城区供水管网更新改造工程主要管理人员及劳动力安排方案.docx
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1、城区供水管网更新改造工程主要管理人员及劳动力安排方案一、施工组织机构设置及管理职责1、施工组织机构本工程工期短、施工强度大,专业性强,我公司已在全公司范围内调配组成各专业队,由项目部统一组织指挥,加强科学管理,完成该工程的建设,并集中一批年富力强的技术骨干组建项目经理部,全权负责该项目的施工管理。现场经理部设有施工技术部、质量安全部、物资设备部、计划合同部、财务劳资部、办公室、试验室。各职能部门分工负责,各司其职、职责分明、协调统一,机动有效地开展工作。组织机构框图2、管理职责及权限(1)项目经理部由项目经理、项目副经理、项目总工、工程技术部、计划合同部、质量安全部、实验室、财务劳资部、物资设
2、备部、办公室组成。其职责为:a总体控制,全面负责。b调配和组织人员、机械设备、材料投入工程建设。c全面领导和定期检查经理部的工作。(2)项目经理对项目经理部负责,全面负责工程施工。执行和落实合同项目的施工、质量、安全、文明施工、环境保护和经济管理,对工程质量、安全、文明施工、环境保护负领导责任,向业主做总体保证,参加监理工程师组织的有关会议。(3)项目总工程师受项目经理直接领导,对整个工程负技术责任,主持质量计划的编写和质量事故分析会并确定整改方案,督促检查质量计划的实施,掌握分析工程动态并提出相应对策。负责组织落实和监督检查施工方案的落实情况,对施工过程中出现的各种技术问题进行处理。(4)项
3、目副经理在项目经理的领导下,对项目经理负责。协调生产、物资、安保部门的关系,监督检查物资调配计划及安全措施的落实,保证施工顺利进行。按计划组织相关设备、材料进场,主持安全手册的编写和每月一次的安全大检查。(5)施工技术部负责工程施工的技术管理和现场的施工调度。在总工程师的领导下编制质量计划并负责组织实施。根据施工需要统一调配机械设备。主持开工前的技术交底。接受质检部的监督检查,参加质量事故调查分析会并提出整改方案。(6)质量安全部全面负责现场的安全工作。负责安全手则的编制,并检查落实情况。主持开工前的安全交底和每周一次的安全例会。监督检查安全措施、环境保护、文明施工落实,配合当地公安机关做好治
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