酒店管理专业建设主要经验与存在的问题及改进措施.docx
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1、酒店管理专业建设主要经验与存在的问题及改进措施(一)主要经验1.适应产业发展现状,理性的开展校企合作酒店管理专业目前在国内的发展呈现出一种不平衡性,高端人才(本科及以上)培养严重不足。而对于高星级酒店而言,由于人力资源的刚性标准,高职生毕业入职中基层管理岗位的几率很低,虽然这两年有些松动,但是主要还是集中在基层服务岗位。因此,我们高职院校的管理者要正视自己的发展层次,科学定位,不能好高鹫远,也不要妄自菲薄,理性的开展校企合作。高星级酒店、中端酒店、经济型酒店、乡村民宿、社会餐饮连锁包括OTA都是酒店管理专业可以合作的对象,如何选择却因地而异,因校而异,切忌一味追求高星级、国际化。2 .构建学生
2、发展的平台高职院校的学生多来自于中小城市和农村地区,很多学生家庭环境复杂,还有一些处于贫困线以下,生存问题是他们毕业时面临的重大问题。通过对学生职业生涯的设计和引导,提升学生职业生涯的发展的内驱动力,立足学生生存能力的培养,解决构建学生发展的平台,体现酒店管理专业学生的获得感,才是高职酒店管理专业健康发展的保障。3 .集团合作直营培养,尊重利益合作双赢在寻找校企合作对象时,对于企业的规模要有充分的调研,应寻找企业集团开展合作。单体酒店往往不具备人才储备的能力,在岗位兑现和长期合作方面,后期很难保证。在毕业前的顶岗学习阶段,以集团直营酒店作为培养基地,直营酒店一般为总部直接管辖,人事及财务易于协
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