与公司共命运读后感.docx

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1、与公司共命运读后感故是关于读后感的，仅供参考，如果觉得m不错，欢迎点评和分享。与公司共命运读后感（一）与公司共命运的作者奥瑞森马尔腾认为：一个公司就如同一艘驶往成功码头的大型蒸汽船，操作这艘船需要大量的人力物力,为了保证这艘船能够正常的前进，船长（也就是老板）需要无数的人来充当他的助手（也就是员工）。而这些人必须惟独一个共同的目标，把自己份内的工作做到最好，最正确，并且竭力匡助同伴，共同协助船长，努力将这艘船安全平稳的驶向目的地。如果某个员工对工作不负责任，这艘船可能就会因为他的失职而沉入大海，所有的人者以各为他付出葬身鱼腹的代价。因此，任何时候，船上的人都应该同舟共济,无论遇到什么情况,每一

2、个人都应该认真的负起责任。任何一个单位领导和企业老板，都不会让一个德才兼备并能为企业创造价值的职工轻易离去；而一个优秀的员工，也应该把公司利益视为自己的利益。无论何时何地，他者环会出卖公司的利益也都不会以公司的名誉谋取私利。二战后，日本的经济之所以能从崩溃的边缘迅速地恢复并崛起，日本员工本身的素质和才干起到了很大的作用，员工们都把公司的命运与个人的命运密切地连在一起，他们的敬业精神给公司带了巨大的经济效益，甚至在最艰难的时候,企业主都不忍心裁减员工，而是带头削减工资以此共渡难关。无论是老板还是员工，大家走到一起来了，目的惟独一个，把公司做的更好。侬力帆集团董事长尹明善这么说道：员工和我们企业主

3、走到了一条船上，只无非我们是掌舵人，乘船之中岂有完人，虽然我们来自不同的地方，上了一条船上，就好像桃源三结义一样，那就可能是同年同月同日死了，因此如果我们的员工不跟我们的舵手捣乱，向一个方向划，哪里漏了我们就赶快堵，我想我们能够绕过险滩暗礁，走到光明的彼岸。现在新型的经济组织之间的，老板和员工的关系，实际上就是包括劳动者、建设者之间的一种融洽的关系，一种共荣的关系，企业就像在一个大海中航行的船，舵手和船员，船长和船员之间的关系，这是生死与共的关系，企业如果是在风浪中倾翻掉了,那末不仅是老板要量员失,员工可能也要受损失，所以他们广一利益共同体。一个公司的成功不仅意味着老板个人的成功，同时也意味着

4、每一个员工的成功。老板和员工的关系应该是唇齿相依、荣辱与共。试想皮之不存，毛之何焉，惟有认识到这一点，才干在工作中赢得老板的赏识和尊重。能否与公司共命运不仅是衡量每一个员工是否合格的标准，也是量化一个企业老板是否具有卓越能力的尺度。在企业竞争日益激烈的今天，如果与公司共命运的理念，能够根植于每一个员工的心里，把自己和企业融为一体，业兴己兴，业荣己荣，业衰己衰，与企业同呼吸，共命运。以能够成为企业的一员为荣，而自豪。能够想企业之所想，急企业之所急，对企业有事业心和责任感那末，我们的企业就会创造出惊人的业绩，我们的员工就会激发读后感，希冀对您有匡助！出极大的潜能让工作成为一种兴趣、为公司创窗IJ润

5、、三AK你的老板，与公司共命运书中每一篇短文都值得我学习、思索。就像美国总统布什所说：太可怕了，他把什么都说了，是的，他把做人、做事的真谛都说了。与公司共命运还告诉我们：对待工作，要永远保持勤奋的工作态度；对待公司，要将敬业变成习惯；对待老板，要予以忠诚；对待自己,要有自信。与公司共命运读后感（二）读了与公司共命运一书后，得益颇深，感受良多。耳边常闻一些同事对福利、薪资、升职的难奈和抱怨，掩卷沉思，不由得扪心自问,书中讲到的我们又做到了多少呢？一、有一则着名的故事,讲述了国外有一家豪华酒店的普通清洁工,她可以把马桶刷洗到令人难以置信的清洁程度,并且坚持不懈几十年如一日认真工作。有一次别人问她清

6、洗的马桶究竟洁净到什么程度，她居然在众人面前微笑着饮下了马桶里的水。故事虽然极端，但却深刻。如果回头以此对照一下我们卖场的卫生工作，可以肯定的是，我们做的还不能够令人心服口服，这也是与公司共命运中强调的最基本的一条：与公司共命运就是要全心全意做好你的本职工作，出色地完成各项任务，绝不找借口搪塞,让好的作风延伸为你每天的工作习惯。带着差距，扪心自问，我们能做到的、能做好的事情，实际上又做到了多少呢?二、相信不少人也知道这样一则故事。布鲁诺和阿诺德都一家超市上班，阿诺德接连加薪升职，而布鲁诺竟还在原地踏步，因此常常在工作上抱怨，牢骚满腹。有一天老板把两个人叫来，让他们去集市上看一下早上有什么卖的。

7、布鲁诺很快回来说，集市上惟独一个农民拉了一车土豆在卖，价格是多少？老板问道，布鲁诺摇摇头，他只好再次跑到集市上问价，老板又问他数量是多少,于是布鲁诺他只好第三次跑去问。老板搬来一把椅子，示意布鲁诺坐下，看看阿诺德是怎样做的。阿诺德很快也从集市上回来了，不仅一次完成为了布鲁诺三趟才弄清晰的问题，而且还建议老板进些西红柿卖，因为市场上西红柿不仅售价高而且畅销。看到这里,布鲁诺终于明白了阿诺德比他机会多的原因。如果以此再结合一下我们的市调工作，不难发现，有的同事极不愿意地机械性去完成，要末是敷衍了事，要末就是一问一答式的去市调，极度缺乏责任心和使命感；还有发海报工作，有的同事认为这些工作不属于工作范

8、围的事，没有必要去认真对待，殊不知，这正是布鲁诺难以走出失败的重要原因。牢记书中惟独任何时候,时刻和老板保持一致并匡助老板成功的人，才干最终成为企业的中坚力量，成长为令人羡慕的成功人士这句话吧，修正我们错误的思想和作为。三、还读到一则小故事说，某市郊外有一个牧场眼看就要遭受一场强大的暴风雨袭击，如果那样老板的一切心血将毁于一旦。然而当老板心急如焚赶到牧场后，眼前的景象使他惊呆了，马槽、鸡舍、谷仓，一切谨防风暴的准备工作都已经被雇员安置妥当了，雇员们也因此赢得了老板的信任，老板因此避免了一场灭顶之灾。这也就是与公司共命运一书中讲到的另一个魂魄：对每一位员工来说，与公司共命运永远都是你最终成功的重

9、要途径，然而，我们又做到了多少呢？A、与公司共命运还要树立和养成用完两面纸才干仍掉的节约成本的思想观念；B、与公司共命运不仅要有习惯意识，更要有开源节流的气势与积极的行动，积极的行动就是要体现在努力为公司多卖出一个鸡蛋的细节上；C、与公司共命运就要摆正个人和公司的正确关系，公司的事就是自己的事，以主人翁的责任感、以老板的姿态积树巴公司的发展当作自己的进步来勤奋的工作，努力进取。而所有的这些，我们又做到了多少呢？与公司共命运读后感（三）朋切隹荐了一本书与公司共命运，作者奥瑞森马尔腾在书中描写到：司就如同T三驶往成功码头的大型蒸汽船，操作这艘船需要很大的人力物力，为了保证这艘船能够正常的前进,船长

10、（也就是你的老板）需要无数的人来充当他的助手（你就是其中一位。）而这些人必须惟独一个共同的任务和目的：把自己份内的工作做到最好、最正确，并且竭力匡助同伴，共同协助船长，努力将这健岐全平稳的驶向目的地。如果你对工作不负责任，这艘船也许就会因为你的失职而沉入大海，所有的人都将因为你而葬身鱼腹。因此，任何时候，你都应该和船上的每一个人同舟共济,无论遇到什么情况，你都应该负起责任来，与公司共命运，全心全意做好你的工作。读到这里时，我停下来思量：作为一位从业者，公司和家到底有什么样的区别和联系?记得曾经有人说过,公司不是家,婆婆不是妈。而长期以来，以公司为家是不少职场中人的一种价值取向，它代表奉献、相依

11、和忠诚。难道，以公司为家这种思想是错的吗？在现实的管理之中，向来存在这样一个观点：认为公司就是一个家。向来以来，不少管理者认为需要成为父母官，不少人都认为应该以公司为家，但是经过子细思量，个人认为这些观点其实有些偏颇。公司到底应该是什么样的状态，我们还是需要回归到公司本身的属性上来思量。当一个人与公司联结的时候，对于这个个体来说，公司和个人的关系如何理解就变得非常重要。当我们说公司不是一个家的时候，就表明公司不会照应个人，也就意味着在公司中我们是用目标、责任、权力来联结，而不是用情感来联结的。公司的组织有正式组织与非正式组织分。正式组织就是指运用权力、责任和目标来联结人群的集合；非正式组织是指

12、用情感、兴趣和爰好来联结人群的集合。我们在管理概念下主要是谈正式组织，因为当说到公司管理的时候，应该就是谈论责任、目标和权力，从简单的意义上讲，就是探讨责任与权力是否匹配的理论。公司组织结构设计从本质意义上讲就是一个分权、分责的设计，所以当我们理解公司组织的时候，也就意味着对于公司组织而言，不能够谈论情感、爱好和兴趣，不能够希翼公司是一个冢。我们只能够抱歉地告诉人们：公司的组织不是家，公司的组织应该更注重的是责任、权力和目标，当目标无法实现的时候,公司的组织也就没有存在的意义,而组织中的人也就失去了存在的意义。再回头思量一个问题家庭是什么样的组织?有不少人都不确定家庭是正式组织，真是一馆怪的现

13、象。但是为什么会浮现这样的情况呢？因为家庭是一个非常神奇的组织，从组织属性上讲家庭是正式组织，但从管理的属性上讲家庭是非正式组织管理。所以回到家里，一定要讲情感、爱好和兴趣，千万不要讲责任、目标和权力。可是我们往往看到的情况却是：到家里人们大讲责任、权力和目标，在家里争论谁的权大，责任应该是谁的，而且为家庭设计了非常高的目标。结果发现，家里人往往因为谁说了算大伤感情，往往因为家里谁该做家务，做饭是谁的责任而福口；相反了公司里，人们大讲感情、爱好和兴趣，不断地希翼能够被照应，不断地强调需要和谐，不断地寻求家的感觉，觉得应该让每一个人都得到关心。其实，这刚好是错的。在家里根本就没有责任和权力的划分

14、，双方需要不断地增进感情，培养共同的爱好和兴趣，双方共同承担责任，让生活充满爰及和谐。而在公司里却不能够从情感出发，因为组织存在的理由就是创造价值,如果不创造价值就不可能存在。创造价值，就需要承担责任、需要权力，从而实现目标。因此，在公司中，感情不是首要的，如果没有价值创造，再关注人性的组织也是要被淘汰的。所以，公司的组织管理中最为根本的困扰是我们违背了组织的属性，忘记了管理需要面对责任、目标和权力，而不是培养情感。所以，当你发现一家公司非常讲究分工、责任和目标的时候，你应该珍惜这家公司，因为这家公司具有很好的组织管理特性；当你发现一家公司除了讲究分工、责任和目标之外，还能够照应到员工情绪和爰好，还能够赋予情感方面的关注，那末你一定要非常热爰这家公司，因为这是一家好公司；当一家公司没有照应到你的情绪而有效率的时候，这是一家正常的公司；当一家公司既俄（率又有情感的时候，这是一家好公司；当一家公司有情感而没有效率的时候,这家公司一定有问题。感谢阅读，希翼能匡助您！