企业基层年轻干部队伍现状调研报告.docx

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1、企业基层年轻干部队伍现状调研报告企业基层年轻干部队伍现状调研报告贯彻新时代党的组织路线，把我们党建设得更加顽强有力，干部队伍建设是关键，而新的赶考之路鼓角声声催征急,急需大量优秀年轻干部扛大梁、当主角。作为公司最活跃、最有朝气、最具制造力的一支力气，年轻干部承载着更多的重托与盼望，但当前，公司基层关于年轻干部的培育与进展问题变得日益凸显，随着公司*事业的转型进展和*工作的不断壮大，如何更好地培育新生力气、激发他们的潜力动能、促进年轻干部更好成长也成为了公司当下的一个重要课题。根据主题教育相关要求，结合前期基层走访和调查讨论，现将基层年轻干部队伍现状及存在问题浅析如下，并就年轻干部进展提出相应对

2、策与建议。一、基层年轻干部队伍建设工作现状（一）年轻干部选育链条机制相对完善。加强年轻干部队伍建设是公司可持续进展的首要工作，不仅要立足当前，在顶层设计上优化好年轻干部队伍结构，还要着眼长远，规划好公司*事业接班人的成长路径，在坚持原则要求中，实施好路径和方法，才能保证方向不偏、主线不移。从调研总体状况来看，各级党组织都能遵循干部成长规律，从制度层面上建立起适合年轻干部选育管用统筹推动的制度机制，特殊是*公司讨论制定了*公司关于培育选拔优秀年轻干部工作规划*公司关于进一步加大选拔优秀年轻干部力度的实施看法等，个别公司也在相关制度中明确了开展年轻干部工作的指导思想和目标任务，提出了选拔、培育、管

3、理、使用的详细措施，同时，也将年轻干部工作列入专项考核和结果通报，坚持每半年听取专题汇报，讨论部署年轻干部相关工作，为推动年轻干部工作压实了责任、把定了方向。（二）年轻干部队伍储备不断壮大。要建设高素养专业化年轻干部队伍，必需抓好源头建设，拓宽纳贤之门，只有人选来源渠道拓宽了，才能有利于好中选优、优中选强，不断充实年轻干部队伍蓄水池。就目前而言，各基层公司在发觉渠道上都总体遵循择优推举、综合考核的原则，让各方优秀人才进入组织视野。在发觉频次上，转变以往*年选一次、一次管*年的惯例做法，建立每年滚动发觉和动态调整机制。在发觉主体上，也逐步重点倾向于85后90后人员，将年轻化作为补充优秀年轻干部的

4、目标导向。总体来看，各基层党组织都坚持把政治素养放在首位，不断优化改进干部储备方式方法，坚持从政治素养、担当精神、斗争本事等多维度绘制干部特征雷达图，真正把握年轻干部专长特点和短板不足等真家底，力求真正把好苗子发觉出来、储备起来，逐步形成了一支支性别、年龄、专业等结构优化的优秀年轻干部队伍。（三）年轻干部培育熬炼得到实际提高。坚持关关考验、层层提高，递进式培育干部，是公司一以贯之的制度优势，优秀年轻干部要不断提高六种力量，才有足够本事来接班。就目前调研状况来看，各基层公司都在突出按需培育，努力提高培育精准性、针对性和实效性，例如*公司制定了*公司关于年轻干部培育熬炼工作方法和*公司关于进一步拓

5、宽年轻干部培育熬炼渠道的实施方案；还有*公司以培育熬炼年轻干部和助推高质量进展为双重目标，针对发觉储备的优秀年轻干部，分级分类建立后备人才库，分层多样地开展实践熬炼。客观分析，各基层公司都坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为重中之重，在强化思想政治教育、引导年轻干部对党忠诚的同时，还坚持把选派年轻干部深化基层驻扎项目一线、对口帮扶担当第一书记等重点工作，作为常态化制度推动落实，为年轻干部积累阅历、增长才能搭建了各种平台。（四）年轻干部选拔方式逐步完善。着眼公司年轻一代的健康成长，树立正确的选人用人导向，破除论资排辈、平衡照看、求全责怪等观念显得尤为重要，只有打破隐性台阶,才能让更

6、多素养好、悟性高、肯吃苦的年轻干部脱颖而出。调研发觉，各基层公司都坚持把领导班子建设和优秀年轻干部队伍建设贯穿起来，将年轻干部工作完成状况，纳入年度目标考核及党组织书记述职内容，同时建立起研判预警机制，通过定期分析、定期讨论、定期部署，对年轻干部选拔使用中普遍存在的岗位怎么找年轻干部从哪来如何不拘一格用等迫切问题提出相应解决方案。目前，基层年轻干部整体结构和整体功能基本良好，40岁及以下的年轻干部共有*人,占干部总数的*%,特殊是近年来，各单位加快85后年轻干部选拔使用，全力推动干部梯队建设，公司35至40岁年轻干部已配备*名，35岁以下年轻干部也达到*余名，两级党政领导班子实现了老中青合理配

7、备。二、基层年轻干部队伍建设存在问题年轻干部队伍作为公司转型升级要求和事业进展需要的源头活水，关系是否能薪火相传、后继有人，通过调研发觉基层总体状况趋于良好，但也存在以下问题。一是培育措施还不够全面。由于基层细碎繁杂的工作性质，加上年轻干部有着年龄和经受的局限性，基层年轻干部存在着思想淬炼不足的问题，往往对于如何坚决抱负信念、提高党性的思索还不够多。同时，许多基层年轻干部仍存在岗位历练单一、实践熬炼少的问题，上挂下派的经受也略显不足，系统性培育还有所欠缺，不能准时打开视野，导致整体活力得不到有效激发。二是提升出口还不够畅通。管理部门的年轻干部作为推动基层内部管控的主力，受岗位身份、工作环境等因

8、素影响,很难取得重大工作贡献，缺乏职位提升的筹码，很简单消失一眼便是天花板、一个岗位干退休的状况消失。横向对生产部门的年轻干部，特殊是基层平安、营销、工程等系统的管理岗位，管理部门的年轻干部在系统内提拔使用较为不易，简单产生心理落差。三是深耕意愿还不够剧烈。基层存在待遇低、责任大、平台小、任务重等客观因素，这些因素简单使年轻干部对基层敬而远之，形成刻板印象和畏惧心理，导致基层时常陷入进人难留人难育人慢的窘状，长此以往，年轻干部流淌的不平衡就会使干部队伍建设进入红线，以致老中青年龄结构断层、消失青黄不接等现象。三、基层年轻干部队伍进展对策及建议聚焦公司实际，着眼将来进展，结合调研结果，我认为，用

9、活用好选育管用四字方针，才能助力年轻干部快速成长成才，为公司干部队伍注入新奇血液。一要拓宽主渠道，选靠得住的人。要坚持把政治标准贯穿于培育优秀年轻干部全过程、各环节，对年轻干部配备现状、后备干部储备状况进行动态测算分析，保障底数摸清、差距找准、目标定实。各基层公司要着力开展一次干部工作专项调研，深化一线了解年轻干部，严把力量关，特殊是注意在重点领域和关键环节上的考察识别，全面了解年轻干部在谋事办事等方面的力量，同时，充分敬重群众公认，在群众满足的基础上把本事硬、力量强、作风实的好把式选出来。二要修好蓄水池，育有潜力的人。要坚持新时代好干部标准，围绕年轻干部思想、力量等全方位教育培育，推动年轻干

10、部健康成长。各级党组织要加强对年轻干部的思想政治教育，引导广阔年轻干部在党内政治生活的大熔炉中锤炼党性，不断擦亮忠诚底色，提升把握方向的力量。特殊是针对年轻干部存在的实践力量不足等问题，要大力推动双向沟通力量提升工程和回炉提升方案，乐观推举优秀年轻干部优秀兄弟公司蹲点学习，到上级公司部门挂职熬炼，提升年轻干部力量素养。三要筑牢高压线，管有干劲的人。好干部是选出来的，更是管出来的，要坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，健全干部管理监督制度体系，进一步转变理念、拓宽渠道、创新方式，着力破解深层次干部监督难题。各基层公司要通过重点工作跟进、重要任务督查、日常走访了解等形式，全方位深层次把握和了解年轻干部的政治表现、日常表现和负面清单，有针对性地进行提示谈话、函询和诫勉，做到抓早抓小、防微杜渐，拧好拧紧关键少数的思想阀。四要打通快车道，用有担当的人。担当作为是共产党人的鲜亮政治品行，是新时代好干部的重要标准，也是推动公司改革进展的必定要求。要始终坚持把敢担当、善作为的标准亮出来，导向树起来，把重要岗位向敢于担当的干部倾斜,着力破除论资排辈和迁就照看的观念，确保年轻干部用当其时、用其所长、人尽其才。特殊是基层单位要更加重视经实践、历磨砺突出的优秀年轻干部，不搞求全责怪，大胆提拔重用，激发广阔年轻职工干事创业的乐观性、主动性和制造性，全面增加干部队伍活力，让有真才实学的人才有用武之地。