岗位序列、职等职级和薪酬管理规定-一职四薪.docx
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1、岗位序列、职等职级、薪酬管理规定一、目的为完善员工职级体系,建立人力资源系统化层级结构,为员工职业发展和薪资定级供应依据,特制定此管理规定。二、适用范围公司全体员工三、定义与内容(一)岗位序列岗位性质是针对岗位性质和要求相近的岗位进行分类。公司的岗位序列分为两大类:管理序列(M),专业序列(P)。1 .管理序列(Management简称M类):适用于从事管理工作,具有人员管理权限(不包括师徒关系、业务辅导关系),带领团队运作指定业务的岗位。2 .专业序列(PrOfeSSiorIaI简称P类):适用于从事产品设计、运营、市场、销售、人事、财务、信息技术服务工作等岗位。(二)职等1 .定义:指针对
2、员工担当责任、学问阅历和技能多寡等实力差异而进行的划分。2 .划分:M序列和P序列职等以BAND划分,共12等,由低到高分别为BANDI至BANDl2。职等职级图分级管理序列M专业序列P职守岗位级别职务等级职称职务等级职称BAND12决策层M8总经理BAND11M7副总经理BAND10高层管理M6高级一级中心总监(分公司总经理)BAND9M5一级中心总监BAND8M4高级部门经理P8首席专家BAND7中层管理M3中级部门经理P7资深专家BAND6M2初级部门经理P6高级专家BAND5Ml主管P5专家BAND4基层P4高级专员BAND3P3专员BAND2P2助理BAND1Pl实习生4.职等薪酬带
3、宽M1-M8薪酬带宽序列职级薪酬带宽M8总经理40K以上M7副总经理30K-40K100OOM6高级一级中心总监(分公司总经理)23K-30K7000M5一级中心总监18K-23K5000M4高级部门经理15K-18K3000M3中级部门经理12K-15K3000M2初级部门经理10K-12K2000Ml主管8K-10K2000P1-P8薪酬带宽序列职级薪酬带宽P8首席专家15K-18K3000P7资深专家12K-15K3000P6高级专家10K-12K2000P5专家8K-10K2000P4高级专员6K-8K2000P3专员4K-6K2000P2助理3K-4K1000Pl实习生2K0()职级
4、1 .定义:指针对同一职等下从事业务广度和深度等级而进行的划分。2 .划分:除Bandkbandikbandi2外,每个职等下设3个职级(CBA),A级最高,B级中间,C级最低。职级对应的薪酬如下:职级对应薪酬表序列职级序列职级薪酬带宽等级对应薪酬M8总经理40K以上40000以上M7副总经理30K-40K1000040000B36600C33300M6高级一级中心总监(分公司总经理)23K-30K7000A30000B27600C25300M5一级中心总监序列职级18K-23K5000A23000B21200C19600M4高级部门经理P8首席专家15K-18K3000A18000B1700
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