奖惩管理制度(食品公司).docx
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1、XXXX食品有限公司文件名称:奖惩管理制度文件编号:RC-HR-05版本:第一版制订部门:人事行政部发布日期:20XX年3月1日制定人审批人会签部门生产部营销部客服部研发部品管部财务部采购部人事行政部XXXX食品有限公司奖惩管理制度第一章总则第一条目的。明确规定做到奖罚有依据,使各个员工时刻保持良好的习惯;奖优罚劣,激发员工的工作自觉性、积极性和主动性第二条适用范围适用于本公司所有员工第三条职责1各部门主管负责对本部门员工进行考核;提请本部门/车间职责管理范围内的奖惩提案2人事行政部制订修改公司奖惩管理制度;审核公司的奖惩提案,执行奖惩决议;存档公司所有奖惩记录。负责将员工奖罚纳入工资核算3品
2、管部负责对其它部门与品质有关的奖罚提案4总经理负责对各部门主管的奖罚提出,并且批准各部门的奖罚提案第二章奖励条例第四条奖励种类公司奖励分为四种:通报表扬(奖金10-50元)、嘉奖(奖金50TOO元)、记小功(奖金100-300元)、记大功(奖金300-600元)第五条员工有下列情形之一者,得予以通报表扬:1工作努力,善尽职责;发挥主人翁精神,认真负责市场工作,积极主动指导同事共同进步者。2行为优良足予同仁或裨益于公司名誉者。3拾金或拾物不昧,且具有相当价值,交由有关单位处理者。4热心助人,有具体事迹者。5品行端正,拒绝腐蚀,抵制和检举不正当行为者。6 .品行优良、技术超群、工作认真、恪尽职守者
3、;节省物料,有显著成绩者。7 .领导有方,使业务工作拓展有相当成效者。8 .预防机械发生故障或抢修工程使生产不致中断者。9 .品行端正、遵守规章、服务指导,堪为全体员工楷模者。第六条员工有下列情形之一者,得予以嘉奖:1在限定时间内完成紧急任务者。10 生产技术或管理制度建议改进,经采纳施行卓有成效者。11 现不妥宣传品或文字,立即送缴或通知公司处理者。12 勉努力,绩效优异,连续三个月内市场信息收集分析准确、市场开发有效、所有网点评估真实无误、完成销量指标、及其他工作有突破者。5不计个人得失,与损害公司利益的行为坚决斗争者;6检举管理人员或职能部门人员营私舞弊、严重失职等行为者7检举违反公司规
4、章制度者8对危害公司权益的事情能事先揭发或采取制止措施而使公司的损失减免者9发现本职责外故障,及时上报或妥善处理,在一定程度上避免了公司损失者10具有其它功绩者。第七条员工有下列情形之一者,得予以记小功:1对生产相关设备维护得宜,或抢修工作提早完成,因而增加公司生产者。2对废料利用着有成效者。3遇有灾变,勇于负责,处置得宜者。4提出建设性市场方案,经采纳与实施,为公司创造经济效益者。5具有其它较大之功绩者。第八条员工有下列情形之一者,得予以记大功:1遇有意外事件或灾变,奋不顾身,不避危难,因而减少公司损害者。2维护同仁安全,冒险执行任务,确有功绩者。3对有危害公司重大利益能事先举发或防止者。4
5、厉行节约,网点评估准确且节省投入费用,成效显著者;5对主办业务有重大革新,提出具体方案,经实行确有成效者6对于生产、管理、技术、产品、质量提出有效改进建议或具体改进方案经采纳确有成效给公司带来效益者;7研究发明对公司有重大贡献者8在恶劣环境下,冒生命危险尽力职守者9研究改善生产设备,有特殊功效者10具有其它重大功绩者。第三章惩罚条例第九条惩罚种类公司惩罚分为通报批评(扣款10-50元)、警告处分(扣款50-100元)、记小过处分(扣款100300元)、记大过处分(扣款300-600元)、开除等五种第十条员工有下列行为之一者,予以通报批评:1在工作中聊天、嬉戏、妨碍他人工作或从事规定以外的工作者
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