工业品品牌的建设流程.docx
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1、品牌的建设流程、市场调查与研究:市场研究、渠道研究、品牌研究、竞争研究、消费者研究、企业内部调查研究。、品牌规划设计:品牌战略定位、品牌命名、卖点提炼、广告语创作、品牌形象设计。、新产品上市推广:产品线规划、概念命名、包装设计、价格体系、渠道运作、促销物料、招商会、整合推广、媒介计划、费用预算。、样板市场运作:区域招商、铺货、推广促销一体化方案。、品牌整合传播:广告、公关、促销、人员推广、软文炒作、直销。、营销策划:产品策略、价格策略、渠道策略、传播推广策略。、企业形象设计:系统(、)、标志设计。、商业设计:包装设计、广告设计、推广物料设计、展览设计、专卖店专柜设计、设计、画册设计、单页折页设
2、计。、广告策划:广告主题定位、广告脚本创意、电视广告片拍摄制作、广告投放策略。、营销管理:组织架构、营销培训、客户管理、绩效考核、薪酬体系、危机管理。、网站建设:网站策划、网站制作、动画制作、应用开辟、网站维护。、影视制作:电视广告片、企业专题片、产品宣传片、各类大型活动拍摄、影音后期剪辑、多媒体制作、三维动画、摄制、刻录。以上可提供各项单项服务。常见服务内容明细以下是常见的服务内容,本部份内容仅供参考,实际服务内容需根据客户需要而订制。一、市场调查研究、市场分析研究:市场环境分析;行业状况分析;市场规模与发展潜力;市场占有率。、消费者分析研究研究:消费者分布及特性、消费心理、消费动机、消费决
3、策及行为特性、消费观念、媒介喜好等。消费者倾向分析;消费者特征分析;消费者心理行为分析;消费者接受性。、竞争对手分析研究:竞争品牌、主要产品及服务、优劣势、市场推广等。直接竞争者分析;间接和潜在的竞争力量。、企业自身分析研究:公司战略、品牌、组织架构、产品及服务、专业技术、渠道及营业网点、价格、促销、市场推广、人员、管理、企业文化等。企业和产品资料的阅读理解;经营者访谈。、分析:优势;劣势;机会;威胁。二、目标客户与目标市场、选择目标客户:如何选择目标客户;目标客户的选择条件;目标客户评估O、目标市场的分解:渠道的选择;样板市场的划定;制定市场切入点。、目标市场人员分配:人员的配制;如何进行推
4、广方案的跟进。、目标市场的管理:销售政策的制度;退换货的制度;终端费用的支持政策;窜货现象的处理制度;业务人员配置原则;客户激励政策。三、企业与产品品牌规划、基本要素定位:市场定位;消费者定位;竞争对手定位;企业定位。、品牌定位:品牌形象定位;品牌发展目标。、相关策略:市场策略;广告策略;推广策略。四、营销与市场推广策划、营销定位和独特的销售主张、市场推广策略制订:推广的范围;组织结构建议;进度计划执行步骤、各阶段战略目标;成本预算建议。、广告策划:广告主题定位;广告创意方案;广告表现报纸、影视脚本、平面、创意表现;影视广告制作监督;、媒介策划:预算的计划与分配原则;媒介传播方向;媒介的协助购
5、买建议;媒介的发布与监控策略。、公关活动:公关活动传播策略;公关活动主题策划;公关活动操作方案;产品A介会策划。、软性宣传活动策划:软性炒作方案;系列软性文;媒体的联络与发布。、促销活动策划:新品上市促销活动;节日促销活动;常态性促销活动。、市场工作督导、市场营销效果评估五、招商策划、招商整体营销策划方案:招商主题;招商方式策划;招商会策划与协助实施;招商媒体选择;招商费用预算;招商时间进度。、招商广告创意及设计、招商手册:公司简介;产品介绍;营销模式;利润回报。、招商小组及岗位职责、工作流程、经销商政策、规定及条件、经销商代理商合同范本、招商活动执行督导六、文案与广告创意、文案:中文说明书英
6、文翻译费另收、软性文章、企业介绍、产品介绍、授权委托书等。、产品命名、产品卖点提炼。、广告语、广告片创意。七、产品与市场管理、新项目开辟:新产品分析;新产品开辟的方式和程序;新产品开辟的管理。、渠道管理:渠道的优势分析;渠道的选择规范;渠道的推广政策;渠道的整合。、产品价格体系:产品利润空间的设定产品市场价格体系管理产品报价单、产品推介会策划方案、媒介方案、促销活动策划方案、公关活动策划方案、新产品上市策划方案、产品年度推广策划方案、产品年度推广策划方案、市场费用控制制度与方法、产品介绍手册、招商手册、陈列规范手册、营销合同、采购合同、代理合同等八、营销管理、营销管理系统改进的方案、营销系统业
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