岗位职责-终版.docx

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1、项目岗位职责项目领导职责L项目经理岗位职责12 .项目副经理岗位职责23 .总工程师岗位职责34 .党支部书记（工会主席）岗位职责45 .总经济师岗位职责56 .总会计师岗位职责67 .平安总监岗位职责7工程部8 .工程部工作职责89 .工程部部长岗位职责910 .工区主任岗位职责10IL工程技术员岗位职责1112 .档案员岗位职责12质检部13 .质检部工作职责1314 .质量管理部部长岗位职责1415 .质检工程师岗位职责1516 .资料员岗位职责16测量队17 .测量队长岗位职责1818 .测量人员工作职责20试验室19 .项目试验室工作职责2120 .试验室主任岗位职责2221 .试验

2、人员岗位职责2322 .试验检测员岗位职责2423 .资料管理员岗位职责25材料部24 .物设部职责2625 .物设部部长岗位职责2726 .材料会计岗位职责2827 .物资选购岗位职责2928 .过磅员岗位职责3129 .仓库保管员岗位职责3230 .物资统计岗位职责3431 .油库人员工作职责3532 .收（发）料员岗位职责36设备部33 .机械部岗位职责3734 .机械设备业务管理岗位职责3835 .设备调度岗位职责3936 .机械设备技术管理岗位职责4037 .机械驾驶、操作人员岗位职责41平安管理部38 .安保部部门岗位职责4239 .平安管理部长岗位职责4440 .平安员岗位职责4

3、541 .平安资料员岗位职责4642 .平安领导小组岗位职责4743 .消防平安留意事项4844 .防火小组工作职责4945 .机动车驾驶员职责50财务部46 .财务岗位工作职责5147 .财务部长工作职责5248 .出纳员岗位职责5349 .财务会计岗位职责5450 .成本限制方法55经营部5L经营部工作职责5652 .经营部部长岗位职责5853 .法律事务联络员5954 .支配统计员岗位职责6055 .计量员岗位职责6156 .结算员岗位职责6257 .合同管理岗位职责6358 .预算岗位职责6459 .定额岗位职责6560 .统计岗位职责666L支配岗位职责67人事部62 .项目人事管理

4、员岗位职责6863 .员工行为准则70党支部64 .项目基层组织基本任务72综合办公室65 .综合办公室职责7366 .办公室管理规定7467 .办公室主任岗位职责7568 .后勤主管岗位职责7669 .食堂管理员岗位职责7770 .文案管理人员职责787L企管员岗位职责7972 .通讯员工作岗位职责8073 .网管员工作岗位职责8174 .驾驶员岗位职责8275 .厨师岗位职责8476 .办公用品管理方法8577 .行政车辆管理规定8678 .项目日常管理规定8779 .项目职工文明规范9080 .食堂选购员岗位职责9181 .食堂及公共卫生管理规定92协调环保部82 .协调环保部长岗位职责

5、9383 .环保员岗位职责94项目经理职责一、仔细执行上级的有关方针、政策、法规和规章制度，遵纪遵守法律，合法经营。二、严格履行经济合同，组织承包工程任务的全面完成。三、重视项目的企业管理基础工作和各项专业管理，仔细执行内部经济责任制。四、推动技术进步和管理现代化，提高工程质量，保证平安生产，坚持文明施工，争取志向经济效益。五、组织优化劳动组合，合理支配人力，坚持按劳安排原则，搞好工资、奖金安排，充分调动职工生产主动性。六、仔细贯彻职工奖惩条例及有关规定，搞好项目经理部职工的奖罚工作。七、刚好组织上级精神的传达和项目实情的上报，监督检查文件资料的立卷归档工作。八、关切职工生活，努力改善职工的物

6、质、文化生活条件。九、与党支部共同开展建设文明单位活动，加强对职工的职业道德和政治、文化、技术、业务教化。十、接受党组织和职工群众的监督，定期向党组织和职工大会报告工作，支持工会、共青团等群众组织开展工作。项目副经理职责副经理在项目经理领导下，负责生产调度、施工现场管理、机械设备管理、节能、平安等工作。具体责任：一、贯彻施工现场管理、机械设备管理、生产平安、生产调度方面的方针、政策和规章制度，结合项目实际制定补充规定，并对实施状况进行检查。二、依据施工生产支配，合理组织人员与机械设备，加强现场管理,协调部门与工段班组之间的关系。三、主持生产调度会、生产碰头会，探讨施工生产中出现的问题。四、组织

7、机械设备的修理、保养、运用，不断提高机械设备的完好率、利用率。五、组织落实生产平安、交通平安、环境爱护等方面的工作，坚持平安生产、文明施工。六、组织机动车辆和驾驶人员的年审、年检。七、组织平安学问的宣扬教化工作，落实平安生产责任制。八、组织项目节能工作。九、组织机械人员、平安人员等业务培训。总工程师职责项目总工程师在项目经理的领导下，负责技术、质量、计量、试验等工作。具体职责如下：一、仔细执行国家、部及企业技术标准、规范、规程和总公司、公司的各项技术质量制度，结合项目实际制定补充规定，并对实施状况进行检查。二、组织项目实施有关科研项目，推广应用新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法。三、主持技

8、术会议，组织探讨施工技术问题，开展技术革新和技术攻关活动。四、组织工程图纸审查和技术沟通工作。五、组织制订施工技术方案、工艺标准、编制施工组织设计。六、组织制订项目的工程质量目标或工程创优目标，并组织实施。七、组织贯彻项目的技术责任制，坚持质检工程师制。八、组织工程质量检查和质量事故的处理工作。九、组织好试验工作，重视协作比优化和试验对工程质量的限制、保证作用。十、组织推行全面质量管理，开展TQC教化和QC小组活动。十一、坚持做好计量检测工作，保持原始记录完整、齐全。十二、组织编制竣工资料，编写施工技术总结。十三、组织技术干部的业务培训和考核工作。党支部书记（工会主席）岗位职责一、在上级党委和

9、工会的领导下，组织宣扬党的路途、方针、政策、决议，依据上级党委的指示精神，制定党支部和工会工作支配，并对实施状况进行检查。二、仔细贯彻执行党支部工作细则和基层工会工作手册。三、主动参与项目经理部重大问题的决策，留意做好干部考核、选拔、培育工作。四、组织干部、职工学习政治性文件，不断提高职工的思想理论水平。五、维护职工合法权益，做好职工的劳动爱护工作。六、组织职工开展合理化建议、技术革新、劳动竞赛活动，发挥职工的主子翁责任感。七、组织文体活动，活跃职工的业余文化生活。八、做好劳动争议和民事调解等工作。九、依据后勤达标工作要求，组织搞好食堂、职工宿舍、浴室、洗衣房、活动室等后勤服务工作。十、组织好

10、项目经理部的治安保卫、治安综合治理、消防等工作。总经济师职责总经济师在项目经理领导下，分管支配、统计、合同、预算、结算、定额、信息、企业管理、材料管理等经营管理工作，具体职责是：一、组织贯彻支配、统计、合同、结算、预算、定额、信息等方面的政策、法规和规章制度，结合项目实际制订补充规定，并对实施状况进行检查。二、组织贯彻总公司、公司的经营方针目标，制定项目经理部的经营支配和目标，并对实施状况进行检查。三、在经理的对外经济活动中当好助手和参谋，在重大对外谈判和签约等活动中，事先为经理收集并供应有关资料和决策方案。在一般的对外经济活动中，可在经理的授权下，以经理代表的身份行使项目经理的职权。四、依据

11、合同的年（季）度支配和合同工期要求，组织制定项目经理部的年、季、月施工生产支配，并对实施状况进行检查。五、组织实施公司下达的各项经济技术指标，制订项目经理部相应的经济技术指标和实现指标的措施，并分解落实。六、组织编制和实施施工预算，并对实施状况进行检查。七、组织好合同管理和工程计量结算、索赔等工作。八、组织制定项目经理部内部经济责任制，落实实施方法以及考核奖罚方案，负责经济责任制执行中的协调和仲裁。九、组织材料供应，实行物资供应承包、限额领料等制度。十、组织搞好项目经理部的方针目标管理、标准化等各项基础管理工作。十一、组织项目经理部的工程业务开发，信息收集、整理上报工作。十二、组织分管部门工作

12、人员的业务培训。总会计师职责总会计师在项目经理领导下，负责财务、会计、经济核算等工作。具体职责是：一、组织贯彻执行上级有关财务、会计方面的方针、政策和规章制度。结合项目实际制订补充规定，并对实施状况进行检查。二、负责项目的财务管理，组织负责全面经济核算，协调项目生产、财务管理之间的关系。三、负责项目资金的筹集、运用，检查生产经营各个环节的资金运用状况，讲求经济效益。四、组织工程成本的预料、支配、限制、核算、分析和考核。五、组织制订增产节约、增收节支支配，督促各部门降低消耗，提高经济效益。六、组织制定费用开支支配，坚持费用开支标准，节约费用开支。七、严格会计监督，维护财经纪律，支持会计人员依法履

13、行职责。八、参与生产经营、技术改造、工资奖金等方案的制订和经济合同的探讨、检查等工作。九、组织财务会计人员的业务培训和考核。平安总监岗位职责一、项目平安负责人应执行国家平安生产的有关法律法规和公司有关规定，对项目的职业健康平安环保监督工作负综合监管责任。二、帮助分管领导做好职业健康平安环保工作，负责职业健康平安环保工作的总体策划与部署,构建职业健康平安环保监督保障体系并有效运行，负责综合协调和监督各部门的职业健康平安环保工作。三、依据公司职业健康平安环保监督管理制度的规定，负责组织项目内部的职业健康平安环保督查工作，对督查中发觉的重大问题，有权责令下协作队伍马上组织整改，存在重大隐患的可下令停

14、止其作业。四、依据国家有关事故调查处理规定，负责项目职业健康平安环保事故调查与处理。五、自觉接受行业主管部门和公司组织的职业健康平安环保教化，并取得专职平安管理人员平安生产考核合格证书。工程部工作职责工程部是项目经理部的施工管理职能部门，在项目总工程师的领导下，负责本项目的施工技术和工程质量工作。具体如下：一、负责贯彻执行有关的施工技术规范、质量标准、操作规程和施工工艺。二、学习承包合同、技术规范、熟识审核图纸和相关技术资料、组织技术交底。三、探讨编制工程项目的施工技术方案、施工工艺、质量保证措施和平安技术措施，并组织报批和实施。四、负责领导本项目试验、测量等检测工作。五、办理有关设计变更的报

15、批和实施。六、负责分包工程的技术指导和质量监督工作。七、刚好收集并分类整理、审查施工原始记录和有关竣工技术文件及科技资料。负责编制竣工资料，参与竣工验收。八、实行全面质量管理，加强TQC教化，主动开展QC小组活动，刚好总结、举荐优秀成果。九、组织督促项目的计量工作。十、收集资料、总结阅历，参与撰写施工工法，做好工程技术总结,督促技术人员撰写专题论文或工作总结，并组织向公司举荐申报。十一、办理领导交办的其它工作。工程部部长是项目经理部职能部门工程部的主要负责人，在副经理和总工程师的领导下，负责现场管理，技术管理，质量管理，测量及试验,计量管理工作。主要职责如下：一、仔细执行有关现场管理、技术管理

16、、质量管理、测量试验、计量管理等方面的规章制度，对规定的原始资料的整理做到真实、齐全，台帐规范、整齐、报表刚好、精确。二、组织编制并实施切实可行的施工组织设计和施工方案。三、仔细搞好技术管理，工程须要的技术标准、施工规范、规程收集齐全，整理有序。对主要工序制定工法，并在施工过程中落实，主动推广、应用新技术、新工艺、新材料、新设备，组织开展群众性的技术革新和合理化建议活动，留意成果总结，刚好做好施工资料的收集、整理工作。四、组织制订和实施质量目标和创优支配，对主要工序和关键部位设有质量管理点，坚持实行技术交底、“三检制度”、工程质量报告制度、工程质量推翻权。坚持每月的质量检查制度，加强对劳务合作

17、队伍的质量限制与管理，实行全面质量管理，加强TQC教化，主动开展QC小组活动，刚好总结、举荐优秀成果。五、发觉质量事故时，刚好上报，处理坚持“三不放过”的原则，调查处理仔细，整改措施有力。六、对依据施工须要配备的测量、试验人员和设备进行统一管理，切实依据规定进行测量、试验、记录清晰、精确、报告规范、刚好，试验人员持证上岗，重视协作比的优化。七、对依据施工须要配备的计量人员、计量器具进行统一管理，计量人员持证上岗，计量器具管理账、卡、物三相符，做好周期检定工作，组织督促各个环节的计量检测工作，各种文件、报表、原始记录等非法定计量单位。八、办理领导交办的其它工作。一、仔细贯彻执行质量管理体系、环境

18、管理体系、职业健康平安管理体系标准，负责工区四标一体管理体系的正常运行。二、组织工区各部门参与项目经理部组织的法律法规及其他要求的识别、评价、传递、更新工作，并形成清单，批准后执行。三、组织工区各部门参与项目经理部组织的环境因素和危急源的辨识，对评价出的重要环境因素和不行接受风险制定目标、指标、管理方案和必要的应急预案，组织实施并负责监督检查。四、仔细落实项目经理部的总体支配，严格执行各项规章制度，保证规章制度的有效落实。五、以工区为单位，依据项目经理部支配的各节点工期，依据本工区的具体状况细心组织，合理支配生产任务，确保工程按期完工。六、组织工区全员平安、质量、环保等方面的培训，提高工区全员

19、平安、质量、环保意识，争创优质平安、绿色环保工程。七、强化工期意识，确保业主工期要求。八、负责做好工区的精神文明建设，创建“平安文明标准工地”。一、执行制度1 .仔细贯彻执行国家和上级有关施工技术法规、制度、工法或工艺标准。2 .执行各类标准时，结合工程实际存在的问题，拟定补细则报上级有关部门，经批复后执行。二、施工技术1 .对施工工程设计图纸及文件进行会审，对有关内容做到清晰、熟识。2 .按批准的设计文件、施工图进行现场核对。3 .施工图现场核对无误后，对施工人员进行技术交底。4 .编制工程项目的施工方案、施工组织设计及施工组织措施支配。5 .发觉重大技术难题，会同上级主管部门进行处理。6

20、.对施工中的主要工序制订工艺标准或工法。7,搞好工程竣工，验收决算及各种图表、原始资料汇编总结工作。分项工程施工的原始资料整理与施工进度同步进行。三、科技进步1.必要时，制订项目工程科技发展规划上报公司，同时行公司技术进步支配。7 .执行公司技协年度发展支配，总结成果上报公司发布。8 .会同公司有关部门对技术成果进行鉴定。9 .协作上级的科研与技术进步工作，落实上级安排的“四新”项目。10 对采纳“四新”项目的成果要有总结。四、办理领导交办的其他工作。档案员岗位职责一、负责接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料,并登记造册，妥当保管。二、负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资

21、料，并办理登记手续。三、规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发，保管制度。四、对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。五、负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，刚好清理作废资料不被误用。六、发放的图纸资料必需留原件一份，连同发放清单一起存档。七、负责定期清理工程档案，合同、资质和建设、规划、国土等主管部门审批原件，刚好移交公司档案室存档。八、负责视具体状况定期清理资料室档案。九、相关部门借阅图纸及工程资料，应报工程主管工程师同意，登记相关借阅内容刚好间，到期归还时，须经双方签名确认。十、若因公

22、须借阅公司规定的机密资料，须报总经理（番禺总经理）同意并填写有关借阅手续后，方准借阅。质检部工作职责质检部是项目经理部的质量管理和限制的职能部门，在项目总工程师的领导下，负责本项目的工程质量工作。具体如下：一、依据质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。二、确保施工过程的各个环节，以适当的方式加以标识，并爱护好检验和试验状态的标识。三、负责贯彻执行有关的施工技术规范、质量标准、操作规程和施工工艺。四、确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。五、负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动，刚好总结、举荐优秀成果。六、负责分包工程质量监督工作。七、刚好

23、收集并分类整理、审查施工原始记录和有关竣工技术文件及科技资料。负责编制竣工资料，参与竣工验收。八、组织督促项目的计量工作。九、收集资料、总结阅历，参与撰写施工工法，做好工程技术总结，督促技术人员撰写专题论文或工作总结，并组织向公司举荐申报。十、办理领导交办的其它工作。质量管理部部长岗位职责一、在生产副总领导下，和各部门亲密协作完成工作。二、严格遵守公司各项规章制度，到处起到表率作用。三、制订质检支配。四、确定质检规程。五、设计质检工艺。六、质检人员的选择、培训、调配。七、质检状况评估。八、质检部质量管理。九、质检部费用整体把握，制定节支策略。十、质检状况的刚好汇总、汇报并提出合理建议。质检工程

24、师岗位职责一、质量管理1.对“内部监理制度及实施细则”的实施状况进行检查和督促，依据实施状况，收集补充、修改看法。2 .健全质量保证和限制体系，主要工序和关键部门设有质量管理点。3 .组织有关人员定期深化施工现场进行工程质量大检查,杜绝重大质量事故的发生。4 .对发生的重大质量事故组织有关人员调查、分析缘由，提出处理看法，并实行有效的措施，限期整改。5 ,对分部、分项工程的自检或抽检，严格执行技术规范和“工程质量检验评定标准”，仔细填写检查记录。6 .质量事故有记录，并建立台帐。二、创优工作1 .制订创优支配，开展创优活动，并对执行状况进行检查、总结。2 .竣工交验项目、拟申报优质工程和质量管

25、理先进单位时，按规定整理资料、数据，提交上级审批。三、完成领导交办的其他工作。一、负责施工单位内部及与建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位材料及设备供应单位、分包单位、其他有关部门之间的文件及资料的收发、传达、管理等工作，应进行规范管理，做到刚好收发、仔细传达、妥当管理、精确无误。二、负责所涉及到的工程图纸的收发、登记、传阅、借阅、整理、组卷、保管、移交、归档。三、参与施工生产管理，做好各类文件资料的刚好收集、核查、登记、传阅、借阅、整理、保管等工作。四、负责施工资料的分类、组卷、归档、移交工作。五、刚好检索和查询、收集、整理、传阅、保存有关工程管理方面的信息。七、收集工程资料的原则1 .刚

26、好参与原责。施工单位文件资源的收集、管理工作必需纳入整个工程项目管理的全过程，资料员应当参与有关工程的技术、质量、平安、协调等各方面的会议，并应常常深化施工工程现场，了解施工动态，刚好精确地驾驭工程施工管理方面全面信息，便于施工资源的刚好收集、整理和核对。2 .保持同步原责。资源的收集工作与工程施工的每一道工序亲密相关，必需与工程的施工同步进行，以保证文件资源的精确性和时效性。3 .仔细把关原责。与项目经理、施工技术负责人亲密协作，严把文件资源的质量关。无论是对企业内部，还是对相关单位之间往来的文件资源都应仔细核查、校对，发觉问题，刚好订正。测量队长岗位职责一、在领导统一领导下，仔细贯彻学习合

27、同文件，技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素养，各级工程测量人员必需坚持测量工作程序，遵循施工测量工作流程。二、协作上级测量部门完成各项测量任务。对测量人员的运用及调配必需征得架子队测量人员的批准。三、熟识领悟标书文件，核对设计图纸及数据，绘制项目有关样图及施工协助图，填写项目测量原始资料，为工程施工供应精确的测量资料;施工打算阶段，要仔细熟识图纸，依据移交的测量资料做好复测、方案编制等工作；施工阶段，要严格限制测量精度，并做好记录；工程竣工阶段,做好竣工测量,刚好精确地提出测量成果，以满意施工和竣工验交的须要。四、负责做好限制测量工作，熟识限制标记的位置，爱护好测量

28、标记。五、定期对测量标记进行复核，确保测量标记位置正确。导线点的平面限制测量，水准点的高程限制测量，桩基、承台、墩身、垫石的复核与报检。六、做好施工放样工作，放样前仔细查阅图纸，精确计算，细心放样,确保测量结果精确无误。七、制定测量人员、测量仪器以及定期保养等规章制度，建立仪器设备台账。八、指导测量人员正确运用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器。九、对施工工程队伍的测量人员必需经过项目部测量人员会的考评,如上岗证、操作实力等，合格后方可从事本工程的测量工作，同时对施工队的合格测量工纳入项目测量系统，统一管理。十、建立测量日志制度。工程测量是先导，测量工作必需有序，为此特意要求现

29、场测量人员养成记测量日志习惯。一天一总结，一天一支配,有利于支配工作，提高效率和质量。十一、负责本专业培训、学术沟通、测量人员考核评定，施工队选定测量人员，必需经过项目部测量人员会考核同意。十二、组织工程竣工测量工作，测量成果整理与积累，测量成果的计算资料必需做到记录真实、字迹清晰、计算正确，格式统一，并装订成册,妥当保管。十三、原始记录必需做到清晰工整，不得涂改、后补，每一单位工程完毕后必需刚好整理测量资料。凡纳入工程技术档案内的，应按规定整理好方可交技术部门入档，不入档者应保留到工程竣工验收后一年方可处理。十四、分类整理各种施工放样资料并存档。测量工作必需做好原始记录，坚持复核和签字制度，

30、不得随意涂改和损坏，工程测量资料和测量成果资料应妥当归档保管，装订成册。十五、完成领导临时交办的任务。测量人员工作职责一、按项目工程部的要求，与各作业层现场技术人员协作，仔细作业，刚好、精确完成测量任务。二、严格依据有关技术操作规程作业，确保测量质量。三、留意做好各工序之间的协作协作。四、驾驭构造物的平面和标高数据及其连接关系；熟识各种测量作业方法，合理运用测量仪器。五、测量人员应能娴熟正确驾驭仪器的运用、保养。六、看懂并测绘施工图纸，妥当保管好图纸、资料。七、各种测绘数据精确、完整。八、疼惜测量仪器设备，细心运用，妥当保管，常常核对刚好检修。九、按操作规程作业，确保平安。十、施工中爱护全部测

31、量标记，刚好检查、校正。十一、仔细填写原始记录及测量数据。十二、对工程沿线平面、高程限制点定期复测，确保其精度符合要求。十三、实行测量任务托付单制度，对现场所通知测量任务必需于2日内完成。I四、完成领导交办的其他工作。项目试验室工作职责一、项目试验人员都应具有相应的资质，并主动提高自身的业务水平。二、严格执行有关规范以及技术操作规程，搞好试验，确保试验质量。三、刚好完成各项试验，将精确的数据刚好整理出来，保证施工顺当进行，并指导施工。四、每日、旬的工作，要有工作支配、工作支配。五、试验室的各种仪器，需按时保养，定时检验，常常保持仪器、设备清洁完好。六、试验检测报告必需实事求是，字迹工整，数据真

32、实牢靠。必需有试验、计算、复核和负责人签字、盖章。七、试验资料设专人管理，建立试验台帐、技术资料档案、原始资料档案，资料分类分项归档，保证各种资料的齐全。八、试验资料要按时检查，发觉有问题要刚好分析，并写出报告。留意积累试验资料，并进行统计分析，以便积累阅历，不断提高业务水平。九、结合施工工程的特点和须要，进行新材料、新工艺、新制品的探讨和开发。十、主动协作监理工作，须监理旁站的试验，严格执行监理程序。试验室主任岗位职责试验室是质量检查和科学试验中心，试验室主任是在总工程师和质检工程师领导下开展工作,业务上向总工程师和质检工程师负责。一、严格执行技术规范，试验规程，质量评定标准及所担当工程项目

33、的有关技术标准。二、仔细执行试验中的试验先行，对原材料、成品、半成品，开工前必需先取得数据，把好原始材料质量关。三、严格限制标准试验各项指标。做到质量牢靠，经济可行。四、主动参与新材料和代用品试验，并向总工程师和质检工程师供应牢靠数据，参与QC小组活动。五、督促、落实、复核试验记录、报告、台帐及有关报表，监督资料保存。六、负责检测仪器和运用、保管，制定仪器的增补支配。七、有权对不符合要求的原材料禁止进入施工现场和封存不合格材料。八、有权参与质量检查和单位工程验收。九、有权禁止不遵守施工规范和质量标准的施工行为。十、主动参与有关学习，努力提高业务水平，将试验工作做到规范化、程序化。十一、有权向总

34、工建议施工中影响工程质量人员的奖罚。试验人员岗位职责一、试验室人员必需坚守岗位，守职尽责，努力学习业务学问和基本技能、仔细负责的工作，不断提高技术业务学问。二、试验人员必需严格依据国家和上级有关试验的技术规范、规程和试验方法，做好各项试验。三、亲密协作施工部门做好各项试验，为施工、竣工交验及评优供应精确资料。四、仔细鉴定施工中运用的材料、半成品或成品有无出厂检验证明或试验报告。凡不合格和未经检验的材料、半成品、成品应刚好向质检工程师和质检主管人员提出报告和处理看法。五、试验人员发觉试验结果不符合试验要求时，应马上报告有关技术领导和质检主管人员（部门）。六、试验人员必需仔细刚好填写原始记录和试验

35、报告，报告要有结论并试验、计算、复核及负责人签署姓名和加盖公章。原始记录不得涂改,七、正确运用和保管试验设备，定期进行保养和检定，常常保持仪器设备的整齐和完好。八、完成领导交办的其它工作。试验检测员岗位职责一、严格执行试验规章制度，仔细完成试验室下达的检测任务。二、严格依据技术标准、试验操作规程及合同要求进行检验和试验。三、做好试验检测前的打算工作，正确取样、分样和备料，核对仪器、设备量值及运转，环境条件是否符合试验检测条件的要求。四、严格依据技术要求，实事求是的逐项填写检测原始记录，按标准要求正确处理检测数据。五、对出具的试验记录、报告的正确性负责，并按规定程序送审。六、严格按操作规程运用仪

36、器设备，做到事前有检查，事后有维护、清理、加油、加罩。七、严格执行平安制度，做到文明检验，离开岗位时检查水电源，防止事故发生。八、仔细钻研业务，努力学习新标准、新技术、新的检测方法，提高试验检测水平。资料管理员岗位职责一、负责室内原始记录、检测报告整理归档，以及将试验报告上报监理签认并发放。二、负责有关标准、规范、规程及书刊资料的管理工作。建立试验规程、施工规范、评定标准等受控清单。三、各类资料应分类保管，以便查找，入库的资料均应登记，并有保管书目备查。四、亲密留意国内外有关产品检验工作的发展动态，随时收集最新的产品标准，检验规程，规范，细则，方法。失效文件应刚好从全部发放和运用场所撤回，或实

37、行其他措施防止误用。五、对试验仪器设备履历书、说明书、检定证书进行统一保管。六、严格遵守保密制度，不得随意复制散发检测报告，不得泄露原始数据。七、丢失资料应按质量事故处理。八、好防火、防盗、防蛀工作，以防资料的损坏。九、完成领导交办的其他工作。十、负责本组试验检测原始记录、试验报告的填写及试验台帐登记;十一、负责试验报告的发放、保管、整理归档，定期对本组试验检测结果进行统计分析，并形成报表。材料部工作职责一、仔细执行材料管理制度，原始资料真实、齐全，各种统计台帐、报表上报刚好、精确。二、依据施工预算和年、季、月度主要材料需用支配，做好材料的供应与限制、考核工作；设有地衡，严格材料的收、发计量，

38、钢筋、水泥、木材集中设库，仔细执行限额领料制度，实行节奖超罚，努力提高主要材料的节约率。三、主动执行现代管理方法和供应成本定额管理，实行材料部门物资供应承包，坚持“货比三家”，尽量选择质优、价廉、适用的材料，严格把好收料验收关，努力完成承包指标，降低材料成本。四、坚持按施工须要编制选购供应支配，保证工程进度须要；工具管理实行交旧换新、丢失赔偿制度；努力降低物资储备资金占用率，加速储备资金周转。五、健全仓库管理制度，库容、库貌整齐，五五摆放，四号定位，帐卡物三相符；现场物资定置管理，堆码整齐，上盖下垫，挂牌管理。六、加强周转材料管理，按规定计提摊销，刚好做好修理保养工作,重视周转材料的运用、保养

39、，制度健全，原始记录完整。七、重视物资回收和修旧利废工作，有支配、有检查，按规定进行奖罚。八、办理领导交办的其他工作。一、贯彻执行国家、地方的有关方针政策和上级的物资管理规章制度,协调本项目材料人员的工作，检查、督促。指导材料人员岗位标准执行状况。二、在总经济师领导下，负责物资选购、运输、保管、发放和周转材料管理，修旧利废等。三、严格材料选购支配管理，编好物资供应和选购支配及大宗材料的用款支配。督促做好材料选购的询价、比价、供应商的调查、评价等工作。并做好具体记录。刚好组织货源，严把质量关，保证供应。四、协调协作各部门连接工作，牵头做好材料的订货合同的会审和签订；督促有关部门刚好供应材料需用量

40、支配、签发限额领料单、供应材料试验结果。五、组织材料人员做好收发料计量、财务处理、仓库保管等业务工作。六、加强周转材料管理，按规定计提摊销，刚好做好修理保养我作,重视周转材料的运用、保养，制度健全，原始记录完整。七、重视物资回收和修旧利废工作，有支配、有检查，按规定进行奖罚。八、协作项目经营部的考核工作，供应相关考核资料。九、调动材料人员的主动性，千万百计降低供料成本，努力完成各项经济技术考核指标。一、建立健全各类材料明细账，依据器材书目的分类、编号、名称、计量单位、规格设立帐页；账册记载必需依据正式合法凭证（如收料单、限额领料单等），记账应清晰、无误。二、如发觉账册记载错误，应严格按规格进行

41、更正，不得做任何不合法的涂改。三、暂无发票的物资，必需做预收料刚好进帐，账面库存物资不得出现赤字。四、料账应定期与仓库保管帐核对，二者数量结存应相等；料账库存金额应与财务部门的库存余额相符（预算价或支配价）。五、各种原始凭证要填写清晰，符合要求，真实牢靠；主要材料的收料单后应附有检（斤）尺单或过称单；限额领料单后应附有出库计量单、开盘记录或钢筋下料日记。一、严格依据选购支配所列品种、规格、型号、数量、价格、供应时间办理，无权变更或盲目选购。如需变更时，必需经过批准。熟识所选购物资的名称、型号、规格、表示方法、性能、要求等技术条件。二、仔细做好供应前的市场调查工作，对主要材料的地区资源、出厂价格

42、、市场销售价格、运距、运价等进行全面的摸底调查，并将调查结果刚好向主管和经理汇报。三、驾驭物资价格市场信息，熟识物资供应渠道，坚持货比三家。择优选购，降低选购成本。在执行选购任务时,应遵守物资纪律和市场管理有关规定，不徇私情，不谋私利。四、建立选购台帐，记录选购完成状况，进行选购成本分析。五、编报选购用款支配，管好选购资金、专款专用，不得挪用。完成选购任务后，刚好向财务部门办理报销结算，定期核对往来项目。六、帮助做好清仓利库工作，主动处理和推销积压物资，削减资金占用。七、钢材、水泥、沥青必需取得生产厂或供货单位的质量证明书；地材须先取样试验，合格后，凭试验报告选购；全部的质量证明书和试验报告应

43、分类、编号、装订成册与收料单对口，以备查验，并复制分送技术部门和材料试验部门。八、帮助支配人员做好物资的订货、提货和催货工作；建立主材选购进货台帐，记录完整，计量凭证齐全；定期进行选购成本节超核算，并分析缘由。一、严格执行计量法有关规定，对进场的大宗物资一律经地中衡计量验收。二、遵守国家的法规法纪，不徇私情，一视同仁。三、履行材料人员岗位责任制，尽职尽责，严把质量关，对计量车辆应首先检查质量是否符合规定标准后，方可经地中衡计量进行验收。四、仔细学习专业学问，熟识和驾驭进场物资质量要求及品质性能,做到物有所用，物尽其用。五、地中衡工作室严禁非工作人员进入，并谢绝参观。六、严格执行上下班时间，做好

44、交接班的手续移交工作，并仔细填制日物资台帐。七、收料人员必需到卸货现场，验其无质量问题后方可签字验收。对不在验收现场进行验收者，一经发觉肃穆查处。八、计量人员无故离开工作岗位，令其他人替代，未经允许一经发觉，提出警告，警告两次者还未进行改正者，调出工作岗位，由经理部另外支配工作。九、以企业为家，以创建效益为荣，做好材料工作。一、仔细贯彻仓库保管工作的方针、政策、树立高度的责任感，忠于职守，廉洁奉公，酷爱仓库工作，具有敬业精神；树立为客户服务、为生产服务的观点，具有合作精神；树立讲效率、讲效益的思想，关切企业的经营管理。二、严格遵守仓库管理的规章制度和工作规范，严格履行岗位职责,刚好做好物资的入

45、库验收、保管保养和出库发运工作,严格各项手续制度,做到收有据、发有凭，登记销账刚好精确，手续完备，帐物相符，把好收、友、官二关。三、熟识仓库的结构、布局、技术定额，熟识仓库规划，熟识堆码、毡垫技术，驾驭堆垛作业要求。在库容运用上做到：妥当支配货位，合理高效的利用仓库，堆垛、整齐、稳固、间距合理，便利作业、清点、保管、检查、收发。四、熟识仓库物资的特性、保管要求，能有针对性地进行保管，防止货物损坏，提高仓储质量；娴熟的填写帐表、制作单证，妥当处理各种单证业务；了解仓储合同的义务约定，完整的履行义务；妥当处理风、雨、热、冻等自然灾难对仓储物资的影响，削减损失。五、重视仓库成本管理，不断降低仓储成本

46、管理。妥当保管好剩料、废弃包装，收集和处理好地脚货，做好回收工作。妥当保管、细心运用毡垫、货板等用品用具，延长其运用寿命。重视探讨物资仓储技术，提高仓库利用率，降低仓储物耗损率，提高仓库的经济效益。六、加强业务学习和训练，熟识驾驭计量、衡量、测试用具和仪器仪表的运用；驾驭分管物资的货物特征、质量标准、保管学问、作业要求、工艺流程；刚好驾驭仓储管理的新技术、新工艺，适应仓储自动化、现在化、信息化的发展，不断提高仓储管理水平；了解仓库设备设施性能要求，督促设备维护和修理。七、严格执行仓库平安管理的规章制度，时刻保持警惕，做好防火、防盗、防破坏、防虫害等平安保卫工作，防止各类灾难和人身伤亡事故,确保人身、物资、设备平安。物资统计岗位职责一、建立健全物资统计台帐，依据总公司、公司的有关规定和要求,按时上报各种报表，数字精确、真实，对库存升降、库存结构状况写出文字说明。二、深化现场、仓库调查了解物资运用及节超状况，帮助主管或支配员进行经济活动分析。1、供应任务完成状况；2、供料成本节超及各个环节节超状况；3、物耗量差节超状况（与施工预算比）；4、储备资金占用状况（资金占用率、资金周转次数）；5、年均材料费成本节超状况（量差+价差）；三、各类原始凭证、账册、报表必需分类整理，装订成册，妥当保管。油库人员工作职责