运营副总岗位说明书.docx

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1、运营副总岗位说明书文件编号:岗位名称副总岗位编号所在部门管理运营中心岗位等级直接上级总裁直接下级体系主任科员、各公司总经理、本职：完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各公司建立健全良好的沟通渠道；负责建设市效的组织团队；管理直接所属部门的工作。职责与工作任务：职责职责表述：参与修订及执行公司公司战略规划及与日常运作相关的制度体系、业务流程工作任务职责职责表述：策划推进及组织协调各公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整职责职责表述：指导、监督制定各公司的战略发展和年度发展计划，协调各部门的工作；推动并确保营业指标的顺利完成工作任务职责四职责表述：指导、建立、管理、监督各公司绩效工作，并对

2、重要指标进行绩效考核，按公司要求作出适当的奖励与惩罚制度工作任务职责五职责表述：审查各个部门所提交的业绩工作汇报，要评估其工作效率以及存在的问题进行改善处理工作任务职责六职责表述：建立规范、高效的公司运营各项管理体系并实施优化完善工作任务职责七职责表述：建设和发展优秀的运营队伍，并推广活动工作任务职责A职责表述：协同各公司密切关注国际国内产业动向和趋势，评估重大信息的影响，为公司公司提出意见和建议.并支持各公司开展市场业务工作工作任务职责九职责表述：负责为重大决策事项提供数据支持和专项研究报告。负责为公司提企业经营状况分析和前景预测报告工作任务负责策划建立知识产权管理体系并推进实施负责建立知识

3、产权管理绩效评价体系及各部门岗位考核负责签订或审核涉及本专业知识产权内容的各类合同、协议负责建立知识产权风险预警机制负责推进知识产权文化建设和工作环境优良负责知识产权纠纷的协调等对外工作职责十职责表述：知识产权相关工作工作任务职责十职责表述：完成总裁临时交办的其他任务工作任务权力：公司重大决策建议权对公司各项管理制度和规范执行情况的检查权对各部门工作计划执行情况的检查权对各部门防火、防盗安全与保卫隐患有组织、实施及整改权对员工的人事裁决权和对管理层的人事裁决建议权对各部门管理制度和运作效率的监督审核权有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权对所属下级的工作有监督、检查权对所

4、属下级的工作争议有裁决权工作协作关系：内部协调关系高层管理人员、各部门外部协调关系媒体、相关政府部门等任职资格：学历或职称大学专科以上，或工程类、经济类或行政管理类助师级以上职称专业企业管理相关专业培训经历企业管理、人力资源管理、财务管理、人际沟通培训经验6年以上工作经验，5年以上管理经验有知识产权相关管理工作经历一年及以上知识通晓企业管理知识具备经营、经济、技术、财务、质量、法律、金融证券等方面的知识了解公司经营管理的特点、特征，熟悉公司所经营的行业熟悉公司环境/职业健康安全管理体系文件规定的相关内容，并遵照执行技能技巧掌握自动化办公软件的使用方法，具备基本的网络知识，具备一定的英语应用能力个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、InterrIeVIntranet网络）、通讯设备工作环境独立办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档年度工作计划、阶段性工作报告、年度工作报告考核指标：领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能销售收入、利润额、应收账款、重要任务完成情况预算控制、全员劳动生产率备注8任职人:审核:日期: