投产前准备投产与生产准备工作汇报产与生产准备工作汇报.docx

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1、循“太原一长治”煤层气管道工程一期投产与生产准备工作汇报山西国化能源有限责任公司生产部2012年1月13日一、投产准备工作开展情况11.1 资料收集与现场调研11.2 方案编制与审查11.3 人员准备与培训11.4 物资、车辆准备21.5 单体设备调试21.6 注氮封存31.7 投产前检查31.8 投产事故应急演练31.9 投产模拟演练31.10现场布置与资料准备41.1 11组织实施投产4二、生产准备工作开展情况41.2 1生产组织准备41.3 技术资料准备41.4 人员准备与培训51.5 生产人员提前介入51.6 物资准备61.7 营销准备61.8 外部条件准备6三、存在的问题6一、投产准

2、备工作开展情况1.1 资料收集与现场调研自4月份介入该项目以来，投产项目组了解了项目的基本概况，查阅了项目可研报告与站场、线路初步设计、设计说明及图纸，对现场信息与资料进行了收集。同时，项目组人员进行了多次现场调研，对管道沿途及现场施工进行了查看，为试运投产总体方案编制提供了依据。1.2 方案编制与审查试运投产总体方案初稿编制工作历时近一个月，经过了部门与公司内部多次讨论，并在行业专家评审会上一次通过。在此期间试运投产细则编制工作同步进行，分别编制了投产事故应急预案、试运投产置换升压实施细则、主要单体工艺设备调试实施细则、电气系统调试实施细则、试运投产模拟演练实施细则、仪表自控系统调试实施细则

3、与试运投产工艺操作票，已经完成批复。参与审核了投产保驾实施细则，并已批复。阴保系统调试实施细则与消防系统调试实施细则待系统建立后进行编制。1.3 人员准备与培训依据试运投产总体方案与项目实际情况，在项目顺利推进过程中，投产人员准备与培训工作有序开展。该项目储备投产人员约60人，均为参与过国内外大型投产、运行项目人员，为保证人员投产安全顺利进行，又分别在廊坊、山西、新疆参加了HSE、设备维护保养与操作、仪表、电气、工艺、投产方案与细则等培训工作。最终抽选近40人储备在该项目投产中，同时为该项目投产定位的4名专家均为行业内知名投产专家。目前参与投产专家、HSE.现场指挥、站场与线路操作巡查人员目前

4、已经累计达到40余人，各类证件齐全,目前已经全部就位，现场投产流程、操作及设备维护保养已掌握。1.4 物资、车辆准备依据行业要求与生产实际需求，提出了物资清单、型号与配置标准，并且直接参与招投标，在质量与技术方面把关，并参与了逐一进行清点与验收工作，现场各点已配备了检测仪器仪表（311A、3140、3180与雷迪检测仪），普通类工具、防爆类工具、通讯类工器具、安全类工器具等。备品备件与专用工具存放于屯留施工项目部，满足应急取用条件，投产所有车辆10台已编号与就位，投产人员劳动保护物资以配发，满足投产、生产所需。1.5 单体设备调试单体设备调试是关键，现场设备安装完毕后，依据调试方案，现场人员组

5、织进行了单体设备调试工作，调试设备有球阀、节流截止阀、阀套式排污阀、电动执行机构、气液联动执行机构、过滤器、快开盲板、GPS系统、站控系统等，并参与了电气系统调试工作，相关记录资料正在整理中，进气设备调试工作已准备就绪。1. 6注氮封存为保护即将投产管道，也为管道投产提前做准备，采取了提前注氮封存方式，提前联系了有资质、有管道投产注氮经验厂家进入现场确认，预制了临时管路与设备，确定了注氮方案，依据投产方案注氮技术要求内容，完成了黎城站-幸福庄阀室管道氮气封存任务，封存压力SlMpa,纯度达到99%,满足投产要求。1.7 投产前检查投产前组织部门人员、投产专家现场检查确认数次，并将检查出问题书面

6、汇总至工程技术部，总计问题达到100多项，工程技术部会同设计院，进行了回复与落实，为投产及下一步运行奠定了坚实基础。现场采取的隔离措施已逐一落实。1.8 投产事故应急演练与公司安全环保部联合编制了投产事故应急演练方案与实施细则，完成了现场演练工作，并对现场人员讲解了灭火器材、正压式呼吸器的使用，防护服的佩戴方法，同时还进行了逃生演练。1 .9投产模拟演练依据投产模拟演练方案，投产调度室安排现场人员、车辆、投产保驾队伍、设备厂家，协调上游榆济管道、下游潞安多晶硅厂联动进行了三次投产模拟演练，在演练过程中设置了可能出现的问题，验证应急处置系统，纠正了现场存在问题，并形成了投产模拟演练总结。1.lo

7、现场布置与资料准备投产用安全标示标牌、宣传标语与彩旗、临时阀门编号与开关标示、进站须知、投产工艺流程图、逃生路线图、巡检路线图、临时风向标等已布置完成，投产用记录表格、投产方案及细则、各类制度等资料已健全。1.u组织实施投产目前投产准备工作已全部就绪，待专家组现场验收“投产前检查与中交”A类问题闭合后，可进气组织实施投产。二、生产准备工作开展情况1.1 生产组织准备编制完成了“三定方案”，生产组织机构已搭建，以公司生产部（调控中心）为核心，安全环保部为保障、基层分公司生产部、安全部为枢纽，各基层站队、班组为基础的生产管理体系。目前已建立了公司生产部、临时生产调控中心、长治分公司生产部与基层站队

8、、长治/晋中分公司管道保护部、管道维护队与属地巡线队，人员已上岗。1.2 技术资料准备已完成生产管理制度汇编23项管理制度，覆盖了生产的站场、线路、调度、设备、物资、资料、档案方面的管理，包含了工艺、设备、电气、仪表、通信、管道工程、计量、文控专业管理办法和规定；输气站管理制度汇编共有以岗位责任制为核心的20项管理制度，内容有岗位责任职责、安全、消防、防雷防静电等；生产管理基础资料模板63项，包括了生产管理中的安全、调度、交接班、值班、工艺、设备、线路和后勤管理中的记录、台帐、表格、工作票等;操作规程31项包括各类阀门设备、执行机构与压力容器等。均已完成现场人员的培训工作，试运行3个月后进行修

9、订，满足当前生产需求。1.3 人员准备与培训一期人员培训工作已结束，招聘的30名大学生经过中国石油管道学院培训，取得了输气工证与综合计量证，在山东管网进行了为期一个月的现场实习。部分参与投产人员在试运投产结束后直接转为保运，参与运行人员已确定。“师带徒”培训方案初稿已编制完成待审核后实施。1.4 生产人员提前介入招聘大学生与投产前期介入人员自10月份进驻现场，了解现场隐蔽工程及管道施工、站场设备安装过程，熟悉现场与周边环境，及时发现现场问题。例如：管道线路施工防腐热收缩套施工不规范问题、“两书一表”的监理管理方法问题、管道焊接不规范问题、安装施工不规范问题等。为下一步直接进入生产奠定基础。2

10、.5物资准备生活设施、办公材料设备与设施、厨卫用品及生产用普通类工具、防爆类工具、检测仪器仪表、设备备品备件与专用工具等已经到达现场。3 .6营销准备与榆济管道进行了多次对接，召开了投产供气与正常生产供气对接会，双方就计量交接协议已达成一致，计量交接协议正在签订中。与山西潞安高纯硅业公司的计量交接协议已达成一致，用气量约为2.O万Nn7d,计量交接协议正在签订中。4 .7外部条件准备供电：长治地区供电协议已签订，站内生产生活用电条件已满足。供水：由于大部分站场外接水困难，采取就近拉水的方式满足站场生产生活用水。通信：与中国电信山西公司签署了合作协议，并就站场、分公司及公司通信的建设签署了合同，现调控中心及各站场生产电话已接通。采暖：现场采取了空调与电暖气的供暖方式。3.1 中交未开展，设备管理界面不清晰。3.2 消防验收未完成。3.3 现场未完工程较多，运行后动火、动土施工多，后续管理困难重重。3.4 管道线路水工保护大部分未完工或者不规范，管道阴极保护未投运，管道“三桩”埋设有缺陷，管道回填部分塌陷点较多，不利于运行后的管道保护。3.5 已建管道存在违章占压等现象，不利于运行安全。3.6 沿线阀室未圈闭，不利于安全生产运行。3.7 放空立管设置于站内存在安全隐患。3.8 站场排污池位置不合适，且未加盖板。3.9 专业保驾队伍未落实。