某节水续建工程施工现场技术管理.docx
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1、某节水续建工程施工现场技术管理现场技术、管理组织图1、基本任务技术管理是工程管理的重要组成部分,通过技术管理可以保证施工过程正常进行,可以使公司的施工技术不断进步,改变公司的生产和管理面貌,提高公司的竞争能力,因此必须十分重视技术管理工作。在一定的技术条件下,科学技术作为生产力的作用能否真正发挥出来,和技术的组织管理工作密切相关,要使公司的施工生产发展到现代化技术基础上来,就必须不断加强和完善公司的技术管理工作。生产技术水平越高,技术装备越先进,劳动分工越细,对技术的组织工作要求也越严格,技术管理工作也就越重要。采用科学有效的方法和认真执行反映客观规律并结合公司情况制定的制度,对各项技术活动过
2、程和构成施工技术工作的各种要素进行计划、组织、指挥、协调和控制,按照预定目标,确保施工过程中的正常秩序,不断提高公司的科学技术水平。正确贯彻执行国家各项技术政策和法令,认真执行国家和有关主管部门制定的技术标准、规范和规定。保证施工过程符合技术规律要求,科学地组织技术工作,建立施工项目的施工生产技术秩序。施工过程中各项工艺和技术建立在先进的技术基础上,以保证不断提高工程项目的施工质量。充分发挥材料的性能和设备的潜力,完善劳动组织,从而不断提高劳动生产率、降低工程成本,增加经济效益。保证科学技术充分发挥作用,不断提高施工现场的技术水平。积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备,努力实现建筑施工技术现
3、代化、工业化,依靠技术进步提高施工项目的经济效益。加强技术教育,技术培训,不断提高技术人员和工人的技术素质,以保证施工项目“优质、高速、低耗、安全”。研究、认识和利用施工生产的技术规律,保证全面地提高技术经济效果。从技术上采取措施,保证实现安全生产和文明生产。保证工程的施工质量,从而促进施工任务得以快好地完成。总之,加强施工现场技术管理,对于稳定施工现场技术工作秩序,保证建筑产品质量和安全生产、减少施工对环境的污染,提高工程项目的经济效益具有十分重要的意义。2、工作内容建立健全技术管理制度建立健全技术责任制贯彻技术标准与规程建立健全技术原始记录加强技术档案管理加强技术情报管理建立图纸学习、会审
4、、管理制度编制与贯彻施工组织设计和施工工艺文件执行技术交底制度组织材料技术检验加强安全技术管理Q编制技术措施计划加强环境保护、防止施工公害开展技术教育与培训。建立技术复核与技术鉴定制度搞好技术处理质量管理、检查与评定开展技术革新。开展技术开发3、各技术职能部门主任工程师主要职责A在项目技术负责人的领导下,按照技术工作计划,开展各项技术业务工作。B参加各类技术会议,处理技术问题C积极开展技术改进和合理化建议D组织编制施工工艺作业指导书及有关技术规程E建立健全各项技术管理制度F组织学习先进技术和先进科学管理经验,并进行吸收、消化、试点和推广。G经常深入现场,调查研究,总结经验,及时向项目总工程师提
5、供必要的情报资料和分析资料。4、各施工队技术员主要职责A全面负责施工队的技术工作和技术管理工作。决定施工队范围内的重要技术问题。B主持编制施工方案或作业指导书。C组织本队技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规范、规程、标准和各项技术管理制度。D组织施工队施工图纸会审工作,主持技术交底工作,主持重要项目的技术交底。处理技术文件。E深入施工现场掌握施工动态,及时指导、解决施工技术问题,督促施工人员做好原始记录。F审定设计变更和材料代用的意见。G组织技术人员学习技术业务。组织施工技术经验交流及技术专题讨论。H组织制定保证工程质量和安全生产、降低成本、加快进度的技术措施。I组织工程质量检查、安全检
6、查,处理施工中的技术、质量和安全问题。J参加技术会议,组织本队技术人员学习业务技术,开展技术安全教育,不断提高水平。K负责技术改进、科研、技术措施计划的实施。1.及时提出技术总结,领导本队技术档案和技术资料的整理、原始资料的积累,定期移交和归档。M参加隐蔽工程验收和分部分项工程质量评定。N组织编制保证进度、质量、安全和节约的技术措施计划,并贯彻执行。5、班组技术负责人员的主要职责A全面负责本班组技术工作B组织施工图纸及技术资料的学习;参加施工图纸会审;编制施工技术措施或作业指导书;主持技术交底,C处理设计变更和材料代用问题。D深入现场指导施工,及时发现和解决施工技术问题。E编制班组安全技术措施
7、;参加事故调查分析,提出防止事故的技术措施。F制定本班组的施工方法和施工工艺;推广先进经验;组织技术革新活动。G做好工程量、工期、材料消耗、劳动工时等资料的积累工作。H主持本班组质量管理和质量检查验收工作;整理汇总施工技术记录;提出竣工移交技术资料。6、主要管理制度施工图纸会审制度为使施工人员充分领会设计意图、熟悉设计内容、正确按图施工,确保工程质量,避免返工浪费,须在工程开工前,由总工程师或技术负责人组织各专业技术人员进行图纸会审。在会审中,对施工图纸中存在的差错和不合理部分,由工程部进行汇总并在施工前及时与设计单位或业主联系解决,以保证工程顺利进行。会审方法及职责:A)专业会审:由项目总工
8、组主持,各施工队技术员组织本专业的班组技术员进行会审,工程部专业技术人员参加并负责将会审中发现的问题进行收集整理、及时联系设计单位或业主解决。B)分项会审:由项目总工组织工程部、质保部、各施工队的相关专业技术人员进行会审,工程部负责将会审中发现的问题进行收集整理并及时联系设计单位或业主解决。C)综合会审:由公司总工程师组织各专业有关工程技术人员参加业主主持的会审。会审的重点:A)施工图与特殊材料的技术要求是否一致;B)设计与施工主要技术方案是否相适应,例如施工技术方案是否与设计和现场条件相符,施工方式是否可能和安全可靠;C)图纸表达深度是否满足施工需要;D)构件划分和加工要求是否符合施工能力;
9、E)扩建工程和新、老厂及新、老系统之间的衔接是否吻合,施工过渡是否可能。除按图面检查外,还应按相差实际情况校核;F)各专业之间设计是否协调;如结构外形尺寸和基础尺寸、建筑工程的土石方开挖、结构浇注、建筑物预留孔洞及埋件与土建图纸要求、建(构)筑物连接部位之间相互关系等;G)设计采用的新结构、新材料、新工艺、新技术在施工技术、机具和物资供应上有无困难;H)施工图之间和总分图之间、总分尺寸之间有无矛盾;图纸会审时间:A)专业会审:在施工图之前,所发现问题在会审时进一步复核后作出决定。B)分项会审:在综合会审之前完成,所发现问题项目工程部汇总后交综合会审会审定。C)综合会审:在单位工程开工前完成,会
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