第三章-组织设计一.docx
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1、第三章-组织设计(一)第三章组织设计与组织文化第一节组织设计第一节组织设计一、组织设计概念(一)组织设计的基本内容1、概念组织设计是对企业组织结构及其运行方式所进行的设计。(1)组织结构设计新建企业:全新设计2、基本现有企业:对企业原有组织结构进行的再设计,即组织结构的变革。内容(2)保证组织正常运行的各项管理制度和方法设计:包括对组织结构运行过程中的横向协调、管理规范、绩效评估制度、激励体系、人员配备、培训与开发体系等方面的设计。3、组织设计(1)静态设计(古典的):对组织结构进行的设计从形式(2)动态设计(现代的):对组织结构和运行制度进行的设计上分同步练习题【例-多选题】关于组织设计的说
2、法,正确的是()。A.组织设计在形式上分为静态设计和动态设计B.静态设计只对组织结构进行设计C.动态设计只对组织运行制度进行设计D.现代的组织设计理论同时关注组织结构设计和运行制度设计E.组织设计影响组织文化的形成网校答案:ABDE网校解析:对组织结构进行的设计称为静态组织设计,同时对组织结构和运行制度进行的设计称为动态组织设计。C选项说法不完整,故错误。一、组织设计概念(一)组织结构设计的定义及参数1、组已结构的定义I企业的组织结构是指为实现企业目标,企业全体员工进行分工协作,在职务范围、定又责任、权力方面所形成结构体系。(见下图)(1)组织结构的本质是企业员工的分工协作关系。又(2)设计组
3、织结构的目的是实现组织的目标,组织结构是实现目标的种手段。内存(3)组织结构的内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构体系。一、组织设计概念一、组织设计概念(二)组织结构设计的定义及参数1、组织结构的定义组织结构又可称为权责机构,实际中通常以组织图或组织树的形式出现。组织结构(1)职能结构是达到企业目标所需完成的各项业务工作及其比例和关系。体系的主要内容(2)层次结构是各管理层次的构成,又称组织的纵向结构。(3)部门结构是各管理部门的构成,又称组织的横向结构。(4)职权结构是各管理层次、部门在权力和责任方面的分工和相互关系。组织结构三个要素复杂性,指任务分工的层次、细致程度;规范性,指使用规则和
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