班组班前安全活动制度范文.docx

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1、班组班前安全活动制度1、班组长应根据班组承担的生产和工作任务，科学地安排好班组班前生产日常管理工作。2、班前班组全体成员要提前15分钟到达岗位，在班组长的组织下，进行交接班，召开班前安全会议，清点人数，由班组长安排工作任务，针对工程施工情况、作业环境、作业项目，交摩梦工要点。y,必3、班组长和班组兼职安全员负责督促检查安全防护装置。4、全体组员要在穿戴好劳动保护用品后，上岗交接班，熟悉上班生产管理情况，检查设备和工况完好情况，按作业计划做好生产的-切准备工作。,/5、班组必须经常性地在班前开展安全活动，形成制度化，并做好班前安全活动记录。6、班组不得寻找借口，取消班前安全活动；班组组员不能无原

2、因不参加yjUJ7、项目经理及其他项目管理人员应分头定期不定期地检查或参加班组班前安全活动会议，以监督其执行或提高安全活动会议的质量。8、项目安全员应不定期地抽查班组班前安全活动记录，看是否有漏记，对记录质量状况进行检查。班组安全活动制度及考核措施为了保证本工程安全生产，文明施工的正常进行，切实加强安全标准化管理，全面落实“安全第一，预防为主”的各项安全措施，特制定班组安全活动制度。一、明确班组安全责任制，班组长为班组安全生产的责任人。二、班组长在接受生产任务的同时，必须认真理解相应的安全计划措施，并在作业前进行认真的安全检查。M5、班组长安排生产任务的同时，必须对职工进行认真的安全技术交底，

3、并做好记录，在作业过程中跟踪检查，督促安全生产及时发现隐患，立即整改，作业后检查总结，做好自检记录。四、班组自身应加强安全知识和技术学习，对新工人要加强安全教育和宣传，按项目部规定，积极开展多种形式的班组活动，每周必须五、班组间应互相学习，互相督促，团结互助，开展各种竞赛活动，力争先进。/六、服从项目部管理,积极配合项目部的安全生产工作，查漏补缺，扬长避短，形成人人讲安全，处处防事故的浓厚的安全氛围，严格遵守项目部各项规章制度和劳动纪律。七、班组应时刻注意组员的身体，情绪状态，有特异情况立即报告，妥善遍：JlVUUr八、班前活动应详细记录，应连续详细不得缺页。项目部安全组将不定期抽查班组活动情

4、况。九、项目部每月开展班组安全讲评活动，评出先进和落后班组,进行总结评比，实行奖优罚劣措施，直接与经济挂钩。安全生产十项注意事项：一、工作前穿戴好规定的劳动防护品，检查设备及作业场地，做到安全可靠。二、不违章作业，并监督制止他人违章作业。三、不准擅自开动别人操作的机械，电器开关设备。登高作业应戴好安全带、安全帽、并有专人监护、防止坠落，严禁向下乱抛工具和设备零件。四、不准随便拆除各种安全防护装置、信号标志、仪表及专指示器等。保持设备齐全有效灵敏可靠。五、不准随意启动设备。机器设备停机检查或修理时，应切断电源并悬挂警示牌，取牌人应是挂牌人。开机时发出信号,听到回音确定安全后才能开机。六、不准吊装物及下行人。多人操作起重搬运要统一指挥,密切配合。不准超负荷使用机器。七、不在易燃物品附近吸烟动火，不乱扔垃圾。八、不在厂内无证驾驶机动车辆，机动车进出车间转弯必须鸣号减速。车辆行驶中严禁爬上跳下。九、工作时精力集中，不准打闹、赤脚、赤膊、穿拖鞋和高跟鞋。十、上班时间不准怠工、滋事、脱岗或擅离职守。有事请假经领导批准后方可离开岗位。