总经理岗位说明书(2).docx

《总经理岗位说明书(2).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《总经理岗位说明书(2).docx（3页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。

1、总经理岗位说明书文件编号:岗位名称总经理岗位编号所在部门公司岗位等级直接上级总裁直接下级生产副总、工程技术副总、质管科长、综合办公室主管本职：根据公司的出的沟通渠道；管理苴父略制定和实施公司总体战略，完成集L接所属部门的工作。团下达的年度经营目标：领导公司各部门建立健全良好职责与工作任务：职责职责表述：制定和实施公司总体战略工作任务根据集团战略制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革职责职责表述：制定和领导实施公司年度经营计划工作任务根据集团下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全

2、面责任职责职责表述：建立良好的沟通渠道工作任务负责与集团保持良好沟通，定期向集团汇报经营战略和计划执行情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、等部门间顺畅的沟通渠道领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系职责四职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系工作任务主持、推动关键管理流程和规章制度的建立和运行，及时进行组织和流程的优化调整根据集团的企业文化要求营造公司文化氛围，强化公司价值观领导公司管理体系的建立与实施职责五职责表述：主持公司日常经营工作工作任务负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员根据集团批准的产品成本预算表，审批供应商的价格，

3、集团监督根据集团战略及市场预测，制定公司年度技改计划，配置资源主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策代表公司参与重大业务、外事或其它重要活动负责控制库存情况，提升公司的存货周转效率负责处理公司重大突发事件，并及时向集团汇报组织了解国内外经济形势，搜集行业市场信息，积极开拓和维护市场根据国内外产品趋势，确立新产品开发定位及技术研窕方向职责六职责表述：领导公司重要部门的工作工作任务根据集团人力资源管理方针，领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策参与制定营销政策，参与公司重大营销合同的谈判、签订,参与OEM、ODM产品报价。职责七职责表述：知识产权相关工作工作任务

4、负责策划建立知识产权管理体系并推进实施负责建立知识产权管理绩效评价体系及各部门岗位考核负责签订或审核涉及本专业知识产权内容的各类合同、协议负责建立知识产权风险预警机制负责推进知识产权文化建设和工作环境优良负责知识产权纠纷的协调等对外工作权力：公司重大问题的决策权对集团制定的经营目标的建议权对副总经理、经理的人事任免建议权除公司副总经理、经理外的人事任免权对公司各项工作的监控权对公司员工奖惩的决定权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权对公司业务、招待费的审核权对干部绩效奖金分配权对一次费用小于2万元（除业务、招待费）的财务审批权。对供应商付款的审批权（预付款

5、2万元以上除外）工作协作关系：内部协调关系董事会，各分、子公司，公司内各部门及各类非常设机构外部协调关系客户、供应商、合作伙伴、等任职资格：（培训经历与经验为必备条件）教育或职称高中以上专业机械相关专业，或管理类专业与经济类专业培训经历接受过ISO质量管理体系培训，财务管理、人事知识培训经验8年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验有知识产权相关管理工作经历一年及以上知识通晓企业管理知识具备经营、经济、技术、财务、质量、法律、金融证券等方面的知识了解公司经营管理的特点、特征，熟悉公司所经营的行业熟悉公司环境/职业健康安全管理体系文件规定的相关内容，并遵照执行技能技巧掌握分寸WORD,E

6、XCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具备一定的英语应用能力个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Imernet/Intranet网络）、通讯设备工作环境独立办公室，经常需要出差工作时间特征经常需要加班所需记录文档战略规划，年度经营计划、阶段性工作报告、年终经营业绩报告考核指标：销售收入、利润额、存货周转率、应收款周转率、自主品牌销售额、固定资产增值数、自主产品销售比例、合同履约率、自主产品开发个数、交付周期、客户退货损失值、客户投诉次数、客户满意度、精益管理提升值、体系通过、专利数、技术进步奖个数、。工伤事故次数、关键人员流失率、员工满意度领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力任职人:审核:日期: