PMP考试内部模拟题库全考点含答案解析2023年.docx
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1、PMP考试内部模拟题库全考点含答案解析20231 .在经验教训会议上,团队的反馈非常积极,项目经理意识到这是因为团队不想损失可能获得的奖金。若要获得团队的诚实反馈,项目经理应该怎么做?A进行匿名电子调查B使用分析技术收集绩效和其他指标C.让发起人参与获得独立评估D.正视团队成员的明显偏差2 .在项目实施过程中,营销部门通知项目经理说,产品的市场需求已经发生变化。之前未成预料到这些变化,可能会显著影响调查的销售数量,并可能影响项目范围。项目经理应该怎么做?A规划风险应对,并更新风险登记册B应用检测方法C.计划使用应急储备并更新风险减轻计划D.使用挣值管理(evm)方法3 .项目经理与项目相关方开
2、会,获得关于如何最好地向施工现场输送用品的信息和知识。这使用的是哪种沟通方法类型?A互动沟通B内部沟通C.拉式沟通D.推式沟通4 .一个国际团队被分配到一个项目上工作,项目经理担心由于文化差异可能会产生误解。项目经理应该使用什么来确保团队理解项目目标?A相关方登记册B沟通管理计划C.项目章程D.责任分配矩阵(ram)5 .在项目执行过程中,一名相关方希望知道谁有权分配项目资源。为了解决这个问题,项目经理应该怎么做?A与该相关方一起审查项目章程B与该相关方一起检查沟通管理计划C.与该相关方一起审查项目资源管理计划D.获得相关方的一致同意,并更新相关方登记册6 .项目执行期间,客户请求进行一个小变
3、更。在执行高层级审查后,开发人员确定进行变更所需的工作影响较小且可被吸收。项目经理下一步应该怎么做?A要求开发人员继续进行修改B签发变更请求C.更新问题日志D.向所有项目相关方沟通提议的变更7 .项目经理从项目团队和供应商处收到一连串电子邮件,争论最近收到的一个可交付成果。项目团队认为该可交付成果未能满足特定需求,但供应商却坚持他们不知道这个需求。项目经理首先应该查阅哪份文件?A沟通管理计划B工作说明书(sow)C.需求管理计划D.工作分解结构(Wbs)8 .一个项目正处于执行阶段,一些可交付成果已经准备好交给客户。团队成员希望快递交付这些可交付成果,以节省时间并获得奖金。若要实现这个目标,就
4、必须消除质量控制相关的任务。项目经理应该怎么做?A让团队成员查阅质量管理计划并记录风险B将可能不满足客户要求的风险更新到风险登记册中C.完成项目,签发变更请求,并由于不合规而请求一支新团队D.向项目发起人和管理层报告该问题,防止支付效率奖金9 .一些之前未识别到的相关方报告说,他们的职能领域受到很大影响,但没有持续通知他们关键项目的状态。项目经理首先应该做什么?A审查项目的沟通方法B检查并更新相关方登记册C.确定沟通项目状态的新策略D.邀请所有相关方参加状态会议10 .供应商建议项目经理,为了满足要求的规格,需要更换特定材料。为确保成本基准不受影响,项目经理应该审查下列哪一项?A成本预测B挣值
5、(ev)分析C.管理储备D.应急储备1 .答案B题解:分析技术是一种客观分析项目的工具,可以在团队成员面前展示项目的真实情况,使得团队成员必须真实反映存在问题。而其他几个选项都无法保证团队成员真实反应问题。2 .答案A题解:基于题干中描述的关键字之前未成预料到这些变化,可能,可以判断出这是一个之前未曾识别到新的风险。由于刚刚识别到此风险,因此需要规范风险应对策略。3 .答案A题解:开会属于相关方的双向沟通,因此选择互动沟通。4 .答案C题解:四个选项中,只有“项目章程中包含项目目标的描述,因此选择c。5 .答案C题解:项目资源管理计划中包含项目团队关于权力和职责的描述,例如raci矩阵。因此可
6、以解决相关方希望知道谁有权分配项目资源的问题。因此选择c。而a选项的项目章程中只描述了项目经理的权力,与c相比缺乏其他成员的权力描述,因此c更好。6 .答案B题解:按照变更流程,由于题干中并没有说明客户是否正式书面提交变更,也没有说明项目经理带领团队进行变更影响分析(开发人员的分析不能算作正式变更流程一部分),因此选择签发变更请求(签发需要理解为提交的意思,考试时注意翻译问题)。其他选项都不是正式变更流程的内容。7 .答案B题解:由于此题与采购管理有关,因此只能选择与采购管理相关的内容,选项中只有b选项是采购管理的文件8 .答案A题解:质量问题绝不可以妥协,因此这次道德考题。因此a选项最符合项
7、目经理职业道德。而b和C选项明显不符合道德问题,d选项中只是用奖金停止发放来约束成员,不能起到直接约束团队成员的的效果,没有a好。9 .答案B题解:题干中描述新的相关方出现,项目经理首先做的就是更新相关方登记册,因此选b其他选项都在b的后面做。10 .答案D题解:应急储备包含在成本基准中,为了应对突发的情况。因此保证成本基准不变的情况下解决突发问题,应该考虑应急储备。1 .项目经理确定项目已超出预算,并将需要管理储备来完成项目。为完成项目,项目经理应该怎么做?A获得项目发起人批准使用管理储备B修改成本资源并使用管理储备C.获得项目发起人的批准,包含额外资金D.执行实施整体变更控制过程,并修改成
8、本基准2 .在收到软件开发项目的可交付成果时,客户发现没有遵守他们的编码标准,最终产品不符合质量要求。项目经理下一步应该怎么做?A查看质量管理计划B开展质量审计C.审查项目基准D.与客户协商接受可交付成果3 .在一个施工项目的执行阶段,由于环境要求,当地居民希望停止该项目。项目经理应该怎么做?A检查事业环境因素B安排召开变更控制委员会(ccb)会议C.查看风险管理计划D.审查假设情景分析4 .项目经理在项目中途发现,一个环境机构的新主任担心该项目可能会对环境造成严重影响,这位新主任正在影响项目发起人。项目经理下一步应该怎么做?A将该主任添加到相关方登记册中B要求项目发起人报告与该主任之间的互动
9、C.继续执行项目D.停止工作,直到该主任的担心得到解决为止5 .在项目启动大会之后,分配给项目团队的T立技术专家对被选中参与项目工作表示不满,他的态度对其他团队成员造成负面影响。项目经理应该怎么做?A需要人力资源部门替换该技术专家B尝试了解该技术专家态度的原因,然后根据收集的信息采取进一步的行动C.向该技术专家发出书面警告,指明不当行为是不可容忍的D.向该技术专家分配避免与其他团队成员互动的任务6 .一名指导委员会成员提交了一项新请求,这项请求似乎没有得到充分考虑,可能会对项目产生负面影响。项目经理下一步应该怎么做?A评估该请求的影响B记录该请求,并将其提交给变更控制委员会(ccb)C.要求支
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