结果，联系该员工的日常表现、考勤及培训状况，客观公正的写出复核评语。中高

9、级员工考核表须上报矿长批准；(四)人事调整管理1、晋升管理(I)建立定期晋升制度，激发优秀员工的工作热忱，提高工作主动性。(2)建立定期晋升制度，发觉优秀人才，促进公司员工团队新陈代谢。(3)通过员工晋升，弥补空缺岗位，保证组织的正常运行。晋升形式(1)定期晋升：每年1月份，各部室向人力资源部提交年终员工晋升申请；每年7月份，各部室向人力资源部提交年中员工晋升申请。(2)特别晋升：公司临时出现岗位空缺而产生的紧急晋升需求，不受以上期限限制；员工试用期转正经矿长批准晋升的，不受以上期限限制；经矿长批准对员工进行破格提拔的，不受以上期限限制。(3)操作程序部门主管向人力资源部提交晋升举荐表，就该员

10、工工作表现及晋升理由阐述部门看法；人力资源部对部门晋升恳求进行审核，考察该员工的工作表现并在晋升举荐表上签注人力资源部部门看法；2、降职管理(1)降职的缘由：一般而言，有下列情形的可对员工进行降职处理:由于组织机构调整而精减工作人员；不能胜任本职工作，季度考核不合格，但又不构成辞退条件的，在无其他合适工作岗位可供调动状况下，可以考虑降职处理；员工因身体健康状况欠佳不能担当繁重工作，公司在与员工充分沟通的基础上，征得员工同意，可考虑对员工进行降职处理；依公司员工奖惩条例对违反纪律的员工进行降职处理。(2)操作程序部门主管向人力资源部提出对该部门某个员工的降职恳求和薪资降级申请(高级员工的降职恳求

11、必需由矿长提出)。人力资源部依据降职管理规定对各部门主管提出的降职恳求和薪资将级申请予以审核，然后呈报矿长批准;3、人事调动管理(1)调动的目的协作公司的发展策略，调整组织结构，达到员工队伍的合理化;适应个人的实力特征，做到人岗的合理匹配；缓和人员冲突，维持组织正常秩序；在部门内部或部门间性质相同的岗位上实行轮岗制，开展在职训练。(2)操作程序部门主管向人力资源部提出员工调动恳求(高级员工的调动恳求必需由矿长提出)。人力资源部审核。人力资源部依据部门主管供应的资料和职务说明书中规定的任职资格对调动恳求进行审核，填写部门看法后报矿长批准；矿长批准后，人力资源部应提前十天以书面形式(调令)通知本人

12、，并以人事变动发文通报。员工须在七天之内办理好工作交接手续，部门主管可在十天之内办理。员工本人应于指定日期履任新职。人力资源部将相关文件存档备查。员工调动后，人力资源部将依据该员工于新工作岗位上的工作职责，对其进行人事考核。4、辞职管理(1)员工辞职的缘由和公司的应对措施个人缘由：因个人的实力、健康状况或无法解决的生活困难等辞职，属于正常辞职。公司对此可不作具体分析，假如可能的话，公司应赐予帮助。薪酬缘由：其他公司用高薪、优厚待遇吸引人才，从而促使员工辞职，这时公司应检讨本公司的薪酬制度是否公正合理，是否有提薪的可能性和必要性，假如没有，只能敬重员工的个人意愿。管理缘由：由于公司管理工作不善导

13、致员工的不满心情，从而引起员工辞职。对于这种缘由引起的辞职，公司应予以高度重视，针对不同缘由实行相应措施，尽量加以避开。(2)操作程序本公司员工因故辞职时，本人提前三十天向所在部门提出辞职申请报告并填写离职通知书，经部门经理批准后转送人力资源部审核，高级员工必需经矿长批准。收到员工辞职申请报告后，人力资源部支配对提出辞职的员工进行离职面谈，了解员工辞职的真实缘由，并将信息反馈给相关部门，以保证刚好进行有针对性的工作改进。人力资源部依据部门供应的状况和离职面谈的结果对辞职申请进行审核，并统计实际工作日，计算辞职员工应领取的薪金，签署部门看法后报矿长批准。员工在规定日期内(十五个工作日)办理好工作

14、移交和财产清还手续。员工到财务计统部办理相关手续，领取薪金。人力资源部将相关资料存档备查，并于信息管理系统中进行信息置换。5、辞退管理(1)公司员工有下列情形之一者，公司可以解除劳动合同：员工在试用期内不符合录用条件的；新员工在试用期内无故旷工或迟到、早退累计三次以上者；员工不履行劳动合同的；员工严峻违反劳动纪律或公司规章制度的；员工严峻失职、假公济私、对公司利益造成重大损害的；员工被依法追究刑事责任的。非因工患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作也不能从事由公司另行支配的工作的；员工不能胜任工作，经过培训或调整岗位后，仍不能胜任工作的；因公司业务紧缩须削减一部分员工时；合同订立时所依据的

15、客观状况发生重大改变，致使原劳动合同无法履行，经双方协商不能就变更合同达成协议的；法律、法规规定的其他情形。(2)操作程序员工出现以上情形时，由部门主管向人力资源部提出辞退申请,高级员工的辞退申请须由矿长提出；人力资源部应审核员工实际工作日，报矿长批准后发给该员工一次性生活补助费（补助费的计算:员工在公司连续工作满六个月以上至十二个月者发给一个月本人实得工资作为补助费，工作满一年以上者按每工作一年发给一个月工资标准计算补助费）；人力资源部提前一个月通知员工本人，并向员工下发离职通知书，员工填写后由部门主管、人力资源部分别签留看法，报矿长审批；员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手

16、续；员工应在指定日期到财务计统部办理相关手续,领取薪金和补助金；被辞退员工对辞退处理不服的，可以在收到之日起的15天之内，向本地劳动争议仲裁部门提出申诉，对仲裁不服的，可以向本地人民法院上诉；被辞退员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将提请公安部门依据治安管理惩罚条例的有关规定处理；人力资源部在辞退员工后，应刚好将相关资料存档备查，并于信息管理系统中进行信息置换。6、退休管理（1）退休的条件男年满60周岁，女年满55周岁，于我公司连续工龄满10年者;特别工种的员工（驾驶员）的退休年龄为55周岁；因公致残，由医院证明并经劳动鉴定委员会确认完全丢失劳动实力者。（2）操作程

17、序凡符合退休条件的员工，可提前三十天提出退休申请或由人力资源部和员工所在部门商定后发出离职通知书。员工填写离职通知书后，人力资源部统计员工的实际工作日，计算退休金（退休金的计算：员工在公司连续工作满六个月以上至十二个月者发给一个月本人薪金作为退休金，一年以上者按每工作一年发给一个月本人薪金标准计算退休金）后于离职通知书上签留看法，并呈报矿长批准。员工应在离开公司前办理好有关工作的交接和财务的清还手续。员工在指定日期内到财务计统部办理有关手续，领取薪金和退休金。人力资源部将相关资料存档备查。（五）公司员工日常管理规范1、人事考勤管理（1）工作时间工作实行五天工作制，每周工作四十小时。依据季节调整

18、上下班时间，每天实行八小时工作制。(2)考勤员工须准时上下班，超过上班时间五分钟计为迟到。员工迟到一次扣发工资50元，一个月内迟到三次以上的扣发当月奖金；员工每旷工一日按工资的三倍扣发工资，一季度旷工累计十天的，公司将予以辞退；员工出勤状况除反映在当月工资上外，也是绩效考核的重要组成部分。(3)请假公司员工请假须一律填写假期申请表，请假单交人力资源部备案。员工请假单按规定的批准权限批准后生效：请病假必需于上班前或不迟于上班时间15分钟内，致电所在部门负责人及人力资源部,病假后上班第一天内向人力资源部供应医疗机构出具的有效证明并补齐请假手续；员工一个月内请事假15天以上者，取消季度奖金；员工须请

19、事假时，必需按规定办理请假手续，不得事后补办，未办手续视为旷工，事假期间不发薪；新员工试用考察期间可以请事假和病假，但试用期按请假天数顺延，员工假如在试用期内请假时间超过一个月，将被视为自动离职。2、员工出差管理(1)因公出差审批权限高级员工出差必需经矿长批准；一般及中级员工出差必需经部门经理同意后，呈报矿长批准。(2)出差批准手续办理程序员工填写员工出差申请表，注明路途、事由、支配及费用预算，经部门经理同意后，送人力资源部审核并呈报矿长批准。员工出差须于事前申请。员工凭员工出差申请表到财务计统部办理有关费用报销、差旅补贴等手续。未按以上手续办理者，将不予报销其出差费用，并按旷工处理。(3)差旅费报销范围差旅费报销范围包括出差期间的交通费、住宿费、伙食补贴。出差期间发生的其他费用如应酬费等不得合在差旅费内报销(陪伴客户考察除外)，若出差期间发生的餐费，应另作款待费专项报批。第六章第六条：第六条：本制度由人力资源部制订，经矿级领导批准后执行，由矿级领导负责检查和说明。笫七条：本制度由2011年1月1日起执行，凡即有的规章制度与本制度相同或相抵触的，即日起自行废止。南山煤业公司人力资源部二C)年一月