HSE安全管理理念知识汇总.docx

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1、HSE安全管理理念知识汇总1、公司HSE承诺的内容是什么，具体在你部门有何体现？答:在生产经营活动中，严格遵守所在地政府的法律、法规和其他要求。我们始终坚持“以人为本、科学发展”的经营理念，在任何情况下，公司均不会以牺牲人的生命、社会公众的利益和损害环境为代价换取经济利益。我们将健康、安全和环境问题作为整个生产经营活动的一部分，在决策、部署生产经营活动中的事项时，首先考虑健康安全环境的要求，优先安排健康安全环境方面的事宜。持续保障HSE投入，提供必需的资源，持续治理事故除患，为生产经营活动提供合格的安全生产条件。全面开展风险管理，及时识别作业场所和活动中的健康安全环境危害因素，将风险控制在可接

2、受的程度。创造良好的健康安全环境文化氛围，鼓励所有员工参与健康安全环境活动，奖励HSE业绩表现突出的员工，并将其作为员工晋升的重要依据之一。全面推行HSE管理体系，持续提高HSE管理绩效。无论何时何地，南方科技地球物理公司对HSE的态度始终如一。在部门的体现：我们部门出国人员出国前都要对目的国家的法律、法规和地方习俗进行了解和学习；部门每年年初会对办公区和设备间做风险评估；部门鼓励员工参加体育活动；部门开展的专题学习、HSE管理小组会议、安全知识答题等活动都是推行HSE管理体系和持续提高HSE管理绩效的措施。2 .你了解公司HSE十六字方针的内涵吗？具体是如何体现的？答：以人为本，预防为主，全

3、员责任，持续改进以人为本：出现任何危险时，要求人员第一时间撤离；预防为主：比如下午的课间操、隐患上报等都是起到预防大家得了职业病或者是预防危险、事故的发生；全员责任：全员责任包含两个方面内容，HSE活动需要大家全员参与，体现在部门经理每年至少一次的HSE理念全员宜贯等，部门每个人都要担负部门的HSE职责，一旦未达到部门的HSE目标和指标，每个人的年终HSE绩效考核都要受到影响。持续改进：隐患发现以后进行上报整改。3 .南方科技公司的HSE四项政策有哪些？答：安全优先政策；药物和酒精政策；吸烟政策；培训政策。4 .你了解公司的HSE战略目标吗？答:追求“零伤害、零污染、零事故”（“三零”），在健

4、康、安全与环境管理方面达到国际同行业先进水平。5 .集团公司HSE管理九项原则的内容是什么，你们部门的管理人员是如何落实到具体工作中来的？答：（九项原则起码要记住每项原则的第一个字，即下文红字部分）1）任何决策必须优先考虑健康安全环境；2）安全是聘用的必要条件；3）企业必须对员工进行健康安全环境培训；4）各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；5）各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；6）员工必须参与岗位危害识别及风险控制；7）事故隐患必须及时整改；8）所有事故事件必须及时报告、分析和处理；9）承包商管理执行统一的健康安全环境标准。举例其中三到四条来说，比如说3）消防培训、包括灭火器的

5、使用、火灾应急处置预案等；比如说4）我们是直线管理，各级管理者都要对自己属地内人员的健康、安全负责；再比如说5）我们部门的领导定期到安全联系点检查，定期对各项目属地检查都是对它实施的体现；再比如说6）我们部门有很多人上报了隐患和安全经验分享，这就是参与到岗位危害识别的体现。6 .南方科技公司“反违章禁令具体内容有哪些？跟你本岗工作有关的禁令是什么？答：集团公司反违章六条禁令：严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作（无证）；严禁违反操作规程操作（违章操作）；严禁无票证从事危险作业（无票）；严禁脱岗、睡岗和酒后上岗（喝酒睡觉）；严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品（违章运输）；严禁违章指挥、

6、强令他人违章作业（违章指挥）。7 .你知道部门的HSE责任性指标吗？答：2013年的HSE责任性指标为：杜绝发生一般C级及以上工业生产事故、火灾事故；杜绝在南方科技地球物理公司年度HSE体系审核定级中被评定为C级；杜绝在公司开展的HSE检查评比活动中被评为“HSE管理落后单位”。3.HSE管理小组什么时候成立的？你是否是小组成员？管理小组是在2011年4月部门建立之初成立的，中间由于部门组织结构的变动发生了多次变更。目前的管理小组成员包括15人：1位部门副经理（赵明），12位项目经理，2位HSE安全员8 .你的行为安全观察与沟通有计划吗？你了解行为安全观察与沟通的步骤和观察的内容项吗？答：项目

7、经理及以上管理人员均制定了行为安全观察与沟通计划；安全观察与沟通的六个步骤：观察：决定采取行动，安全地制止不安全行为。表扬：肯定该员工作业中安全的部分。讨论：不安全行为的后果和更安全的作业方法。沟通：就如何安全地工作与员工取得一致意见，并取得员工的承诺。启发：引导员工讨论工作地点的其他安全问题。感谢：对员工的配合表示感谢。观察的内容包括8项：人员反应、人员位置、个人防护用品、工具和设备、人机工程学、环境整洁、人员管理、制度与程序（之前为7项，有变化，注意！）。9 .属地内的主要风险（高、中风险）分别有哪些？员工岗位风险有哪些？高风险：如火灾等。办公楼火灾控制措施：硬件：自动灭火系统、自动报警系

8、统、广播疏散系统、防排烟系统、消防栓系统、应急照明系统、灭火器等消防设施和器材。软件：员工消防安全（如火灾分类、灭火器使用、应急逃生等）培训、应急演练、日常检查、外部依托（消防支队）等。中风险：交通伤害、群体事件、食物中毒、触电等。低风险：摔扭伤、烫伤、手划伤等。员工应熟知自己的岗位HSE风险，并能说出相关风险。如办公室人员的岗位HSE风险包括触电、手划伤等，相关风险包括交通伤害、食物中毒、火灾等。10 .你知晓本部门的隐患管理机制吗，你们属地内的隐患报告怎么执行的？报给了谁？怎么处理的？奖励了吗？答:如在属地内发现隐患，应尽快报告项目经理，可以整改的就地整改，不能整改的填写隐患报告单发送给赵

9、凯，抄送给赵凯星。隐患和安全经验分享上报有奖励，奖励原文如下：奖金额度分配参考依据：每起隐患和几乎事件的奖金额度分配依据隐患和几乎事件填报的质量来确定。主要包括：1、隐患内容描述是否详细（发现时间、地点、相关人员等）、事件经过描述是否详细（发生时间、地点、相关人员等）；2、上报是否及时：3、隐患是否为首次发现、事件是否具有普遍性；4、除患等级大小、事件的重要程度；5、其他。奖励金额共分为A（50元）、B（40元）、C（30元）、D（20元）、E（IO元）五个类别。其中在网络办公平台共享的隐患和几乎事件，奖励金额上调至100元。隐患和安全经验分享的奖励目前只发放了今年1、2月份的。11 .法律、

10、法规和其他要求的获取和建立？部门适用的法律法规见清单法律法规条款例举：如劳动法、安全生产法、消防法等。劳动法：第36条国家实行劳动者每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时的工时制度。第54条用人单位必须为劳动者提供符合国家规定的劳动安全卫生条件和必要的劳动防护用品，对从事有职业危害作业的劳动者应当定期进行健康检查。第56条劳动者在劳动过程中必须严格遵守安全操作规程。安全生产法：第六条生产经营单位的从业人员有依法获得安全生产保障的权利，并应当依法履行安全生产方面的义务。第十六条生产经营单位应当具备本法和有关法律、行政法规和国家标准或者行业标准规定的安全生产条件；不具备安全生产

11、条件的，不得从事生产经营活动。第二十四条生产经营单位新建、改建、扩建工程项目（以下统称建设项目）的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。安全设施投资应当纳入建设项目概算。消防法：第五条任何单位和个人都有维护消防安全、保护消防设施、预防火灾、报告火警的义务。任何单位和成年人都有参加有组织的灭火工作的义务。第二十八条任何单位、个人不得损坏、挪用或者擅自拆除、停用消防设施、器材，不得埋压、圈占、遮挡消火栓或者占用防火间距，不得占用、堵塞、封闭疏散通道、安全出口、消防车通道。人员密集场所的门窗不得设置影响逃生和灭火救援的障碍物。12 .你知道绩效考核的内容是什么吗，你上次绩效

12、考核成绩是多少？什么时候开展绩效考核？绩效考核是以什么形式开展的？你的上级主管给你指明了下一步的努力方向了吗？答：绩效考核每季度考核一次，考核人群分2类：项目经理和普通员工。内容包括业绩指标和违章事实两部分，其中业绩指标为考核项，违章事实为扣分项。绩效考核的内容详见考核方案（附件2）绩效考核成绩各项目组联系人应及时通知员工；我们部门绩效考核的时间为4月、7月、10月和1月的上旬；绩效考核的由人力资源部统一在年底兑现：绩效考核应该是以与直接下属面谈的形式开展；要求考核人应与被考核人进行充分沟通，并指导被考核人下一步努力的方向。15 .属地的概念？属地管理？属地主管及职责？属地划分的原则？员工的属

13、地职责有哪些？属地主管的主要职责有哪些？属地管理的目的是什么？属地是指员工所负责日常管理的工作区域，可包含作业场所、实物资产和人员。属地管理就是对属地内的管理对象按标准和要求进行组织、协调、领导和控制。属地主管就是指属地的直接管理者。其职责主要是做好人和物的口常管理，不涉及专业管理。属地划分的原则：层级负责、人人有责。员工的属地职责:1）负责本属地的日常管理；2）执行本属地安全规定：3）负责本属地隐患识别、上报及整改过程：4）对进入属地人员进行安全提示和监护。属地主管的主要职责：1）负责本属地的日常管理；2）执行本属地安全规定；3）负责本属地直接下属的绩效考核；4）负责本属地人员的培训；5）对

14、进入属地人员进行安全提示和监护。属地管理的目的：为了落实线性管理责任，树立“安全是我的责任”意识，实现“谁主管谁负责”的目标，从而实现“要我安全”到“我要安全”的转变。属地管理是确保线性管理实施的有效工具。16 .你的岗位职责是什么？员工岗位五掌握：掌握岗位职责、掌握操作规程、掌握岗位风险、掌握风险预防措施、掌握应急程序。如下为的直线管理结构图31.办公区摆放的通常是什么类型的灭火器？检查和使用方法是什么？答：办公区摆放的通常是干粉型灭火器。灭火器的检查（张悦铃为雍和办公区的灭火器责任人，请务必了解以下检查方法）和使用方法（全员必知）：灭火器的检查方法：”表（压力表，指针指在绿色区域）、销（保险销完好）、管（喷管无破损）、体（灭火器通体无裂痕等）”灭火器的使用方法：“提（把灭火器提到着火处）拔（拔下铅封）握（一只手握住喷管）压（另一只手提着压把并用力压下去，中间尽量不停顿，直到火熄灭）”35.轻微伤害事件包括哪几类？答：轻微伤害事件是指在工作场所发生的，致使人员受到伤害的情况。按受伤轻重可分为限工事件、医疗事件、急救（箱）事件