PMP考试内部模拟题库全考点含答案解析2023年版.docx

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1、PMP考试内部模拟题库全考点含答案解析20231 .一个项目已经结束。然而，项目经理和项目团队成员仍然被要求解决技术问题，进行一些小变更，并评估新的需求，着重保证项目开发的产品或服务现在具有运营支持。项目经理应该怎么做？A执行项目移交B获得项目验收C.解散项目团队并找到一个新项目D.就像产品仍在开发中一样满足所有剩余需求2 .供应商已经错过了几个最终期限，且采购文件中定义的纠正措施并未取得成功。项目经理下一步应该怎么做？A审查建议邀请书（rfp）B与该供应商谈判C.应用工作说明书（sow）中包含的处罚D.启动升级上报工程3 .在风险管理会议期间，项目经理和团队根据风险应对计划分析到目前为止使用

2、的资源。项目经理应该使用什么工具或技术来评估拿下项目风险所需的资源？A技术绩效测量B储备分析C.风险分析D.偏差和趋势分析4 .一个项目的项目经理被替换，新的项目经理识别到项目超出预算并落后于进度计划。新项目经理首先应该做什么？A要求项目发起人增加预算并延长进度计划B获得项目发起人的批准，重新组织团队C.减少项目范围以满足原始预算和进度计划D.识别改进领域和加强监督5 .在项目实施期间，项目发起人要求项目经理审查和减轻新报告的风险。审查期间，项目经理确定只有一个是风险，而其它的都是问题。下列哪一项会被认为是风险？A新的市场法规很快的获得批准，这可能需要修订项目范围B在项目初始阶段识别到设计缺陷

3、C.一名主题专家（sme）离开项目，加入竞争对手的公司D.应急储备已被批准的变更请求耗尽6 .项目经理在制定项目进度计划时，希望按照符合逻辑的方式排列任务顺序，并使用至少有两年经验的承包商。项目经理应该查阅哪份文件？A里程碑清单B项目管理计划C.活动清单D.活动属性7 .一个合并跨国公司计费系统的项目即将开始，项目经理识别到有三位经理对这些变化感到不舒服。项目经理下一步应该怎么做？A将他们关注的问题升级上报给项目发起人B立即开始项目并签发变更请求以调整项目期望C.应用人际关系技能，管理他们关注的问题D.通过监督相关方的关系来控制相关方的参与8 .在哪次会议期间，敏捷项目经理应与团队合作，分享任

4、务、故事和承诺相关的信息？A相关方优先级会议B项目状态会议Csprint回顾会议D展会9 .作为其扩张计划的一部分，一家公司希望首次在国外执行一个复杂项目，没有历史数据可用来制定项目章程。项目经理应该使用什么工具或技术来成功执行这项任务?A专家判断B德尔斐技术C.核对单分析D.石川图10 .一家公司的组织文化是开放的、积极参与的，并重视持续改造，个人员工在会议期间自由表达自己对流程、政策和程序的意见。项目经理希望在项目期间尊重组织的持续改造价值。项目经理应该从哪里收集经验教训？A回顾总结会议B每日站会C.相关方参与计划D.团队章程1.答案A题解：结束项目或阶段包括存档项目或阶段信息，完成计划的

5、工作，释放组织团队资源以展开新的工作。b是结束项目或阶段之前完成的。题干关键词：项目已经结束。题解：谈判是解决所有索赔和争议的首选方法。3 .答案B题解：储备分析是指在项目的任一时点比较剩余应急储备与剩余风险量，从而确定剩余储备是否仍然合理。题干关键词：所需资源。4 .答案D题解：根据发现问题-分析问题-解决问题的思路，d为分析问题，a、b、C是具体的措施。5 .答案A题解：a中有关键词：可能6 .答案D题解：活动属性包括活动编码、紧前活动、紧后活动、逻辑关系、提前量和滞后量、资源要求、强制日期、制约因素和假设条件。题干关键词：逻辑关系，至少2年经验7 .答案C题解：管理相关方包括参与通过谈判

6、和沟通管理相关方期望、澄清和解决已识别的问题。8 .答案D题解：站会是每名成员分享每日工作和问题的会议，因此符合题干要求。而B选项是传统项目管理会议，团队未必参加分享。C中的回顾会议无需分享任务。A不存在。题解：专家判断是指基于某应用领域、知识领域、学科和行业等的专业知识而做出的，关于当前活动的合理判断。a、c均为制定项目章程的工具，c来源于组织过程资产，与题干中的首次不符。10.答案A题解：在敏捷项目管理中，回顾会议用来收集经验教训，并制定持续改进策略。1.一个项目正在执行当中，这时一些变更引起团队的注意。这些变更是必要的，但每个人对于他们认为正确的事情都有不同意见。项目经理应该怎么做？A确

7、保整个团队和相关方理解并遵循变更管理计划B与项目发起人和董事会开会解决这个问题C.与团队成员来开会审查这个问题，并在需要时请求变更D.对项目实施所有请求的变更，并与团队沟通2 .在执行项目期间，发生了一个意外情况。项目经理应该审查哪些信息来确定适当的行动？A团队社交门户B项目管理计划C经验教训D.专家判断3 .在一个多功能项目的规划阶段，项目经理发现没有足够的资源来生产软件包。项目经理通过与第三方公司签署服务水平协议（Sla）来外包此软件包的生产。项目经理使用的是哪一项风险应对策略？A减轻B转移C.接受D.规避4 .由于缺乏资金，一个项目在启动阶段被终止，项目经理必须对项目收尾。项目经理首先应

8、该做什么？A查阅沟通管理计划，适当地通知所有相关方B审查组织的项目收尾指南C.执行风险分析，确定终止项目的潜在影响D.结束所有项目采购过程5 .为解决客户发展的一个意外问题，另外三名主题专家（smes）加入了一个由五名成员组成的项目队，那么增加了多少个沟通渠道？A18C36D.396 .一个项目正在实施将为组织提供竞争优势的技术。项目经理了解到，一项将推出的新技术可能使原先计划推出的技术过时。项目经理应该怎么做？A忽略该技术发展，并关注项目的原始范围B建议使用新技术来跟上最新的技术发展C.执行成本效益分析，以确定升级是否合理D.完成影响评估并为项目建议最佳可选方案7 .T立关键的项目团队成员由

9、于自然灾害影响其所在的城市内无法上班，客户期待着可交付成果，而且合同中包含了惩罚条款。项目经理应该怎么做？A检查合同中是否有由于自然灾害避免而免于处罚的条款B与客户协商处罚例外情况C.在不受自然灾害影响的城市聘请一位新成员D.更新风险登记册，包括对自然灾害的减轻8 .项目团队成员将因积极工作和满足项目成本目标而获得奖励。高级经理向项目经理询问团队成员的可用性和旅行偏好，项目经理可以在哪里获得此奖励的定义标准和频率？A责任分配矩阵（ram）B项目管理计划C.遣散计划D.项目资源管理计划9 .T立团队成员通知项目经理，一种计算机病毒正在关闭整个公司的工作站。项目经理应该怎么做？A宣布发生严重的安全

10、问题，并将其升级上报给危机管理委员会B尝试确定病毒的类型及其来源C.通知it安全部D.关闭所有系统并等待有关下一步操作的信息10 .一个在国外工作的项目团队被转移到项目经理所在的国家。下一个工作周是这个团队的宗教节目，这些团队成员要求在这一周放假。项目经理应该怎么做？A与法律部门核对该团队的合同条件，并遵守其答复与建议B批准该请求，并让原来的团队休假，作为他们辛勤工作的奖励C.批准该请求，作为对其重要性的认可D.拒绝该请求,以避免对进度计划造成负面影响1 .答案A题解：变更管理计划为管理变更控制过程提供指导，并记录变更控制委员会（CCb）的角色和职责。2 .答案B题解：项目管理计划是说明项目执

11、行、监控和收尾方式的一份文件，它整合并综合了所有子管理计划和基准，以及管理项目所需的其他信息。题干关键词：意外事件。C其他项目中不一定遇到过类似事件，错误。3 .答案B题解：转移涉及到将应对威胁的责任转移给第三方，让第三方管理风险并承担威胁发生的影响，可以通过签订协议来实现。4 .答案B题解：在结束项目时，项目经理需要回顾项目管理计划，确保所有项目工作都已完成以及项目目标均已实现。项目管理计划确定项目的执行、监控和收尾方式。5 .答案A题解：（3+5）*（3+5-1）/2-5x4/2=186 .答案D题解：通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及其他特征，对风险进行优先级排序，从而为后续分析或

12、行动提供基础。7 .答案A题解：协议是双方之间达成的谅解，包括对各方义务的一致理解。对照相关协议，确认其中的条款和条件的遵守情况8 .答案D题解：资源管理计划包括将给予团队成员哪些认可和奖励，以及何时给予。9 .答案A题解：题干关键词：整个公司。某威胁不在项目范围内，或提议的应对措施超出了项目经理的权限，就应该采用上报策略，被上报的风险将在项目集层面、项目组合层面或组织的其他相关部门加以管理，而不在项目层面。10 .答案C题解项目管理团队应该利用文化差异在整个项目生命周期中致力于发展和维护项目团队，并促进在相互信任的氛围中充分协作。1.作为一个大型组织中关键项目的组成部分，阀门制造业务被外包给

13、第三方。项目经理得知阀门将比预期更早到达且数量更多。项目经理下一步应该怎么做？A审查项目进度计划并快速跟进活动，以便尽早完成项目B增加额外资源，尽早结束项目，并更新经3佥教训C.查阅采购管理计划来审查第三方的交付条款D.审查成本和进度计划2 .一个设计团队被分配开发一项新技术，让公司能够符合新的政府规定。应该用什么来收集产品设计属性？A控制图B需求跟踪矩阵C.工作分解结构（Wbs）D.头脑风暴3 .为一个关键业务系统开发新楼房将影响500名用户。项目经理希望传递项目目标，并传递关于关键里程碑的信息。项目经理能够如何完成这项工作？A召开项目启动大会B开展一次团队建设活动C.实施认可与奖励计划D.

14、审查项目章程4 .在项目执行过程中，一位关键相关方要求对范围进行重大修改，以实现更好的价值。项目经理应该怎么做？A修订项目章程,包含该请求B收集数据并提出正式的变更请求C.拒绝该请求，因为其将影响项目交付D.请求额外的资源来实施该请求5 .在对最终预算进行财务审查期间，财务总监注意到潜在的成本超支问题。项目经理应该如何避免这种潜在的成本超支？A执行挣值管理（evm）分析B将潜在的成本超支添加作为一个项目风险C.要求相关方确认他们的项目估算D.将成本超支升级上报给项目管理办公室（pmo）6 .对于一个政府项目，一组当地相关方可能会受到项目成果的影响。这组相关方目前具有较高的影响力，较低的利益，但

15、是他们能够取消这个项目。项目经理应该使用什么方法？A推式沟通B合作和伙伴关系C参与D.咨询7.项目经理加入一个项目，单项目团队缺乏必要的技能来产生一个关键可交付成果。项目经理应该怎么做？A将该可交付成果分配给一名拥有学习新技能能力的团队成员B与项目发起人协商，聘请拥有必要技能的外部资源C.继续执行项目，同时搜寻具有必要技能的分包商D.将培训作为项目管理计划中项目工作的组成部分8 .项目经理正在执行一个资源有限，期限严格的引人注目的项目。该项目目前落后于进度,对资源平衡图的审查显示，一些资源被过度分配。A重新分配来自另一个项目不必要的资源B为延迟的任务增加资源，并再次执行资源平衡C提出一项变更请

16、求，以减少范围D.计算关键路径以确定对项目的影响，并重新分配资源9 .一名积极参与产品规划的主管，要求全部的项目可交付成果提高产品产量。该主管的权利利益水平分类是哪一项？A监督B令其满意C.重点管理D.随时告知10 .由于客户对解决方案的期望未得到满足，一个项目被终止。项目经理现在应更新哪一份文件？A项目记录B经验教训C.相关方通知D.项目演示1 .答案C题解：绩效审查。对照协议，对质量、资源、进度和成本绩效进行测量、比较和分析，以审查合同工作的绩效。其中包括确定工作包提前或落后于进度计划、超出或低于预算，以及是否存在资源或质量问题。C是唯一采购知识领域的描述。2 .答案D题解：头脑风暴是信息

17、收集技术的一种。3 .答案A题解项目启动大会上将发布项目章程项目章程体现了相关方及其参与程度、里程碑信息。关键词：传递4 .答案B题解：所有变更请求都必须以书面形式记录，并纳入变更管理和（或）配置管理系统中。5 .答案B题解：项目风险管理的目标在于提高正面风险的概率和（或）影响，降低负面风险的概转口(或)影响，从而提高项目成功的可能性。6 .答案C题解：项目相关方管理包括制定合适的管理策略来有效调动相关方参与项目决策和执行。7 .答案D题解：一旦发现成员的能力与职责不匹配，就应主动采取措施，如安排培训。8 .答案D题解：进度压缩针对关键路径，资源有限需要资源平衡。9 .答案C题解:PMB0K(

18、6)P512-13.1.2.4识别相关方-数据表现-权力利益方格。对权力大、利益大的相关方采取重点管理策略即紧密关注。关键词：积极、要求全部。10 .答案B题解：项目收尾阶段需将在整个项目期间获得的经验教训和知识归入经验教训I知识库，供未来项目使用。1.项目经理接管一个新项目，公司内部没有类似的早期项目经验。项目经理首先应该执行下列哪一项工作？A.识别风险、假设和制约因素B.开展可行性研究C.执行质量矩阵D.制定风睑响应计划2、以下哪一项属于执行整体变更控制中配置管理活动的一部分?A.将项目管理计划与项目的实际绩效对比B.更新范围管理计划C.识别和记录产品的功能特征和物理特征D.验证可交付成果

19、的完整性3、项目指导委员会因重大成本超支而终止项目。相关方不赞同该决定。因为他们以为项目目标的真实价值无法用金钱来衡量。指导委员会主席让项目经理为主要相关方、赞助者、指导委员会联合召开一场会议，会议准备一场经验教训报告。主席希望借此缓解部门之间的紧张气氛。项目经理必须前往公司总部做这个报告。项目经理应该更新的文件是：A.项目范围说明书B.风险管理计划C.组织过程资产D.项目管理计划4、某项目要求关键路径上有多个任务的特定资源。整个项目工期的资源是充足的，但是在某个特定月份下，资源又显得不够充足。项目经理应该用哪种技术在风险最低的情况下延迟非关键任务？A.资源平衡B.赶工C.资源制约的进度表D.

20、快速跟进5、项目进度计划中所安排的应急储备，通常应该随着项目的进展而逐渐:A.增加B.减少C.保持不变D.被隐藏6、制定预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程，以下都是过程工具与技术，除了：A.成本汇总、储备分析B.资金限制平衡、融资C.三点估算、类比估算D.历史信息审核、专家判断7、一个为期三年的项目已经进行了一半，当前绩效为CPI=1.03,SPI=l.O5这时一个新项目进入项目组合中，新项目的优先级比当前项目高。项目组合经理将3名关键资源调入新项目中，并要求项目经理在不增加额外资源的情况下，按照原来的计划执行完成项目。请问项目经理这时最好的选择是：A.执

21、行资源平衡B.赶工C.提出变更请求D.偏差分析8、项目PV=6000,EV=4000,AC=9000,项目进度延迟，出现这种情况应该由谁来负责？A.项目经理B.高级经理C.职能经理D.PMO9、你在做成本估算时遇到了困难，以下哪一项是出现困难的最可能原因？A.缺乏确定的范围B.没有提供预期的资源C.缺乏以前项目的历史数据D.公司缺少流程10、项目接近尾声,将要移交最终成果给客户。在项目的可交付成果中要附一份培训手册，但没有完全确认培训手册的需求。项目经理确认项目符合成本及进度计划，但是在交付最终成果时，用户又始训手册不满意，要求重新制作培训手册,项目经理应该怎么办？A.重新洽谈合同B.不理会客

22、户C.按客户要求修改培训手册D.再开一个新项目做培训手册下页是答案与1.答案A,考点:项目章程-内容。题干公司内部没有类似的早期项目经验”表示独特性需要重点关注，需识别其带来的风险。2、答案C,考点:配置管理特征。3、答案C,考点:结束项目或阶段-组织过程资产和经验教训|。题干会议准备一场经验教训报告”经验教训报告归属组织过程资产。4、答案A,考点:资源优化-资源平衡。解决资源短缺。5、答案B,考点:储备分析。随着项目信息越来越明确，可以动用、减少或取消应急储备。6、答案C,考点:制定预算的工具。7、答案D,考点:控制成本工具-绩效审查/偏差分析。分析相对于进度基准的偏差原因与程度，并确定是否需要采用纠正或预防措施。答案A和C在偏差分析之后。8、答案A,考点:理念。项目经理是项目的唯一责任人。9、答案A,考点:范围作用和成本估算输入。重要输入范围基准。10、答案C,考点:验收可以交付成果处理。题干但没有完全确认培训手册的需求表示项目经理需求没有管理好，需按客户的要求执行。