危险废物运输服务投标方案.docx
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1、目录(1)运输方案设计原则1(2)运输方案设计依据2(3)运输组织方案21. 1运输组织设计23. 2运输作业总体安排64. 3运输配送线路规划及配送网络保障7(4)安全管理74.1项目经理的安全职责84. 2安全员安全职责84. 3作业员的安全职责94. 4安全保证计划94. 5安全教育措施114. 6专业作业队安全教育内容124. 7班组安全教育内容125. 8安全技术交底内容12(5)危险废物运输事故应急救援预案15投标方案(1)运输方案设计原则安全可靠性:安全可靠是运输方案设计的首要原则,为此在配车装载、道路运输、捆绑加固、装卸实施等方案设计中,运用了科学分析和理论计算相结合的方法,确
2、保方案设计科学,数据准确真实,操作实施万无一失;经济适用性:为了维护业主方的经济利益,在本运输方案的设计过程中,工程项目经理部对多套运输方案进行筛选优化,采取最优化的技术方案,采用最适合的车辆设备,降低运输费用,最大限度的减少运输成本,确保本方案的经济适用性;可操作性:在运输方案制作和审定过程中,认真细致地做好前期准备,对各种可能出现的风险进行科学评估,确保设备装载、道路运输、卸车等作业能够顺利展开,以此建立本方案的可操作性;高效迅速性:由于这运输质量要求高、现场路况较为复杂等情况,因此调动最适用的设备、人员,结合我公司操作类似项目的成功经验,保证按照双方既定的施工方案及相关规定执行运输操作,
3、高效完成运输任务。危险品特殊性:1.装运危险品前,应了解所装危险品的特性,按要求采取必要的防火、防爆、防毒、防腐蚀、防辐射等方面的安全措施,开好工前全,制订正确的作业方法,2 .装运危险品时严禁烟火,杜绝各类火种,严禁铁器撞击,防止摩擦起火。作业人员与车辆应具有并会正确使用消防器材。装运危险品作业人员按规定穿好必要的防护用品,作业中的工具设施应符合危险品的作业要求。装车不少于2人配合,视作业情况进行轮换,安全中心要根据实际情况到场监督。3 .装运危险品采取必要的通风措施,谨慎操作,轻拿轻放,密切注意作业现场周围的动态。4 .所有货物要堆码整齐,捆扎牢固,关好车门,不超宽、超高超重、保证运输全过
4、程安全。5 .装载时防止货物混杂、撒漏、破损。6 .整批货物装载完毕后,敞篷车辆如需遮蓬布时必须高度注意个人安危下严密,绑扎牢固,关好车门,严防车辆行驶途中松动和掉物伤人。7 .如是重量较重的散装物资,如:采取多人装卸的方式,多人装卸应统一指挥配合,注意无裂缝,防止倒塌,对不晚搬运的应用专业工具,运用各种机械与人力之间的配合工作。安全作业。(2)运输方案设计依据1、项目名称:XX绿色工业服务中心工程(XX)项目202X年度危险废物运输服务;2、项目位置:XX市XX区;3、运输物品:危险废物;4、运输预计需求量:XX省总计XX车(202X年)(3)运输组织方案3.1运输组织设计为了安全、优质、按
5、时完成设备运输,成立专门的运输部门,作为项目部的一个机构代表项目部行使权力,全面负责该机构的对外业务联系和内部协调组织管理,确保大件设备在运输作业过程中处于受控状态。运输作业组织措施为了安全、优质、按时完成设备运输任务,项目部在运输前成立运输部门,运输部作为项目部的一个机构代表项目部行使权利,全面负责该部门的对外业务联系和内部协调组织管理,确保设备在运输作业过程中处于受控状态。项目部指定专人担任部门经理。运输部由技术组、安全组、质量组、外勤组组成。具体分工负责运输项目的各项工作。运输作业过程中组织四个作业组,分别在卸车装车、公路运输作业过程中相互配合,前后衔接。运输部组织结构图如下:部门职责部
6、门经理负责审批技术方案及其它计划;对施工人员、机械设备、原材料、工艺技术、作业环境、资金等实施全方位管理和控制,使工程质量达到国家验收规范和合同规定的要求;组织有关人员对运输实施中的质量活动进行监控,使工程质量始终处于受控状态;按合同要求或施工规范及时组织检验和质量评定,按时向项目部通报工程质量、进展状况;组织均衡施工、文明施工、保持各工作部、各环节协调一致,防止因衔接不好而造成质量问题发生;负责运输施工过程中的各项事宜的最终裁决;对项目施工中未认真贯彻执行各项质量标准、程序要求和记录规定的现象,负领导不力责任。对工程中出现的质量事故或甲方投诉负直接质量责任。部门副经理协助部门经理做好上述工作
7、,作为现场负责人可以代替部门经理行使各项职权。部门工程师协助部门经理工作,负责运输作业现场的组织、协调及指挥,负责作业工程中技术、安全、质量的检查、指导及审核等工作。负责作业计划及措施的实施,并解决作业过程中的重大技术问题。技术组在部门工程师的领导下,负责整个运输过程中各种技术方案的设计、制定,负责作业现场技术交底。作业指导及作业过程控制和监督,作业技术措施的编写。解决作业过程中具体技术问题,并就作业技术方面的问题组织、实施技术革新。严格执行项目规定使用的各项标准、程序,参加质量事故调查处理及质量分析活动。安全组负责本部门的安全管理工作,负责检查指导并监督执行安全作业规章制度。作业过程中每天召
8、开安全作业例会,负责对施工人员的安全生产教育,组织安全作业检查,及时掌握安全作业情况,采取相应措施,保证作业安全。参加作业项目安全技术措施的审核、交底,参加事故的调查、分析和处理,同时做好现场安全管理工作的台帐。质量组编制质量检查计划、安全生产计划;组织进行质量安全事故的调查和处理;具体负责运输货物的验收;负责索赔证据、资料的收集管理;负责索赔报告的编制和索赔谈判;负责采购的备品备件的验收工作。负责监督和检查本部门的作业质量,以及质量责任制的落实情况,严格执行各项质量管理及质量保证措施,严把过程质量关。外勤组负责整个部门对上对下联络,保障后勤生活服务工作,安排好施工人员的住宿,饮食、医疗卫生及
9、生活必须品供应等,负责安全保卫和交通,为施工人员配备劳保用品。公路运输作业组负责设备公路运输,以及运输沿途车辆维修、调整等一切与公路运输车有关的事宜。服务质量标准采购项目技术要求如与下列标准发生矛盾时,按其中要求较高的执行;标准与法规必须是有关官方机构最新发布的现行标准版本;中标人提供的设备应适应在XX绿色工业服务中心工程(XX)项目使用;设备应达到但不限于下列标准:a. GB18565营运车辆综合性能要求和检验方法;b. JT/T198营运车辆技术等级划分和评定要求;c. GB1589道路车辆外廓尺寸、轴荷和质量限值;d. GB13392道路运输危险货物车辆标志;e. GB18564道路运输
10、液体危险货物罐式车辆技术要求;f. JT/T230汽车导静电橡胶拖地带;g. GB20300道路运输爆炸品和剧毒化学品车辆安全技术条件;h. TSGR0005移动式压力容器安全技术检察规程;i. JT617汽车运输危险货物规则;j. JT618汽车运输、装卸危险货物作业规程;k. JT/T911危险货物道路运输企业运输事故应急预案编制要求;l. JT/T912危险货物道路运输企业安全生产管理制度编写要求;m. JT/T913危险货物道路运输企业安全生产责任制编写要求;n.JT/T914危险货物道路运输企业安全生档案管理技术要求。3.2运输作业总体安排总体指导思想认真贯彻公司的质量方针,本着安全
11、第一、用户至上的思想,合理组织,科学安排,精心操作,确保将设备安全、优质、按时运输到工地现场。运输作业安排我公司在人员、技术、设备等方面给予保障,确保各项工作到位。组织有关技术人员,按照业主对大型设备运输要求编制具体的运输方案,并对技术方案进行论证,确保方案的可行性、科学性和可操作性。对该项目拟投入的车辆机具进行严格的检查和保养,确保其完好的技术状况,以便随时调遣使用。对作业中的每一各过程都进行认真细致的检查、计划、安排,并做好记录。运输前期准备掌握运输时间,提前做好设备的运输前期准备。技术部门部将技术方案移交施工部门,施工部门在技术方案的基础上继续细化,做更为详细的具体施工方案;根据设备起运
12、时间,发运前一周组织人员对道路进行勘察,保证设备顺利实施公路运输;申请公路超限运输手续;对施工人员进行技术交底,和安全培训;按照具体施工方案准备车辆及各种机具,并严格检验,保证其技术状况良好;实施公路运输的车辆、机具及人员提前到位。3.3运输配送线路规划及配送网络保障我公司运输车辆已安装有GPS管理系统,该系统将自动分析数据,将车辆全程运行轨迹、停车地点、停车时间及运行速度,在精确的全国电子地图上一览无余,全数再现。同时结合GPS-GSM/GPRS技术,确定车辆所处的位置及速度等相关的信息,通过GSM/GPRS网络将GPS车载终端采集的信息传送回公司信息管理中心,信息管理中心的软件平台将在电子
13、地图上显示所查询的车辆及货物的相关信息。一、运输过程中所携带票据、准运证使用管理所携带票据、准运证根据运输线路路况、天气等情况综合分析,设定与运输时间想符的有效期,要求随车人员签订使用协议。二、装货和卸货的现场管理所有装货和卸货的现场管理均设有专职调度员、现场管理人员,根据情况配备专用车辆。定期对车辆进行清洁清扫,保证车辆整洁无异味。同时按照客户的运单配备专车,保证不混装货品。装运过程中,做足防护措施,起运前安排专人检查雨布、蓬布的安全性能,车辆未盖好蓬布、雨布不允许出装货现场。三、车辆管理承诺及保证确保所属车辆实行公司化经营,车辆统一管理,统一调度,统一结算,不挂靠经营,不承包经营。车辆统一
14、标识,车容车貌整洁。因此,在计划下达后,人员、车辆将第一时间到位,本公司自行提供本项目的服务,承诺不将货物委托第三人运输,招标方书面要求除外。附:GPS平台操作面(4)安全管理杜绝重大安全事故的发生,一般安全发生频率控制在1%,项目安全保证体系的建立。项目部安全控制必须坚持“安全第一、预防为方”的方针,项目经理部建立安全管理休系和安全生产责任制,安全员应保证安全目标的实现。4.1项目经理的安全职责1 .项目经理是安全生产的总负责人,项目安全员具体实施对项目的安全管理。2 .项目经理部应全面服从业主单位的安全管理和监督、控制。3 .项目经理部根据安全生产责任制的要求,把安全责任目标分解到岗,落实
15、到人,安全生产责任制必须经项目经理批准后实施。4 .认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度;5 .制定和执行安全生产管理办法,严格安全考核指标和安全生产奖惩办法;6 .定期组织安全生产检查和分析,针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施;7 .当装卸、运输过程中发生安全事故时,项目经理必须按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置,并制定防止同类事故再次发生的措施。.2安全员安全职责1.落实安全设施的设置;2 .对作业安全过程的安全进行监,纠正违章作业,配合总承包单位的安全部门和相关部门排除安全隐患;3 .组织安全教育和安全员活动。4 .监督劳保用品质量和正确使用;5 .向作业人员进
16、行安全技术措施的交底,组织实施安全技术措施,对作业现场的安全防护装置和设施进行验收;6 .对作业人员进行安全操作规程培训,提高作业人员的安全意识,避免产生安全隐患;7 .当发生重大工伤事故时,应保护现场,立限上报并参与事故设查处理。8 .严格执行安全技术操作规程,拒绝违章指挥;9 .作业前应对本次作业所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查,及时消除安全隐患;10 .检查安全标志牌是否按规定设置,标识方法和内容是否正确完整;IL组织班组开展安全活动,召开上岗前的安全会议,每周应进安全讲评。3作业员的安全职责1.认真学习班并严格执行安全技术操作规程,不违章作业;2 .自觉遵守安全生产规
17、章制度,执行安全技术交底和有关安全生产的规定,服从安全监督人员的指导;3 .积极参加安全活动,爱护安全设施,正确使用防护用具,对不安全作业提出意见,拒绝违章的指挥。.4安全保证计划1.项目经理部根据项目安全目标配置必要的资源,确保作业安全,保证目标的实现,专业性较强的作业项目,应编制专项安全作业织织设计并采取安全技术措施。2 .项目安全确保计划的内容可包括:项目概况,控制程序,控制目标,组织结构,职责权限,规章制度,资源配置,安全措施,检查评价,奖惩制度。3 .项目经理部根据项目特点,作业方法、作业工序、安全法规和标准的要求,采取可靠的技术措施,消除隐患,保证作业安全。4 .对作业难度大,安全
18、风险大的作业项目,除制定项目安全技术总体安全保证计划外,还必须制定专项安全作业技术措施。5 .安全技术措施应包括:防火、防毒、防爆、防尘、防触电、防物体打击、防机械伤害,防高空坠落,防交通事故,防寒、防暑、防疫、防环境污染等方面的措施。6 .我方要按照成建制进行安全管理,依法履行安全生产主体责任。应建立安全生产管理机构或配备专、兼职安全管理人员,建立健全安全生产责任制和安全规章制度、操作规程、应急预案;保障安全投入,具备相应的管理能力和专业能力,持续具备安全生产条件。7 .我方应加强隐患排查治理,及时发现、治理和消除本单位(本区域、本作业)的安全事故隐患,推进安全生产标准化工作,有效运行自身安
19、全管理体系。8 .我方严格遵守招标方安全生产规章制度,根据作业界面和实际作业特点,制订切实可行的安全规定、规程和安全防护措施。9 .我方结合招标方应急管理要求及预案,依法制定生产安全事故应急救援预案,落实操作岗位应急措施,并按规定进行培训和演练。涉及重大危险源的,应落实相应的检测、监控措施。10 .我方对本单位人员进行安全教育和培训,经考试合格方可上岗作业。各类作业人员必须具有相应的安全技能,按规定对从业人员进行三级安全教育,特种作业人员、负责人及安全管理人员的安全培训应符合国家规定,做到持证上岗。11 .我方应在招标方危险、危害因素及职业病危害因素告知的基础上进行再辨识,制定切实可行的防范措
20、施和事故应急措施,并认真落实到位。为接触职业病危害的员工定期开展职业健康体检,妥善安置体检异常员工。存在急性中毒危害的作业,应建立事故应急救援预案,配备必要的应急物资。12 .我方应认真接受招标方的安全技术交底,进行危险辨识,并结合自身作业方案或特点对作业人员进行详细的安全交底。按专业部门要求做好方案答辩和训导台等工作。13 .我方对作业安全负直接责任。负责搬运方案的制定和安全措施的落实;在招标方安全交底完成后至验收结束前,进行危险再辨识、再交底,有效组织搬运作业活动,严格按方案或规程操作,杜绝“两张皮”现象;不得擅自跨区域作业;负责作业期间所辖区域(业务)的安全检查,并接受招标方的安全监督、
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- 危险废物 运输 服务 投标 方案
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