中学2023-2025改革与发展总体规划.docx
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1、XXXX中学2023-2025改革与发展总体规划校训:立德树人校风:和谐、诚信、勤勉、进取教风:敬业、爱生、博学、世范学风:明理、乐学、活泼、敬长办学目标:团结、拼搏、进取、争创一流学校办学理念:为师生服务,不抛弃不放弃每一个学生,实现公平教育,创建学生向往、教师幸福、社会满意的校园。学生成长目标:学会做人、学会求知、学会健体、学会审美、学会做事教育原则:用爱心拥抱学生,用真情服务学生,用榜样激励学生,用人格熏陶学生。一、办学思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面落实党的教育方针,正确树立“以人为本,科学发展,勇创一流”的办学理念,深入实施“以德立校、依法治校、科研兴校、质量强校、
2、特色亮校”的治校方略,创一流学校,育合格人才。二、总体目标确保德育的首要和教学的中心地位,深化学校内部体制改革,实现学校管理规范化、教师素质全优化、教育教学特色化、办学条件现代化,把学校办成名副其实的省级教育规范化、现代化示范性学校。三、具体目标和保障措施(一)管理工作管理工作目标1.深化管理体制改革,形成科学、高效的管理体系,达到一流的管理水平。2依法管理,巩固“河北省依法治校先进单位”创建成果。3.以各方面优良的业绩,保持“规范化学校”、“科研先导学校”、“和谐校园”等光荣称号。保障措施1.坚持制度管理,规范行政管理健全管理制度,实行制度导向,不断完善和认真执行教学常规制度、学生管理制度、
3、教育科研制度、教学奖励制度等,进一步规范师生的教育教学行为和择优汰劣的用人机制。完善管理机构,实施分层管理建立校长负责制下的校级领导、中层干部、教研组长、班主任多层次、立体型的管理网络,明确责任目标,提高管理效率。推行全员聘任,增强竞争意识按照公正、平等、择优的原则,推行中层干部竞争上岗和教职工全员聘任机制,科学配置人才资源,优化人员结构,实现各类人员由身份管理向岗位管理的转变。加强岗位考评,改革分配制度1.根据教职工不同岗位,从管理育人、教书育人、科研育人、服务育人等方面提出目标要求,期末进行全面检查考核,实行量化积分制度,对“爱事业、满负荷、高效益、多成果”的教职工给予优先评模、评优、晋职
4、等奖励,以激发广大教职工的工作积极性和创造性。2 .坚持民主管理,推动学校和谐发展健全管理系统,实现民主管理,学校重大事项由民主讨论、集体决策;健全党支部的保证监督系统,参与学校的决策、监督措施的落实;健全教代会民主管理系统,使广大教职工行使对学校事务的知情权、参与权和监督权。强化校务公开,实施“阳光工程”公示制度,通过宣传橱窗、会议座谈、通知文件、校园网站等渠道,及时报道与公布学校发展变化中的最新信息,增强学校管理的公正性和透明度,主动接受各方面的监督,使广大师生真正成为学校管理的主人。3 .坚持人本管理,全面关注教师成长“以人为本”的管理理念,重视在政治上引导人、思想上教育人、业务上锤炼人
5、、体制上激活人,全面关心和尊重教职工的工作、生活和情感需求,为每一位教师提供发展成长的空间、施展才华的舞台。4 .实现电子管理,提高管理工作效率实现教育教学管理、图书档案管理、后勤保障管理等计算机网络化管理,以管理的电子化,来提高管理工作的效率。(二)教师队伍建设队伍建设目标:1.打造一支团结勤奋、廉洁自律、求真务实、开拓创新的干部队伍。5 .建设一支爱岗敬业、为人师表、业务精湛、不断进取、勇于教改、敢于创新的教师队伍。6 .培植一支结构合理、素质优良、教学型、研究型、改革型相结合的骨干教师队伍。坚持科学发展观,以教师专业发展为根本,以“新理念、新课程、新教育”为重点,不断提高教师自身的实施素
6、质教育的能力,促进自身与学生素质的可持续发展。培养各级学科、学术带头人。保障措施干部队伍建设措施1.加强学习培训,提高管理水平理论学习和业务培训活动,不断提高全体行政的政治思想素质和现代教育管理水平,树立科学的发展观、正确的政绩观。7 .加强调查监督,改善工作作风开展行政听课、师生座谈、问卷研查等各类调研活动,深入教育、教学、科研、服务一线,察民性、听民声、解民忧,把师生动态为第一信号,师生意愿为第一准则,师生利益为第一目标,自觉接受师生和社会的意见和监督,以干部的工作作风带动学校的“三风”建设。8 .加强工作考核,优化管理过程管理体制,明确管理目标和责任;加强对各职能部门的目标考核、民主测评
7、,不断规范管理行为,优化管理过程,提高管理效率。教师队伍建设措施1.加强师德建设,铸造师德师魂加强师德教育口“关爱学生、珍惜岗位”为内容的各种师德教育活动,倡导“爱生、敬业、奉献”精神;开展师生“结对帮教”活动,促进学生整体发展;签订行风建设责任书,拒绝有偿家教,杜绝变相或变相体罚行为;以“文明施教、精心执教、廉洁从教”的良好师德形象影响和感化学生。树立名师典范大力弘扬名师风范,推广校内外的成功经验,促使广大教师以先进人物为榜样,自觉追求人生的崇高境界。重视社会监督成立家长委员会聘请学生家长和社区领导行风监督员,强化社会对学校师德、师风建设的监督,不断提高教师的自觉、自律意识。2.加强业务培训
8、,提升执教能力营造书香校园大力倡导“兴读书之风,悟生命之意”,开展集中学习与分散学习、集体学习与个人自学相结合的学习形式,实施学习任务驱动策略,强化教师的自主学习,使学习成为一种习惯、一种生活,提高教育智慧、改善思维模式。开展专家引领专家学者讲学指导、组织教师教育理论学习、鼓励参加教育培训和学历进修等专业引领活动,不断创新教育理念,提升教学能力,努力实现从“教书匠”到“教育家”的转变。实行同伴互助开展新老教师“结对互助”、备课组集体备课、教育教学论坛、学术沙龙活动等,树立团队精神、提高团队水平,实现教师间的优势互补、资源共享、共同发展。3.实施“名师工程”,构建人才高地加强青年教师培养,据“一
9、年入门,三年胜任,五年成才”的青年教师培养目标,实行学科教学、班主任工作的新老教师“结对帮教”、教育教学工作汇报、行政跟踪调研等活动,促进青年教师的跨越式成长。组建“教改研修班”展业务培训、岗位练兵、教学反思、经验交流、课题研究等活动,不断提高骨干教师的教育教学能力和教育科研水平,促使他们早日成为各级学科、学术带头人或教坛新秀。加强学科带头人的管理各级学科带头人在师德修养、教育教学、教育科研等方面的示范带头作用;鼓励他们积极探索、认真总结,努力构建自己的经验系统,形成独特的教育教学指导和教育科研能力,成为学者型、专家型教师;建立学校学科带头人考核条例,严格执行学科带头人年度考核评比制度。(三)
10、德育工作德育工作目标1.巩固省德育先进学校成果,深化对初中德育目标、内容、途径、方法及评价的研究,形成具有我校特色的德育教育。2 .杜绝侵犯学生合法权益或有损教师形象的事件发生,确保师生无违法犯罪行为。3 .创建“文明校园”,力争在校园文化建设方面有新的突破。保障措施1.加强德育队伍建设,提高全员育人水平加强教师德育培训依法执教、爱岗敬业、热爱学生、严谨治学、团结协作、为人师表为内容的师德建设活动,增强教师的德育自觉性和责任感;组织教育理论学习、教育专家讲座、教育交流研讨等培训活动,提高教师教书育人的能力。加强班主任培训班主任业务培训、结对互助、管理论坛、经验交流、业务评比等活动,提高班主任的
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- 中学 2023 2025 改革 发展 总体规划
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