项目商务工作总结.docx
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1、XX项目第四季度商务工作总结一、XX项目投标工作XX项目于五月底开始投标,参与XX项目投标工作,与项目人员开始前期投标策划,编制项目投标策划书。六月底XX项目完成投标工作并顺利中标,XX月XX日项目收到中标通知书。二、合同评审及谈判策划对XX项目合同进行分析,确定风险点,进行谈判策划优化。编制合同条件汇总、项目资金策划等合同评审文件提交公司进行评审。评审完成后,于七月初签订XX项目合同。三、预付款收取总包合同签订完成后,与甲方沟通,在第一时间开具了预付款保函及履约保函。并按甲方要求向甲方及时提交预付款申请。经过与咨询单位沟通,九月预付款证书顺利开具,提交预付款发票后及时收取项目预付款,预付款金
2、额XX万元。四、标价分离,商务策划编制项目中标后,立即组织项目人员参与标价分离编制,进行项目盈亏分析。项目签订目标责任书,上交利润率X%。根据项目实际情况,结合其他项目经验,编制完成项目商务策划。策划立项XX余项,商务策划立项金额约XX万。具体包括:1、设计变更:增加电缆工程量、桥架路由布置、设备参数调整等;2、增加施工内容:智能灯控、增加单灯控制、增加浪涌保护及检测、增加故障电弧保护等;3、双优化:桥架形式变更、图纸线路走向、桥架路由布置、综合支架等;4、暂估价策划:厨房排油烟系统,大型机电设备及屋顶区域消声、隔音降噪减震费,智能灯控系统,分行工位UPS系统,供油系统。五、分包招标策划及实施
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