开展电子商务可行性分析.docx
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1、开展电子商务可行性分析中小企业确定电子商务技术的可行性分析电子商务的一个很大的优点是它不仅适合于大企业使用,而且对众多的中小企业也非常有利。相关于大型企业来说,中小型企业的人力、财力、信息技术实力较弱,中小企业如何应用电子商务是一个值得研究的新课题。通常情况下,电子商务的用途具有四种类型:信息访问、个人通信、购物服务、虚拟企业。由于电子商务是一个复杂的系统工程,因此它会用到许多新的技术,但最重要的还是下列几种:电子数据交换(EDI)、条形码、电子邮件、InIerneI、WorldWideWeb、产品数据交换与电子表格。中小企业使用电子商务的好处关于中小企业来讲,电子商务能给它们带来许多新的机遇
2、与挑战,它能够解决中小企业面临的许多困难与问题。Imernet的到来能够为中小企业开发更广泛的市场空间。由于信息的竞争在企业的竞争优势中发挥着越来越重要的作用,有了电子商务,中小企业在信息方面就能够与大企业竞争。总的来讲,电子商务对中小企业带来的影响能够分为下列几个方面:1 .全球市场中小企业传统市场的竞争力能够得到加强:中小企业有更多的机会将产品销售到全球各个国家与地区。2 .市场供应链对供应商提供设计与工程服务的要求将增加:厂商将外包更多的非核心业务;客户将需要更多的电子通信以用于下订单、记账等业务,当大的客户有这种要求时,这将对供应链产生大的影响:客户将要求他们的供应商提供更多的存货管理
3、服务,如数据仓库与订单管理;制造商将继续减少供应商的总数量;供应链中各公司之间的联系将更加紧密。3 .内部操作与过程操纵随着更多地使用联网信息技术与系统集成技术,公司内的通信与协作将改进;将更多地使用自动化制造技术,为集成外部数据与内部操作提供更大的机会,如EDl与MRP系统的集成;企业雇员的数量将减少,但每个雇员的工作量将增加;企业的操作与管理成本将减少。4 .客户服务制造商将试图缩短它们的新产品与服务面世的时间:制造商将试图将价格降到最低;产品质量将受到更大的重视:供应商将会发现有必要更好更快地提供有关订单状态的信息(如产品的生产日期等);商家将会更加重视产品的售后服务:信息与电信服务之间
4、的竞争将加剧:提供给制造商的信息与电信服务的种类将增加;新的电子商务产品与服务将出现;人力资源与工作结构:计算机在企业中的作用将更加重要;小公司在训练员工使用计算机方面,将比大公司更困难些。5 .信息作为商业资产信息本身将成为重要的可销售商品(如数据库):公司内部数据在决策时将起重要作用:通过联网,制造厂商将具有更多更好的机会来更广泛地访问有用的商业与技术信息。6 .商业前景中小企业使用网络可与时地获取最新的商业进展趋势的信息,以指导自己的生产与销售。确定电子商务技术的可行性当中小企业决定使用电子商务时,就有必要确定能够满足这些企业需求的各类电子商务计划的技术可行性。一个基本的原则应该是使用那
5、些最能提高企业的业务能力的电子商务技术。下面列出了每种电子商务技术最适合的一些应用领域,能够供中小企业在选择时参考。1.EDI将结构化数据集成到其他的应用中(如使用客户订单来安装产品):当交易量大时能够降低成本;可使与许多不一致的贸易伙伴(如客户、供应商、厂商等)之间的贸易更加容易。2 .条形码迅速判定与识别商品:将判定与身份信息集成到其他的应用与数据库中。3 .电子邮件提供对个人或者小组的自由查询与交流;需要将一些简单的共享信息发送给企业的所有成员;通过附加文档(ailachment)共享复杂的信息;使远距离的协作更加方便快捷。4VorldVVideWeb公布企业的有关信息,以达到宣传企业的
6、目的;从大量的数据源中检索信息;电子商务买/卖商品或者服务;多个用户之间的协作或者信息共享。5 .产品数据交换需要将产品的有关数据及时地发送给贸易伙伴:与合作伙伴远距离地共同进行产品设计。6 .电子表格更好地以一种规范的格式管理有关的数据;在涉及到许多人同时完成不一致的任务时能够跟踪整个过程;招人工输入的数据同机器本身就有的数据集成起来;通过集成WWW与内部系统促进电子商务的实施。应该注意的几个问题相关于大型企业来说,中小型企业的人力、财力、信息技术实力较弱,因此在实施电子商务的过程中有一些问题需要引起特别的重视,即使是小企业也需要对电子商务进行系统级的查看,这个过程非常重要。企业在感到有必要
7、时能够从企业系统的任何一个地方开始启动电子商务过程,能够利用企业原有的商业或者技术,也能够从头进行系统级的电子商务规划与设计。如有的企业可能会在解决如何处理多余的存货时想到要开始利用电子商务,而另一个企业则可能会选择通过实施电子商务战略来提高客户服务的水平。这是中小企业的一个灵活的优势,而大企业则不一致,要想进行电子商务就务必进行系统级的全盘规划。关于中小企业来讲,系统级的计划也能够在电子商务实现期间的不一致阶段开始。公司即便已经实施/部分的电子商务系统,也能够迅速地进行修改。关于电子商务可能给企业带来的利益回报务必在商业后果与技术可行性两方面进行评估。这两个方面会影响企业实施电子商务的态度与
8、决心。一个对自己的市场竞争能力充满信心的公司未必就能够很好地应用新的电子商务技术,这样的一个公司在决策时重点考虑的就是投资电子商务风险问题。而另一个想通过使用新的电子商务手段来扩大自己的竞争优势的公司,在实施电子商务时步子可能就更大一些。由于电子商务是一项系统工程,在决定使用它之前务必要确信这样做能够给企业带来最大的好处与最少的不利影响,最关健的是要保证实施电子商务能够给企业带来较大的利益回报。电子商务平台可行性分析报告电子商务平台实施方案实施背景:关于目前大多数企业销售部门还处于手工管理阶段,面对几乎成爆炸性状态展现的营销业务数据,很难达到企业与客户、企业内各部门之间信息的快速传递;很难达到
9、快速响应市场、快速生产、抓好售后服务,全面提高企业各部门的业务管理水平;现代企业面临着日益猛烈的市场竞争,充分利用信息技术来构架习惯市场与客户快速变化的新型销售体系,使企业从市场猛烈的竞争中脱颖而出。网络化销售管理系统是全Internet通信连接的网络化大型销售管理系统。各销售分支机构通过Internet与企业总部实时连接,为企业管理分布全国的销售网点,提供了一个功能强大、成本低廉、操作简便的实时销售管懂得决方案。用户需求:面对手工管理难以解决的上述诸多问题,企业迫切需求通过建立计算机管理信息系统,借助计算机先进的工具及管理思想来优化企业资源,充分利用协作单位的强势项目及成熟项目为己所用,达到
10、信息共享;并借助软件的先进思想来带动企业整体业务管理水平,特别是分销管理水平;用提高管理、降低成本、制造效益来迎接市场的挑战;企业需要借助借助计算机管理系统来规范自己复杂的销售业务,特别是对销售环节的业务流程、业务处理、信息传递要加以改进:使企业间的分销流程更加简捷有用、业务处理快速准确、业务间信息传递畅通,真正达到资源共享,提高效率,快速响应市场;上信息化已不是大型企业的专利需求,而中小型企业也迫切需要建立自己信息系统,在资金有限、管理基础相对较低情况下,企业会以先解决企业的瓶颈问题入手,对ERP项目采取分步实施;最先解决企业业务信息的互补问题,是使企业在不改变目前状况的前提下,最快的提升企
11、业业务的唯一解决方案。企业虽分步实施ERP的解决方案,但要求产品有比较好的管理扩展性,为企业整体信息化建设不形成信息化孤岛提早打下基础;而充分利用市场上已有的成熟产品为己所用,不失为一种解决方案。电子商务分销平台方案简介:基于上述的用户需求,电子商务平台将把实现企业间的分级销售作为要紧要紧突破口,有产品提供商、分级分销商、终端客户作为电子商务平台的三个客户群体;系统要紧有二个POrtaI(门户),一个是informationportal,一个是exchangeportal,一个是businessportalo公用信息PortaI要紧为会员及潜在客户提供业务介绍、售后服务咨询,与新产品推荐,公布
12、促销信息等。EXChangePortal要紧供代理商在网上下单,进行定单查询及追踪。整个系统使用了工作流的管理方式,具有强烈的个性化服务的特色。每个角色登录系统后,看到的是为自己度身定制的界面,看到与自己有关的信息,处理自己职权范围内的情况。界面友好、简练易懂,在操作的各阶段都有网站小助手(help)随时服务。关于一些统计数据,会在按月、按季度、按年的固定时候推广给用户。每个角色都能够做到对与自己有关的业务处理状况了然于胸。比如让客户及时熟悉自己的定单情况、返利情况,让业务员熟悉自己的定单处理效率,让财务人员明白自己的销售报表,让管理人员更及时的熟悉现存状态。系统提供的基于互联网的报表功能,使
13、各角色很方便的定制自己的报表,报表结果能够按多种方式反映出来。付款方式目前能够支持货到付款、信用额度付款、网上支付、预付款等多种方式。同时,系统支持销售返利。根据与代理商谈妥的返利协议,当交易额累计到返利水平常,系统就能够自动折算出返利额,并在下次定单时使用此返利额。销售返利的推出在很大程度商激发了代理商的热情,同时也有效提高了产品销售额。电子商务平台的成功实施,将使产品网上订单响应时间缩短到。个工作日,实现了分销商进行全套电子商务管理功能,同时把与分销商之间的交易转移到互联网上,大大节约了运营费用,加强了与分销商的联系,同时构成零售联盟(RARetailAllianCe),提供电子商务服务。
14、电子商务平台功能简介:以上简介所述之功能是整体功能,且所述不全,现就整个电子商务平台的功能做一全面描述:系统根据客户基本信息库与渠道管理者设置的业务规则,能够自动地把系统中与客户最有关的内容分发给客户。系统利用用户现有的资源,通过与其他可交流的资源的互换整合,实现销售、订单与供应链的统一管理,既保护了用户投资,又有效地操纵了运作成本。功能模块的设计下列面四点为基准:以客户服务为中心持续的业务创新能力集中的业务资源与管理多样化的业务通道与分布能力要紧分为几大功能模块:会员服务中心:提供电子交易的会员注册管理、定制信息服务、角色定制服务、与会员的帐单管理。本模块同意会员的注册,并可分级注册,根据其
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